Tipología de la organización

1. FACILITADOR:
ALEJANDRINA NIEVES CASTRO

2. Organización: Se conoce como organización a la forma como se dispone un sistema para
lograr los resultados deseados.
Es una red esencialmente dirigida por personas orientadas hacia objetivos múltiples de
procesos administrativos. Y operacionales interactivos y de sistemas correspondientes de
apoyo, y está inmersa en una red mayor de procesos y sistemas con los que interactúa.
Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están
dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común.
En administración de empresas, se entiende por organización, una entidad social formada por
dos o más personas que trabajan de manera coordinada en un ambiente externo específico
apuntando a un objetivo colectivo.

3. Clasificación de la organización
Organización social: La organización social debe de ser vista como un conjunto de personas
unidas entre sí que presentan ideas en común, lo cual les permite trabajar por un mismo
proyecto.
Organización política: Se entiende como organización política a la asociación o movimiento
político que tiene como función expresar las ideologías de un pueblo en determinados asuntos
públicos de interés general.
Organización técnica: En consideración a lo anterior, al emprender un nuevo proyecto un
grupo de personas planifica y evalúa las actividades, en cuanto que otros esperan por la
respuesta de ese análisis para cumplir con sus funciones de forma planificada para garantizar
la calidad de la gestión, y el éxito.
Organización celular: Las células se clasifican por su estructura y por la forma de obtener
energía.

4. Organización como proceso y como entidad
Los procesos organizacionales son el conjunto de pasos que deben llevar a cabo los miembros
de una organización para lograr las metas, objetivos establecidos por la misma.
Autoridad: tiene que ver normalmente con el puesto que ocupa una persona dentro de la
organización, se considera el derecho inherente de un puesto gerencial para dar órdenes y
esperar que éstas se cumplan.
Poder: según Mintzberg es la capacidad para generar efecto o afectar los elementos de la
organización, es decir, es cualquier cualidad que posee una persona sobre los demás miembros
de la organización, quien ejerce el poder se considera un líder.
Liderazgo: “es el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo”
(Stoner. 513), se considera las capacidades y habilidades para reconocer, hallar, usar y motivar a
todo el talento humano de la organización hacia el logro de las metas y objetivos.
Toma de decisiones: es el proceso de contestar a una dificultad eligiendo una salida viable la
cual todos los miembros de la organización puedan acceder y la respeten.

5. Como se organizan-Pasos
El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión,
visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros.
El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si
está empezando, ver cuantos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos.
•Asigne cada actividad a la persona idónea. Elija a la persona que podría ejecutar de
mejor forma cada tares, según sus habilidades, conocimientos y motivaciones.
En las empresas, es necesario tener una persona a la cabeza de todo. Si la empresa es
pequeña y tiene pocos empleados, podrán ser dirigidos por un solo jefe, pero si va
aumentando el número de trabajadores, tendrá que pensarse en mandos intermedios.
•Desarrolla un equipo
Esa ayuda puede venir en la forma de empleados u otro tipo de ayuda subcontratada.

6. Diferentes niveles de organización
Nivel de la alta dirección: Su competencia principal radica
en su visión y liderazgo, para infundir a toda la organización
el espíritu y el clima laboral. Junto con los niveles medios y
con apoyo de la base operativa, realiza el análisis del
entorno para determinar las acciones a realizar como
equipo, dentro de la organización.
Nivel de los mandos medios: En la estructura
organizacional son los niveles como gerencias, jefaturas y
supervisión. A este nivel le corresponden la planeación
táctica, es decir, bajar a nivel de planes y programas las
estrategias. En gran parte depende de este nivel la creación
del clima laboral y la relación que establece el nudo de
comunicación entre la base operativa y la Alta Dirección.
Nivel operativo: En este nivel donde se debe trabajar
intensamente a fin de lograr el clima de satisfacción,
responsabilidad y participación, que incremente la
productividad de la empresa.

7. Sistemas de Organización