1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
Integrante:
Angela Lizbeth Valero
V.- 12.518.066

2. La Organización y la Necesidad
de Gerenciarlas.
Las Organizaciones necesitan cumplir con las exigencias internas y externas
de su entorno.
las exigencias internas: por ejemplo, las de los Accionistas: el mejor rendimiento de su
capital; las de los trabajadores en lo referente a sus beneficios socio-económicos; y
aquellos grupos de interés internos, que buscan un objetivo específico para los cuales
hayan sido conformados.
Las exigencias externas: Se pueden presentar algunos casos, por ejemplo: El sector
gubernamental con las exigencias tributarias, legales, entre otras; las Instituciones
financieras, al lograr obtener la información económica y legal, para el otorgamiento
de créditos; los grupos de interés ecológicos protegiendo el Ambiente; y así
sucesivamente se detectan en la actualidad, diversos agentes del entorno empresarial, cada vez más
numerosos y exigentes.

3. La Gerencia en el Tiempo y las
Relaciones Humanas
La Gerencia va desarrollándose con el tiempo, y con ella la comunicación entre los
equipos de trabajo quienes van también sufriendo cambios significativos, por ejemplo, como parte
de la evolución propia de toda Organización, la Gerencia está transformando las estructuras y
organigramas, haciéndolas cada vez mas horizantales; esto sin dudas, es efecto de la coordinación e
incremento del trabajo en equipo, en fin, de la mayor integración entre los integrantes de la
Organización.

4. ROLES INTERPERSONALES
Emblemático
de Líder
de Enlace
ROLES DE TOMA DE DECISIONES
de emprendedor
de manejo de dificultades
de asignación de recursos
de negociador
ROLES INFORMÁTIVOS
de vigilancia
de propagador
de vocero
ROLES ADMINISTRATIVOS

5. PLANEAR
Se establecen objetivos y estrategias
de acción
EL PROCESO
GERENCIAL
ORGANIZAR
Se armonizan tareas, recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos
CONTROLAR
Monitorear actividades de
acuerdo a los estándares
planificados
DIRIGIR
Liderizar y motivar al RRHH al logro de
los objetivos organizacionales

6. La capacidad de los líderes de una organización para ejecutar las estrategias es más
importante que la calidad de la estrategia en sí misma. Las investigaciones evidencian que menos del 10% de
las estrategias correctamente formuladas son ejecutadas efectivamente.
La gerencia del desempeño es el motor de una gerencia del talento exitosa porque apoya la
ejecución de la estrategia de negocios. Crea un enfoque y alineación de las actividades y recursos con las
metas estratégicas, facilita una comunicación clara de las expectativas y responsabilidades principales,
formaliza los procesos de rendición de cuentas y moviliza a los líderes y contribuidores individuales a lograr
las metas organizacionales.
GERENCIA DEL DESEMPEÑO

7. Nivel Básico
1.Implementación de la mano de obra.
2.Esta dirigido al enfoque y manejo de la
productividad.
3.Como trabajan en el área operativa son los
encargados de buscar mejoras en sus procesos y
presentárselos al nivel medio.
NIVELES GERENCIALES EN LA ORGANIZACIÓN
Nivel Alto
1. Se encarga de la asignación de responsabilidades.
2. Jerarquía
3. Toma de decisiones importantes
Nivel Medio
1. Son los controladores, es decir los que supervisan de manera directa a
sus empleados del área operativa, verificando que los procesos al igual
que las normativas se cumplan a cabalidad.
2. Representan el apoyo al nivel básico son los que deben resolver en
primera instancia los problemas que se presenten y que estén en sus
manos el poder ayudar.
3. Desarrollo humano, se encargan de guiar a sus supervisados, de
enseñarles, así como también escogen parte del personal que labora en
sus oficinas.

8. Sistematización
Esto se refiere a que
todas las actividades y
recursos de la empresa
deben de
Estructura
La organización implica el
establecimiento del marco
fundamental en el que habrá de
operar el grupo social, ya que
establece la disposición y la
correlación de funciones,
jerarquías y
actividades necesarias para lograr
los objetivos
Elementos del
concepto de
Organización

9. Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus
objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y
están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones
funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

10. Hay que estar atentos a las oportunidades que nos ofrecen al entorno
para aprovecharlas al máximo, ya que son condiciones favorables que no implican
costos, si no estudiar de que manera podemos obtener el mejor beneficio de las
mismas.
ENTORNO EMPRESARIAL

11. Incentivar la creación de Alianzas
Estratégicas y Redes de Innovación que contribuyan a
elevar la competitividad de sectores productivos en el
país, así como los proyectos de investigación, desarrollo
tecnológico e innovación que presenten las Alianzas que
se encuentren debidamente conformadas para el logro de
objetivos.

12. Las organizaciones ambientales son instituciones que
buscan estudiar, monitorear o proteger el medio ambiente del mal uso o la
degradación que implica el accionar humano. La actividades de estas
entidades pueden ir desde realizar campañas informativas sobre temas
ecológicos hasta invertir cientos de millones de dólares para apoyar la
consecución de proyectos económicos sustentables.

13. El Medio Ambiente
Se entiende por medio ambiente al entorno que afecta y
condiciona especialmente las circunstancias de vida de las personas o la
sociedad en su vida. Comprende el conjunto de valores naturales, sociales y
culturales existentes en un lugar y un momento determinado, que influyen
en la vida del ser humano y en las generaciones venideras. Es decir, no se
trata sólo del espacio en el que se desarrolla la vida sino que también abarca
seres vivos, objetos, agua, suelo, aire y las relaciones entre ellos, así como
elementos tan intangibles como la cultura

14. Grupos de Interés “Internos” Grupos de Interés “Externos”
Jerarquía
Influencia
Control de los recursos estratégicos
Posesión de conocimientos y habilidades
Control del entorno
Implicación en la aplicación de la estrategia
•Control de los recursos estratégicos
•Implicación en la aplicación de la estrategia
•Posesión de conocimientos
•Mediante vínculos internos