Este documento resume los paradigmas de la T grande y la t pequeña. La T grande se refiere a la innovación del modelo de negocios e implica cambios en áreas como operaciones y marketing. La t pequeña se centra en mejorar el producto a través de la tecnología. También describe las diferencias entre los enfoques, como que la T grande es impulsada por ideas mientras que la t pequeña depende más de la tecnología. Finalmente, concluye que la T grande permite una innovación más amplia en toda la empresa, mientras que la t pequeña

1. CATEDRATICO: Lic. Daniel Mauricio Villacorta
MATERIA: Diseño de Nuevos Productos
TEMA: “Paradigma T GRANDE Y t pequeña”
E S C U E L A D E M E R C A D E O
Erika Elizabeth Álvarez Andrade AA12047
Rosa Edith Barrera Sachez BS12006
Ana Lissette García Fernández GF14016
Josseline Vanessa Hernández Castro HC13027
Edwin Alexander Montano MM11161
Mauricio Alejandro Pineda Molina PM10002

2. Innovación
1.Acción de innovar.
"innovación tecnológica; la empresa salió adelante gracias a la
capacidad de innovación de sus directivos"
2.Cosa que innova.
"este nuevo modelo tiene algunas innovaciones; presentaron muchas
innovaciones en la feria de informática"
3.Cambio que se introduce en algo y que supone una novedad.
"en el nuevo vehículo se han introducido importantes innovaciones"

3. Innovación
Alejandro Gossi
Paradigma T’s
T GRANDE
Innovar modelo
de negocios
t pequeña
Innovar
producto o
adaptarlo

4. Paradigma de t pequeña
La economía de t pequeña ocurre cuando una empresa basa su ventaja
competitiva en una sola fuente; mejorar su producto.
La t pequeña es impulsada por la tecnología, y requiere tener el
conocimiento especializado mediante patentes o licencias para poder
agregar valor al producto.

5. Paradigma T Grande
Busca ventaja competitiva en áreas de funcionamiento de la
organización, como operaciones, comercial, finanzas, marketing.
Enfoca cambios en el modelo de negocios y es impulsado por ideas.
Innovar en
la
producción
Innovar en la
organización
Innovar en
la cadena de
suministros

6. Diferencias
T grande T pequeña
• Mas commodity • Menos commodity
• Lento ciclo
tecnológico
• Rápido ciclo
tecnológico
• Impulsado por
ideas
• Impulsado por
tecnología
• Menos desarrollo
económico
• Mas desarrollo
económico

7. Innovación T GRANDE
• Detectar y
estimular
innovaciones
VARIACION
• Aceptación de
mecanismos
de innovación
SELECCIÓN
• Transferir
innovación a
empresa
DISEMINACION

8. El costo de equivocarse de T a t
Países desarrollados Países en vía de desarrollo
Estos países cuentan con una
trayectoria y con poderosas y bien
financiada unidades de (Innovación y
desarrollo)
La oportunidad para las empresas de
estos países radica en la introducción
de modelos de negocios.
Productos de alta
tecnología, en industria
de alto atractivo que
giran a alta velocidad
Poca esperanza
de innovación
en las empresas
latino américas
Innovación y
desarrollo
Innovación en América latina.

9. Orquestación Estratégica
La orquestación estratégica es una nueva forma de competir en el
mercado global, centrándose ya no en la optimización de la cadena
valor de la empresa buscando la eficiencia, sino cambiando el modelo
de negocio para capturar oportunidades de manera mas rápido que los
demás competidores.
“nuevas ideas para hacer mas compleja internamente nuestra
propuesta de valor, pero al mismo tiempo lo mas simple y sorprendete
en su continua entrega al cliente” Alejandro Gossi

10. Conclusiones
 La t pequeña sigue un camino lineal de innovación pues puede
preverse que la innovación surgirá de esa unidad de la empresa. La
innovación no fluye desde todas las áreas de la empresa.
En la T grande, en cambio, esa claridad no está presente. La T grande
sigue un camino no lineal de innovación. La falta de trayectoria
tecnológica en las empresas cuyo motor es la T grande lleva a que el
esfuerzo innovador emane de toda la firma.