Este documento presenta un resumen de tres programas de mejoramiento empresarial: el programa 5S, el análisis DOFA y la seguridad ocupacional. Explica los pasos del programa 5S y sus beneficios para la organización. Luego describe cómo el análisis DOFA puede ayudar a identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, discute la importancia de la seguridad ocupacional y los pasos para evaluar los riesgos en el lugar de trabajo.

1. PIME
PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN PARA EL MEJORAMIENTO EMPRESARIAL
NOMBRES: Leydy Ruiz, Jessica Bernal, Olmar Martínez
2012
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL (SENA-CHIA)

2. Bibliografía
Web
Temas aprendidos
Nuestro programa brinda a las organizaciones
PREFACIO:
 Programa 5 s
 Dofa empresarial
 Salud ocupacional (rutas de evacuación y seguridad industrial)
Los programas mencionados nos sirven para el mejoramiento de las
organizaciones y para que la empresa y los colaboradores tengan
conocimiento y experiencia en estos métodos.

3. PREFACIO…………………………………………………………………………………………
………………………………….
1. Introducción
2. Que es el programa 5s?
2.1 Grafica 5 s
2.2 Beneficios para la organización
3. Que es dofa empresarial?
3.1 análisis de las fortalezas y debilidades
3.2 análisis de las oportunidades y amenazas
4. salud ocupacional (rutas de evacuación y seguridad industrial

4. INTRODUCCIÓN
Estos programas de mejoramiento hacen cambios y benefician a la
empresa e involucrando al personal haciendo un buen ambiente
laboral y lograr un trabajo más fácil, rápido y efectivo ya que el
cambio es muy beneficioso para así optimizar la planeación para
mejorar los recursos y tener más ganancias en la compañía.

5. 2. el programa 5 s Es un proceso japonés para la organización
domestica y del lugar de trabajo teniendo en cuenta lo siguiente:
 Es un programa útil para organizar, limpiar, mantener y
desarrollar un mejor ambiente en las organizaciones,
también es una forma excelente para fortalecer la
cooperación en el lugar de trabajo.
 Es una práctica simple pero muy efectiva
 Es el enfoque básico para el mejoramiento de la calidad y la
productividad
 Depende de la cooperación de los colaboradores en el lugar
de trabajo
 ¡ algunos lo consideran como un estilo de vida¡
2.1
SEPARACIÓN
DE
INNECESARIOS
SEGUIR
MEJORANDO SITUAR
SEÑALAR SUPRIMIR LA
ANOMALIAS SUCIEDAD

6. PASO 1: separación de innecesarios
Objetivo: reducir el desorden al distinguir con claridad entre lo
necesario y lo innecesario.
Paso 2: situar
Objetivo: asegurarse de que todo lo que se necesita esté en el lugar
apropiado, asigne un lugar para cada cosa y ponga rótulos para que
se puedan encontrar con rapidez y retirarse cuando no se necesiten
Paso 3: suprimir la suciedad
Objetivo: tener y mantener un lugar de trabajo limpio y eliminar las
fuentes de desperdicio
Paso 4: señalar anomalías
Objetivo: crear un método estandarizado y una rutina para hacer
las primeras 3 s evite que condiciones indeseables anteriores
aparezcan de nuevo.
Paso 5: seguir mejorando
Antes de implementar debe tenerse en cuenta:
• Se debe crear grupos de trabajo
• Dar una capacitación a los trabajadores sobre las 5 s

7. 2.2 beneficios para la organización:
 productividad: si cada área de trabajo está bien
organizada los trabajadores y los materiales pueden
circular mejor mas rápido y sin miedo de resbalarse o
dañar objetos
 calidad: cuando todo esta ordenado, limpio y en buen
estado le ofrecemos buenos productos a nuestros
clientes.
 Reducción de costos: si se evitan los errores, se eliminan
los productos rechazados y reprocesos para reducir los
costos. Deshacerse de artículos innecesarios también
reduce los costos de almacenamiento e inventario.
3. DOFA EMPRESARIAL:
Las organizaciones pueden llevar a cabo la herramienta DOFA en
la cual ayuda a revelar las ventajas y las amenazas competitivas, si
se formulan correctamente podemos llegar a grandes metas.
En el DOFA también encontramos unos puntos importantes:
 Debe ser corto y sencillo
 Ser objetivos frente a las fortalezas y debilidades de la
empresa

8. 3.1 las fortalezas y las debilidades se derivan de las capacidades
internas de una empresa, en la siguiente imagen daremos un
ejemplo de cada una
fortalezas debilidades
*relaciones laborales
*pocisión en el
deficientes y
mercado donde
trabajadores
tengamos claro
insatisfechos y sin
nuestra competencia
motivación
*buena atención al *volumen
cliente inapropiado de
*motivacion para mercancias que no se
nuestros empleados rotan
3.2
• capacitar a los empleados para
enriquecer sus habilidades para una
mejor atención a nuestro cliente
oportunidades • tomar elementos positivos para el
futuro de la organización que se debe
captar,priorizar
• elementos negativos para los cuales se
debenelaborar planes que los
controlen y los contrarresten
Amenazas • la competencia que llega con mas
productos novedosos y mejor servicio
al cliente

9. 4. La seguridad es un tema muy importante para una organización, sin embargo
en ocasiones este es muy descuidado; el enfoque está orientado al autoservicio
cooratiendas Capellanía.
Los factores que inciden o pueden provocar accidentes en este establecimiento
están relacionados con las cargas pesadas que se bajan en el momento de surtir
el almacén, es importante que los colaboradores porten los accesorios necesarios
en el momento de movilizar las cajas de productos, de igual manera ver que
señalización existe y que elementos de primeros auxilios o emergencia faltan
como botiquines y extintores.
Un peligro puede ser cualquier cosa ya sean materiales, equipos, métodos,
prácticas de trabajo, entre otras que pueden causar daño.
La evaluación de riesgos va dirigida a la seguridad y salud de las personas en este
almacén, se hará por medio de pasos:Identificación, evaluación y propiedades de
los mismos, planificación de medidas preventivas necesarias, adopción de las
medidas, revisión.
Existencia de factores de riesgo
Riesgos originados por los
factores de riesgo
Actualización de los riesgos
Consecuencias
Las conclusiones se realizaran al final de la implementación del programa