El documento habla sobre la colaboración entre grandes corporaciones y startups. Explica que aunque sus realidades son opuestas, son complementarias, con las corporaciones aportando experiencia, recursos y canales de distribución, y las startups aportando agilidad, innovación y maleabilidad. Propone que las corporaciones pueden capturar valor de la innovación disruptiva al externalizar parte del riesgo de desarrollo a través de colaboraciones con startups.
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
Generar un ecosistema de Innovación AbiertaINNSPIRAL
Cómo las empresas pueden conectar desafíos internos de la empresa (o de sus clientes) con capacidades y talentos externos (emprendedores, proveedores, expertos, etc.) generando un alto impacto y velocidad en el desarrollo de innovaciones.
Incorporar la Innovación como Estrategia de Crecimiento INNSPIRAL
Cómo definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes, descubrir nuevas oportunidades de negocios de alto impacto para el corto, mediano y largo plazo.
Te invitamos a conocer más de nosotros en nuestra página Web www.innspiral.com
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Cómo podemos detectar oportunidades, necesidades y soluciones en la operación del negocio, disminuyendo el riesgo de implementación y el tiempo de desarrollo.
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
Generar un ecosistema de Innovación AbiertaINNSPIRAL
Cómo las empresas pueden conectar desafíos internos de la empresa (o de sus clientes) con capacidades y talentos externos (emprendedores, proveedores, expertos, etc.) generando un alto impacto y velocidad en el desarrollo de innovaciones.
Incorporar la Innovación como Estrategia de Crecimiento INNSPIRAL
Cómo definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes, descubrir nuevas oportunidades de negocios de alto impacto para el corto, mediano y largo plazo.
Te invitamos a conocer más de nosotros en nuestra página Web www.innspiral.com
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Cómo podemos detectar oportunidades, necesidades y soluciones en la operación del negocio, disminuyendo el riesgo de implementación y el tiempo de desarrollo.
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Programa que busca instalar y operar la innovación implementado en conjunto entre INNSPIRAL y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez. El programa dura 12 meses y cuenta con un cofinanciamiento importante de CORFO, especialmente para este año de la innovación.
Presentación realizada por Iván Gezan, Director de proyectos de INNSPIRAL, que plantea las variables a considerar al momento de armar un portafolio de innovación balanceado.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4all: "Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento"
Jornada UOC – AEDIPE: Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas.
Barcelona, 18 de noviembre de 2010
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Programa que busca instalar y operar la innovación implementado en conjunto entre INNSPIRAL y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez. El programa dura 12 meses y cuenta con un cofinanciamiento importante de CORFO, especialmente para este año de la innovación.
Presentación realizada por Iván Gezan, Director de proyectos de INNSPIRAL, que plantea las variables a considerar al momento de armar un portafolio de innovación balanceado.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
Ana María Llopis, fundadora y consejera delegada de Ideas4all: "Transformando la innovación corporativa en un espacio generador de talento"
Jornada UOC – AEDIPE: Web 2.0 – Nuevas estrategias para la dirección de personas.
Barcelona, 18 de noviembre de 2010
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016B-M Latam
Más del 70 por ciento de los gobiernos a nivel mundial han establecido presencia oficial en Instagram, pero un tercio de las 305 cuentas analizadas están latentes o inactivas, de acuerdo al nuevo estudio de Burson-Marsteller, firma global líder en comunicación estratégica, asuntos públicos y relaciones públicas.
El estudio de los Líderes Mundiales en Instagram, basado en datos recogidos en Febrero del 2016, se encontró que 136 de los ciento 193 estados miembros de las Naciones Unidas tienen una cuenta oficial en Instagram.
Los resultados hacen parte de la segunda entrega de la edición 2016 del estudio anual Twiplomacy de Burson-Marsteller, que analiza cómo los líderes mundiales y los gobiernos utilizan los medios sociales para involucrar a los ciudadanos.
Más en http://bur.sn/YpTz1
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.B-M Latam
Twiplomacy es el estudio global sobre la forma en que líderes mundiales, gobiernos, organizaciones usan las redes sociales. La versión 2016 se ha expandido, más allá de Twitter, a otras plataformas tales como Facebook, Instagram, YouTube, y también en canales digitales de nicho como Snapchat, LinkedIn, Google+, Periscope y Vine. La información fue recolectada en mayo de 2016 usando metodologías propias de Burson-Marsteller.
Se identificaron 793 cuentas de Twitter de los jefes de Estado y de Gobierno, ministros de relaciones exteriores y de sus instituciones en 173 países en todo el mundo. El estudio analiza los perfiles de cada líder en Twitter, el historial de sus tweets, y sus conexiones entre sí.
Tercera parte del taller #Sprint de #ConfianzaCreativa, sobre Trabajos-por-Hacer (#TPH) o Jobs-to-be-Done (#JTBD). Productos que la gente ame, Trabajos-por-Hacer, Cómo definir un TPH, ejemplos de TPH.
Para saber más de Trabajos por Hacer, lea este post:
http://www.p3-ventures.biz/#!Cómo-lograr-Crecimiento-Empresarial-cambiando-la-manera-en-que-segmenta-a-sus-clientes/cda0/56b514590cf2dc1600e59383
brandAbout ofrece un conjunto de insights, opiniones e ideas acerca del mundo del branding, basado en la dilatada experiencia de los profesionales de Branward®. En este ejemplar tratamos la relación entre marcas e innovación.
Informe OBS Business School: Perfiles emprendedores en Europa. Análisis del e...OBS Business School
El sector tecnológico español está de enhorabuena. España experimentó un crecimiento superior al 100% a nivel de emprendimiento hasta situarse entre uno de los principales hubs tecnológicos a nivel europeo, según recoge el informe de Lluís Soldevila, profesor del Máster de Data Management y de Business Intelligence de OBS Business School, que analiza el sector emprendedor de España y de Europa. Emprender ha dejado de ser algo exclusivo del mercado norteamericano. Pese a que San Francisco es considerada la meca del emprendimiento y muchas de las principales compañías a nivel mundial se encuentran en Silicon Valley, Skype o Spotify son algunos casos de éxito a nivel europeo.
Actualmente, y según datos de Startup Hubs recogidos en el informe de Soldevila, Europa albergaba en 2017 un total de 828.962 start-ups con una facturación que alcanza los 42.600 millones de euros y daba empleo a 4,5 millones de personas. El total de start-ups registró un total de 3449 deals levantando hasta 19.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento total del 3750% en apenas siete años. Dentro de este total de compañías que han emprendido, España registró un total de 3.258 start-ups a finales de 2017, creciendo un 20% respecto a 2016 donde cerró el curso con un total de 2.666 compañías emprendidas, según datos del estudio de Mobile World Capital.
* España y Europa se consolida como un territorio que apuesta por el emprendimiento
* El sector emprendedor español crece a un ritmo superior al 100%
* La inversión de emprendedores en Europa ha experimentado un crecimiento del 3750%
* España crece a nivel de start-ups (3.258) un 20% respecto a 2016 (2.666)
* Barcelona es la ciudad con más start-ups a nivel español por delante de Madrid
Talentoynegocio es una publicación para la gente emprendedora con artículos y entrevistas sobre casos de éxito
Revista online que habla de talento. management y RRHH en los negocios. Entrevistas, Consejos profesionales y casos de éxito
Adiós a los Mitos de la Innovación: Capítulo 1Innovare
El primer libro sobre innovación enfocada en América Latina: www.librodeinnovacion.com
El reconocido consultor internacional Mario Morales revela cómo se pueden crear procesos robustos de innovación, para sacarle ventaja a la competencia y crecer en mercados cada vez más exigentes. Todo bajo una visión 100% práctica, con casos reales de éxito y metodologías de vanguardia.
El capítulo 1 despejará sus dudas sobre qué es (y qué no es) innovación, cuáles son las razones que llevan a una empresa a innovar, y cómo han abordado el reto algunas empresas de América Latina.
Etnografia e innovación aplicada a nuevos negociosINNSPIRAL
Este proceso permite profundizar el entendimiento de tus clientes, para detectar oportunidades concretas de innovación en las distintas líneas de negocio de la empresa
.
Se utilizan estudios etnográficos aplicados a la innovación en los negocios. En terreno y en conjunto con los profesionales de la empresa, podremos descubrir insights de clientes sobre los cuales actuar para construir nuevos negocios y mejorar los negocios actuales, tanto a nivel de producto, como de canales, comunicación, operación, etc.
INNOVACIÓN ABIERTA para la obtención de resultados de alto impactoINNSPIRAL
La innovación abierta permite conectar desafíos internos de las empresas con capacidades y talentos externos (emprendedores, proveedores, clientes), generando alto impacto, logrando una rápida implementación de los proyectos y a un menor riesgo.
INNSPIRAL es la empresa líder en LATAM en implementación de innovación, y nuestro foco está en generar impacto rápido y sostenible en el EBITDA. En los últimos 4 años hemos colaborado con más de 40 empresas, entre ellas BBVA, Metro, SODIMAC, Mall Plaza, E-CL, Walmart SS. FF., VTR, Agrosuper, Gasco GLP, BCP (Perú), Grupo ACP (Perú), Bradesco (Brasil), CODENSA (Colombia), entre otras.
Casos de Innovación en Modelos de Negocios - Industria de AlimentosINNSPIRAL
Conoce 4 casos de innovación en modelos de negocios en la industria de alimentos:
Nescafe y Juan Valdez: Il vero espresso
Sweet Flour: Galletas personalizadas
Académie: Vinos para cocina gourmet
Tom Wood’s: Embotellado a domicilio
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
3. 3
La realidad de las grandes corporaciones y los Startups es
diametralmente opuesta, pero perfectamente complementaria
IDEACIÓN ESCALAMIENTODESARROLLO
C O R P O R AC I Ó N
S TA R T U P S Expertise en la materia
Resiliencia y maleabilidad
Canal/ Cartera de clientes
Respaldo financiero
Marca
Velocidad de desarrollo
4. 4
CORPORACIÓN
(recursos / capacidades)
STARTUPS
RIESGO
VALOR
0
8
8
Captar el valor de la
innovación disruptiva,
EXTERNALIZANDO el riesgo!
Q1
225
Adquisiciones
40
Adquisiciones
15
Adquicisiones
40
Adquicisiones
U$D 100 MM
Capital de riesgo
170 inversiones/
adquisiciones
En el mundo esta ocurriendo la conexión de grandes empresas con
startups, externalizando parte del riesgo de desarrollo
9. 9
Desde 2011 colaboramos con BBVA para conectar sus desafíos de
innovación digital con startups. Han postulado más de 250 startups
y los hemos logrado conectar con 9
10. 10
Se propone a las empresas comenzar en una primera fase con las
etapas enfocar y buscar para seleccionar un primer pool de startups
11. www.innspiral.com
Durante los últimos 4 años, INNSPIRAL ha desarrollado más de 50
proyectos de innovación para empresas en Chile y LATAM
DIVISION CHAGRES
(Perú)
(Brasil)
(Perú)
(Latam)
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Experiencia INNSPIRAL
(Latam)
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12. 12
Alcántara 44 piso 8, Las Condes, Santiago | (+56) 2 2440 82 00 | contacto@innspiral.com