El documento presenta una descripción de los servicios y productos de la compañía Capital Humano HUMANagemenTt, especializada en consultoría de recursos humanos. Describe las diferentes áreas de especialización como estrategias de compensación, capacitación y entrenamiento, reclutamiento y selección, administración de relaciones laborales, coaching, entre otros. También menciona algunos de los clientes más importantes con los que ha trabajado la compañía en los últimos años en proyectos de consultoría en recursos humanos.
Uno de los principales problemas con los cuales nos estamos encontrando las organizaciones en la actualidad es la atracción, fidelización y gestión de talento.
Unido a esto, tenemos que la era de la transformación digital también afecta a la gestión de la persona, transformando las formas de trabajo, las maneras de incentivar, motivar, etc.
De estas inquietudes nace esta formación, con el fin de mejorar nuestras herramientas y conocimientos para buscar la excelencia en la Gestión del Talento 4.0 en las organizaciones.
A través de las diferentes sesiones, te guiamos en la constante búsqueda de la excelencia y desarrollo para afrontar los retos actuales en la gestión del capital humano.
Abordaremos la formación de manera innovadora y experiencial con claros resultados para los participantes.
Uno de los principales problemas con los cuales nos estamos encontrando las organizaciones en la actualidad es la atracción, fidelización y gestión de talento.
Unido a esto, tenemos que la era de la transformación digital también afecta a la gestión de la persona, transformando las formas de trabajo, las maneras de incentivar, motivar, etc.
De estas inquietudes nace esta formación, con el fin de mejorar nuestras herramientas y conocimientos para buscar la excelencia en la Gestión del Talento 4.0 en las organizaciones.
A través de las diferentes sesiones, te guiamos en la constante búsqueda de la excelencia y desarrollo para afrontar los retos actuales en la gestión del capital humano.
Abordaremos la formación de manera innovadora y experiencial con claros resultados para los participantes.
Propuesta de Implantación de un Departamento de Recursos Humanos y Gestión de...Tania Martínez Gutiérrez
La idea de este Proyecto nace de la necesidad de prestar un servicio como consultora externa de Recursos Humanos, diseñando un Departamento de Recursos Humanos y Gestión del Talento en una Empresa multinacional.
La gestión y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organización que busque construir una cultura de alto desempeño, innovación y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables.
En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo práctico para robustecer y profesionalizar el rol del área de RH en la organización.
Esta nota forma parte del número 23 de la Revista a!, la Revista de la Obra Social de Viajantes Vendedores de la República Argentina. Podés leer la revista completa descargándola en forma gratuita desde nuestra web: www.andar.org.ar
Portafolio de Servicios correspondientes a los Programas, Procesos, Seminarios y Talleres que ofrecemos en todo lo relacionado con el comportamiento de Individuos dentro de las organizaciones
Propuesta de Implantación de un Departamento de Recursos Humanos y Gestión de...Tania Martínez Gutiérrez
La idea de este Proyecto nace de la necesidad de prestar un servicio como consultora externa de Recursos Humanos, diseñando un Departamento de Recursos Humanos y Gestión del Talento en una Empresa multinacional.
La gestión y desarrollo de talento debe de ser una ventaja competitiva en cualquier organización que busque construir una cultura de alto desempeño, innovación y cambio. Los productos pueden imitarse pero el conjunto de capacidades organizacionales y humanas que forman el sistema de empresa, son inimitables.
En las 14 especialidades de RH, proponemos un modelo práctico para robustecer y profesionalizar el rol del área de RH en la organización.
Esta nota forma parte del número 23 de la Revista a!, la Revista de la Obra Social de Viajantes Vendedores de la República Argentina. Podés leer la revista completa descargándola en forma gratuita desde nuestra web: www.andar.org.ar
Portafolio de Servicios correspondientes a los Programas, Procesos, Seminarios y Talleres que ofrecemos en todo lo relacionado con el comportamiento de Individuos dentro de las organizaciones
Descubre el nuevo programa de liderazgo diseñado por Equipo Humano: LíderGo.
Basado en la mejora y el desarrollo de competencias para generar cambios y mejoras en las personas y las organizaciones.
CONGRESO DE GESTIÓN DEL TALENTO PERUANO 2015
‘Estrategias de Talento Innovadoras para Acelerar el Cambio’
¿DE QUÉ SE TRATA?
El Congreso propone centrarnos en el entendimiento de la persona como foco del cambio en las organizaciones, ahondando en la construcción de estrategias y competencias para impulsar las reformas e innovación en tiempos difíciles.
Recibe Mayores Informes ► http://bit.ly/1H8LT2E
Si en la empresa tenemos de todo, ¿Qué nos puede agregar Levy?Alberto Levy
La metodología de Dinámica Estratégica-Operacional consiste en colaborar con las empresas de todos los sectores y de todos los estadios de desarrollo, desde startups a grandes empresas, a poner a sus objetivos estratégicos en acción práctica concreta. Esta metodología se basa en el alineamiento entre objetivos estratégicos, objetivos operacionales y metas tácticas y en la mejora continua entre las tareas y sus vínculos que se ligan como procesos. Asimismo, los valores y creencias que configuran la cultura organizacional deben amparar y nutrir este vínculo entre objetivos y procesos, enfatizando en la innovación, la tecnología y el "accountability". Las Capacidades Distintivas internas y las Ventajas Competitivas externas se entrelazan en el "Nudo Estratégico" del que depende la capacidad de crear valor sustentable y sostenible.
El objetivo principal de este seminario es desarrollar en los participantes las competencias necesarias para implementar eficientemente un sistema de plan de carrera alineado a la estrategia organizacional, como una herramienta diferenciadora y competitiva de retención de talentos de alto potencial.
Si en la empresa tenemos de todo, ¿qué me puede agregar Levy?Alberto Levy
Alberto Levy y su equipo han trabajado en muchas empresas de muchos niveles de desarrollo de muchos sectores económicos de muchos países durante muchos años. Desde 1983, el modelo Penta y su metodología especializada en la puesta en acción práctica, concreta, eficiente y efectiva de las decisiones estratégicas empresariales ha demostrado su potencia en todo tipo de organizaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Capital Humano HUMANagemenTt 2007 Prefacio El éxito necesita algo más que simplemente reaccionar a un futuro anticipado. Necesita saber cómo darle forma a ese futuro, antes de que suceda. Es por ello que deseamos crear valor y sinergia con Merz a través de nuestra participación -desde nuestro nombre- hasta la forma en que ayudamos a las empresas a crear su futuro. ... que Mutlipack desarrolló programas en Capital Humano basados en Estrategias y Metodologías HUMANagemenTT. ... que la Universidad de Guadalajara hizo equipo con Capital Humano HUMANagemenTt para soluciones de recursos humanos. ... que Capital Humano HUMANagemenTt finació becas de estudio con AOTS Japón para un grupo de empresarios mexicanos. ... y que de las compañías más importantes de México han recurrido a Capital Humano HUMANagementt en busca de pericia en consultoría especializada en Capital Humano y Capital Intelectual.
3. Estos líderes del mercado –y nuestra gente– reconocen que Capital Humano HUMANagemenTt es más que la compañía de consultoría en servicios Capital Humano y Capital Intelectual. Entienden que el negocio del servicio a clientes internos, el corazón de nuestro negocio le da a Capital Humano HUMANagemenTt la fuerza esencial para acentuar sus capacidades más allá de la consultoría tradicional en México y en paises donde hemos tenido presencia. Consideran que Capital Humano HUMANagemenTt, cuenta con gente que posee las calificaciones críticas necesarias para concebir, diseñar, transformar, lanzar y operar una compañía exitosa del futuro. El éxito necesita que llevemos al siguiente nivel a nuestro negocio de servicio a los clientes . Somos parte del campo de la consultoría en Administración del Talento; durante más de una década. Estamos redefiniendo nuevamente el mercado agregándole capacidades innovadoras, para servir mejor a nuestros clientes antiguos y nuevos por medio de la metodología End to End.
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6. Quality Training TSG Universidad Tecnológica de Pascual Boing ANIQ Nayarit Universidad de Guadalajara UDLA México UDLA Puebla IFC VW México Universidad Equinoccial en Ecuador Formica Médica Sur CIE / OCESA Grupo ADO Gen-T Promotwist Grupo Presidente Osram México TF Victor Jafra México HBPO Nacional Monte de Piedad Polioles Prax Air Grupo Cristal Apotex Secretaria de Relaciones Laborales Centros de Integración Juvenil Gobierno del Estado de Veracruz PGR Secretaria del Gobernación Senado de la República PFP Secretaria del Trabajo y Previsión Social SEGOB Departamento del Distrito Federal PEMEX Presidencia de la República Gobierno de Estado de Jalisco Comisión Federal de Electricidad Junta de Conciliación y Arbitraje Comisión Nacional Bancaria y de Valores Liconsa
12. DIPLOMADOS (ITAM, ITESM, UDLA) Master en Gestión de Personas (COACHING) - CERTIFICACIÓN. Programa de Desarrollo de Habilidades Magistrales. Blindaje de Relaciones Laborales Individuales y Colectivas. Planes de Compensación. Creación de Microempresas para Mujeres. Programa Internacional de Liderazgo en AD. Seguridad y Brigadas – CERTIFICACIÓN. Sensibilización al Cliente. Programa Empresarial de Desarrollo Ejecutivo. Ventas Creativas. Dinámica de la Comunicación Organizacional. La visión Humanista en Gestión Estratégica del Capital Humano. Administración Gerencial Estratégica.
13. SEMINARIOS Diseño Curricular basado en competencias. Diseño e impartición de cursos de Capacitación y Formación. Formación de Grupos de Alto Desempeño. Construcción de Indicadores de Calidad con base en la Norma UNE 66175. Técnicas de Negociación, Manejo de objeciones y Cierre de Ventas. SHIFTMANagemenTt. Los procesos de cambio Organizacionales. Plan de Negocios. Programa Integral de Comunicación, Trabajo en Equipo y Desarrollo Personal.
14. CURSOS Inteligencia Emocional. Formación de Instructores Internos basado en las NTCL NURCH R CH0542.02. El entrenamiento efectivo para incrementar el valor del Liderazgo y la Rentabilidad de la Organización. Sensibilización para la Evaluación del Desempeño. Blindaje de las Relaciones Colectivas e Individuales de Trabajo. Planeación Estratégica. Programa de Integración Vivencial. Técnica de ROPE. Sistema de Promociones. Plan de Sucesiones. Gestión del Cambio. Administración del Tiempo. Interpretación de Pruebas Proyectivas. Análisis de Riesgo. Evaluación del Desempeño. Modelos e Implementación. Reclutamiento y Selección por Competencias.
15. Talleres Blindaje de las Relaciones Colectivas e Individuales de Trabajo. Escuela de Padres. Las 4 Estrategias Vitales de Remuneración al Personal para el Aumento de la Productividad. Planes de Compensación Variable. Las 5 Mentes para Trabajar Efectivamente. Administración de la Capacitación y DNC. Administración del Talento por Competencias. Finanzas para la Tomad e Decisiones en Recursos Humanos. Protocolo y Etiqueta Empresarial. Asertividad. IETU desde la Visión de Recursos Humanos. Redacción Ejecutiva. Redacción Jurídica Ejecutiva. Elaboración de Manuales de Instrucción. Los 4 Jinetes de las Actitudes. Manejo del Stress.
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34. Carolina Salazar. Actualmente Directora General y Fundadora de Capital Humano/HUMANagemenTt Maestra en Administración de Empresas. UNAM México. Licenciatura en Psicología Organizacional. UVM México. Derecho Laboral Internacional. OIT Ginebra. Desarrollo Organizacional, Desarrollo Transpersonal y Terapia Racional Emotiva . Iberoamericana. México Finanzas, Contabilidad, Marco Legal, Auditoria Financiera, Mercado de Dinero y Mercado de Capitales. Comisión Nacional Bancaria y de Valores . Liderazgo Internacional. Universidad de Rutgers, New York USA Negocios Internacionales. Escuela de Negocios de Telecom Group. Italia Desarrollo Sustentable y Negocios Internacionales. Escuela de Negocios de Oriente Hyderabad, India. Administración Corporativa Internacional -AOTS Escuela de Negocios de Tokio . JAPON. Practicas profesionales en diversas empresas Japonesas, tales como Nissan y Toyota en Nagoya. Maestría en Derecho Corporativo en la Universidad Panamericana UP; México. Premios y Reconocimientos Premio Nacional a la Educación de los Adultos con el programa nacional e-learning “Transforma a la mujer “instituido en la Secretaria del Trabajo y Previsión Social el cual se utilizo para capacitar a 50,000 mujeres dueñas de empresas. Delegación Mexicana Internacional como representante ante la Cumbre Asía-Pacifico en temas de educación on line para adultos. APEC. Argentina, Malasia , Canadá y México. ONU “Empowerment Of Business Woman “el cual fue llevado a cabo en India, Pakistán, Singapur, Malasia y Canadá. Asociación Japonesa de Empresarios para participar en el programa Internacional de Administración Corporativa en temas de Capital Humano y Capital Intelectual; otorgado en la escuela de Negocios de Tokio, Japón. Presidenta del Consejo Consultivo de LA MUJER COPARMEX Nacional. Introdujo a la SEDESOL por medio de Empresas en Solidaridad FONAES los programas de desarrollo de PYMES para micro y pequeñas empresas en manos de mujeres. Catálogo de Instructores-Expertos en exclusividad
