La motivación se define como un impulso interno que dirige y sostiene la conducta de una persona hacia la satisfacción de necesidades. Se pueden fomentar la motivación a través de oportunidades de desarrollo, reconocimiento de logros, interés por el bienestar de los empleados y establecimiento de metas claras. Estas estrategias ayudan a que los trabajadores se sientan útiles y valorados en su entorno laboral.

2. • La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa
acción, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivación como "la
raíz dinámica del comportamiento, es decir, los factores o determinantes internos que
incitan a una acción". La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene
la conducta.

3. • Ofrecerles oportunidades de desarrollo y autorrealización: Consiste en brindarles oportunidades o
posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal.
• Darles reconocimiento por sus logros: Una técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos
desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos.
• Mostrar interés por ellos: Consiste en mostrar interés por sus acciones, logros o problemas; no sólo por
lo que suceda dentro del ámbito de la empresa, sino también, por lo que pueda suceder en su vida
personal.
• Hacerlos sentirles útiles y considerados: Otra forma de motivación es hacer que el trabajador
• se sienta útil, considerado y que sienta que es importante.
• Usar metas y objetivos: Una estrategia de motivación es la de ponerles metas u objetivos.