3. Aarom Rojas Nizama
1. Perfil personal
Ingeniero mecánico
Universidad Nacional del Callao
Supervisor de Mantenimiento
Terminales del Perú – Terminal Callao
4. 2. ¿Qué realicé?
o Levantamiento de información de lista de repuestos originales y
necesarios para las intervenciones, gestión de procura.
o Establecer plan de trabajo: Mantenimiento se realiza con
contratista y calibración con personal propio en turnos de 24 hrs
o Programación de personal con anticipación (mecánicos y
operadores) y priorización de trabajos operativos
Identificación de
problemática
Pérdidas de contención/sobrellenados de cisternas
continuos, fallas de válvulas de control con alta
frecuencia
Demoras en el mantenimiento y calibración de
instrumentos
Poco cumplimiento de cronograma de mantenimiento y
calibración
MEJORA EN LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE ISLAS DE DESPACHO
Medidas
adoptadas
6. 2. ¿Qué realicé?
D D Lider Lider
N N Apoyo Apoyo
12-Feb 13-Feb 14-Feb 15-Feb 16-Feb 17-Feb 18-Feb 19-Feb 20-Feb 21-Feb 22-Feb 23-Feb 24-Feb 25-Feb 26-Feb 27-Feb 28-Feb 1-Mar 2-Mar 3-Mar 4-Mar 5-Mar 6-Mar 7-Mar 8-Mar 9-Mar 10-Mar 11-Mar 12-Mar 13-Mar 14-Mar 15-Mar 16-Mar 17-Ma
sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom. lun. mar. mié. jue.
N
D
N
D
N
D
N
D
N
D
D
N
N
D
D
N
N
D
D
N
N
D
D
N
N
D
D
N
N
C2:
Cuadrilla 2 de calibración
TURNO NOCHE
Luis S
Alex R
Jaime M. vendrá 6 días a la semana,
jornada de 07:00 hrs a 15:45 hrs
C1:
Cuadrilla 1 de calibración
TURNO DÍA
Carlos Zavala
Ruben Lozano / Edwin Sunción
Mantenimiento turno diurno
Mantenimiento turno nocturno
Calibración turno diurno
Calibración turno nocturno
D*
CRONOGRAMA DE CALIBRACIÓN DE ISLAS DE DESPACHO 2022-I
MARZO
D D
N N
12-Feb 13-Feb 14-Feb 15-Feb 16-Feb 17-Feb 18-Feb 19-Feb 20-Feb 21-Feb 22-Feb 23-Feb 24-Feb 25-Feb 26-Feb 27-Feb
sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom.
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento D
Calibración N
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento D
Calibración N
Mantenimiento N
Calibración D
Jaime M. vendrá 6 días a la sem
jornada de 07:00 hrs a 15:45 hr
Mantenimiento turno diurno
Mantenimiento turno nocturno
Calibración turno diurno
Calibración turno nocturno
D*
CRONOGRAMA DE CALIBRACIÓN D
LEYENDA
ACTIVIDAD
EQUIPO
POS 05 TA-1
POS 06 TA-1
POS 07 TA-1
POS 10 G100LL
POS 31
POS 32
POS 33
POS 34
POS 41
N N
12-Feb 13-Feb 14-Feb 15-Feb 16-Feb 17-Feb 18-Feb 19-Feb 20-Feb 21-Feb 22-Feb 23-Feb 24-Feb 25-Feb 26-Feb 27-Feb
sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom. lun. mar. mié. jue. vie. sáb. dom.
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento D
Calibración N
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento D
Calibración N
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento D
Calibración N
Mantenimiento N
Calibración D
Mantenimiento D
Calibración N
Mantenimiento N
Calibración
jornada de 07:00 hrs a 15:45 hr
Mantenimiento turno nocturno Calibración turno nocturno
D*
LEYENDA
ACTIVIDAD
EQUIPO
POS 44
POS 21
POS 05 TA-1
POS 06 TA-1
POS 07 TA-1
POS 10 G100LL
POS 31
POS 32
POS 33
POS 34
POS 41
POS 42
POS 43
7. 2. ¿Qué realicé?
Indicador Antes Ahora Logro
Reducción de tiempo efectivo de intervención de islas 26 días (turnos diurnos) 15 días (turnos de 24 hrs) ↓ 37%
Reducción de tiempo total de intervención de islas 54 días 24 días ↓ 56%
Incremento de disponibilidad de islas de despacho durante calibración 99.49% 99.57% ↑ 0.08%
Mejoramiento de procura de repuestos originales 88 items codificados 120 items codificados ↑ 36%
Mejora en la gestión de mantenimiento de islas de despacho
8. 2. ¿Qué realicé?
HABILITACIÓN DE ISLA 07
Servicios mayores para implementar la nueva isla, tales como estructuras metálicas, fabricación de tuberías,
trabajos civiles, canalización eléctrica fueron realizados por nuestros socios estratégicos.
La habilitación de configuración en controladores, PLC, TAS, pruebas de despacho y calibración de instrumentos
fueron realizadas por personal de Terminal Callao
9. 2. ¿Qué realicé?
Habilitación de nuevo buzón
de drenaje
Instalación de nuevo
sistema eléctrico
Nueva Isla N° 07 – Despacho de ULSD para Bolivia
10. 2. ¿Qué realicé?
SERVICIOS
OC DESCRIPCIÓN CONTRATISTA COSTO EJECUTADO VALORIZADO
19906 CA//EAM//FABRICACION Y MODIFICACION DE SPOOLS PARA HABILITACION DE ISLA 7 MASA 5,914.59
$ 100.00% 5,914.59
$
21095
CA// Adicional de instalación de spool para habilitación de Isla 07 de despacho
(Referencia OC 19906)
MASA 935.08
$ 100.00% 935.08
$
19889 CA//Habilitación de sistema electrico y de comunicación para isla 7 AVN 10,324.51
$ 77.39% 7,990.14
$
19992 CA//Habilitación de sistema de drenaje para isla 7 SMD 3,146.74
$ 100.00% 3,146.74
$
20166 CA// Diagnóstico y mantenimiento de medidor de flujo de 2" y válvula de control de 4" RESERTEC 1,630.00
$ 100.00% 1,630.00
$
20238
CA//Mantenimiento de valvulas, fabricación de soporte para minipack y modificación de
02 lineas de aditivos, para habilitación de Isla 7
MyM 3,657.41
$ 100.00% 3,657.41
$
20848
CA// Pruebas hidrostáticas a válvulas, trabajos dominicales para isla 7 (Adicional Ref: OC
20238)
MyM 1,631.90
$ 100.00% 1,631.90
$
20861 CA// Programación en PLC de encendido de bombas para Isla 07 VyC 500.00
$ 100.00% 500.00
$
21154 CA// Prueba hidrostática y montaje de Brazo de carga MyM 365.46
$ 97.12% 354.93
$
SUBTOTAL 1 25,760.79
$
ADQUISICIÓN DE MATERIALES
OC DESCRIPCIÓN CONTRATISTA COSTO EJECUTADO VALORIZADO
19949
CA: Adquisición de tubing y accesorios varios para isla 7. PDC 124424-2 / TIEMPO DE
ENTREGA: 02 DIAS HABILES.
RIMAC STF S.A. 2,636.30
$ 100.00% 2,636.30
$
20156 CA// Adquisición de junta giratoria de 4" para brazo de carga de isla 7 APLISAC 2,617.25
$ 100.00% 2,617.25
$
20178 CA// Adquisición de reducciones y accesorios varios para isla 7 REN CONTROL 1,029.44
$ 100.00% 1,029.44
$
20174 CA//Repuestos para habilitar válvula de control y contómetro para isla 7 RESERTEC 1,505.00
$ 100.00% 1,505.00
$
21143 CA// Válvula dúo check de 4" marca CRANE de sellos blandos y válvula de 3/4" para Isla 7 REN CONTROL 757.06
$ 100.00% 757.06
$
Inventario ACOPLADOR 4" API J0452-051 SIN BOMBA MARCA EMCO WHEATON ALMACÉN 2,421.85
$ 100.00% 2,421.85
$
Inventario CVS120 - CHECK VALVE SPOOL DE 4" PARA BRAZO DE CARGA, MARCA LIQUIP ALMACÉN 1,565.25
$ 100.00% 1,565.25
$
Inventario MANGUERA FLEXIBLE DE 4" X 18" LONG 450 PSI ALMACÉN 336.10
$ 100.00% 336.10
$
Inventario MANGUERA PARA BRAZO DE CARGA 4" X 120" LONG ALMACÉN 720.84
$ 100.00% 720.84
$
Inventario CIRCUIT MODULE 09512 MODELO ST-47-240 ST-47-20H MARCA SCULLY ALMACÉN 1,289.73
$ 100.00% 1,289.73
$
Inventario CIRCUIT MODULE 08647 ST-35-20H MARCA SCULLY MODELO ST-35-240 ALMACÉN 2,912.88
$ 100.00% 2,912.88
$
SUBTOTAL 2 17,791.72
$
ACÉN 720.84
$ 100.00% 720.84
$
ACÉN 1,289.73
$ 100.00% 1,289.73
$
ACÉN 2,912.88
$ 100.00% 2,912.88
$
SUBTOTAL 2 17,791.72
$
TOTAL 43,552.51
$
11. 2. ¿Qué realicé?
474.626
1333.616
280.667
7.505 22.064
193.667
331.64
833.549
148.344
0
500
1000
1500
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set
Miles
de
galones
T O TAL DE GALO NES DES PACHADOS H AS TA S ET IEMBRE 2 0 22
(MILES DE GALO NES)
Más de 3.6 millones
galones
Más de 500 cisternas
Costo x bbls almacenado $1.0380
Costo x bbls despachado $1.0035
FEE Set-21 $1.0583
FEE Set-22 $1.1457
0 Nov-21 256,622.00 4,924.50 $43,552.51 -$43,552.51
1 Dic-21 250,358.00 -1,339.50 $0.00 $4,434.68 -$4,434.68 Tasa anual 8.50%
2 Ene-22 474,626.00 11,300.62 309,759.00 58,061.50 $71,608.01 $12,084.45 $59,523.56 Suma de ingresos $404,038.35
3 Feb-22 1,333,616.00 31,752.76 320,000.00 68,302.50 $102,761.89 $33,728.95 $69,032.94 Suma de egresos $168,502.77
4 Mar-22 280,667.00 6,682.55 320,000.00 68,302.50 $77,603.93 $9,697.94 $67,905.99 Costo-inversión $212,055.27
5 Abr-22 7,505.00 178.69 320,000.00 68,302.50 $71,077.31 $1,591.35 $69,485.96 C/B 1.91
6 May-22 22,064.00 525.33 281,000.00 29,302.50 $30,943.17 $680.96 $30,262.21 Período 1 año
7 Jun-22 193,667.00 4,611.12 200,000.00 -51,697.50 $4,627.26 $58,666.95 -$54,039.69 VAN $147,755.26
8 Jul-22 331,640.00 7,896.19 270,000.00 18,302.50 $26,921.82 $8,481.54 $18,440.28 TIR (ANUAL) 376.59%
9 Ago-22 833,549.00 19,846.40 280,000.00 28,302.50 $49,293.86 $21,128.45 $28,165.41
10 Set-22 148,344.00 3,532.00 220,000.00 -31,697.50 $3,544.36 $36,764.92 -$33,220.56 Proyecto VIABLE
Totales 3,625,678.00 86,325.67 $438,381.61 $182,825.50 $207,568.92
Galones
despachados
Mes
Ingresos
(USD)
Egresos
(USD)
Inversión
(USD)
Flujo de caja
mensual (USD)
Capacidad
contratada
encima del
promedio
Capacidad
contratada
Barriles
despachados
12. 3. ¿Qué no pude realizar?
Mantenimiento de skid de GLP
o Desgasificación de las líneas de proceso
o Desmontaje y pruebas de válvulas de proceso
o Mantenimiento de SCI
o Mantenimiento de tableros eléctricos
13. 4. Oportunidades de mejora
Actualizar los lineamientos, estándares y procedimientos de mantenimiento
y evaluar la implementación de otros que se consideren necesarios.
Estandarizar los números de activos con sus respectivos TAG’s para que la
carga de Pedidos de Trabajo sea más amigable y eficiente.
Fomentar el uso de la plataforma Oracle EAM para todo el equipo de
mantenimiento (Supervisores y mecánicos).
Reforzar los conocimientos en normativa aplicable al sector Oil & Gas en el
área de mantenimiento.
Fomentar el uso de la plataforma Oracle EAM para todo el equipo de
mantenimiento (Supervisores y mecánicos).
Estandarizar los números de activos con sus respectivos TAG’s para que la
carga de Pedidos de Trabajo sea más amigable y eficiente.
Actualizar los lineamientos, estándares y procedimientos de mantenimiento y
evaluar la implementación de otros que se consideren necesarios.
14. 5. Lo que podríamos implementar
Implementar Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) en Islas de Despacho de Líquidos
¿Cómo implementarlo?
• Seleccionar activos
• Definir taxonomía de activos
• Describir funciones del sistema
• Definir los modos de falla
• Evaluar las consecuencias del fallo
• Determinar estrategia de mantenimiento para cada modo de falla
• Aplicar la estrategia y realizar revisiones periódicas
15. Implementar Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) en Islas de Despacho de Líquidos
5. Lo que podríamos implementar
¿Qué beneficios traería?
• Contar con lineamientos de mantenimiento específicos por cada activo.
• Evaluar la mejora de frecuencia de intervención de los equipos en las
islas
• Disminuir fallas funcionales de los equipos
• Alargar el tiempo entre fallas.
• Obtener información para el análisis de costo de vida de los equipos y
seleccionar la mejor estrategia.
• Gestionar los activos críticos en las islas
• Optimizar el uso de presupuesto de materiales y servicios en base a
condición de cada equipo.
16. Sistematizar la configuración de los controladores y el PLC para un mejor control de los cambios que
se realicen a futuro
5. Lo que podríamos implementar
• Levantar información de todas las configuraciones de los
controladores y PLC
• Establecer una hoja de datos de la configuración de las islas
• Establecer un procedimiento de manejo de cambio en la
configuración de las islas. Reduciría el error por falta de
información.
• Sistematizar el TAG de los instrumentos para llevar un mejor
control
• Contrastar la configuración de los controladores vs la
configuración del TAS vs la configuración del PLC
• Alimenta el know how del Terminal
