Plan de negocios para la micro y las PyMe en VenezuelaVicente Sanchez
En esta presentación se explica todo sobre como hacer un plan de negocios para las empresas en Venezuela, estructura, características y funcionales de este.
Una breve descripción de los servicios de Consultoria Financiera que estoy colocando a disposicion de ustedes para que sea evaluada y consideren estos como una oportunidad para buscar alternativas que contribuyan al mejoramiento de la operación de sus empresas
Plan de negocios para la micro y las PyMe en VenezuelaVicente Sanchez
En esta presentación se explica todo sobre como hacer un plan de negocios para las empresas en Venezuela, estructura, características y funcionales de este.
Una breve descripción de los servicios de Consultoria Financiera que estoy colocando a disposicion de ustedes para que sea evaluada y consideren estos como una oportunidad para buscar alternativas que contribuyan al mejoramiento de la operación de sus empresas
Conferencia rescate de empresas con signos de deterioro de efectividad y rent...Javier Contreras
Como identificar las causas que deterioran empresas que venían funcionando relativamente bien, sin embargo su desempeño se deteriora. Que podemos hacer para enderezarlas. Tres casos reales dentro de mi experiencia y como se resolvieron.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
2. DIAGNÓSTICO
• La empresa Arandelas S. A. es completamente
Colombia y se encuentra ubicada en la ciudad de
Medellín, Antioquia, donde su razón social está
enfocada en la producción del sector industrial y
automotriz, se manejan dos clases de producción
para cumplir con calidad a sus clientes donde la
primera fábrica las piezas grandes en un proceso
semiautomatizado y la segunda son piezas
pequeñas y en grandes cantidades.
3. • En unos años atrás la empresa se vio seriamente afectada
por la crisis en sus ventas y las grandes pérdidas
financieras que está generando la entrada de productos
del sector industrial y automotriz al país donde los vendían
en un 30% más económicos que los de Arandelas S.A. por la
competencia china, las directivas tomaron vieron como
única salida minimizar el precio a sus productos, donde se
afectó directamente las ganancias de la empresa.
• La administración está generando un ambiente laboral no
apropiado para una industria porque son con jerarquías y
no proceden a tomar decisiones definitivas o un grupo de
innovación el cual permita sacar de la crisis a la empresa
Arandelas S.A.
4. HALLAZGOS
• La organización no posee un plan
estratégico donde refleje la planeación,
organización, ejecución y control que
permita una administración activa y
organizada.
• Deterioro en el Mercado de ventas de la
empresa por su falta de compromiso con
los clientes.
• No se tiene una investigación diaria de las
necesidades de los clientes y no ahí
estrategias para generar más o atraerlos
a la organización porque no se evalúa la
competencia ni se analiza los segmentos
de mercado.
5. • La falta de planeación estratégica conlleva
a que los trabajadores no tengan sentido
de pertenencia por la empresa, no se
cuenta con perfiles de cargos definidos, ni
una visión por la cual se encuentren
trabajando diariamente.
• Existe poca motivación por parte de los
trabajadores y sus incentivos salariales no
satisfacen sus expectativas, lo cual hace
que la desmotivación baje la
productividad en la empresa.
• La empresa no cuenta con un diagnostico
financiero que le permite tomar decisiones
financieras y administrativas para
incrementar los ingresos, mantener la
liquidez, la rentabilidad y su capacidad de
endeudamiento.
• La empresa no hace un seguimiento
constante a sus clientes.
6. CONCLUSIONES
• Se puede concluir que la organización Arandelas S.
A. no cuenta con un claro objetivo administrativo,
donde impide tomar decisiones o reacciones a
eventualidades como la de su crisis por las
importaciones de china, y no tienen definidas las
estrategias de mercado ni su prioridad ante la
organización.
7. • La empresa no tiene una estructura jerárquica que permita tener
liderazgo ni perfiles de cargos definidos, lo cual dificulta
desarrollar con éxito los procesos de la empresa.
• La empresa no tiene un departamento de mercadeo bien
estructurado, no cuenta con liderazgo en la fuerza de ventas y
tampoco con un seguimiento adecuado a los clientes.
• Existe poco trabajo en equipo, las decisiones las toman muy pocos
y no se tienen en cuenta las opiniones de todo el personal.
• No existe un departamento contable organizado que realice el
diagnostico financiero de la empresa el cual le permite por medio
del estudio de los estados financieros tomar decisiones en cuanto
a liquidez, endeudamiento y rentabilidad.
8. RECOMENDACIONES
• Por la alta competitividad tanto nacional como
internacional se recomienda a la organización un alto
capital de talento humano donde aporte ideas de
innovación, que estén preparados para cambios bruscos
y los cuales generen estrategias globales y tengan sus
planes de contingencia para contrarrestar la
competencia en precios, ventas y productos.
• La empresa debe definir una estructura jerárquica que
le permita tener todos los perfiles de los cargos definidos
y desarrollar a cabalidad todos los procesos
administrativos y financieros.
9. • Establecer un departamento de mercadeo estructurado y
bien organizado, que tenga liderazgo y seguimiento
constante a los clientes reales y potenciales.
• Fortalecer el trabajo en equipo, motivando a todo el
personal de la empresa, teniendo en cuenta todas las
opiniones en la toma de decisiones.
• Establecer un departamento de contabilidad que realice el
análisis y seguimiento a los estados financieros de la
empresa que le permitan la toma de decisiones adecuada
en cuanto a la liquidez, rentabilidad y capacidad de
endeudamiento.