SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Titulo: Joan T. Fecha inicio 4-feb-13 Última revisión 20-abr-13
BACKGROUND: Contexto y razón por la que se ha elegido este problema D5. ACCIONES CORRECTIVAS PERMANENTES - PCA: Elegir y Verificar
Causa Valoración
A Descartada
A Elegida
B Elegida
D1. EQUIPO B Elegida
Ricardo J. Mónica R. Albert S.
José H / Isabel R. Francisco G.
Juan P.
D2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
ENUNCIADO
del Problema
¿Cómo se ha evaluado que las PCA serán eficaces? % Eficacia estimada
DESCRIPCIÓN del Problema
D6. ACCIONES CORRECTIVAS PERMANENTES - PCA: Implantar, Validar y Estandarizar
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
D3. ACCIONES PROVISIONALES DE CONTENCIÓN - ICA
CONTROL
¿Cómo se ha medido la eficacia de las PCA? RESULTADO (¿Cómo ha quedado el GAP inicial?)
¿Cómo se ha evaluado la eficacia de las ICA? % Eficacia
(calculada o estimada)
D4. ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ D7. PREVENIR LA RECURRENCIA
D8. CIERRE FORMAL. RECONOCER Y COMPARTIR
¿Cómo se ha evaluado que realmente hay una relación causa - efecto? % Probabilidad
(calculada o estimada)
Elegida
Cambiar atornilladores: calibración casi instantanea
Poka Yoke: Si no se calibra no se puede iniciar el turno
Hoja de registro muy visible: salta a la vista si no se ha
hecho
Eje del motor J27 se agrieta y se rompe
PCA
Redefinir el proc. calibración: más claro y rápido
Propietario:
Training: Reforzar la importancia de las calibraciones de
los equipos en línea y la importancia del par de apriete
en los tornillos
B
El eje del motor J27 de la impresora K20 se agrieta y se rompe a la mitad de su vida útil
Equipo de Trabajo:
Sponsor:
Comité de proyecto:
Facilitator: Dificultad o coste en la resolución
Impacto
BAJO ALTO
MEDIO
ALTO
(prioridad alta)
(descartar)
(prioridad media)
(prioridad media)
El motor J27 está instalado en los modelos de impresoras K20, K30 y K50. El modelo K50 lleva dos años en el mercado y no ha
supuesto problemas de fiabilidad. Sin embargo en el modelo K20 se ha detectado este fallo en los ensayos de vida, lo que podría
suponer un coste en garantías > 0,5 Mill. €, además del impacto grave en satisfacción del cliente.
El modelo K30 se introdujo en el mercado hace 2 meses y los datos del Test de vida fueron OK.
1910$
2500$
0$
1000$
2000$
3000$
4000$
5000$
M*1$ M*2$ M*3$ M*4$ M*5$
Horas&de&funcionamiento&
Unidades&en&Test&de&vida&
Test$de$Vida.$Motor$J27$
Horas$hasta$fallo$
OK$(siguen$en$Test)$
Vida$UDl$
• 2 motores J27 de los 5 que están en el test de vida han fallado a la
mitad de su vida útil de 4000 h (48% y 62%). Los otros 3 parecen OK
pero siguen todavía en test al 55% de vida (6-feb)(*)
• Los fallos han ocurrido en condiciones de temp/HR ambiente.
• El eje del motor comienza agrietandose por el extremo interior y a las
pocas pocas horas (100 -200 h) se acaba rompiendo.
• El síntoma que vería el cliente es máqina inoperativa que no puede
arrancar. Cada fallo supone una reparación de 500 €.
• Motor OK en modelo impresora K50 tras 2 años en el mercado.
• Motor OK en modelo impresora K30: solo los datos de test de vida.
Solo lleva 2 meses en el mercado.
• Los motores OK tienen una tasa de fallo < 2%
• (*) Actualización del 15-marzo: Los 3 motores completaron el test de
vida sin fallo.
¿Por qué se agrieta el motor? Debido a un exceso de carga
¿Por qué? Porque ha habido fugas de aceite
¿Por qué? Porque el par de apriete de los tornillos de las juntas de estanqueidad era insuficiente
¿Por qué? Porque el atornillador no estaba calibrado
¿Por qué? Porque no se siguió el procedimiento de calibración establecido
¿Por qué? Porque el procedimiento es muy confuso y se pierde mucho tiempo. Con la presión de producción se
suele saltar
Causas Raíz:
A) Procedimiento de calibración de los atornilladores es confuso y necesita mucho tiempo
B) Con frecuencia suele saltarse el procedimiento de calibración.
No aplica ICA ya que es un producto en desarrollo y el fallo se ha detectado en unidades de prototitpo.
Se implantarán directamente las PCA que eliminen la causa.
Las 2 unidades tenían fugas de aceite y los tornillos se habian aflojado visiblemente.
Registros de calibración turno mañana: no se había realizado para las dos unidades defectuosas.
Sí se habían calibrado las 3 unidades de la tarde. Se comprobó en los registros que un 25% de las
veces se saltaba la calibración en T. mañana, y un 10% en el T. de tarde
Estimado > 95%
Redefinir
procedim.
Cambiar
atornillad.
Poka-Yoke
Hoja visible
Training
Se han encontrado un modelo de atornilladores a precio muy ajustado y que la calibración es muy
rápida e intuitiva ( < 15 seg). Permite programar la calibración para que no se pueda iniciar el montaje
si no se calibra: Pruebas realizadas con un atornillador de demo: OK.
100%
Item Entregables Cuándo Resp. Status 4-mar 11-mar 18-mar 25-mar 1-abr 8-abr 15-abr
1 Lanzar pedido de compra Atornilladores 07-mar RJ hecho
2 Atornilladores disponibles (recepción) 20-mar LF hecho
3 Instalar en banco de pruebas 25-mar FG hecho
4 Programar Poka Yoke en Atornilladores 28-mar AS hecho
5 Diseño hoja de registro de calibraciones 20-mar FS hecho
6 Preparar training operadores 01-abr RC hecho
7 Training en banco de pruebas 10-abr RM hecho
8 Colocación hojas de registro 12-abr EM hecho
9 Instalación Atornilladores en producción 12-abr MM hecho
10 Validación general y Arranque 15-abr JK hecho
• Reunión de seguimiento semanal (30 min): Owner, Resolution Team y Responsables (entregables)
• Revisión mensual con Sponsor y Steering team: 26-marzo, 20-abril (PCA implmentadas) y 25-mayo (cierre )
• Comprobación de tornillos (plan de muestreo en 1 mes)
• Ensayo de vida de los motores (5 unidades)
• Cierre formal con Sponsor, Steering Team y Resolution Team. Revisión de resultados: 25-mayo.
• A3 en versión final, junto con Anexos de análisis archivados en la carpeta "Historial A3"
• Presentación para compartir lecciones aprendidas: 30-mayo.
• 200 tornillos medidos: 0% defectuosos por par de apriete
• Ensayo de vida: las 5 unidades sobrepasaron el objetivo de
vida útil de las 4000 horas.
Procesos que fallaron
(provocaron la causa raíz)
Procesos similares en los que
este problema prodía aparecer
Causas a nivel de
proceso
Decisión de Acciones a tomar
¿Preventiva o
Contingencia?
Homologación del
procedimiento de Calibración
de los atornilladores
No se llevo a cabo
Formalizar la Validación de los
procedimientos de montaje
Preventiva
Atornillado de otras piezas
críticas
Calibración incorrecta /
Despistes
Extender PCA a otras piezas críticas Preventiva
Anticipación de riesgos en
producción
Riesgo alto no detectado Sistematizar uso de FMEA Preventiva

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

PROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPT
PROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPTPROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPT
PROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPTInter Alliance Werardt
 
Presentación métodos de solución de problemas 2
Presentación métodos de solución de problemas 2Presentación métodos de solución de problemas 2
Presentación métodos de solución de problemas 2Coordinación Isi
 
APQP Training presentation
APQP Training  presentationAPQP Training  presentation
APQP Training presentationQualsys Ltd
 
Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1enlacebj
 
Acciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivasAcciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivasluisanegron
 
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)J. FR
 
Poka yoke-mejores-practicas
Poka yoke-mejores-practicasPoka yoke-mejores-practicas
Poka yoke-mejores-practicasLau Vidal
 
Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo
Mantenimiento Preventivo, Correctivo y PredictivoMantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo
Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivoangel1406
 
Introducción al sistema integrado de gestión
Introducción al sistema integrado de gestiónIntroducción al sistema integrado de gestión
Introducción al sistema integrado de gestiónYanet Caldas
 

La actualidad más candente (20)

#8 Root Cause Analysis
#8 Root Cause Analysis#8 Root Cause Analysis
#8 Root Cause Analysis
 
Analisis causa raiz (rca)
Analisis causa raiz  (rca)Analisis causa raiz  (rca)
Analisis causa raiz (rca)
 
PROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPT
PROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPTPROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPT
PROCESS FAILURE MODE EFFECTS ANALYSIS (PFMEA) PPT
 
Root cause analysis
Root cause analysisRoot cause analysis
Root cause analysis
 
Ppap ligera
Ppap ligeraPpap ligera
Ppap ligera
 
Presentación auditorias por capas
Presentación auditorias por capasPresentación auditorias por capas
Presentación auditorias por capas
 
Presentación métodos de solución de problemas 2
Presentación métodos de solución de problemas 2Presentación métodos de solución de problemas 2
Presentación métodos de solución de problemas 2
 
APQP Training presentation
APQP Training  presentationAPQP Training  presentation
APQP Training presentation
 
Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1Planificacion de la calidad.#1
Planificacion de la calidad.#1
 
Root cause analysis
Root cause analysisRoot cause analysis
Root cause analysis
 
Acciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivasAcciones correctivas y preventivas
Acciones correctivas y preventivas
 
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
PROCESO DE ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ (RCA)
 
Poka yoke-mejores-practicas
Poka yoke-mejores-practicasPoka yoke-mejores-practicas
Poka yoke-mejores-practicas
 
Los 5 porqués
Los 5 porquésLos 5 porqués
Los 5 porqués
 
8D : Problem Solving Methodology
8D : Problem Solving Methodology8D : Problem Solving Methodology
8D : Problem Solving Methodology
 
CTQ Matrix
CTQ MatrixCTQ Matrix
CTQ Matrix
 
QC Story for MYB - VAMSI KRISHNA
QC Story for MYB - VAMSI KRISHNAQC Story for MYB - VAMSI KRISHNA
QC Story for MYB - VAMSI KRISHNA
 
Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo
Mantenimiento Preventivo, Correctivo y PredictivoMantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo
Mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo
 
Introducción al sistema integrado de gestión
Introducción al sistema integrado de gestiónIntroducción al sistema integrado de gestión
Introducción al sistema integrado de gestión
 
Los 5 porque
Los 5 porqueLos 5 porque
Los 5 porque
 

Similar a Plantilla 8 d.-ejemplo (1)

PRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.ppt
PRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.pptPRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.ppt
PRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.pptAgustinAvila26
 
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónImplementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónDharma Consulting
 
Proyecto de Ejemplo de Mejora de la Calidad
Proyecto de Ejemplo de Mejora de la CalidadProyecto de Ejemplo de Mejora de la Calidad
Proyecto de Ejemplo de Mejora de la CalidadJuan Carlos Fernandez
 
FRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICA
FRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICAFRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICA
FRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICALeoRiva3
 
09 Atos
09 Atos09 Atos
09 AtosPepe
 
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Dharma Consulting
 
Metodologías P Competividad Clase Mundial P2
Metodologías P Competividad Clase Mundial P2Metodologías P Competividad Clase Mundial P2
Metodologías P Competividad Clase Mundial P2Juan Carlos Fernandez
 
Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...
Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...
Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...Jesus jorge
 
Presentacion weg t py a clientes 2013
Presentacion weg t py a clientes 2013Presentacion weg t py a clientes 2013
Presentacion weg t py a clientes 2013Daniel García
 
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yA
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yACENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yA
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yADaniel García
 
ACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docx
ACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docxACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docx
ACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docxCarlosAscencio23
 
Matias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdf
Matias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdfMatias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdf
Matias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdfJosLuisMachucaFlores1
 
Presentación de Tesis (3).ppt
Presentación de Tesis (3).pptPresentación de Tesis (3).ppt
Presentación de Tesis (3).pptLivintonMartnez
 
Presentación de Tesis.ppt
Presentación de Tesis.pptPresentación de Tesis.ppt
Presentación de Tesis.pptSimnMaxin
 

Similar a Plantilla 8 d.-ejemplo (1) (20)

PRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.ppt
PRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.pptPRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.ppt
PRESENTACION PROVEEDORES 09 DE AGOSTO.ppt
 
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-EjecucuiónImplementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión
Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión
 
Excelencia Operativa
Excelencia OperativaExcelencia Operativa
Excelencia Operativa
 
Proyecto de Ejemplo de Mejora de la Calidad
Proyecto de Ejemplo de Mejora de la CalidadProyecto de Ejemplo de Mejora de la Calidad
Proyecto de Ejemplo de Mejora de la Calidad
 
FRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICA
FRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICAFRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICA
FRECUENCIAE INGIENERIA DE LA CARRERA DE MECANICA
 
09 Atos
09 Atos09 Atos
09 Atos
 
trea entregable.docx
trea entregable.docxtrea entregable.docx
trea entregable.docx
 
T-ESPE-047677-D.pptx
T-ESPE-047677-D.pptxT-ESPE-047677-D.pptx
T-ESPE-047677-D.pptx
 
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.
Diseño y Construcción de una Planta de Energía - Cierre.
 
Metodologías P Competividad Clase Mundial P2
Metodologías P Competividad Clase Mundial P2Metodologías P Competividad Clase Mundial P2
Metodologías P Competividad Clase Mundial P2
 
Aplicación de Seis Sigma
Aplicación de Seis SigmaAplicación de Seis Sigma
Aplicación de Seis Sigma
 
Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...
Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...
Curso auditoria-equipos-condicion-actual-efectividad-global-nesecidad-realiza...
 
Ejemplo de Aplicación Seis Sigma
Ejemplo de Aplicación Seis SigmaEjemplo de Aplicación Seis Sigma
Ejemplo de Aplicación Seis Sigma
 
Ejemplo de Aplicación Seis Sigma
Ejemplo de Aplicación Seis SigmaEjemplo de Aplicación Seis Sigma
Ejemplo de Aplicación Seis Sigma
 
Presentacion weg t py a clientes 2013
Presentacion weg t py a clientes 2013Presentacion weg t py a clientes 2013
Presentacion weg t py a clientes 2013
 
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yA
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yACENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yA
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN WEG TP yA
 
ACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docx
ACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docxACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docx
ACCU-211_CUADERNO DE INFORME SENATI.docx
 
Matias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdf
Matias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdfMatias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdf
Matias Tejada -Presentación Last Planner 0.pdf
 
Presentación de Tesis (3).ppt
Presentación de Tesis (3).pptPresentación de Tesis (3).ppt
Presentación de Tesis (3).ppt
 
Presentación de Tesis.ppt
Presentación de Tesis.pptPresentación de Tesis.ppt
Presentación de Tesis.ppt
 

Más de juan santillan

Procedimiento general de limpieza1 modificado
Procedimiento general de limpieza1 modificadoProcedimiento general de limpieza1 modificado
Procedimiento general de limpieza1 modificadojuan santillan
 
Caseta de vigilancia cedis (2) rodrigo
Caseta de vigilancia cedis (2) rodrigoCaseta de vigilancia cedis (2) rodrigo
Caseta de vigilancia cedis (2) rodrigojuan santillan
 
Calificacion de instalaciones y equipos. modificado
Calificacion de instalaciones y equipos. modificadoCalificacion de instalaciones y equipos. modificado
Calificacion de instalaciones y equipos. modificadojuan santillan
 
Rcn iso9001 organigrama
Rcn iso9001 organigramaRcn iso9001 organigrama
Rcn iso9001 organigramajuan santillan
 
Mapeo de procesos y cambios pno
Mapeo de procesos y cambios pnoMapeo de procesos y cambios pno
Mapeo de procesos y cambios pnojuan santillan
 
Reporte final curso no conformidades ing juan santillan t
Reporte final curso no conformidades ing juan santillan tReporte final curso no conformidades ing juan santillan t
Reporte final curso no conformidades ing juan santillan tjuan santillan
 
Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733
Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733
Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733juan santillan
 
Cf152 audit plan picsa
Cf152  audit plan picsaCf152  audit plan picsa
Cf152 audit plan picsajuan santillan
 
Manual implemetacion 5 s
Manual  implemetacion 5 sManual  implemetacion 5 s
Manual implemetacion 5 sjuan santillan
 

Más de juan santillan (16)

Proceso compras
Proceso comprasProceso compras
Proceso compras
 
Nom 121-scfi-1994-1
Nom 121-scfi-1994-1Nom 121-scfi-1994-1
Nom 121-scfi-1994-1
 
Procedimiento general de limpieza1 modificado
Procedimiento general de limpieza1 modificadoProcedimiento general de limpieza1 modificado
Procedimiento general de limpieza1 modificado
 
Control de cambios 1
Control de cambios 1Control de cambios 1
Control de cambios 1
 
Caseta de vigilancia cedis (2) rodrigo
Caseta de vigilancia cedis (2) rodrigoCaseta de vigilancia cedis (2) rodrigo
Caseta de vigilancia cedis (2) rodrigo
 
Calificacion de instalaciones y equipos. modificado
Calificacion de instalaciones y equipos. modificadoCalificacion de instalaciones y equipos. modificado
Calificacion de instalaciones y equipos. modificado
 
Rcn iso9001 organigrama
Rcn iso9001 organigramaRcn iso9001 organigrama
Rcn iso9001 organigrama
 
Calculo mfi
Calculo mfiCalculo mfi
Calculo mfi
 
Amef acofepris
Amef acofeprisAmef acofepris
Amef acofepris
 
Mapeo de procesos y cambios pno
Mapeo de procesos y cambios pnoMapeo de procesos y cambios pno
Mapeo de procesos y cambios pno
 
Reporte final curso no conformidades ing juan santillan t
Reporte final curso no conformidades ing juan santillan tReporte final curso no conformidades ing juan santillan t
Reporte final curso no conformidades ing juan santillan t
 
Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733
Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733
Dialnet sistema degestiondenoconformidadesparalosproductosc-3629733
 
Cf152 audit plan picsa
Cf152  audit plan picsaCf152  audit plan picsa
Cf152 audit plan picsa
 
Proyecto calidad 1
Proyecto calidad 1Proyecto calidad 1
Proyecto calidad 1
 
Orden trabajo
Orden trabajoOrden trabajo
Orden trabajo
 
Manual implemetacion 5 s
Manual  implemetacion 5 sManual  implemetacion 5 s
Manual implemetacion 5 s
 

Último

Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCEdificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCANDECE
 
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSEFijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSEANDECE
 
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdfElectromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdfAnonymous0pBRsQXfnx
 
Revista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de Proyectos
Revista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de ProyectosRevista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de Proyectos
Revista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de ProyectosJeanCarlosLorenzo1
 
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidastrabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidasNelsonQuispeQuispitu
 
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieriaTarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieriaSebastianQP1
 
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...Francisco Javier Mora Serrano
 
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)ssuser6958b11
 
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneosEspontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneosOscarGonzalez231938
 
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxproduccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxEtse9
 
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...Arquitecto Alejandro Gomez cornejo muñoz
 
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdfHistoria de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdfIsbelRodrguez
 
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptxDiagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptxHarryArmandoLazaroBa
 
Electricidad y electronica industrial unidad 1
Electricidad y electronica industrial unidad 1Electricidad y electronica industrial unidad 1
Electricidad y electronica industrial unidad 1victorrodrigues972054
 
S454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdf
S454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdfS454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdf
S454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdffredyflores58
 
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdfFisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdfJessLeonelVargasJimn
 
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...esandoval7
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPJosLuisFrancoCaldern
 
SOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidas
SOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidasSOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidas
SOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidasLeonardoMendozaDvila
 
Parámetros de Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de  Perforación y Voladura. para PlataformasParámetros de  Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de Perforación y Voladura. para PlataformasSegundo Silva Maguiña
 

Último (20)

Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRCEdificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
Edificio residencial Becrux en Madrid. Fachada de GRC
 
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSEFijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
Fijaciones de balcones prefabricados de hormigón - RECENSE
 
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdfElectromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
Electromagnetismo Fisica FisicaFisica.pdf
 
Revista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de Proyectos
Revista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de ProyectosRevista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de Proyectos
Revista estudiantil, trabajo final Materia ingeniería de Proyectos
 
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidastrabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
trabajos en altura 2024, sistemas de contencion anticaidas
 
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieriaTarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
Tarea de UTP matematices y soluciones ingenieria
 
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
Hanns Recabarren Diaz (2024), Implementación de una herramienta de realidad v...
 
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
VIRUS FITOPATÓGENOS (GENERALIDADES EN PLANTAS)
 
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneosEspontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
Espontaneidad de las reacciones y procesos espontáneos
 
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptxproduccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
produccion de cerdos. 2024 abril 20..pptx
 
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
MEC. FLUIDOS - Análisis Diferencial del Movimiento de un Fluido -GRUPO5 sergi...
 
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdfHistoria de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
Historia de la Arquitectura II, 1era actividad..pdf
 
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptxDiagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
Diagrama de flujo metalurgia del cobre..pptx
 
Electricidad y electronica industrial unidad 1
Electricidad y electronica industrial unidad 1Electricidad y electronica industrial unidad 1
Electricidad y electronica industrial unidad 1
 
S454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdf
S454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdfS454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdf
S454444444444444444_CONTROL_SET_A_GEOMN1204.pdf
 
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdfFisiología del azufre en plantas S.S.pdf
Fisiología del azufre en plantas S.S.pdf
 
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...Simbología de Soldadura,  interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
Simbología de Soldadura, interpretacion y aplicacion en dibujo tecnico indus...
 
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIPSEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
SEGURIDAD EN CONSTRUCCION PPT PARA EL CIP
 
SOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidas
SOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidasSOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidas
SOLIDOS DE REVOLUCION, aplicaciones de integrales definidas
 
Parámetros de Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de  Perforación y Voladura. para PlataformasParámetros de  Perforación y Voladura. para Plataformas
Parámetros de Perforación y Voladura. para Plataformas
 

Plantilla 8 d.-ejemplo (1)

  • 1. Titulo: Joan T. Fecha inicio 4-feb-13 Última revisión 20-abr-13 BACKGROUND: Contexto y razón por la que se ha elegido este problema D5. ACCIONES CORRECTIVAS PERMANENTES - PCA: Elegir y Verificar Causa Valoración A Descartada A Elegida B Elegida D1. EQUIPO B Elegida Ricardo J. Mónica R. Albert S. José H / Isabel R. Francisco G. Juan P. D2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ENUNCIADO del Problema ¿Cómo se ha evaluado que las PCA serán eficaces? % Eficacia estimada DESCRIPCIÓN del Problema D6. ACCIONES CORRECTIVAS PERMANENTES - PCA: Implantar, Validar y Estandarizar PLAN DE IMPLEMENTACIÓN D3. ACCIONES PROVISIONALES DE CONTENCIÓN - ICA CONTROL ¿Cómo se ha medido la eficacia de las PCA? RESULTADO (¿Cómo ha quedado el GAP inicial?) ¿Cómo se ha evaluado la eficacia de las ICA? % Eficacia (calculada o estimada) D4. ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ D7. PREVENIR LA RECURRENCIA D8. CIERRE FORMAL. RECONOCER Y COMPARTIR ¿Cómo se ha evaluado que realmente hay una relación causa - efecto? % Probabilidad (calculada o estimada) Elegida Cambiar atornilladores: calibración casi instantanea Poka Yoke: Si no se calibra no se puede iniciar el turno Hoja de registro muy visible: salta a la vista si no se ha hecho Eje del motor J27 se agrieta y se rompe PCA Redefinir el proc. calibración: más claro y rápido Propietario: Training: Reforzar la importancia de las calibraciones de los equipos en línea y la importancia del par de apriete en los tornillos B El eje del motor J27 de la impresora K20 se agrieta y se rompe a la mitad de su vida útil Equipo de Trabajo: Sponsor: Comité de proyecto: Facilitator: Dificultad o coste en la resolución Impacto BAJO ALTO MEDIO ALTO (prioridad alta) (descartar) (prioridad media) (prioridad media) El motor J27 está instalado en los modelos de impresoras K20, K30 y K50. El modelo K50 lleva dos años en el mercado y no ha supuesto problemas de fiabilidad. Sin embargo en el modelo K20 se ha detectado este fallo en los ensayos de vida, lo que podría suponer un coste en garantías > 0,5 Mill. €, además del impacto grave en satisfacción del cliente. El modelo K30 se introdujo en el mercado hace 2 meses y los datos del Test de vida fueron OK. 1910$ 2500$ 0$ 1000$ 2000$ 3000$ 4000$ 5000$ M*1$ M*2$ M*3$ M*4$ M*5$ Horas&de&funcionamiento& Unidades&en&Test&de&vida& Test$de$Vida.$Motor$J27$ Horas$hasta$fallo$ OK$(siguen$en$Test)$ Vida$UDl$ • 2 motores J27 de los 5 que están en el test de vida han fallado a la mitad de su vida útil de 4000 h (48% y 62%). Los otros 3 parecen OK pero siguen todavía en test al 55% de vida (6-feb)(*) • Los fallos han ocurrido en condiciones de temp/HR ambiente. • El eje del motor comienza agrietandose por el extremo interior y a las pocas pocas horas (100 -200 h) se acaba rompiendo. • El síntoma que vería el cliente es máqina inoperativa que no puede arrancar. Cada fallo supone una reparación de 500 €. • Motor OK en modelo impresora K50 tras 2 años en el mercado. • Motor OK en modelo impresora K30: solo los datos de test de vida. Solo lleva 2 meses en el mercado. • Los motores OK tienen una tasa de fallo < 2% • (*) Actualización del 15-marzo: Los 3 motores completaron el test de vida sin fallo. ¿Por qué se agrieta el motor? Debido a un exceso de carga ¿Por qué? Porque ha habido fugas de aceite ¿Por qué? Porque el par de apriete de los tornillos de las juntas de estanqueidad era insuficiente ¿Por qué? Porque el atornillador no estaba calibrado ¿Por qué? Porque no se siguió el procedimiento de calibración establecido ¿Por qué? Porque el procedimiento es muy confuso y se pierde mucho tiempo. Con la presión de producción se suele saltar Causas Raíz: A) Procedimiento de calibración de los atornilladores es confuso y necesita mucho tiempo B) Con frecuencia suele saltarse el procedimiento de calibración. No aplica ICA ya que es un producto en desarrollo y el fallo se ha detectado en unidades de prototitpo. Se implantarán directamente las PCA que eliminen la causa. Las 2 unidades tenían fugas de aceite y los tornillos se habian aflojado visiblemente. Registros de calibración turno mañana: no se había realizado para las dos unidades defectuosas. Sí se habían calibrado las 3 unidades de la tarde. Se comprobó en los registros que un 25% de las veces se saltaba la calibración en T. mañana, y un 10% en el T. de tarde Estimado > 95% Redefinir procedim. Cambiar atornillad. Poka-Yoke Hoja visible Training Se han encontrado un modelo de atornilladores a precio muy ajustado y que la calibración es muy rápida e intuitiva ( < 15 seg). Permite programar la calibración para que no se pueda iniciar el montaje si no se calibra: Pruebas realizadas con un atornillador de demo: OK. 100% Item Entregables Cuándo Resp. Status 4-mar 11-mar 18-mar 25-mar 1-abr 8-abr 15-abr 1 Lanzar pedido de compra Atornilladores 07-mar RJ hecho 2 Atornilladores disponibles (recepción) 20-mar LF hecho 3 Instalar en banco de pruebas 25-mar FG hecho 4 Programar Poka Yoke en Atornilladores 28-mar AS hecho 5 Diseño hoja de registro de calibraciones 20-mar FS hecho 6 Preparar training operadores 01-abr RC hecho 7 Training en banco de pruebas 10-abr RM hecho 8 Colocación hojas de registro 12-abr EM hecho 9 Instalación Atornilladores en producción 12-abr MM hecho 10 Validación general y Arranque 15-abr JK hecho • Reunión de seguimiento semanal (30 min): Owner, Resolution Team y Responsables (entregables) • Revisión mensual con Sponsor y Steering team: 26-marzo, 20-abril (PCA implmentadas) y 25-mayo (cierre ) • Comprobación de tornillos (plan de muestreo en 1 mes) • Ensayo de vida de los motores (5 unidades) • Cierre formal con Sponsor, Steering Team y Resolution Team. Revisión de resultados: 25-mayo. • A3 en versión final, junto con Anexos de análisis archivados en la carpeta "Historial A3" • Presentación para compartir lecciones aprendidas: 30-mayo. • 200 tornillos medidos: 0% defectuosos por par de apriete • Ensayo de vida: las 5 unidades sobrepasaron el objetivo de vida útil de las 4000 horas. Procesos que fallaron (provocaron la causa raíz) Procesos similares en los que este problema prodía aparecer Causas a nivel de proceso Decisión de Acciones a tomar ¿Preventiva o Contingencia? Homologación del procedimiento de Calibración de los atornilladores No se llevo a cabo Formalizar la Validación de los procedimientos de montaje Preventiva Atornillado de otras piezas críticas Calibración incorrecta / Despistes Extender PCA a otras piezas críticas Preventiva Anticipación de riesgos en producción Riesgo alto no detectado Sistematizar uso de FMEA Preventiva