Hailo fue una de las dos startups ponentes en la primera edición del evento MobileTalks, que tuvo lugar el 15/10/13 en Madrid International Lab. Hailo es una de las startups Europeas de mayor proyección. Cada 4 segundos se pide un taxi en el mundo a través de la app de Hailo.
MobileTalks es un evento de networking mensual sobre el mundo mobile que traerá a los principales actores del mercado para retarlos a explicar, en unos minutos, las claves del éxito de su aventura.
El documento discute el debate sobre Uber en el contexto del transporte privado. Resume que Uber ofrece un servicio de mayor calidad que los taxis tradicionales, pero no está sujeto a las mismas regulaciones. Esto ha polarizado a los partidarios y opositores de Uber. El autor argumenta que en lugar de prohibir Uber, la regulación del transporte privado debería rediseñarse para integrar nuevos actores como Uber bajo las mismas reglas para una competencia justa y eficiente.
Uber y Easy Taxi han revolucionado el modelo tradicional de taxis al permitir que los usuarios soliciten el servicio a través de aplicaciones móviles. Mientras Uber se enfocó inicialmente en el mercado estadounidense ofreciendo servicios de alta calidad, Easy Taxi tuvo un mayor crecimiento en América Latina al ofrecer precios más bajos y tiempos de espera reducidos. Sin embargo, ambas aplicaciones también han enfrentado controversias con los taxistas tradicionales debido a que no requieren las mismas licencias y no
I Ciclo de Conferencias “Hacia una economía circular. Oportunidades económicas en el marco de la transición energética” organizado por Funseam y Fundación Repsol.
Sesión: Nuevos patrones de Consumo.
D. Eduardo Dívar, director general de Kia Motors Iberia
Este documento describe los beneficios de las ciudades inteligentes y la movilidad inteligente, así como ejemplos exitosos de sistemas de transporte inteligente en diferentes ciudades. Explica cómo Cabify busca contribuir al desarrollo de ciudades inteligentes enfocándose en la seguridad de los clientes y alianzas innovadoras de última milla, con el objetivo final de reducir la flota vehicular y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Resumen Tendencias Digitales 2017 - ¿Se cumplieron?SM Digital
A inicios de 2017, en SM Digital planteamos 4 tendencias digitales:
1. Economía de Plataformas
2. Súper Contenidos
3. El Boom del Comercio Social y Móvil
4. Inteligencia Artificial entre nosotros
Desde la agencia hicimos un seguimiento durante el año, y a continuación, presentamos un resumen de estas tendencias; veremos si se cumplieron o no, su comportamiento, evolución y cómo las marcas las adaptaron.
El documento presenta cifras sobre el mercado automotriz en Colombia, incluyendo el número de vehículos y partes, y señala una oportunidad para disminuir la insatisfacción de los propietarios con los altos precios de concesionarios y la informalidad de otras opciones. Propone un mecánico digital que brinde alertas de mantenimiento, un directorio de opciones confiables cercanas y acceso a los mejores precios del mercado.
Este documento describe las aplicaciones de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la movilidad y la logística en ciudades intermedias. Presenta ejemplos de cómo ciudades como Verona, Florencia y Pisa en Italia han implementado soluciones basadas en TIC como transporte público inteligente, sistema de estacionamiento inteligente, bicicletas y autos compartidos. El documento también analiza datos sobre el sector del transporte en Ambato, Ecuador y discute cómo las TIC pueden apoyar un cambio hacia una mov
Hailo fue una de las dos startups ponentes en la primera edición del evento MobileTalks, que tuvo lugar el 15/10/13 en Madrid International Lab. Hailo es una de las startups Europeas de mayor proyección. Cada 4 segundos se pide un taxi en el mundo a través de la app de Hailo.
MobileTalks es un evento de networking mensual sobre el mundo mobile que traerá a los principales actores del mercado para retarlos a explicar, en unos minutos, las claves del éxito de su aventura.
El documento discute el debate sobre Uber en el contexto del transporte privado. Resume que Uber ofrece un servicio de mayor calidad que los taxis tradicionales, pero no está sujeto a las mismas regulaciones. Esto ha polarizado a los partidarios y opositores de Uber. El autor argumenta que en lugar de prohibir Uber, la regulación del transporte privado debería rediseñarse para integrar nuevos actores como Uber bajo las mismas reglas para una competencia justa y eficiente.
Uber y Easy Taxi han revolucionado el modelo tradicional de taxis al permitir que los usuarios soliciten el servicio a través de aplicaciones móviles. Mientras Uber se enfocó inicialmente en el mercado estadounidense ofreciendo servicios de alta calidad, Easy Taxi tuvo un mayor crecimiento en América Latina al ofrecer precios más bajos y tiempos de espera reducidos. Sin embargo, ambas aplicaciones también han enfrentado controversias con los taxistas tradicionales debido a que no requieren las mismas licencias y no
I Ciclo de Conferencias “Hacia una economía circular. Oportunidades económicas en el marco de la transición energética” organizado por Funseam y Fundación Repsol.
Sesión: Nuevos patrones de Consumo.
D. Eduardo Dívar, director general de Kia Motors Iberia
Este documento describe los beneficios de las ciudades inteligentes y la movilidad inteligente, así como ejemplos exitosos de sistemas de transporte inteligente en diferentes ciudades. Explica cómo Cabify busca contribuir al desarrollo de ciudades inteligentes enfocándose en la seguridad de los clientes y alianzas innovadoras de última milla, con el objetivo final de reducir la flota vehicular y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
Resumen Tendencias Digitales 2017 - ¿Se cumplieron?SM Digital
A inicios de 2017, en SM Digital planteamos 4 tendencias digitales:
1. Economía de Plataformas
2. Súper Contenidos
3. El Boom del Comercio Social y Móvil
4. Inteligencia Artificial entre nosotros
Desde la agencia hicimos un seguimiento durante el año, y a continuación, presentamos un resumen de estas tendencias; veremos si se cumplieron o no, su comportamiento, evolución y cómo las marcas las adaptaron.
El documento presenta cifras sobre el mercado automotriz en Colombia, incluyendo el número de vehículos y partes, y señala una oportunidad para disminuir la insatisfacción de los propietarios con los altos precios de concesionarios y la informalidad de otras opciones. Propone un mecánico digital que brinde alertas de mantenimiento, un directorio de opciones confiables cercanas y acceso a los mejores precios del mercado.
Este documento describe las aplicaciones de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para mejorar la movilidad y la logística en ciudades intermedias. Presenta ejemplos de cómo ciudades como Verona, Florencia y Pisa en Italia han implementado soluciones basadas en TIC como transporte público inteligente, sistema de estacionamiento inteligente, bicicletas y autos compartidos. El documento también analiza datos sobre el sector del transporte en Ambato, Ecuador y discute cómo las TIC pueden apoyar un cambio hacia una mov
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de transporte llamada "Transportes JC" en Guatemala. El plan describe la visión, misión y objetivos de la empresa, así como su situación actual, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Además, incluye secciones sobre la estructura organizacional, el personal requerido, las finanzas y la viabilidad del proyecto. El objetivo general es establecer una empresa de transporte confiable que satisfaga las necesidades de sus clientes de manera oportuna y segura.
ACTIVIDAD INDIVIDUAL.2 E PORTAFOLIO GRUPO 201512_11 dondei
UN PLAN DE NEGOCIO ES UNA HERRAMIENTA DE SIMULACION QUE LE PERMITE A UN EMPRENDEDOR IDENTIFICAR QUE PASARIA SI SE CREARA UNA EMPRESA, BRINDADOLE IMPORTANTE INFORMACION PARA TOMAR DECICIONES SOBRE SU PROYECTO EMPRESARIAL.
ESTE MANUAL VA DIRIGIDO A EMPRENDEDORES INTERESADOS EN CREAR UNA EMPRESA Y QUE DESEAN IDENTIFICAR, ANALIZAR Y EVALUAR TODAS LAS VARIABLES NECESARIA PARA SU PUESTA EN MARCHA. ADEMAS PERMITE AL LECTOR ATERRIZAR SU OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y DETERMINAR LOS ASPECTOS CRITICOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA, LA CUAL LE SERVIRA PARA ENTENDER TODAS LAS IMPLICACIONES DE MONTAR LA MISMA, TRANSFORMAR SU IDEA EN UN PLAN ESTRUCTURADO Y HACERLO REALIDAD.
Join Us on for the ClickDimensions January 2016 Release Overview! This webinar will cover the new features of the November 2015 and January 2016 ClickDimensions releases.
Shiva Consultancy Services has placed 1275 employees with many BPO/KPO companies across India. They work with over a dozen business partners that provide outsourcing services including Aegis Limited, Horizon BPO, Ison BPO, and source employees through partnerships with employment exchanges, universities, referrals, and job portals.
This document contains the resume of Bhuvaneswari R. It outlines her personal details, educational qualifications, professional experience, skills, projects, and a declaration. She has over 3 years of experience as a Process Associate at Amazon India Pvt Ltd in Bangalore. She maintains high productivity and accuracy levels. She is proficient in various technologies like C, C++, .NET, SQL Server, and MS Office. Her areas of interest include business development and operations management.
This document contains Sonia Jones' graphic design portfolio. It includes her experience working as a graphic designer and screen printer for various companies from 2008 to present. It also lists her education in business administration and graphic design from Central Maine Community College and Region Ten Technical High School. The portfolio highlights her skills in design, layout, logos, branding, photography and software like Photoshop, Illustrator and InDesign. It contains examples of her typography, pop art, logo and graphic design work.
Este documento describe un juego de rol llamado Drakensang Online. Los personajes jugables incluyen un cazador furtivo, mago y guerrero. El juego sigue las reglas del universo The Dark Eye y tiene lugar en el Principado de Kosh, donde los jugadores investigan la muerte de un amigo y se embarcan en una misión para impedir que un dragón maligno sea resucitado. El juego y sus expansiones recibieron buenas críticas, especialmente por su doblaje al castellano. Tras la quiebra del desarrollador original
La autora argumenta que estudiar el comportamiento del consumidor con fines académicos o comerciales no es necesariamente poco ético. Señala que lo que importa no es el objeto de estudio sino el uso que se le da a los hallazgos. Defiende que el consumo impulsa la economía y genera bienestar y empleo, por lo que no debería estigmatizarse. Finalmente, expresa su deseo de que haya más profesionales que estudien al consumidor de manera desapasionada.
Este artículo describe los tres lineamientos que considero pertinentes para filtrar un verdadero y accionable consumer insight de una mera descripcion del comportamiento del consumidor. Estas son: a) el insight debe ser fraseado tal y como el consumidor lo diria, b) El insight establece una forma distinta de mirar la relación consumidor-producto, una forma no revelada u oculta y c) El insight debe ser accionable. Es decir contener una ventaja competitiva implícita. Más información? www.consumer-insights.blogspot.com. Saludos! Cristina Quiñones. cristinaq@consumer-insights.com.pe
Este documento discute los principios y prácticas de la gerencia orientada al cliente. Describe los elementos clave de este enfoque como el compromiso con el cliente, la calidad, la innovación y el mejoramiento continuo. Explica que la gerencia orientada al cliente alinea todos los aspectos de una organización como sus valores, empleados, habilidades y sistemas con las mejores prácticas gerenciales. También enfatiza el alineamiento estratégico de una organización con su entorno competitivo a corto, mediano y largo plazo.
The document describes various field service and repair services offered by Magnetech Industrial Services, including motor and generator maintenance, power system services, transformer services, preventative and predictive maintenance through vibration analysis, oil analysis, ultrasonic examination, infrared thermal imaging, and electrical testing. It also describes on-site repair services for pumps, air compressors, generators, gearboxes, and balancing and alignment. Magnetech aims to keep customers' equipment running through comprehensive maintenance programs and emergency response.
Este documento presenta una introducción al enfoque sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso de diálogo colectivo para decidir hacia dónde quiere ir una organización y cómo llegar allí. También destaca que la planificación estratégica debe integrarse en la vida de una organización sin paralizar su trabajo. El documento continúa detallando conceptos clave como la visión, misión y disciplina de negocio de una organización.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Post Merger Integration - Challenges & SolutionsSusan Peters
The document provides information about TayganPoint Consulting Group and their services related to mergers, acquisitions, and divestitures. It summarizes their approach to post-merger integration, which involves cross-functional teams led by senior leaders to identify opportunities beyond cost synergies. It highlights benefits like transparency, data-driven decision making, and clear communication. The document also discusses industry trends challenging integrations and questions for clients to consider regarding due diligence.
El documento describe el modelo de planning de JWT, que se centra en generar ideas poderosas para las marcas. El modelo enfatiza la importancia de (1) definir ideas fundamentales para las marcas, (2) desarrollar ideas de campaña inspiradas por las ideas de marca, y (3) planificar las ideas a través de canales y mercados específicos. El objetivo final es generar una respuesta intensa del público a través de ideas originales.
A compilation of what i've learned and inspired from others about adtech and marketing tools stack. This presentation is for sharing knowledge purposes for the industry.
Go-Jek was founded in August 2011 and launched in November 2011 with 250 hotels and a movie theater. In January 2012, they opened their first ticket box office for a concert. By May 2012, they had started offering flight tickets and had expanded to over 550 hotels in 50 cities, 48 flight routes, and 14 events with over 3,000 movie tickets sold. They continue adding new hotels daily and have grown to offer hotels, flights, events, movies and other services through their mobile and website platforms.
HDFC Bank was established in 1994 as a private sector bank. It has grown to become one of the largest banks in India with over 2,000 branches and 5,000 ATMs across the country. The bank offers a wide range of products and services including credit cards, personal loans, home loans, mutual funds, and trade services. It has pursued an aggressive expansion strategy and targets both retail and corporate customers. The bank has received several awards recognizing its strong financial performance and use of technology.
These slides use concepts from my (Jeff Funk) course entitled Biz Models for Hi-Tech Products to analyze the business model for Uber’s taxi service. Uber’s service enables anyone to provide taxi services and it provides dynamic pricing for better matching of supply and demand. Its value proposition for potential drivers is the opportunity to work as driver on their own hours. Its value proposition for user to lower taxi fares during most times of the day and a higher supply of taxis (and higher prices) during peak demand. The customers are tech-savvy and smart phone users who value their time. Uber receives payments directly from customers and keeps a percentage of these payments as its income. Uber’s patents for a demand-price algorithm represent a barrier of entry and thus a method of strategic control.
El documento presenta un plan de marketing para la empresa de alquiler de autos "Autofast Rent a Car". Incluye una descripción del servicio, un análisis del entorno, una investigación de mercado, la segmentación del mercado meta, el marketing mix propuesto y conclusiones y recomendaciones. El objetivo principal es conocer los factores que causaron una baja en el número de autos alquilados en junio y aumentar las rentas mediante un precio menor a la competencia.
El documento presenta un plan de marketing para la empresa de alquiler de autos "Autofast Rent a Car". Incluye una descripción del servicio, un análisis del entorno, una investigación de mercado, la segmentación del mercado meta, el marketing mix propuesto y conclusiones y recomendaciones. El objetivo principal es conocer los factores que causaron una baja en el número de autos alquilados en junio y aumentar las rentas mediante un precio menor a la competencia.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de transporte llamada "Transportes JC" en Guatemala. El plan describe la visión, misión y objetivos de la empresa, así como su situación actual, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Además, incluye secciones sobre la estructura organizacional, el personal requerido, las finanzas y la viabilidad del proyecto. El objetivo general es establecer una empresa de transporte confiable que satisfaga las necesidades de sus clientes de manera oportuna y segura.
ACTIVIDAD INDIVIDUAL.2 E PORTAFOLIO GRUPO 201512_11 dondei
UN PLAN DE NEGOCIO ES UNA HERRAMIENTA DE SIMULACION QUE LE PERMITE A UN EMPRENDEDOR IDENTIFICAR QUE PASARIA SI SE CREARA UNA EMPRESA, BRINDADOLE IMPORTANTE INFORMACION PARA TOMAR DECICIONES SOBRE SU PROYECTO EMPRESARIAL.
ESTE MANUAL VA DIRIGIDO A EMPRENDEDORES INTERESADOS EN CREAR UNA EMPRESA Y QUE DESEAN IDENTIFICAR, ANALIZAR Y EVALUAR TODAS LAS VARIABLES NECESARIA PARA SU PUESTA EN MARCHA. ADEMAS PERMITE AL LECTOR ATERRIZAR SU OPORTUNIDAD DE NEGOCIO Y DETERMINAR LOS ASPECTOS CRITICOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA, LA CUAL LE SERVIRA PARA ENTENDER TODAS LAS IMPLICACIONES DE MONTAR LA MISMA, TRANSFORMAR SU IDEA EN UN PLAN ESTRUCTURADO Y HACERLO REALIDAD.
Join Us on for the ClickDimensions January 2016 Release Overview! This webinar will cover the new features of the November 2015 and January 2016 ClickDimensions releases.
Shiva Consultancy Services has placed 1275 employees with many BPO/KPO companies across India. They work with over a dozen business partners that provide outsourcing services including Aegis Limited, Horizon BPO, Ison BPO, and source employees through partnerships with employment exchanges, universities, referrals, and job portals.
This document contains the resume of Bhuvaneswari R. It outlines her personal details, educational qualifications, professional experience, skills, projects, and a declaration. She has over 3 years of experience as a Process Associate at Amazon India Pvt Ltd in Bangalore. She maintains high productivity and accuracy levels. She is proficient in various technologies like C, C++, .NET, SQL Server, and MS Office. Her areas of interest include business development and operations management.
This document contains Sonia Jones' graphic design portfolio. It includes her experience working as a graphic designer and screen printer for various companies from 2008 to present. It also lists her education in business administration and graphic design from Central Maine Community College and Region Ten Technical High School. The portfolio highlights her skills in design, layout, logos, branding, photography and software like Photoshop, Illustrator and InDesign. It contains examples of her typography, pop art, logo and graphic design work.
Este documento describe un juego de rol llamado Drakensang Online. Los personajes jugables incluyen un cazador furtivo, mago y guerrero. El juego sigue las reglas del universo The Dark Eye y tiene lugar en el Principado de Kosh, donde los jugadores investigan la muerte de un amigo y se embarcan en una misión para impedir que un dragón maligno sea resucitado. El juego y sus expansiones recibieron buenas críticas, especialmente por su doblaje al castellano. Tras la quiebra del desarrollador original
La autora argumenta que estudiar el comportamiento del consumidor con fines académicos o comerciales no es necesariamente poco ético. Señala que lo que importa no es el objeto de estudio sino el uso que se le da a los hallazgos. Defiende que el consumo impulsa la economía y genera bienestar y empleo, por lo que no debería estigmatizarse. Finalmente, expresa su deseo de que haya más profesionales que estudien al consumidor de manera desapasionada.
Este artículo describe los tres lineamientos que considero pertinentes para filtrar un verdadero y accionable consumer insight de una mera descripcion del comportamiento del consumidor. Estas son: a) el insight debe ser fraseado tal y como el consumidor lo diria, b) El insight establece una forma distinta de mirar la relación consumidor-producto, una forma no revelada u oculta y c) El insight debe ser accionable. Es decir contener una ventaja competitiva implícita. Más información? www.consumer-insights.blogspot.com. Saludos! Cristina Quiñones. cristinaq@consumer-insights.com.pe
Este documento discute los principios y prácticas de la gerencia orientada al cliente. Describe los elementos clave de este enfoque como el compromiso con el cliente, la calidad, la innovación y el mejoramiento continuo. Explica que la gerencia orientada al cliente alinea todos los aspectos de una organización como sus valores, empleados, habilidades y sistemas con las mejores prácticas gerenciales. También enfatiza el alineamiento estratégico de una organización con su entorno competitivo a corto, mediano y largo plazo.
The document describes various field service and repair services offered by Magnetech Industrial Services, including motor and generator maintenance, power system services, transformer services, preventative and predictive maintenance through vibration analysis, oil analysis, ultrasonic examination, infrared thermal imaging, and electrical testing. It also describes on-site repair services for pumps, air compressors, generators, gearboxes, and balancing and alignment. Magnetech aims to keep customers' equipment running through comprehensive maintenance programs and emergency response.
Este documento presenta una introducción al enfoque sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso de diálogo colectivo para decidir hacia dónde quiere ir una organización y cómo llegar allí. También destaca que la planificación estratégica debe integrarse en la vida de una organización sin paralizar su trabajo. El documento continúa detallando conceptos clave como la visión, misión y disciplina de negocio de una organización.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Post Merger Integration - Challenges & SolutionsSusan Peters
The document provides information about TayganPoint Consulting Group and their services related to mergers, acquisitions, and divestitures. It summarizes their approach to post-merger integration, which involves cross-functional teams led by senior leaders to identify opportunities beyond cost synergies. It highlights benefits like transparency, data-driven decision making, and clear communication. The document also discusses industry trends challenging integrations and questions for clients to consider regarding due diligence.
El documento describe el modelo de planning de JWT, que se centra en generar ideas poderosas para las marcas. El modelo enfatiza la importancia de (1) definir ideas fundamentales para las marcas, (2) desarrollar ideas de campaña inspiradas por las ideas de marca, y (3) planificar las ideas a través de canales y mercados específicos. El objetivo final es generar una respuesta intensa del público a través de ideas originales.
A compilation of what i've learned and inspired from others about adtech and marketing tools stack. This presentation is for sharing knowledge purposes for the industry.
Go-Jek was founded in August 2011 and launched in November 2011 with 250 hotels and a movie theater. In January 2012, they opened their first ticket box office for a concert. By May 2012, they had started offering flight tickets and had expanded to over 550 hotels in 50 cities, 48 flight routes, and 14 events with over 3,000 movie tickets sold. They continue adding new hotels daily and have grown to offer hotels, flights, events, movies and other services through their mobile and website platforms.
HDFC Bank was established in 1994 as a private sector bank. It has grown to become one of the largest banks in India with over 2,000 branches and 5,000 ATMs across the country. The bank offers a wide range of products and services including credit cards, personal loans, home loans, mutual funds, and trade services. It has pursued an aggressive expansion strategy and targets both retail and corporate customers. The bank has received several awards recognizing its strong financial performance and use of technology.
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El documento presenta un plan de marketing para la empresa de alquiler de autos "Autofast Rent a Car". Incluye una descripción del servicio, un análisis del entorno, una investigación de mercado, la segmentación del mercado meta, el marketing mix propuesto y conclusiones y recomendaciones. El objetivo principal es conocer los factores que causaron una baja en el número de autos alquilados en junio y aumentar las rentas mediante un precio menor a la competencia.
El documento presenta un plan de marketing para la empresa de alquiler de autos "Autofast Rent a Car". Incluye una descripción del servicio, un análisis del entorno, una investigación de mercado, la segmentación del mercado meta, el marketing mix propuesto y conclusiones y recomendaciones. El objetivo principal es conocer los factores que causaron una baja en el número de autos alquilados en junio y aumentar las rentas mediante un precio menor a la competencia.
Este documento analiza la plataforma Uber en Colombia. Describe las características de la demanda de Uber, el mercado, la competencia como Easy Taxi y Cabify, y el comportamiento competitivo. También examina el entorno general incluyendo las condiciones económicas, regulaciones, preocupaciones ambientales y de seguridad, tendencias tecnológicas, y el clima político con la oposición de los taxistas a Uber.
2011 01-04-im-comercio electrónico en turismoIan Molanphy
El documento habla sobre los cambios en el pago de comisiones a las agencias de viajes por parte de las aerolíneas Iberia y British Airways. Ahora las aerolíneas pagarán anualmente a las agencias en función de su producción del año anterior en lugar de pagar comisiones por cada transacción. Esto marca el fin definitivo del sistema de comisiones y sustituye el pago anual incentivado por el volumen de ventas de cada agencia. El documento también analiza cómo este nuevo sistema afectará a las 11.000 agencias de viajes
Este documento analiza la tendencia hacia los automóviles de bajo costo o "low-cost" en Europa. Explica que los precios de los automóviles nuevos han aumentado más rápido que la inflación y los ingresos de las familias en los últimos 10 años. Además, los costos de utilización de los automóviles también han aumentado a una tasa mayor que la inflación, impulsados en parte por el aumento del precio de la gasolina. En este contexto de poder adquisitivo más bajo, el low-cost satisface las necesidades b
Este documento describe la economía de servicios en España. En las últimas décadas, el sector terciario ha experimentado un crecimiento exponencial y ahora representa más del 70% del PIB español. Esto ha llevado a que España se convierta en una sociedad de consumo, ocio y conocimiento. Dentro del sector terciario, el documento analiza específicamente el comercio minorista y mayorista, los servicios financieros, el transporte y el turismo. Explica cómo se localizan y distribuyen espacialmente estas actividades de servicios
Juan Felipe Gómez - eCommerce Day Colombia Online [Live] ExperienceeCommerce Institute
El documento discute oportunidades para mejorar la eficiencia de la última milla en la entrega de pedidos de comercio electrónico a través de la colaboración. Propone escenarios como la consolidación de pedidos, casilleros urbanos y microdepósitos colaborativos que podrían reducir el número de vehículos requeridos. Un piloto demostró que el uso de bicicletas de carga puede aumentar las entregas diarias sin aumentar la jornada laboral ni las emisiones de carbono. La colaboración entre
El documento describe el sector terciario y los servicios en España. Explica que España se ha convertido en una economía de servicios, con más del 70% del empleo en este sector. Describe los diferentes tipos de transporte, comercio minorista y mayorista, servicios financieros, turismo y sus impactos en el territorio.
Un cincuenta y tres por cien De Conductores Prohibirían Fumar Al Volante
lucille3edwards3
El 53% de los conductores prohibirían fumar en el vehículo. Los turismos de ocasión con mayor valor residual están impulsando las ventas del mercado de usados este año. El 40% de los vehículos usados de menos de 10 años vendidos hasta septiembre en España tenían un valor residual mayor de 15.000 euros. El portal ofrece información turística, consejos para viajeros y recomendaciones para alquilar vehículos.
Workshop 14.6.2017 >> Sobrevivientes, caídos y nuevos jugadores en la era de ...SM Digital
Nuevas tecnologías, nuevos retos, éxitos y fracasos. Bajo esta premisa hacemos un zoom sobre diferentes compañías nacionales e internacionales que que han sufrido y triunfado en la tarea de asumir todos los retos digitales y tecnológicos actuales.
Proporcione un resumen de 6-7 oraciones del artculo.
1) Existen consecuencias negativas por el mayor uso de servicios bajo demanda como Uber y
Airbnb?
2) Seguimiento de hechos en Uber desde octubre de 2017 (cuando se prepar el caso).
Proporcione un resumen de uno o dos prrafos sobre sus hallazgos.
Si estuviera tratando de elegir ejemplos icnicos de comercio electrnico en las dos dcadas desde
que comenz en 1995, es probable que empresas como Amazon, eBay, Google, Apple y Facebook
ocupen un lugar destacado en la lista. Hoy en da, hay un nuevo modelo de negocio que se est
convirtiendo en la cara del comercio electrnico al entrar en su tercera dcada: los servicios a
pedido. Uber y otras empresas con modelos comerciales similares, como Lyft (un servicio de
transporte similar al de Uber), Airbnb (alquiler de habitaciones), TaskRabbit (tareas domsticas),
Heal (visitas domiciliarias del mdico), Handy (ayudantes domsticos) y Instacart (compras de
comestibles) son los pioneros de un nuevo modelo de negocio de comercio electrnico de servicio
a pedido que est absorbiendo miles de millones de dlares de inversin e interrumpiendo las
principales industrias, desde el transporte hasta los hoteles, los bienes races, la limpieza del
hogar, el mantenimiento y las compras de comestibles. . Uber es quizs la empresa ms conocida,
as como la ms controvertida, que utiliza el modelo de servicio bajo demanda. Uber ofrece una
variedad de servicios diferentes. Los dos ms comunes son UberX, que utiliza sedanes compactos
y es el menos costoso, y UberBlack, que brinda un servicio de automviles de ciudad de mayor
precio. UberPool es un servicio de viaje compartido que permite a los usuarios compartir un viaje
con otra persona que va al mismo lugar. En varias ciudades, Uber est desarrollando UberEats, un
servicio de comida a domicilio; UberRush, un servicio de entrega el mismo da; y UberCargo, un
servicio de camiones. Uber, con sede en San Francisco, fue fundada en 2009 por Travis Kalanick
y Garrett Camp, y ha crecido de manera explosiva desde entonces a ms de 600 ciudades en 80
pases. Uber tiene actualmente ms de 450.000 conductores en los Estados Unidos y ms de 1 milln
en todo el mundo y, segn se informa, tiene 40 millones de usuarios activos mensuales. En 2016,
los pasajeros gastaron $ 20 mil millones en la plataforma Uber, generando $ 6,25 mil millones en
ingresos para Uber, pero an as perdi $ 2,8 mil millones, con prdidas en los mercados en
desarrollo que absorbieron las ganancias generadas en Amrica del Norte, Europa y otros lugares.
La estrategia de Uber es expandirse lo ms rpido posible mientras renuncia a las ganancias a corto
plazo con la esperanza de obtener ganancias a largo plazo. Desde julio de 2017, Uber ha
recaudado ms de 12 500 millones de dlares de inversores de capital de riesgo. Uber actualmente
est valorado en alrededor de $ 68-70 mil millones, ms que todos sus competidores juntos. En
2016, Uber vendi Uber China, donde haba estado involucrado en una guerra.
El documento discute el éxito de los modelos de negocio low-cost, ultra-low y free. Explica que las aerolíneas low-cost como Easyjet y Ryanair han duplicado su participación en el mercado europeo en la última década ofreciendo precios bajos. También analiza cómo cadenas como Primark ofrecen ropa de moda a precios ultra bajos. Además, señala que empresas digitales como Skype ofrecen servicios gratuitos que amenazan los modelos de negocio tradicionales. Concluye que la
El documento habla sobre el mercado de vehículos de segunda mano en España, mencionando que los modelos más populares son el SEAT Ibiza, Renault Mégane y Volkswagen Golf. También discute que los inmigrantes están impulsando la demanda de automóviles usados y generando un mercado de tercera mano. Por último, señala que los conductores españoles están más interesados en vehículos ecológicos, con casi un 28% interesados en modelos híbridos.
El mercado de coches de ocasión con un alto valor residual está impulsando las ventas este año. El nuevo portal web Turismos.net ofrece información turística y consejos para alquilar vehículos, un servicio demandado por sus 40.000 clientes. El 40% de los coches usados de menos de 10 años vendidos en España hasta septiembre tenían un valor residual mayor a 15.000 euros. El portal se dedica a servicios publicitarios y de relaciones públicas para la organización de eventos sobre turismos.
El documento resume una jornada de experiencias internacionales sobre carsharing celebrada en Madrid en 2009. La jornada incluyó presentaciones sobre el concepto y situación actual del carsharing, experiencias en España y Europa, y lecciones aprendidas en Estados Unidos, donde se discutió el potencial del carsharing para promover una movilidad más sostenible.
El documento analiza el caso de Edmunds.com, un sitio web que ofrece información sobre precios y especificaciones de autos. Comenzó como una publicación impresa en 1966 y se transformó en un sitio web en 1995. Edmunds busca posicionarse como un recurso independiente para compradores de autos nuevos y usados. El documento incluye un análisis FODA, un estudio de mercado sobre segmentación y costos/beneficios, y propuestas innovadoras como hackatones y una búsqueda inteligente de vehículos.
Las principales empresas de la economía colaborativaDigitAll Business
El documento describe las principales empresas de la economía colaborativa. Explica que la economía colaborativa surgió en 2007 y genera 15 mil millones de dólares actualmente, estimando generar 335 mil millones para 2025. Menciona que empresas como Uber, Airbnb y Lyft se han convertido en compañías globales exitosas gracias a este modelo.
Un 53 por ciento De Conductores Prohibirían Fumar Al Volante
highconceit3506
El documento habla sobre varios temas relacionados con los vehículos, incluyendo: una encuesta que muestra que el 53% de los conductores prohibirían fumar en los vehículos, una nueva plataforma en línea que facilita la consulta de datos sobre vehículos, y las tendencias del mercado de vehículos usados en Europa donde los precios son más bajos en España e Italia.
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Cómo definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes, descubrir nuevas oportunidades de negocios de alto impacto para el corto, mediano y largo plazo.
Te invitamos a conocer más de nosotros en nuestra página Web www.innspiral.com
El documento presenta información sobre estrategias de recursos humanos, incluyendo observación del contexto y capacidades, definición de perfiles de relaciones, diseño de iniciativas de retención de talentos e implementación de iniciativas y sistemas de recursos humanos. También contiene gráficas sobre ventas históricas de bicicletas y presenta conceptos sobre la preparación de presentaciones efectivas.
Innspiral cómo vender mi proyecto 19 jul.INNSPIRAL
Este documento presenta consejos para vender un proyecto o innovación. Explica que es importante enfocarse en la audiencia, su problema u oportunidad, y la solución. También destaca tener buen contenido estructurado de forma lógica, y realizar una buena exposición usando lenguaje adecuado y captando la atención de la audiencia. El objetivo es crear interés en la idea en pocos minutos, como en el tiempo de un ascensor.
El documento describe los diferentes tipos de innovación según un estudio de IBM de 2008, incluyendo la innovación operacional, de productos/servicios/mercados, y de modelos de negocio. Explica que la innovación de modelos de negocio, al rediseñar la forma de hacer negocios, puede tener el mayor impacto en los resultados y la competitividad de una empresa. Luego utiliza el ejemplo de la evolución del modelo de negocio de Apple para ilustrar cómo ha innovado en esta área.
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
El documento presenta información sobre la gestión de portafolios de innovación. Explica que la gestión de portafolio es un elemento clave del sistema de innovación de una empresa, actuando como pivote entre los aspectos estratégicos, de ejecución, habilitadores y de soporte. Además, destaca la importancia de contar con un equipo dedicado a la gestión del portafolio de innovación, debido a factores como la escasez de recursos y la necesidad de gestionar el riesgo asociado a los proyectos innovadores.
Ivan vera innovacion de alto valor - junio 2013INNSPIRAL
El documento habla sobre la necesidad de la innovación sistemática y de alto valor en un contexto de globalización, digitalización y cambio exponencial. Argumenta que la competencia es cada vez más agresiva y rápida, por lo que la innovación es imprescindible para crear valor para los clientes, empleados y accionistas. Propone que la innovación requiere método, disciplina y colaboración abierta con startups para lograr mayor impacto y velocidad.
El documento presenta una introducción al concepto de Design Thinking. Explica que se refiere al proceso mental utilizado por diseñadores para resolver problemas complejos mediante la observación, generación de ideas y prototipado. También resume brevemente los orígenes históricos del diseño como disciplina y cómo el enfoque del Design Thinking se centra en comprender las necesidades de los usuarios.
Innspiral y Arriba Mipyme - Taller Innovando ContigoINNSPIRAL
El documento describe los conceptos clave detrás de los modelos de negocio. Explica elementos como la propuesta de valor, segmentación de clientes, canales, capacidades, alianzas, fuentes de ingresos y estructura de costos. Además, incluye ejemplos de modelos de negocio exitosos como Groupon, Nescafé, Equity Bank y Ryanair para ilustrar cómo estas compañías aplican estos conceptos.
Innspiral y Arriba Mipyme - 6 tablones para innovar en tu negocioINNSPIRAL
Este documento presenta seis pasos para innovar en un negocio: 1) Focalizarse en áreas clave de interés, 2) Observar profundamente a los clientes para entender sus necesidades, 3) Construir modelos de negocio e hipótesis, 4) Crear prototipos baratos para probar las hipótesis, 5) Iterar y aprender del proceso de prueba, y 6) Atreverse a fallar para innovar. El objetivo es ayudar a las empresas a transformar conocimiento en valor a través de la innovación.
Etnografia e innovación aplicada a nuevos negociosINNSPIRAL
Este proceso permite profundizar el entendimiento de tus clientes, para detectar oportunidades concretas de innovación en las distintas líneas de negocio de la empresa
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Se utilizan estudios etnográficos aplicados a la innovación en los negocios. En terreno y en conjunto con los profesionales de la empresa, podremos descubrir insights de clientes sobre los cuales actuar para construir nuevos negocios y mejorar los negocios actuales, tanto a nivel de producto, como de canales, comunicación, operación, etc.
INNOVACIÓN ABIERTA para la obtención de resultados de alto impactoINNSPIRAL
La innovación abierta permite conectar desafíos internos de las empresas con capacidades y talentos externos (emprendedores, proveedores, clientes), generando alto impacto, logrando una rápida implementación de los proyectos y a un menor riesgo.
INNSPIRAL es la empresa líder en LATAM en implementación de innovación, y nuestro foco está en generar impacto rápido y sostenible en el EBITDA. En los últimos 4 años hemos colaborado con más de 40 empresas, entre ellas BBVA, Metro, SODIMAC, Mall Plaza, E-CL, Walmart SS. FF., VTR, Agrosuper, Gasco GLP, BCP (Perú), Grupo ACP (Perú), Bradesco (Brasil), CODENSA (Colombia), entre otras.
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Este documento presenta un proyecto de Innspiral para implementar un sistema de innovación en empresas chilenas a través de financiamiento de CORFO. El proyecto consiste en tres módulos: generación sistemática de proyectos de innovación, gestión de intraemprendedores, y establecimiento de un sistema de innovación permanente. El objetivo es diseñar e implementar procesos que permitan sistematizar la innovación y alinearla con la estrategia de las empresas participantes.
Plataforma de Innovación Digital en Silicon ValleyINNSPIRAL
- Desarrollo de proyectos de innovación abierta y emprendimiento en empresas como CMPC, CCU, ENAP, entre otras.
- Gestión de comunidades de innovación y emprendimiento en Chile y Latinoamérica.
- Asesoría en procesos de innovación y desarrollo de nuevos negocios.
Cronograma:
- Febrero: Definición de focos de innovación y selección de startups.
- Marzo: Rondas de selección en Silicon Valley.
- Abril: Inmersión en el ecosistema de startups.
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Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Generar un ecosistema de Innovación AbiertaINNSPIRAL
El documento describe la innovación abierta y cómo Innspiral Moves puede ayudar a las empresas a gestionar la creatividad colectiva para acelerar la innovación. Innspiral Moves tiene experiencia en más de 700 proyectos de consultoría en Chile, Perú, Colombia, México y Brasil. Su enfoque es diseñar, implementar y operar la innovación como fuente de creación de valor sustentable para más de 50 grandes empresas en Latinoamérica.
Construir la Capacidad de Innovación en la EmpresaINNSPIRAL
- Proyectos de innovación en empresas como CMPC, ENAP, Codelco, BCI, entre otras.
Consultora:
- Proyectos de innovación y nuevos negocios en empresas como CMPC, ENAP, Codelco, BCI, entre otras.
Emprendedora:
- Fundadora de la empresa de innovación social "La Casa de la Innovación"
Directora de Innovación:
- Directora de Innovación de la Fundación Chile
Otros:
- Evaluadora de proyectos de innovación en CORFO
- Mentora de emprendedores en Start-
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
1. Septiembrede 2011 – Santiago Chile Casos de Innovación en Modelos de Negocio Transporte Bruno Serrano / Business Developer @serranobruno bserrano@innspiral.com @INNSPIRAL
2. CONTENIDO Toyota Rent-a-car – Business Class LAN – SimpleflyPyme Whipcar – Rent-a-Car P2P Ryainair – Low-cost y servicios Casos de Innovación en Modelos de Negocio / Transporte
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4. El número de turistas disminuyó en un 4% en 2009 vs 2008
5. El gasto por estadía de cada visitante bajó un 6%Ingresos Generados Turismo (USD MM) ↘ 10% 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 Fuente WTO, UNWTO: INCAE, BID,
6. Toyota Rent a Car: Business Class Toyota Rent a Car se enfocó en el nicho “business”, poco afectado por la baja del turismo, diferenciando su propuesta de valor hacia este segmento Desarrolló un servicio de Wifi, Quickpass y Choferes incluidos dentro de sus vehículos El sistema Quickpass consiste en un dispositivo de peaje electrónico(semejante al tag) el cual permite un viaje más expedito para el usuario Fuente: www.quieroinnovar.com
9. Le valió ser la empresa mejor evaluada en la “experiencia de alquilar un automóvil” dentro de la industria+ Transporte, chofer, conectividad 24/7 y ahorro de tiempo en peajes. Fuente: www.quieroinnovar.com Fuente: www.quieroinnovar.com
10. Toyota Rent a Car: Business Class Frente a una baja en las ventas del sector turismo en Costa Rica en 2009, surge en Toyota Rent a Car la necesidad de diferenciar su servicio La empresa decide enfocarse en el segmento Busines, ofreciendo vehículos con Wi-fi, Quickpass y chofer incluido Toyota Rent a Car logra una real diferenciación por sobre la industria y es considerada la mejor “experiencia de alquilar un automóvil” Fuentes: Quieroinnovar.com, INCAE, BID, WTO, UNWTO
11. CONTENIDO Toyota Rent-a-car – Business Class LAN – SimpleflyPyme Whipcar – Rent-a-Car P2P Ryainair – Low-cost y servicios Casos de Innovación en Modelos de Negocio / Transporte
12. 3 Lan: SimpleflyPyme En el primer semestre de 2009 LANArgentina sufrió una fuerte caída en la demanda Los ingresos cayeron un 22% en el mismo periodo. En la empresa existía la necesidad de reducircostosy buscar métodos alternativos para aumentar los ingresos Fuente: LAN.com,Junta de Areonáutica Civil.
13. Lan: SimpleflyPyme LAN identificó la necesidad de flexibilidad y libertad del segmentoPYMEy desarrolló un programa especial para ellos llamado “Simple Fly” Los clientes compran una cuponera con pasajes de fecha flexible, pagados anticipadamente Fuente: LAN.com
19. Aumento inmediato de liquidez al cobrar anticipadamentePropuesta innovadora para un segmento en específico Disminución de precios a empresas, más volumen y liquidez para LAN Fuente: LAN.com, Infonegocios Argentina.
20. Lan: Simplefly Pyme En Argentina, LAN tuvo una fuerte baja en la demanda. La empresa debía buscar métodos alternativos para generar ingresos La empresa identificó la necesidad de flexibilidad y libertad del segmento PYME y desarrolló “Simple Fly”, una cuponera con pasajes pagados anticipadamente Clientes obtuvieron acceso a pasajes más flexibles a un menor costo y LAN logró aumentar el volumen de ventas y obtener liquidez inmediata Fuentes: LAN.com, Infonegocios Argentina, JAC Chile.
21. CONTENIDO Toyota Rent-a-car – Business Class LAN – SimpleflyPyme Whipcar – Rent-a-Car P2P Ryainair – Low-cost y servicios Casos de Innovación en Modelos de Negocio / Transporte
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23. En EEUU el precio de autos nuevos ha subido un 2,1% en los últimos 12 meses
24. Autos usados y camiones subieron un 12,9% en igual periodo4 Whipcar: Rent a Car P2P Las ventasde vehículos nuevos han decaído en Europa y cada vez es más caro comprar y mantener un automóvil En Reino Unidohay 458 vehículos por cada 1000 personas, mientras que en Chile existen 252 en la misma proporción Fuente: EEA, TheGlobe and Mail; INE
25. Whipcar: Rent a Car P2P Whipcar nace en Reino Unido el año 2009 como una plataforma virtual P2P donde cualquier persona puede arrendar su vehículoa otras personas Whipcar se encarga de buscar los autos y de efectuar los pagos a los dueños de los vehículos Fuente: Whipcar.com
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27. Operación en 6 ciudades que incluyen Inglaterra y EscociaFuente: FastCompany.com; Wordpress
28. Whipcar: Rent a Car P2P En el Reino Unido las ventas de vehículos han disminuido y cada vez es más caro comprar y mantener un automóvil Whipcar nace en el Reino Unido y consiste en una plataforma virtual P2P donde cualquier persona puede arrendar su vehículo Esta iniciativa ha tenido un crecimiento veloz: pasando de 30 a 1.000 autos en solamente 1 año, operando en 6 ciudades de Inglaterra y Escocia Fuente: EEA, The Globe and Mail; INE; ; Whipcar.com; FastCompany.com; Wordpress;
29. CONTENIDO Toyota Rent-a-car – Business Class LAN – SimpleflyPyme Whipcar – Rent-a-Car P2P Ryainair – Low-cost y servicios Casos de Innovación en Modelos de Negocio / Transporte
30. Ryanair: Low-Cost y servicios La desregularización de fines de los 90 y las exigencias de los clientes por menores tarifas impulsaron a aerolíneas a buscar reducir sus costos Debido a la disolución de la Administración de Aeronáutica Civil (CAB) lasAerolíneas ya no eran supervisadas por gobiernos y podían escoger sus tarifaslibremente Fuente: Eumed, Universidad de Málaga.
31. Ryanair: Low-Cost y servicios RyanAir desarrolló un modelo de negocio basado en su eficiencia operacional y reducciones de costos, atrayendo a un nuevo segmento de pasajeros, con pasajes casi al costo Además creó un conjunto de servicios “non-core” que le permite generar ingresos adicionales. Fuente: Avionovo, Harvard BussinesReview
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33. 97% de los clientes compra pasajes por internet, vía por la cual disminuye costos de operación
34. Ryanair se ha transformado en el mayor transportista europeo de bajo costoFuente: Avinovo, Harvard BussinesReview; Wired; RyanAir, Iberia
35. Ryanair: Low-Cost y servicios La desregularización de los años 90 permitió que las aerolíneas pudieran escoger sus tarifas libremente RyanAir desarrolló un modelo de negocio basado en su eficiencia operacional y reducciones de costos ofreciendo pasajes a muy bajo precio Un 20% de los ingresos son generados por servicios adicionales. Ryanair es reconocida con el lider del segmento en Europa y ha transportado a más de 73 millones de pasajeros Fuente: Avionovo, Harvard BussinesReview
36. Septiembrede 2011 – Santiago Chile Casos de Innovación en Modelos de Negocio Transporte Bruno Serrano / Business Developer @serranobruno bserrano@innspiral.com @INNSPIRAL