PresentacióN Curso Experto Eladia
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La presentación trata sobre Habilidades en la dirección de equipos. Cómo la persona encargada, coordinador o director debe realizar sus funciones.
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Areas funcionales
El documento describe las principales áreas funcionales dentro de una empresa. Estas áreas incluyen la dirección, que establece los objetivos y dirige la empresa; la administración y recursos humanos, que se encarga de la contratación y gestión del personal; la producción, responsable de la creación de productos y servicios; las ventas y marketing, que se comunican con los clientes y desarrollan estrategias publicitarias; y la contabilidad y finanzas, que gestionan los pagos, ingresos e inversiones de la empresa. Otras áreas funcional
La empresa y otra áreas
El documento describe las 6 áreas funcionales básicas de una empresa: 1) Dirección General, 2) Administración, 3) Mercadeo y Ventas, 4) Producción, 5) Contabilidad y Finanzas, y 6) Recursos Humanos. Cada área tiene funciones específicas como la investigación de mercados, producción de bienes, control financiero y contratación de personal. Juntas, estas áreas trabajan de manera coordinada para lograr los objetivos de la empresa.
Manual de funciones
El documento describe las funciones de varios puestos clave en una empresa. El Gerente General supervisa todas las funciones administrativas y representa legalmente a la empresa. El Contador mantiene los sistemas contables y proporciona información financiera. El Encargado de Trámites Administrativos se encarga de la documentación interna y externa. El Control de Calidad verifica que los productos cumplan los estándares de calidad. El Servicio al Cliente atiende las necesidades y quejas de los clientes.
Objetivo general
Este departamento se encarga de solicitar y controlar los materiales, determinar las secuencias de operaciones e inspecciones, programar y distribuir el trabajo, y lograr la satisfacción del cliente. El objetivo principal es elaborar productos de calidad de manera oportuna y a bajo costo, con inversión mínima y satisfacción de los empleados. El gerente de control de producción se encarga de establecer y mantener programas de producción que consideren las necesidades de los clientes y condiciones económicas favorables.
Supervision
El documento describe las responsabilidades y habilidades clave de un supervisor. Un supervisor debe utilizar los recursos de manera óptima, mejorar la productividad de los empleados, y contribuir al éxito de la empresa. Un supervisor efectivo requiere conocimiento del trabajo, habilidades para instruir al personal, mejorar métodos, y dirigir a los empleados para lograr los objetivos.
Planilla cajera bancaria
Este documento describe el puesto de trabajo de cajera bancaria. Detalla la estructura organizativa del banco y ubica el puesto. Describe las responsabilidades de la cajera como atender clientes de manera eficiente y con conocimiento de productos y servicios financieros. Requiere formación básica en comercio o administración y experiencia previa en atención al cliente y manejo de efectivo.
11 DESCRIPCION DE PUESTO CENTER MANAGER AVANTI ACTUALIZACION ENERO 2015
El documento describe el puesto de Center Manager en un centro de negocios. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir el centro de negocios para lograr la satisfacción total del cliente, cumplir con las metas de ventas y captación de nuevos clientes, y supervisar el buen funcionamiento del centro. También es responsable de ofrecer servicios de asesoría a clientes actuales y potenciales, y mantener una cartera de clientes actualizada.
HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIÓN
En el presente trabajo colaborativo el estudiante hace énfasis a los conocimientos adquiridos en la unidad 2 para ello se escogió la empresa la vaca lechera, dedicada a la producción y elaboración de leche pasteurizada como caso de investigación, donde se aplicara la administración ejerciendo todas las funciones gerenciales, como son Planeación, que abarca la misión, visión, principios, valores y filosofía de la empresa, también están los objetivos y metas que quiere alcanzar la empresa, mediante un diagrama de Gantt, se programo las actividades que la empresa realizara y el tiempo que necesitara para lograr la meta trazada. Además Se aplicara la administración por objetivos (APO) método toda organización puede aplicar para un mejor desempeño de todas las áreas de la organización, se aplicara el método demming creado por el Dr. Edwards Demming se basa en una estrategia que consta de 4 pasos para una mejor calidad del producto, reducción de costos, y mejor productividad de la empresa.
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Manual de funciones
El documento describe las funciones de varios puestos clave en una empresa. El Gerente General supervisa todas las funciones administrativas y representa legalmente a la empresa. El Contador mantiene los sistemas contables y proporciona información financiera. El Encargado de Trámites Administrativos se encarga de la documentación interna y externa. El Control de Calidad verifica que los productos cumplan los estándares de calidad. El Servicio al Cliente atiende las necesidades y quejas de los clientes.
Objetivo general
Este departamento se encarga de solicitar y controlar los materiales, determinar las secuencias de operaciones e inspecciones, programar y distribuir el trabajo, y lograr la satisfacción del cliente. El objetivo principal es elaborar productos de calidad de manera oportuna y a bajo costo, con inversión mínima y satisfacción de los empleados. El gerente de control de producción se encarga de establecer y mantener programas de producción que consideren las necesidades de los clientes y condiciones económicas favorables.
Supervision
El documento describe las responsabilidades y habilidades clave de un supervisor. Un supervisor debe utilizar los recursos de manera óptima, mejorar la productividad de los empleados, y contribuir al éxito de la empresa. Un supervisor efectivo requiere conocimiento del trabajo, habilidades para instruir al personal, mejorar métodos, y dirigir a los empleados para lograr los objetivos.
Planilla cajera bancaria
Este documento describe el puesto de trabajo de cajera bancaria. Detalla la estructura organizativa del banco y ubica el puesto. Describe las responsabilidades de la cajera como atender clientes de manera eficiente y con conocimiento de productos y servicios financieros. Requiere formación básica en comercio o administración y experiencia previa en atención al cliente y manejo de efectivo.
11 DESCRIPCION DE PUESTO CENTER MANAGER AVANTI ACTUALIZACION ENERO 2015
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Presentación1
El documento presenta un caso de estudio sobre la empresa Chokolak, que se dedica a la producción de chocolate. Describe la estructura organizacional actual de la empresa, incluyendo los puestos y departamentos. Identifica algunos problemas como duplicidad de órdenes, conflictos entre empleados y maquinaria en mal estado. Finalmente, sugiere posibles causas para estos problemas como desconocimiento de la estructura organizacional e inadecuada comunicación.
Instituto universitario politécnico
El documento describe la estructura organizativa de un restaurante ficticio llamado "Restaurant el Calderito del Chef". Explica que utiliza una estructura lineal simple con diferentes puestos como Gerente General, Administradora, Supervisor de Operaciones, Cajera, Ayudante de Cajera, Telefonista, Distribuidores y Meseros. Identifica las funciones de cada puesto. Sugiere que mejoraría la comunicación entre los miembros del equipo a través de reuniones periódicas para discutir propuestas y mejorar la efectividad operativa.
Manual Administrativo de una empresa
El documento proporciona información sobre Los Farallones, un hotel y complejo para eventos en El Salvador. Describe las instalaciones del hotel, su ubicación y servicios ofrecidos. Además, explica que el propósito del manual es definir las funciones y estructura organizativa del hotel.
Control de presupuesto
El documento habla sobre el control presupuestario en las empresas. Explica que el control presupuestario es un conjunto de procedimientos y recursos utilizados para planificar, coordinar y controlar todas las funciones y operaciones de una empresa con el objetivo de obtener el máximo rendimiento con el mínimo gasto. Luego enumera algunas ventajas, la importancia y desventajas del control presupuestario.
2 -descripcion_de_puestos_y_funciones_de_la_direccion_adminitrativa_y_financ...
Este manual describe los puestos y funciones de la Dirección Administrativa y Financiera de COPECO. La Dirección Administrativa y Financiera planifica, organiza, dirige y controla todas las operaciones financieras de COPECO, incluyendo los procesos de presupuesto, bienes nacionales, pre intervención, adquisiciones y cooperación internacional.
Presentacion exito
Este documento presenta un proyecto para implementar un sistema de control de entrada y salida de empleados en Almacenes Éxito. Actualmente el control se realiza de forma manual lo que genera errores en el pago de horas extras. El objetivo general es controlar los horarios para minimizar problemas y irregularidades. Se incluyen objetivos específicos, una justificación, casos de uso, diagramas de clases y un modelo entidad relación.
Costos y auditoria
Este programa forma profesionales capaces de pensar estratégicamente para identificar, construir y evaluar negocios. Está diseñado para que los profesionales comprendan claramente conceptos e instrumentos contables, financieros, de costos, gestión de control interno, auditoría financiera y operacional.
Manual de funciones de gerente
El gerente general dirige y coordina los distintos departamentos de la empresa para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad de la misma. Es responsable de 10 empleados directos y reporta a la junta de socios. Entre sus principales funciones se encuentran liderar la formulación de la estrategia y el plan de negocios, definir políticas, controlar el desempeño de los departamentos y representar a la empresa. Para el cargo se requiere una formación universitaria en administración, experiencia previa de 5 años en cargos similares y competencias como orient
6 to.plan de control de la empresa
El documento presenta el plan de control de una empresa dedicada a la venta de software. El plan incluye la implementación de supervisores en cada zona de trabajo para controlar la calidad y seguridad. Los dueños de la empresa se repartirán la dirección de los diferentes sectores y serán informados por los supervisores. El plan detalla las responsabilidades de los dueños, supervisores y trabajadores para cumplir con las normas de control e informar cualquier incidente.
que es un emprendedor ?
El documento define una empresa como una unidad socioeconómica que busca obtener utilidades a través de la participación en el mercado de bienes y servicios. Explica que las empresas se dividen en sectores primario, secundario, terciario y cuaternario según su función de transformación de bienes o construcción. Luego describe las principales áreas funcionales de una empresa como finanzas, ventas, producción y recursos humanos y sus respectivas responsabilidades. Define a un empresario como alguien que arriesga esfuerzo para satisfacer necesidades a cambio
Proyecto 4 cesar blanco
El documento describe los principales departamentos funcionales de una empresa y sus funciones. Estos departamentos incluyen gerencia, mercadotecnia, finanzas, producción y recursos humanos. La gerencia establece objetivos y supervisa su cumplimiento. Mercadotecnia se encarga de llevar los productos al consumidor. Finanzas maneja los recursos económicos y financieros. Producción transforma las materias primas en productos terminados. Recursos humanos gestiona el personal y garantiza que los puestos estén cubiertos.
Organigrama
El documento describe los departamentos y responsabilidades de una empresa. La asamblea general toma las decisiones principales y elige a los líderes de los departamentos. La gerencia supervisa el cumplimiento de las actividades de los departamentos de talento humano, ventas, producción, comunicación y contabilidad. Cada departamento tiene funciones específicas como capacitar al personal, vender productos, producirlos, comunicarse internamente y llevar las finanzas.
Actividades control
El documento describe tres tipos de controles para una empresa: controles preventivos y correctivos que garantizan los recursos necesarios antes de comenzar; controles concurrentes que permiten mejorar el funcionamiento mientras la empresa se pone en marcha, como capacitar trabajadores y usar equipos modernos; y controles posteriores que revisan las desviaciones iniciales, como investigar una baja acogida del producto.
Ciclo de vida. Gustavo
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de una empresa: introducción, crecimiento, madurez y declive. También explica las funciones básicas de una empresa, que incluyen funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Además, señala que la estructura de una empresa organiza sus actividades y procesos para funcionar de manera efectiva.
Presentación1.pptx walter gelvis
Este documento describe las funciones del control de producción. Explica que el control de producción se ocupa de proporcionar información para las decisiones diarias que permitan maximizar el servicio al cliente y minimizar los costos, mientras se opera de manera eficiente. También describe las funciones de línea y staff, y cómo estas se relacionan con el control de producción.
Control proceso administrativo
El documento describe los tres tipos de control administrativo (preventivo, concurrente y posterior) y explica cómo el control es clave para que las empresas puedan mejorar sobre los errores y alcanzar sus objetivos. El control implica establecer estándares, medir el desempeño, comparar los resultados con los estándares y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Un ejemplo específico es el control de inventarios de materia prima y productos terminados, el cual es fundamental para garantizar el abastecimiento y las ventas de una empresa.
Plan de negocios
Este documento define un plan de negocios como una declaración formal de los objetivos y la iniciativa empresarial. Explica que un plan de negocios es útil para obtener financiamiento, negociar con proveedores, captar socios y medir resultados. Además, detalla los componentes de un presupuesto de gastos de personal y gastos operativos como salarios, seguridad social, depreciaciones, alquiler y suministros.
Fundamentos Del Pensamiento Administrativo
El documento resume los antecedentes históricos y fundamentos del pensamiento administrativo. Explica que la administración científica surgió para elevar la productividad mediante métodos científicos como la observación y medición del trabajo. Frederick Taylor, Henry Gantt y los esposos Gilbreth fueron pioneros en desarrollar principios como estandarizar tareas, medir tiempos y ofrecer incentivos para mejorar la eficiencia.
INTRODUCCION A LA GESTION DE OPERACIONES.pptx
La gestión de operaciones implica planificar, ejecutar y monitorear las actividades internas de una empresa para mejorar la eficiencia y productividad. Esto incluye administrar recursos, priorizar inversiones, proponer planes de productos, prevenir riesgos y entregar productos a tiempo para satisfacer a los clientes. El objetivo es optimizar los procesos internos para lograr mayor calidad, cantidad y rentabilidad cumpliendo los objetivos de la empresa.
Arturo calle-avance-proyecto (2) (1)
ARTURO CALLE
1. MISION: ARTURO CALLE diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre, con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
A su vez, busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.
2. VISION: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.
ARTURO CALLE contará con talento humano comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros
Final administracion de procesos
El documento describe el ciclo PDCA y su aplicación en la administración de procesos y recursos humanos de una empresa. Explica que la empresa sigue valores como puntualidad y responsabilidad, y que el estilo de dirección puede ser autocrático o democrático. Además, detalla cómo la capacitación del personal sigue el ciclo PDCA, realizando planes, ejecución, evaluación y acciones. Finalmente, resalta que la empresa controla la satisfacción de clientes y toma decisiones para corregir problemas de producción.
Trabajo cartilla
Este documento presenta un resumen de tres programas de mejoramiento empresarial: el programa 5S, el análisis DOFA y la seguridad ocupacional. Explica los pasos del programa 5S y sus beneficios para la organización. Luego describe cómo el análisis DOFA puede ayudar a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, discute la importancia de la seguridad ocupacional y los pasos para evaluar los riesgos en el lugar de trabajo.
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Este manual describe los puestos y funciones de la Dirección Administrativa y Financiera de COPECO. La Dirección Administrativa y Financiera planifica, organiza, dirige y controla todas las operaciones financieras de COPECO, incluyendo los procesos de presupuesto, bienes nacionales, pre intervención, adquisiciones y cooperación internacional.
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El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de una empresa: introducción, crecimiento, madurez y declive. También explica las funciones básicas de una empresa, que incluyen funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Además, señala que la estructura de una empresa organiza sus actividades y procesos para funcionar de manera efectiva.
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2. VISION: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las principales ciudades del país y el exterior.
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Estructura
El documento describe la estructura organizacional y los roles de una empresa de fabricación de zapatos. Explica los diferentes departamentos como mercadeo, finanzas, producción, sistemas y personal. Para cada puesto se proporciona una descripción general de las responsabilidades y un análisis del perfil requerido para el cargo. El documento también cubre temas como el análisis ocupacional y el uso de manuales de cargos para definir funciones y responsabilidades.
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Portafolio
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Trabajo tema 7
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- 1. HABILIDADES DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS
- 2. 1. FUNCIONES DEL/LA ENCARGADO/A DE TIENDA Establecer las metas y objetivos y los medios que utilizaremos para conseguirlos Comprobar que las cosas se hacen debidamente y que se alcanzan los objetivos marcados Aunar los esfuerzos y tareas en aras de conseguir los objetivos comunes, impidiendo que cada colaborador vaya por su cuenta Conseguir que el personal a su cargo ejecute correctamente las tareas y en el tiempo fijado Asignar las tareas a los colaboradores, los tiempos de ejecución, los objetivos a conseguir, etc ORGANIZAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR PLANIFICAR ENCARGADO ENCARGADO/A PLANIFICAR CONTROLAR COORDINAR DIRIGIR ORGANIZAR
- 4. FUNCIONES COMERCIALES - Señalar debidamente cada una de las ofertas recibidas - Mantener siempre los lineales de estanterías sin falta de producto - Detallar perfectamente las promociones a cada sección REFERIDAS AL FUNCIONAMIENTO DEL LOCAL - Equipo humano - Instalaciones - Mercancía o dinero (en definitiva es lo mismo) 2.2 RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS
- 5. FUNCIONES REFERIDAS A ECONOMÍA, GESTIÓN Y CONTROL DE COSTES - Para que la empresa sea competitiva debe producir con menos costes sin perjudicar la calidad. Por tanto debe vigilar y controlar todos los factores que influyan en aquellos (horas de trabajo coste genérico, maquinaria y equipos, productos, etc.). FUNCIONES GENERALES - Un jefe de tienda, es aquella persona que está capacitada para tener un negocio y que tenga vocación de responsabilidad . El jefe de tienda, debe estar muy relacionado con la central de su empresa y la dirección de la misma, sin dejar de ser compañero de sus compañeros. - En cada momento deberá informar de aquellos asuntos que no haya podido resolver particularmente, ya que en la empresa cuenta con margen de confianza para tomar decisiones. Entre este tipo de cuestiones habrá cosas poco agradables: robo de personal propio, comentarios contra la empresa, clientes que roban, y cualquier cosa que consideremos anormal. - Conseguir mantener motivado al personal.