Este documento describe los aspectos fundamentales de la planificación de proyectos. En primer lugar, explica la importancia de la planificación para alcanzar objetivos y cumplir necesidades. Luego, destaca la necesidad de estimar los recursos, el esfuerzo, la duración y el costo de un proyecto. Finalmente, resalta que la planificación requiere definir objetivos, actividades, fechas límite y recursos asignados para gestionar efectivamente el proyecto.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION MARACAY
Autor:
Esteban Ortegón
C.I.: 26.192.490

3. Desde
Nuestros
Ancestros
La
Planificación
Ha estado
Presente
Evolución del
Ser Humano
Se Necesita
Organización
para que
El Ser
Humano
Cree Se Desarrolle
Y De Pasos
Hacia
Adelante
De Esto
Surge
La
Importancia
Planeación
Estratégica
en
Empresa o
Proyecto
Ya que
Es Necesario Alcanzar
Objetivo
Concreto
O Cumplir
Necesidad

5. Disciplina
para Afirmar
Llevar a
Cabo
Un Proyecto
Plazo
Determinado
Con Etapas
Definidas
Y Recursos
Designados
En Otras
Palabras
Proceso
Cuantificar
Tiempo y
Recursos
Proyecto
Requerirá

7. Planificación de
Proyecto
Se Deben Obtener
Estimaciones del
Esfuerzo Humano
Requerido
Duración del
Proyecto
Y Costo de
Proyecto Única guía
Experiencia Pasada
Fijándose
Se Realizan Normalmente
Las estimaciones

8. Si Proyecto Similar en
Tamaño y
Funcionamiento
A Proyecto
Pasado
Probablemente
El Nuevo
Proyecto
Requiera
Misma
Cantidad de
Esfuerzo
Y Duración
Aproximada
Pero si
Proyecto
Totalmente
Distinto
Experiencias
Anteriores no
Suficientes

9. Técnicas de Estimación para el
Desarrollo de Software
Establecer de
antemano el
Ámbito del
Proyecto
Utilización de
métricas del
Software de
Proyectos
Pasados como
Bases
Desglosar el
Proyecto en
Partes mas
Pequeñas para
Estimarlas
Individualmente

11. Proporciona
un Marco
Permita
Hacer
Estimaciones
Razonables
Estas se
Hacen
En un Tiempo
Limitado al
Comienzo
Y Deberán
Actualizarse
A Medida que
Progresa el
Proyecto
Además
Deberán
Definir
Escenarios del Mejor caso Y Peor Caso
Para así
Limitar los
resultados

13. Alcance =
Tamaño
Proyecto
Al Observar un
Proyecto
Primero se ve El Alcance
La Mayoría de
los
Planificadores
Se especializan
en
Proyectos de
Cierto Tamaño
Considerando
que
Los Pequeños
Insignificantes
para su Talento
Y Los Grandes
Demasiado
Problemáticos o
muy Duraderos

14. El alcance del proyecto puede incluir una o más de las
consideraciones siguientes:
Cuánto se debe lograr en el proyecto
Duración de la “ventana” del proyecto
(cuándo se debe concluir)
Compromiso de recurso (los usuales:
dinero, personal, suministros, equipo)

16. Factor
Importante
Cuando se
Establece
Plan de
Proyecto
Y Cuando ya
ha Iniciado
Estas son muy
Amplias
Se Deben
Identificar de
Antemano
O el Proyecto
No Funcionara
Después de
Sufrir
Las
Consecuencias
Que se Podían
Evitar

17. Hay tres clases de restricciones
o limitaciones en los proyectos:
Aquellas que se pueden
prever: Si se sabe que es
probable que en el
camino suceda algo que
pueda afectar al proyecto.
Aquellas que surgen a
medio proyecto: Los
gerentes experimentados
de proyectos introducen
cierta holgura en el
cálculo del tiempo para
incluir contingencias, y
reacciones en forma
proactiva cuando sucede
lo inesperado
Proyectos que parten de
malos planes o carecen
de apoyo: Cualquier
empresa que comienza
un proyecto debe estar
comprometida a
terminarlo.

19. Recursos
Requeridos
Para
Acometer
Esfuerzo
Desarrollo
del Software
Descripción del Recurso
Informes de Disponibilidad
Fecha Cronológica en la que se
Requiere el Recurso
Tiempo Durante el que Será Aplicado
el Recurso
Cada recurso queda especificado
mediante cuatro características:

20. Cantidad de
Personas
Requeridas Desarrollo
Proyecto
Software
Solo Puede
Determinado
DespuésEstimación
Esfuerzo de
Desarrollo
Y SeleccionarPosición
Dentro de la
Organización
Y
Especialidad
Desempeñara
Cada
Profesional

21. Recurso
Software
Incompleto
Sin
Reutilización
Esto Permite
Creacion y
Reutilizacion
De Bloques De Software Los Bloques
Establecer en
Catálogos
Consultas
Fáciles
Fácil
Aplicación
Y Fácil
Integración

22. Componentes ya Desarrollados
Componentes ya Experimentados
Componentes con Experiencia Parcial
Componentes Nuevos
Cuatro categorías de recursos de software que se deberían tener en cuenta a
medida que se avanza con la planificación:

23. Proporcionan
Plataforma
Con
Herramientas
Requeridas Producir
Productos
Un
Planificador
Determinar
Ventana
Temporal
Requerida
Para
Hardware y
Software
Y Verificar
Recursos
Estén
Disponible
Cada
Elemento
Debe ser
Especificado
Por el
Planeador

25. Comité de Sistemas
Director de Proyecto
Líder o Gerente de Proyecto
Equipo de Representantes Funcionales
Equipo Técnico de Desarrollo
Equipo de Soporte

27. Y Programadores de las Fases
Analistas de Sistemas
Trabajan con
Diferentes Expertos
Integrado por Analizando Situación Actual
Definiendo el Nuevo Sistema
Validando Manuales, Prototipos y casos de
Prueba
Definiendo Especificaciones
Preparando Infraestructura de Entrenamiento para
Usuarios del Sistema Nuevo
Creando Datos Para la Nueva Base de Datos y Archivos

28. Siguientes Roles
Se Incluyen
En el Equipo
Y de la Etapa
Dependiendo de Magnitud
Consultor de Auditoria
Representante Funcional
Representante Funcional Líder
Usuario Directo
Especialista de Recursos Humanos

30. Conformado
Personal de
Informática
Analistas Programadores
Que Trabajan
Desarrollo e
Instalación
Nuevo Sistema
Dependiendo
de Magnitud
Y de la Etapa
Estará
Conformado
Siguientes
Roles

31. Analista Planificador
del Sistema
Analista Diseñador
del Sistema
Analista Diseñador
de Aplicaciones
Analista de Métodos
y Procedimientos
Analista de Datos
Diseñador de base
de Datos
Programador Analista Integrado

33. Agrupa
Especialistas
Todas las Áreas: Software Hardware
Y Calidad en
Sistemas
Y Especialistas
Funcionales:
Finanzas Personal
Producción Etc
Integrantes no
Dedicados solo al
Proyecto
Sino que Están
Donde se
Requieran sus
Conocimientos

35. Determinar
necesidades.
Establecer
prioridades.
Definir
objetivos
generales y
específicos.
Determinar
indicadores
para la
recogida de
métricas que
permita el
seguimiento.

36. Enumerar las
actividades
que deben
completarse
para cumplir
cada objetivo.
Fijar fechas
de entrega
estimadas.
Establecer las
directrices
que orienten
a los equipos
para su
ejecución.

37. Desglosar
cada actividad,
de las
identificadas
en el punto
anterior, en
tareas más
específicas.
Identificar la
cantidad de
esfuerzo
necesario para
completar la
tarea y
traducirlo a
tiempo.
Determinar
qué recursos
se designarán
para llevar a
cabo la tarea.
Fijar una fecha
de entrega
máxima.

39. Para un
Proyecto
Se Deben
Plantear
Objetivos
Reales
La
Planificación
Comprometida
Fijación de
Objetivos
Y la Forma de
Alcanzarlos
Esta a su vez
Mide el
Desempeño
Una vez
Puesto Marcha
El Proyecto
Y es el Punto Referencia
Para realizar
Acción
Correctiva

41. Dicson, O. (2012) Planificación de Proyecto [Pagina web en Linea] Disponible en:
https://es.scribd.com/document/99394247/Planificacion-de-Un-Proyecto-de-Software (Consulta: 2019, 15 de
Julio)
Anónimo. (2014) Planificación de Proyecto [Pagina web en Linea] Disponible en: https://www.sinnaps.com/blog-
gestion-proyectos/planificacion-de-proyectos (Consulta: 2019, 15 de Julio)
Rouse, M. (2015) Planificación de Proyecto [Pagina web en Linea] Disponible en:
https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Planificacion-de-proyectos (Consulta: 2019, 15 de Julio)
Anónimo (2012) Alcances y limitaciones [Pagina web en Linea] Disponible en:
https://sites.google.com/site/admdeproyectinginf/temario/unidad-iv-ingenieria-de-requerimientos/4-2-planeacion-
estrategica-del-proyecto/4-2-3-alcances-y-limitaciones (Consulta: 2019, 15 de Julio)
Anónimo (2019) Esquema de un plan de proyecto [Pagina web en Linea] Disponible en: https://www.obs-
edu.com/int/blog-project-management/planificacion-de-las-actividades-y-tiempo-de-un-proyecto/esquema-de-un-
plan-de-proyecto (Consulta: 2019, 15 de Julio)