Estrategias de planeación capitulo 5 libro de Administarcion general

1. CAPÍTULONO.5
ESTRATEGIAS, POLÍTICAYPREMISASDE
PLANEACIÓN MSc.Edwin Lanza

2. OBJETIVOS DE
A P R E N D I Z A J E
1. EXPLICAR EL
PROPÓSITO DE
LAS
ESTRATEGIAS Y
POLÍTICAS
2. DESCRIBIR EL
PROCESO DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
3. COMPRENDER
LAS MATRICES
FODAY DE
PORTAFOLIO DE
LASEMPRESAS
4.IDENTIFICAR LAS
ESTRATEGIAS
GENÉRICAS DE
PORTER

3. LA N ATURALEZA Y EL
PROPÓSITO DE LAS
ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
ESTRATEGIAS:
Determinación de la misión y los
objetivos básicos a largo plazo de una
empresa,seguida de la adopción de
cursos de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar las
metas.
POLÍTICAS:
son declaraciones que orientan las
reflexiones de los gerentes para la toma
de decisiones y aseguran que éstas se
realicen dentro de ciertos límites;casi
nunca requieren una acción,sino que
tienen el propósito de orientar a los
gerentes a comprometerse con la
decisión que finalmente tomaron.

4. PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
 Proceso sistemático que utiliza
una empresa para desarrollar e
implementar planes que le
permitan alcanzar sus objetivos
establecidos.En pocas palabras,es
una ruta a largo plazo que analiza la
situación presente,el entorno de la
organización y las brechas existentes
para asegurar el futuro.

5. Analizar tipo de industria mediante el ambiente externo,
atendiendo el tipo de competencia dentro de una industria.
El punto de partida para determinar donde se encuentra la
empresa y hacia donde debe ir.
Son importantes para formular la estrategia, establecen el
clima organizacional y determinan la dirección de la
compañía a través de su VISIÓN.
Es la respuesta a nuestra pregunta
¿Cuál es nuestro negocio ? ¿ En qué negocio estoy?
INSUMOSA LA
ORGANIZACIÓN
Análisis de
la Industria
Perfil de la
Empresa
Orientación
y valores
Misión
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

7. MATRIZ FODA
El FODA es una herramienta de
análisis estratégico, que permite
analizar elementos internos o
externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través
de una matriz de doble entrada
llamada matriz FODA, en la que
el nivel horizontal se analizan los
factores positivos y los negativos.
 En la lectura vertical se analizan
los factores internos ypor tanto
controlables del programa o
proyecto y los factores externos,
considerados no controlables.

8. LAS FORTALEZAS
Las Fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al programa o
proyecto de otros de igual clase.
 Personal calificado.
 Recursos financieros adecuados.
 Habilidades y recursos tecnológicos superiores.
 Mejores Precios en el Mercado.
 Servicio de Calidad.
 Buena imagen en los consumidores.

9. LAS OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son aquellas situaciones
externas, positivas, que se generan en el entorno
y que una vez identificadas pueden ser
aprovechadas.
• Entrar en nuevos mercados.
•Crecimiento rápido del mercado.
•Diversificación de productos relacionados.
•Eliminación de barreras comerciales en mercados
exteriores atractivos.

10. LAS DEBILIDADES
Las Debilidades son problemas internos, que una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse.
•No hay dirección estratégica clara.
•Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la
estrategia.
• Cartera de productos limitada.
• Instalaciones obsoletas.
• Red de distribución débil.

11. LAS AMENAZAS
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto,que pueden atentar contra éste, por
lo que llegado al caso, puede ser
,necesario diseñar una
adecuada
estrategia para poder sortearla.
• Crecimiento lento del mercado.
• Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
• Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
• Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.

14. MATRIZ FODA
El concepto de la Matriz Foda se introdujo
recientemente para planear :
A) fusiones
B) Adquisiciones
C) Inversiones conjuntas y alianzas.
Al preparar la Matriz Foda puede identificar
problemas potenciales en asociaciones menos
rigidas, como una alianza estratégica.

15. CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS DE LA
MATRIZ FODA

17. FORMULACION DE LAS ESTRATEGIAS

18. IN N O VA C IO N
C O N VA LOR
• Estrategia basada en crear
valor al cliente
ofreciéndole algo especial
a un costo y que el mismo
requiere el compromiso
de toda la compañía.

19. MATRIZ DE PORTAFOLIO
• El grupo de Consultores de Boston desarrollo de la Matriz de Portafolio
para las Empresas y esta integrada por cuatro cuadrantes de la siguiente
manera:
Interrogantes Empresas con débil
participación de mercado y tasa alta de
crecimiento.
Estrellas Empresas con posición
competitiva y de gran crecimiento con
amplias posibilidades de crecimiento y
utilidades.
Vacas de liquidez Empresas con fuerte
posición competitiva y baja tasa de
crecimiento con buena posición en el
mercado y producción de bajos costos.
Perros Empresas con bajo crecimiento y
débil participación de mercado.No son
rentables.

20. MATRIZ DE PORTAFOLIO
El grupo de Consultores de Boston desarrollo la
Matriz de Portafolio para las Empresas y esta
integrada por cuatro cuadrantes de la siguiente
manera:

21. MATRIZ DE PORTAFOLIO

23. MATRIZ DE PORTAFOLIO

24. MATRIZ DE PORTAFOLIO O BCG

25. A N Á L I S I S DE LA I N D U S T R I A DE
PO RT ER
•En el análisis de la industria del Profesor Michael Porter
identificó cinco fuerzas:
1. La competenciaentre compañías.
2. La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
3. La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
4. El poder de negociación de los proveedores.
5. El poder de negociación de los compradores o clientes.

26. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
GENÉRICAS DE PORTER
1.Estrategia general de liderazgo en costo
Este enfoque estratégico busca la reducción de costos,
con base en la experiencia,sobre todo;así,la importancia
puede estar en mantener una vigilancia estrecha de los
costos en áreas como investigación y desarrollo,
operación,ventas y servicio.
2.Estrategia de diferenciación
La compañía que sigue una estrategia de diferenciación
intenta ofrecer algo único en la industria en términos de
productos o servicios.
3.Estrategia enfocada
Una compañía que adopta una estrategia enfocada se
concentra en grupos de clientes especiales,una línea de
productos en particular
,una región geográfica específica u
otros aspectos que se vuelven el punto focal de sus
esfuerzos.

27. PREMISASY PRONÓSTICOS DE
PLANEACIÓN
Premisas de planeación : se definen
como el ambiente anticipado en el que se
espera que los planes operen; incluyen
supuestos o pronósticos de las condiciones
futuras y conocidas que afectarán la
operación de los planes.
Ejemplos: de éstas son las políticas
vigentes y los planes de la compañía
existentes que controlan la naturaleza
básica de los planes de soporte.

28. PREMISASY PRONÓSTICOS DE
PLANEACIÓN
Pronostico técnica Delphi
(desarrollada por Olaf Helmer
Pronostico de los
Expertos en varias áreas
Selección de
Expertos
Pronósticos
Ambientales
Ambiente
Económico Ambiente
Social
Tecnológico
Político y
Legal

29. PRONÓSTICO TÉCNICA DELPHI

30. GRAC IAS