Este documento describe los servicios de consultoría de una empresa para mejorar los resultados empresariales. Ofrecen planes financieros y comerciales, reorganización de la gestión orientada a resultados, planes de mejora como reestructuración, reducción de costes y crecimiento, así como dirección temporal, formación y consultoría internacional en Panamá. Su metodología incluye auditorías, diagnósticos, informes y cuadros de mando para mejorar el rendimiento de las empresas clientes.
La Empresa común se basa en dos de tres principios vitales para tener éxito:
Tienen la especialización para la actividad del negocio, ¡Por eso emprenden!
Tienen una buena gestión administrativa, ¡Para cuidar el dinero!
Olvidan la clave del crecimiento. Saber vender para generar clientes nuevos sistemática y metodológicamente, recuerda que ¡nadie va a correr a tus brazos!
La Empresa común se basa en dos de tres principios vitales para tener éxito:
Tienen la especialización para la actividad del negocio, ¡Por eso emprenden!
Tienen una buena gestión administrativa, ¡Para cuidar el dinero!
Olvidan la clave del crecimiento. Saber vender para generar clientes nuevos sistemática y metodológicamente, recuerda que ¡nadie va a correr a tus brazos!
Una breve descripción de los servicios de Consultoria Financiera que estoy colocando a disposicion de ustedes para que sea evaluada y consideren estos como una oportunidad para buscar alternativas que contribuyan al mejoramiento de la operación de sus empresas
El profesor Roberto Molina comparte las claves para lograr mejores resultados en la organización de ventas.
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Consultora líder en servicios a Nivel Nacional en : Gestión Humana, Seguridad Industrial, Capacitación, Trade Marketing y Tercerización de Procesos. Contacto: 051 7139300 mmacedo@corpaeperu.com www.corpaeperu.com
Optimizar los procesos de las organizaciones en la Venta Consultiva, de sus soluciones alineando los aspectos clave de marketing y ventas para optimizar la eficacia. Configuración del proceso de venta de extremo a extremo en torno a una metodología, Solution Selling ®, centrada en dar solución a las necesidades reales del negocio del cliente.
G.B. CONSULTING WORLD fue fundada en Cataluña - España . Con sede central en Barcelona y Gerona ha sido capaz de consolidar y mantener una posición de primera línea en el campo de la consultoría de negocios. Las relaciones con nuestros clientes se caracterizan por un alto grado de confianza y continuidad, basada en un servicio y una metodología orientada a los resultados , siempre adaptándose a la evolución del mundo de la consultoría. El permanente intercambio de experiencias con nuestros clientes constituye una base sólida para el desarrollo con éxito de nuestros proyectos y los suyos.
Nuestro objetivo principal en G.B. GROUP es buscar buenas soluciones para los negocios; no importa si se trata de una pequeña o una grande . Nuestros consultores diseñan soluciones ESPECÍFICAS adaptados a sus necesidades de negocio para garantizar y hacer que los sueños de éxito sean reales.
Similar a Presentación de servicios Escala Gestión (20)
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Expertos en mejorar sus Resultados
•Desarrollamos exitosos planes financieros y
comerciales, para conseguir la máxima productividad
de nuestros clientes.
•Reorganizamos la gestión empresarial orientándola a
resultados.
3. Planes de mejora y ajustes:
Plan de Reestructuración y Transformación
Refinanciación y Plan de Mejora de Tesorería
Plan de Reducción de Costes
Desarrollo de Negocio:
Planes de Crecimiento- Marketing y Ventas
Consultoría de Negocios en Panamá
Directivos Temporales:
Dirección General, Dirección Financiera y Dirección Comercial y
Marketing
Formación
4. Plan de Reestructuración y Transformación
•Desinversión en Unidades de Negocio y actividades no rentables.
•Reestructuración de la Deuda. Gestión de Tesorería.
•Reestructuración operativa y de plantillas.
•Reducción de Costes. Control de Gestión.
•Optimización de Compras
Plan de Reducción de Costes
•Viabilidad estratégica de cada unidad de negocio.
•Plan de recuperación o abandono de clientes y productos no rentables.
•Reingeniería de procesos.
•Optimización de Compras y Subcontratación.
5. Desarrollo de Negocio.
•Lanzamiento de Nuevos Productos.
•Comercialización de la Innovación
Planes de Crecimiento- Marketing y Ventas
•Análisis de rentabilidades por zonas, clientes, canales, comerciales y
productos.
•Análisis de la propuesta de valor para el cliente.
•Segmentación de Mercados y Clientes.
•Organización Comercial.
•Metodología CRM y Cuadro de Mando Comercial.
•Evaluación y selección de equipos, fijación de objetivos.
6. Directivos Temporales: Dirección General, Dirección
Financiera y Dirección Comercial y Marketing.
Consultoría Internacional de Negocios en Panamá
Seleccionamos oportunidades de negocio para nuestros clientes.
Contamos con amplia experiencia en el desarrollo de Proyectos de
Consultoría Internacional. Con importantes relaciones en
instituciones Panameñas tanto Públicas como Privadas.
Formación
• Colaboramos con Instituciones como Asociación de la Industria
Navarra, CEIN y Asociación de Jóvenes Empresarios de Navarra.
7. Metodología
Pre-análisis: Auditorías de control Comerciales y
Financieras: entrevistas con la Dirección sobre
Objetivos, Tesorería, Mercado, etc.
Diagnóstico: Recopilación de los resultados
anteriores, diagnóstico del perfil comercial y
financiero.
Informes y Plan de Acción: Contrastado con la
empresa. Analizamos los resultados obtenidos.
Actualizamos el Plan de Acción.
Cuadro de Mando: Colaboramos en la implantación
del Cuadro de Mando e Indicadores de Gestión de la
Empresa.