Adm estrategica
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El documento presenta los pasos del proceso de planificación estratégica de una organización: 1) seleccionar la misión y metas corporativas, 2) analizar el ambiente externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) analizar el ambiente interno para determinar fortalezas y debilidades, 4) seleccionar estrategias que aprovechen fortalezas y oportunidades y contrarresten debilidades y amenazas, y 5) implementar la estrategia y monitorear su ejecución.
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Estrategica
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Planeacion estrategica
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La administracion estrategica
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGIAS :muy importantes para manejar exitosa mente una institución o una organización.
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debilidades, actitudes, fortalezas, y oportunidades permitiendo desarrollar estrategias que den cumplimento optimo a los objetivos trazados por la organización.
Las metas de la organización.
Misión
Visión
Objetivos
Estrategias.
Planes Operativos
Implementación Estratégica
Misión
Es la razón de ser de la organización, es lo que la empresa hace y para quien lo hace.
Necesidad de satisfacer
Los clientes alcanzar
Productos y servicios a ofertar
Visión
Es hacia donde se debe dirigir la organización aun largo plazo, las estrategias implementadas en la organización deben estar acorde a su visión.
Pregunta clave para realizar una visión
¿Cómo le gustaría ver la compañía en 10 y 15 años?
Objetivos
Es lo que se desea alcanzar o cumplir dentro la organización mediante de un proceso o tarea de manera grupal o individual; estos deben plantearse de manera clara, que sean medibles y observables.
Es el como se llega al cumplimiento de los objetivos, estas pretenden alcanzarlos mediante el análisis de la organización. Se pueden desarrollar sin importar el tamaño y entorno de la organización.
Implementación Estratégica
La implantación estratégica es la realización de actividades en función de las necesidades que tiene la organización, determinadas por un previo análisis interno y externo de la misma.
El tamaño y tipo de mercados generan una variación que implica actividades especificas según la realidad de organización.
Para una optima implementación se deben realizar presupuestos financieros que permitan conocer el estado actual de los recursos con los que se puede llegar a contar.
Fundamentos
La administración estratégica es el conjunto de decisiones administrativas que determinan el desempeño de una organización a largo plazo. Es importante porque los gerentes deben examinar y diseñar estrategias para mejorar la empresa. El proceso de administración estratégica incluye 6 pasos como identificar la misión y objetivos de la organización, analizar su cartera de negocios, y desarrollar estrategias a nivel empresarial y de unidades de negocio. Los gerentes actualmente enfrentan una competencia global intensificada.
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La estrategia puede implementarse en cualquier organización independientemente de su tamaño o sector. Permite generar mayor utilidad y rentabilidad aprovechando los recursos para crear valor agregado. El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como misión, visión, objetivos, estrategias, análisis FODA y tipos de estrategias.
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Planeacion
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Este documento proporciona una introducción al sistema Kanban. Explica que Kanban es un sistema de control de flujo de producción basado en tarjetas que indican cuándo se debe producir o reabastecer. También describe los beneficios de Kanban como eliminar la sobrerproducción y mejorar la flexibilidad. Además, detalla las reglas y requisitos para implementar un sistema Kanban efectivo.
los inventarios en contabilidad
Este documento presenta información sobre los inventarios. Define los inventarios como la compra de artículos para la venta y clasifica los tipos de inventarios en mercancías, productos terminados, productos en proceso y materias primas. También describe los sistemas de registro de inventarios periódicos y perpetuos y los métodos de valuación como el costo promedio, PEPS y UEPS.
El libre acceso a la informacion ambiental como
Este documento discute la importancia del libre acceso a la información ambiental para mejorar la participación comunitaria y la calidad de vida. Define la información ambiental y explica cómo proporciona conocimientos sobre los ecosistemas y recursos naturales que permiten a las comunidades identificar problemas ambientales y participar en su solución. También destaca la Declaración de Río sobre el Medio Ambiente y Desarrollo que establece el derecho de los ciudadanos a acceder a la información ambiental y participar en los procesos de toma de decisiones.
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En 3 oraciones:
El documento resume una conversación entre un profesor y un estudiante sobre conceptos económicos clave. El profesor explica las tres áreas principales de la economía - macroeconomía, microeconomía e internacional - y cómo cada una afecta las decisiones gerenciales. Además, discute teorías como la de Keynes y la ventaja comparativa, y cómo factores como las tasas de interés y los déficits comerciales impactan la economía global.
La raza
El documento resume diferentes definiciones biológicas y antropológicas de la raza a lo largo de la historia. Explica que en biología, raza se refiere a grupos que se subdividen por características hereditarias, aunque este término es inadecuado para los seres humanos. En antropología, raza se usó para diferenciar grupos por rasgos físicos, pero este concepto cayó en desuso. El documento también resume la clasificación de razas humanas de Henri Vallois en 1944 en cuatro grupos y
las 5 tentaciones de un gerente
Este documento resume una parábola sobre las cinco tentaciones que enfrentan los gerentes. Cuenta la historia de Andrew O'Brien, un gerente que se encuentra con un hombre llamado Charlie en el tren subterráneo. Charlie le habla a Andrew sobre las cinco tentaciones de un gerente: 1) anteponer la posición a los resultados, 2) anteponer la popularidad a exigir cuentas, 3) anteponer la certeza a la claridad, 4) anteponer la armonía al conflicto productivo, 5) anteponer la invulnerabilidad a la
Como elegir al_personal_adecuado
El documento proporciona orientación sobre cómo llevar a cabo entrevistas de selección de personal de manera efectiva. Explica que es importante prepararse revisando los requisitos del puesto, crear una atmósfera relajada durante la entrevista, y evitar errores comunes como hablar demasiado o llegar a conclusiones apresuradas. El objetivo es obtener información precisa del candidato para tomar la mejor decisión de contratación posible.
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Adm estrategica
- 2. • Ada Abreu • Inmaculada de Jesús • Angerileidy Ureña • Frimairy Valerio
- 5. 1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas 2. Analizar el ambiente corporativo externo de la organización para determinar oportunidades y amenazas 3. Analizar el ambiente corporativo interno de la organización, para determinar fuerzas y debilidades 4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas 5. Poner la estrategia en practica
- 6. 1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas
- 7. La misión o visión Su objetivo es proporcionar una plataforma para pensar en forma estratégica.
- 8. Formulación de la misión
- 9. Valores Definen la manera en que gerentes y empleados deben conducirse, en que deben hacer negocios y el tipo de organizaciones que deben construir para ayudarle a una empresa a alcanzar su misión.
- 10. Principales metas y objetivos Las metas bien contribuidas tienen cuatro características principales: •Son precisa y medibles •Se refieren a temas cruciales •Son retadoras pero realistas • Especifican un periodo en el cual se deben alcanzar cuando es adecuado
- 11. Rentabilidad
- 12. 2. Analizar el ambiente externo Oportunidades Amenazas
- 13. 3. Analizar el ambiente interno fuerzas Debilidades
- 14. 4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas
- 15. 5. Poner la estrategia en practica Una vez que una estrategia sea puesta en practica, debe monitorearse su ejecución para determinar el grado hasta el cual las metas y objetivos estratégicos sean alcanzados realmente, y hasta que grado se ha creado y apoyado una ventaja competitiva.