El documento describe la innovación abierta y cómo Innspiral Moves puede ayudar a las empresas a gestionar la creatividad colectiva para acelerar la innovación. Innspiral Moves tiene experiencia en más de 700 proyectos de consultoría en Chile, Perú, Colombia, México y Brasil. Su enfoque es diseñar, implementar y operar la innovación como fuente de creación de valor sustentable para más de 50 grandes empresas en Latinoamérica.
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Incorporar la Innovación como Estrategia de Crecimiento INNSPIRAL
Cómo definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes, descubrir nuevas oportunidades de negocios de alto impacto para el corto, mediano y largo plazo.
Te invitamos a conocer más de nosotros en nuestra página Web www.innspiral.com
Cómo podemos detectar oportunidades, necesidades y soluciones en la operación del negocio, disminuyendo el riesgo de implementación y el tiempo de desarrollo.
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
Cómo una empresa puede definir desafíos de innovación y, entendiendo profundamente a sus clientes y consumidores, descubrir nuevas oportunidades de negocio.
Incorporar la Innovación como Estrategia de Crecimiento INNSPIRAL
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Te invitamos a conocer más de nosotros en nuestra página Web www.innspiral.com
Cómo podemos detectar oportunidades, necesidades y soluciones en la operación del negocio, disminuyendo el riesgo de implementación y el tiempo de desarrollo.
Formación ejecutiva en metodologías y herramientas de innovación corporativaINNSPIRAL
Durante 20 años, hemos desarrollado métodos y prácticas de innovación que plasmamos en 3 programas de formación ejecutiva que apuntan no solo a transferir conceptos y herramientas de innovación, sino que a aplicarlos de forma práctica a los desafíos reales de las empresas.
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Programa que busca instalar y operar la innovación implementado en conjunto entre INNSPIRAL y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez. El programa dura 12 meses y cuenta con un cofinanciamiento importante de CORFO, especialmente para este año de la innovación.
Presentación realizada por Iván Gezan, Director de proyectos de INNSPIRAL, que plantea las variables a considerar al momento de armar un portafolio de innovación balanceado.
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia Gina Maldonado DE STAR UP PERUmirko_merino
“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
Aquí la ponencia de Gina Maldonado sobre STAR UP PERU
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
Presentación de Juan Pastor sobre "El reto de la innovación en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Quiero crear mi propia empresa, emprendimiento, empresario, emprendedor, innovación, desarrollo económico, cultura emprendedora, autoempleo, crecimiento económico, espiritu emprendedor, intraemprendedor, I+D, actividad empresarial, escribir un plan de negocio, business plan, DAFO, dafo
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016B-M Latam
Más del 70 por ciento de los gobiernos a nivel mundial han establecido presencia oficial en Instagram, pero un tercio de las 305 cuentas analizadas están latentes o inactivas, de acuerdo al nuevo estudio de Burson-Marsteller, firma global líder en comunicación estratégica, asuntos públicos y relaciones públicas.
El estudio de los Líderes Mundiales en Instagram, basado en datos recogidos en Febrero del 2016, se encontró que 136 de los ciento 193 estados miembros de las Naciones Unidas tienen una cuenta oficial en Instagram.
Los resultados hacen parte de la segunda entrega de la edición 2016 del estudio anual Twiplomacy de Burson-Marsteller, que analiza cómo los líderes mundiales y los gobiernos utilizan los medios sociales para involucrar a los ciudadanos.
Más en http://bur.sn/YpTz1
Programa para instalar y operar la innovación en la empresa (innspiral uai)INNSPIRAL
Programa que busca instalar y operar la innovación implementado en conjunto entre INNSPIRAL y el Centro de Innovación y Emprendimiento Universidad Adolfo Ibáñez. El programa dura 12 meses y cuenta con un cofinanciamiento importante de CORFO, especialmente para este año de la innovación.
Presentación realizada por Iván Gezan, Director de proyectos de INNSPIRAL, que plantea las variables a considerar al momento de armar un portafolio de innovación balanceado.
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
EOI · 05/04/2014 · http://a.eoi.es/5lut
El Centro de Excelencia de Villena realizó un taller fundamental para la mejora de negocios tradicionales. Una actividad formativa y práctica sobre creatividad, innovación y activación de negocios tradicionales, impartida por el especialista Juan Pastor Bustamante.
I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015 Ponencia Gina Maldonado DE STAR UP PERUmirko_merino
“I EXPOEMPRENDEDORES LAMBAYEQUE 2015”, es un espacio académico de la Escuela de Administración de la Universidad Señor de Sipán, donde se le brindara un ciclo de conferencias magistrales a cargo de emprendedores y funcionarios de empresas nacionales e internacionales de Latinoamérica.
Este evento tiene por finalidad consolidar la cultura emprendedora y empresarial y el empoderamiento de nuestra juventud, creando los canales y espacios de diálogo con actores y promotores del desarrollo empresarial en el ámbito macro regional, nacional e internacional, con la finalidad de incentivar y promover la generación de nuevos proyectos productivos y sociales.
Aquí la ponencia de Gina Maldonado sobre STAR UP PERU
Charlas dictadas por el equipo de Aba Consulting a emprendedores de todo Chile con el fin de fortalecer las capacidades emprendedoras, innovadoras y de gestión en sus emprendimientos.
Presentación de Juan Pastor sobre "El reto de la innovación en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
Quiero crear mi propia empresa, emprendimiento, empresario, emprendedor, innovación, desarrollo económico, cultura emprendedora, autoempleo, crecimiento económico, espiritu emprendedor, intraemprendedor, I+D, actividad empresarial, escribir un plan de negocio, business plan, DAFO, dafo
Lideres Mundiales en Instagram - Estudio Burson-Marsteller 2016B-M Latam
Más del 70 por ciento de los gobiernos a nivel mundial han establecido presencia oficial en Instagram, pero un tercio de las 305 cuentas analizadas están latentes o inactivas, de acuerdo al nuevo estudio de Burson-Marsteller, firma global líder en comunicación estratégica, asuntos públicos y relaciones públicas.
El estudio de los Líderes Mundiales en Instagram, basado en datos recogidos en Febrero del 2016, se encontró que 136 de los ciento 193 estados miembros de las Naciones Unidas tienen una cuenta oficial en Instagram.
Los resultados hacen parte de la segunda entrega de la edición 2016 del estudio anual Twiplomacy de Burson-Marsteller, que analiza cómo los líderes mundiales y los gobiernos utilizan los medios sociales para involucrar a los ciudadanos.
Más en http://bur.sn/YpTz1
Infografía Twiplomacy 2016 - Líderes mundiales 2016 en Twitter.B-M Latam
Twiplomacy es el estudio global sobre la forma en que líderes mundiales, gobiernos, organizaciones usan las redes sociales. La versión 2016 se ha expandido, más allá de Twitter, a otras plataformas tales como Facebook, Instagram, YouTube, y también en canales digitales de nicho como Snapchat, LinkedIn, Google+, Periscope y Vine. La información fue recolectada en mayo de 2016 usando metodologías propias de Burson-Marsteller.
Se identificaron 793 cuentas de Twitter de los jefes de Estado y de Gobierno, ministros de relaciones exteriores y de sus instituciones en 173 países en todo el mundo. El estudio analiza los perfiles de cada líder en Twitter, el historial de sus tweets, y sus conexiones entre sí.
LA EMPRESA DEL FUTURO EN LA ERA DIGITAL - INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITALGuillermo Herrera
Como a través de la Innovación y Transformación Digital se logra el crecimiento y logro de resultados financieros de las empresas del futuro.
Las empresas del futuro reinventan su modelo de negocio y experiencia del cliente como factores claves de éxito empresarial.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
Innovación para el logro de resultados INA Costa Rica 16 nov 2012Guillermo Herrera
Cómo aplicar herramientas de Innovación Estratégica (modelo de negocio innovador) y Sistematización de la Innovación (TRIZ), para el logro de resultados en el Sector Comercio y Servicios
Etnografia e innovación aplicada a nuevos negociosINNSPIRAL
Este proceso permite profundizar el entendimiento de tus clientes, para detectar oportunidades concretas de innovación en las distintas líneas de negocio de la empresa
.
Se utilizan estudios etnográficos aplicados a la innovación en los negocios. En terreno y en conjunto con los profesionales de la empresa, podremos descubrir insights de clientes sobre los cuales actuar para construir nuevos negocios y mejorar los negocios actuales, tanto a nivel de producto, como de canales, comunicación, operación, etc.
INNOVACIÓN ABIERTA para la obtención de resultados de alto impactoINNSPIRAL
La innovación abierta permite conectar desafíos internos de las empresas con capacidades y talentos externos (emprendedores, proveedores, clientes), generando alto impacto, logrando una rápida implementación de los proyectos y a un menor riesgo.
INNSPIRAL es la empresa líder en LATAM en implementación de innovación, y nuestro foco está en generar impacto rápido y sostenible en el EBITDA. En los últimos 4 años hemos colaborado con más de 40 empresas, entre ellas BBVA, Metro, SODIMAC, Mall Plaza, E-CL, Walmart SS. FF., VTR, Agrosuper, Gasco GLP, BCP (Perú), Grupo ACP (Perú), Bradesco (Brasil), CODENSA (Colombia), entre otras.
Casos de Innovación en Modelos de Negocios - Industria de AlimentosINNSPIRAL
Conoce 4 casos de innovación en modelos de negocios en la industria de alimentos:
Nescafe y Juan Valdez: Il vero espresso
Sweet Flour: Galletas personalizadas
Académie: Vinos para cocina gourmet
Tom Wood’s: Embotellado a domicilio
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. Octubre, 2012 - Santiago, Chile
INNOVACIÓN ABIERTA
“Gestionando la creatividad colectiva”
Este documento no debe circularse, citarse
o reproducirse para distribución hacia fuera de la
organización sin la previa autorización por
escrito de INNSPIRAL.
2. INNSPIRAL Moves es una empresa consolidada, que aporta a las
empresas aumentos significativos de capacidad para generar valor
INNSPIRAL Moves es INNOVACIÓN
Fundada en Chile en 1989
Con experiencia:
México
• Asesorando a los más altos ejecutivos y líderes en las
principales industrias
• En más de 700 proyectos de los distintos ámbitos de
Colombia
consultoría
• En Chile, Perú, Colombia, México y Brasil Perú
Brasil
Nuestro trabajo se enfoca en diseñar, implementar y operar
la innovación como una fuente de creación de valor
Chile
sustentable en más de 50 grandes empresas en Latam,
incrementando su intensidad de innovación
Fuente: Innspiral www.innspiralmoves.com 2
3. Durante los últimos 4 años, Innspiral Moves ha desarrollado más
de 50 proyectos de innovación para empresas en Chile y LATAM
Selección clientes 2009 - 2012
DIVISION
CHAGRES
(Latam) (Colombia)
(Perú) (Perú) (Brasil)
Fuente: Historial Clientes Innspiral Moves
www.innspiralmoves.com 3
5. conexión de los desafíos de negocios
La Innovación Abierta es la
de la organización con talento externo (clientes, proveedores,
emprendedores) y actuar sobre las oportunidades que se generan para
hacer que la innovación ocurra
www.innspiralmoves.com
6. La Innovación Abierta, permite a las grandes empresas acelerar
nuevos caminos de desarrollo, sin dejar de lado su core business
BENEFICIOS
Rápido desarrollo y lanzamiento al mercado de nuevos productos y servicios
Aumento en la diversidad de innovación Nuevas oportunidades descubiertas
Mejora tasa de éxito de nuevos productos y servicios, para potenciar proyectos de
innovación
Diversificación de riesgo y compartir incertidumbre de mercado y tecnológica
Talentos y expertos externos Talento como recurso global
Avanzar con los cambios y no después
Pensamiento visionario, a través de la innovación abierta como vehículo
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7. El rol de INNSPIRAL Moves es conectar desafíos internos con
talento externo para el desarrollo de nuevos negocios
Problemáticas Desafíos
• Emprendedores
Mundo Agentes
Corporativo externos • Proveedores
• Consumidores
• Expertos
• Académicos
Negocios Ideas
Emprendedores Internos y Externos activan el motor de la Innovación dentro de la Corporación
www.innspiralmoves.com
8. Hasta ahora la Innovación Abierta ha presentado una serie de
iniciativas en Europa y EEUU
www.innspiralmoves.com
9. Hasta ahora la Innovación Abierta ha presentado una serie de
iniciativas en Europa y EEUU
HA LLEGADO EL TURNO DE
LATINOAMÉRICA
www.innspiralmoves.com
11. Experiencia del Equipo
Iván Vera
Director INNSPIRAL
Socio y Gerente General de Innspiral S.A., empresa de consultoría líder en
gestión de la innovación y el crecimiento empresarial, filial del Grupo
Invertec, fundada en 1989.
Es Fundador y Director de El Club de Innovación, el cual en 2004 es
iniciado con cuatro compañías. A la fecha está integrado por 41 empresas,
de las cuales 20 son multinacionales como 3M, Bayer, BBVA, Clariant,
Endesa, Gerdau, Siemens y otras.
En 2009 fundó The FoodLinks, compañía de innovación en el mercado de
alimentos en China, con matriz en Santiago y filial en Shanghai. En 2010, su
primer año de operación, The FoodLinks exportó 3 MM US$. En 2011
duplicará sus operaciones.
En 2010 fundó INNVIRAL, compañía de innovación en marketing digital y
cominicación de marcas a través de redes sociales.
Es Ingeniero Civil Electricista de la Universidad Técnica Federico Santa
María; Diplomado en Evaluación de Proyectos de Inversión de Capital por la
Facultad de Administración y Economía de la Universidad de Chile y
Diplomado en Ingeniería Nuclear en el Centro de Investigaciones
Medioambientales y Tecnológicas, CIEMAT de España.
Durante los últimos 22 años, ha dirigido más de 300 proyectos de
consultoría para empresas de los sectores agroindustrial; alimentos;
energía; educacional; forestal; manufacturero; minero; salud; seguros y
telecomunicaciones.
Entre los clientes que ha atendido, se encuentran Agrosuper; Bayer; BBVA; Clínica Santa María; Cintac (Grupo CAP, Compañías de
Acero del Pacifico); Corporación del Cobre, CODELCO; Chilectra (Santiago), Codensa (Bogotá), Coelce (Fortaleza, Brasil), Edelnor
(Lima, Perú), cuatro de las distribuidoras eléctricas del Grupo Endesa de España en Latino América; Empresa Nacional del Petróleo,
ENAP; Grupo COPESA; Grupo Forestal Arauco; Grupo Gasco; Grupo Invertec; Grupo Indumotora; Grupo Pellas (Nicaragua); Grupo
Motta (Panamá); Presto (Grupo D&S); Telefónica Chile; Rodelag Retail (Panamá) y Viña San Pedro (Grupo Luksic).
Propuesta de Colaboración
12. Experiencia del Equipo
Iván Vera (continuación)
Director INNSPIRAL
Asimismo, ha dirigido equipos de consultoría para la creación de valor para entidades de gobierno y sin fines de lucro, tales como el
Banco Interamericano del Desarrollo (BID); Banco Mundial; Biblioteca del Congreso Nacional en Chile; Corporación de Fomento de la
Producción (CORFO); Innova Chile; Presidencia de la República de Panamá; Universidad Técnica Federico Santa María, Universidades
en Chile y diversos ministerios y agencias gubernamentales de América Latina.
Conferencista Internacional
El Sr. Vera ha dictado conferencias en gestión de la innovación para empresarios, directores y gerentes de AGFA 2006 y 2007 (100
ejecutivos); AMPLA (Río de Janeiro); ANDI 2005 y 2006 Asociación de Empresarios de Colombia, Cali, (300 empresarios y ejecutivos);
ASIQUIM Asociación de Industriales Químicos de Chile 2005 (200 empresarios y ejecutivos); Banco BCI; Banco BICE; BICE Vida;
Clariant Chile; Clínica Santa María; COELCE (Fortaleza); Codensa (Bogotá); CAF, Corporación Andina de Fomento, Lima, 2005 (200
ejecutivos); Edelnor (Lima); Empresa Nacional del Petróleo; Expomanagement 2007, Paraguay (500 ejecutivos); GASCO (Grupo
CGE); GRIVAL de Grupo Corona (Bogotá); ILAFA, Instituto Latinoamericano del Fierro y el Acero, Río de Janeiro, 200 ejecutivos y
empresarios); Ipiranga (Brasil); Laboratorio Chile; Komatsu Airlines; MetLife; Microsoft; ORACLE; Shell; Siemens y Ultramar.
Desde 2003, el Sr. Vera se ha desempeñado como profesor y relator de clases de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo
Ibáñez a alumnos del MBA Executive y del MEV (Magíster en Dirección Estratégica de Ventas) y en cursos cerrados a altos ejecutivos
de empresas de diversos sectores de la economía:Angloamerican; BBVA; Collahuasi; Emel; Entel PCS; Komatsu Airlines; Polpaico;
P&O NedLloyd; Chilectra; Kimberly Clarke; etc.
Otros s Directivos y Académicos
Director del Círculo de Innovación y Tecnología de ICARE (Chile); Director de INVERTEC Seafood S.A.; y profesor de la Universidad
Adolfo Ibáñez y la Universidad de Los Andes (Chile).
Jurado del Premio a la Innovación “Werner von Siemens” de la empresa Siemens Chile.
Presidente del Congreso de Innovación y Emprendimiento ICARE, versiones 2007 y 2008.
Propuesta de Colaboración
13. Experiencia del Equipo
Arturo Herrera Sapunar
Gerente General INNSPIRAL Moves
Educación
• Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María
• Magíster en Comportamiento del Consumidor Universidad Adolfo Ibañez
• Conocimiento avanzado de Portugués
Actividades profesionales
• Profesor de Introducción a la Ingeniería Civil Industrial y Gestión Estratégica de la
Universidad Técnica Federico Santa María
• Profesor de innovación de programas de educación ejecutiva UAI
Experiencia Profesional
• Más de 7 años de experiencia en consultoría de alta dirección, principalmente en temas como estrategia corporativa, gestión de
innovación y desarrollo de nuevos negocios. Ha desarrollado proyectos de consultoría tanto en Chile como en la región (México,
Brasil y Argentina).
• Se ha desempeñado como Ingeniero de Proyectos en el Instituto Internacional para la Innovación Empresarial (3ie) donde
estuvo a de realizar actividades de coaching y seguimiento de compañías en formación y sus emprendedores.
• Ha participado y liderado proyectos de consultoría en:
– Industrias: Utilities, Minería, Telecomunicaciones y Entretenimiento, Gas Licuado, Retail Financiero, Alimentos,
Automotriz, Banca, Agro-Business y Sector Público, entre otras.
– Temas: Desarrollo de estrategias de crecimiento, desarrollo de nuevos negocios y gestión de la innovación.
• Entre los clientes que ha asesorado se encuentran: Coelce (Distribuidora de Endesa en Fortaleza, Brasil), Chilectra, Gasco GLP,
Agrosuper, Ministerio de Agricultura, Fundación para la Innovación Agraria (FIA), Instituto Forestal (INFOR), Minera Los
Pelambres (AMSA), D&S Servicios Financieros (Presto), VTR (Liberty Global), ING (Brasil y México), BancoEstado
MicroEmpresas , Bayer CropScience y Grupo Indumotora (distribuidor de Subaru y KIA en Chile, Argentina y Perú).
Propuesta de Colaboración
14. Experiencia del Equipo
Iván Gezan
Director de Proyectos
Educación
Ingeniero Civil, Universidad de Chile
MBA, Universidad de Michigan
Fluido en Inglés y Portugués
Actividades profesionales
Representante en Chile de Leadgate, Private Equity
Profesor de Programas Ejecutivos, Universidad Adolfo Ibañez, para empresas Antofagasta Minerals, Anglo Chile, Barrick (Perú)
Profesor de emprendimiento en ASEXMA
Profesor de emprendimiento corporativo en Club de Innovación
Experiencia Profesional
Su experiencia como consultor se ha desarrollado en Chile, Brasil, EEUU, Uruguay, Inglaterra y Alemania
Se desempeñó como consultor senior en McKinsey & Company en proyectos como:
– Diagnóstico, diseño e implementación de procesos, organización y estrategias comerciales en banco líder chileno,
participando en plan de captura de US$20 M
– Rediseño de organización, procesos y sistemas para empresa Eléctrica Brasileña, reduciendo costos 15%
– Valuación de mayores empresas brasileñas de fertilizantes, identificando US$50 M
– Análisis estratégica y financiero y recomendación de foco comercial para compañía global Telecom
Como asesor externo para:
– Leadgate, Private Equity (controladores de Aerolínea Pluna): Lideró definición estratégica de próximos destinos de
aerolínea, Dirigió equipo que definió metas de los 5 países (US$ 104 M), Diseñó programa de viajero frecuente, analizó
sistemas informáticos aeronáuticos a utilizar, estructuró plan de marketing
– Departamento Interior de EEUU: Lideró plan de negocios de Energía Eólica, por inversión de US$3.5Bn
– SYNTEL: Diseñó estrategia de expansión a Europa de empresa estadounidense de TI
Como Asistente del Director Ejecutivo en Instituto Chileno del Acero: Co-lideró el primer plan estratégico de la Industria (generación
de Cluster), logrando el instituto aumentar su influencia sobre participantes del mercado, gerenció la administración y finanzas,
escribió artículos técnicos y promocionales, entre otros
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15. Experiencia del Equipo
Joselyn Bravo
Business Partner INNSPIRAL Moves
Educación
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile, Máster Innovación UAI
Estudios de Dirección de Proyectos en USM, Claves estratégicas para la innovación en UAI,
Fundamentos de la negociación y negociación avanzada método Harvard en Fundación Chile
Actividades profesionales
Profesora en la Escuela de Diseño de la Universidad Mayor, con énfasis en modelos de Negocio y
metodologías de innovación
Experiencia Profesional
Más de 4 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos en estrategia corporativa, gestión de innovación y desarrollo
de nuevos negocios. Ha liderado proyectos de gestión para la industria del Retail (Carozzi), banca (Banco Estado, proyecto
CRM) y Aeroportuaria (Aeropuerto Arturo Merino Benítez)
Desde el año 2009 se ha desempeñado como consultor de la empresa Innspiral Moves desarrollando proyectos de alto impacto
en diversas industrias:
− Minera los Pelambres (Grupo Luksic) en el diseño y operación del sistema de gestión de la innovación de esta empresa
− D&S Servicios Financieros (Presto), en la operación del portafolio de proyectos de innovación y gestión de emprendedores
− BST Servicios Financieros en la gestión de proyectos de innovación y gestión de emprendedores
− Synapsis, Indura, Frutos del Maipo y ACHS en la incorporación de la innovación en la organización y su gestión
Adicionalmente ha liderado proyectos de innovación en negocios tecnológicos con emprendedores en EEUU y está actualmente
gestionando la creación de una empresa basada en emprendedores tecnológicos de universidades nacionales e internacionales
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