6. Sistemas como
herramienta
Gestión de los riesgos
Necesidad de
información
Entornos
colaborativos
Colaborative tools
Work flow
management
Business
Intelligence
ERP
LA EMPRESA Y LOS
RIESGOS
SISTEMA DE INFORMACIÓN
6
8. TECNOLOGÍA
Si los
No tienen
Es ilógico aplicar
TECNOLOGÍA
DEPURACIÓN Y
OPTIMIZACIÓN
Si las
No saben
NO optimizará
GESTIÓN DE LA
EMPRESA
PROCESOS Y USAR
TECNOLOGÍA
La
Es SOLO una
Para solucionar
HERRAMIENTA
PROBLEMAS DEL
NEGOCIO
PROCESOSTECNOLOGÍA PERSONAS
8
9. TABLA DE CONTENIDO
Contextualización: Sistemas de información
Ciclo de vida de un software
Sistemas de información e información para la
gestión
9
El futuro en el mundo 2.0
11. CICLO DE LOS SISTEMAS
Problemas de
negocio actuales
y futuros
Ver más allá
El negocio en
el día a día
Qué
información se
necesita
Qué ha de
cubrir el
software
¿Cuál es la
estrategia
actual y
prevista?
¿Cuál es el
entorno
tecnológico
idóneo?
¿Cuáles son
los procesos
de la
compañía?
RFI: Request
for
information
RFP: Request
for proposal
11
12. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Riesgo de Excel
evitar desintegración
SELECCIÓN DE SISTEMAS
Validación de
software
Entorno tecnológico
Estrategia futura
Incidencia actual
Problema del
negocio
Sistemas de
negocio
Ofimática
Sistemas y
principales aux.
Procesos
Necesidades de
inform.
12
¿Se cumplen las expectativas?
15. TABLA DE CONTENIDO
Contextualización: Sistemas de información
Ciclo de vida del software
Sistemas de información e información para la
gestión
15
El futuro en el mundo 2.0
16. Explotar la
información
Cantidad de información
ERP
Calidad de información
Problemas básicos
de gestión.
KSO-KSI
KPO-KPI
Cost drivers
Verticales
Generales
BSC
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
16
17. posee Información
CICLO DE LOS SISTEMAS
ERP
B.I.
B.I. = Business intelligence
VERAZ = CIERTA
FIABLE = ACEPTABLE
PUNTUAL = ACTUALIZADA
INTEGRADA = ALINEADA
Información
RELEVANTE = LO IMPORTANTE
SELECTIVA = LO QUE EXIJA
ACTUAR
obtiene
17
18. CICLO DE LOS SISTEMAS
ERP
B.I.
B.I. = Business intelligence
Key Strategic Objectives
(KSO)
Key Strategic Indicators (KSI)
Key Performance Objectives
(KPO)
Key Performance Indicators
(KPI)
Centrado en los
elementos claves de
la gestión
GENERALES
VERTICALESCubre la información de
los procesos de negocio
de la compañía
genera CALIDAD EN LA
INFORMACIÓN
CANTIDAD DE
INFORMACIÓN
genera
18
19. ERP
CARENCIAS
Evolución de la
compañía
Nuevas áreas de
gestión
SISTEMAS CENTRALES
SISTEMAS
DEPARTAMENTALES
Desintegración
Duplicidades
Ineficacias
Riesgos a
evitar
CICLO DE LOS SISTEMAS
19
20. Sistemas y
satélites
Necesidades globales
Problemas básicos
del negocio
Necesidades
departamentales
Integración y flexibilidad
Problemas básicos
de gestión.
Desintegración
Tesorería
Acuerdos
comerciales
Duplicidad
Ineficacias
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
20