Presentación1 empresa
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La estrategia es un plan amplio y unificado que relaciona las ventajas de una firma con los desafíos del ambiente para alcanzar objetivos a largo plazo. La administración estratégica es el proceso de planificación estratégica y de implementar los planes mediante cuatro pasos: formulación, implantación, medición de resultados y evaluación de la estrategia. Formular una estrategia implica responder cuatro preguntas sobre los objetivos, dirección actual, ambiente y cómo alcanzar mejor los objetivos en el futuro.
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LA ORGANIZACION.-
El documento presenta definiciones de perspectiva, organización y administración. Explica la importancia de fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo y el rol de la autoridad administrativa en este proceso. También describe los elementos necesarios para que una estructura y proceso organizacional funcione, incluyendo el establecimiento de objetivos y la delegación de autoridad. Finalmente, menciona herramientas como organigramas que pueden usarse para organizar una empresa.
Organizacion
El documento describe una empresa como un sistema socio-técnico abierto compuesto de tres sistemas principales - el sistema del entorno, de la empresa y de la comunicación externa e interna - que persiguen objetivos básicos a través de un plan de acción común.
Fundamentos de administración
Este documento define conceptos clave de administración y organización. Explica que una organización es un grupo de personas que trabajan juntas de forma sistemática para alcanzar un propósito común. Detalla que las organizaciones comparten tres características: un propósito, personas que toman decisiones, y una estructura que define roles y responsabilidades. Además, la administración es el proceso de lograr que las cosas se hagan de manera eficiente y efectiva a través de otras personas. Finalmente, identifica los principales recursos de una organización como materiales,
Glosario principios de administracion 2
La administración es la ciencia que estudia la planificación, organización, dirección y control de recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Implica establecer jerarquías, definir roles y responsabilidades, y medir el desempeño contra las metas planeadas. Un buen liderazgo es clave para aplicar las reglas de manera justa y lograr acuerdos.
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Trabajo de mediada por la tecnologia
El documento define una organización como un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la cooperación de personas y recursos. Explica que una organización tiene una estructura, subsistemas interrelacionados y está compuesta por individuos y grupos que trabajan juntos de acuerdo a ciertos principios como la especialización, jerarquía y coordinación para alcanzar objetivos comunes. Además, señala que el estudio de las organizaciones es importante para entender cómo funcionan y cómo mejorar su gestión y resultados.
Organizacion
La organización es un grupo humano que se ordena en una estructura social dinámica e integral con el fin de alcanzar objetivos comunes mediante la coordinación de esfuerzos y el establecimiento de roles. La organización maximiza los resultados a través de la colaboración, el trabajo en equipo y las relaciones entre sus integrantes.
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Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. También describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
Organizacion
La organización es importante para lograr objetivos de manera ordenada en lugar de aleatoria. Ser organizado permite administrar el tiempo de manera eficaz y completar tareas antes de las fechas límites. Una estrategia de organización es esencial para gestionar proyectos exitosos y anticipar y resolver problemas. La organización también es importante para administrar presupuestos mediante registros precisos de ingresos y gastos.
LA ADMINISTRACIÓN
La administración implica dirigir una organización para lograr sus objetivos mediante funciones como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Un administrador efectivo utiliza habilidades como la motivación, el logro de objetivos, la toma de decisiones y la planeación para asegurar la productividad de los empleados y los beneficios de la organización. La administración se aplica en diversas áreas como el marketing, los negocios internacionales y la gestión ambiental.
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Gerencia y admon educativa
La gerencia se refiere al conjunto de empleados que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa bajo la dirección del gerente general. Existen diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. La gerencia es responsable del éxito o fracaso de un negocio y debe aportar liderazgo y coordinar a los empleados para alcanzar los objetivos comunes de la empresa. Un gerente suele cumplir funciones de planeamiento, organización, dirección y control.
Organizacion
Una organización es un grupo social que produce bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad. Se compone de personas, tareas y administración que trabajan de forma sistemática y coordinada para lograr una misión distintiva. Los elementos clave de toda organización son un objetivo, elementos personales, dirección y división del trabajo. La organización es importante porque planifica, establece métodos eficientes y evita la ineficiencia para lograr los objetivos del grupo.
Organizacion
Este documento define la organización como la agrupación de actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa y asignar responsabilidades a través de una estructura óptima. Explica que la etapa de organización requiere elaborar un organigrama, coordinar funciones, subdividir procesos, asignar puestos e instrucciones, y determinar autoridad y responsabilidad. Los organigramas representan gráficamente la estructura de una organización y ayudan a identificar puestos, funciones, líneas de reporte y personas cl
Estructura organizacional
Una organización es un sistema de interrelaciones de trabajo que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de una sociedad. Una estructura organizacional establece roles y responsabilidades para que los miembros de la entidad trabajen de forma óptima y alcancen sus metas. Una buena estructura es eficaz, eficiente y equilibra las relaciones formales e informales. Crear una organización implica definir objetivos, autoridad, jerarquía, flujo de información y dotarla de personal. Existen diferentes tipos de estructuras como la lineal, funcional
Diapositivas de la organizacion
El documento describe los conceptos clave de una organización, incluyendo sus integrantes, tipos de organización (formal e informal), diseño organizacional y estructura organizacional. Define una organización como la estructuración de las relaciones entre funciones, niveles y actividades de una entidad para lograr su máxima eficiencia. Explica que una organización formal tiene una distribución definida para que cada miembro contribuya eficientemente, mientras que una informal es más dinámica y flexible en su configuración.
Introduccion a la Administracion de las Organizaciones
Este documento introduce los conceptos básicos de administración y gerencia. Define una organización como una asociación de personas para lograr un objetivo común y explica que un gerente coordina las actividades laborales de otros para cumplir las metas organizacionales. También describe los roles de los gerentes como interpersonales, informativos y de toma de decisiones, así como los desafíos y recompensas de ser gerente. Finalmente, define la administración como la coordinación eficiente y eficaz de las actividades de trabajo a través de otras personas.
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El documento describe los componentes clave de una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Luego analiza la estructura organizativa de la Empresa Taringa y determina que permite el flujo adecuado de información y autoridad a través de la jerarquía y principios de autoridad establecidos. No se recomiendan cambios a la estructura organizativa actual de la empresa.
La Organización como Sistemas
Definición de la organización como sistema, descripción de los
componentes de la organización según el enfoque de sistema.
Estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa determina cómo se asignan las responsabilidades y cómo opera la empresa en el mercado. Una estructura organizacional bien diseñada ayuda a identificar el talento necesario, asegura que haya suficientes recursos para lograr las metas de la empresa, y define claramente las responsabilidades de cada persona. Existen diferentes tipos de estructuras organizacionales como las jerárquicas, las planas y las formales e informales.
La organizacion
La organización se define como una asociación de personas que trabajan de forma coordinada para lograr objetivos comunes. Sus principales características incluyen la división de tareas, jerarquía, responsabilidad y comunicación. Existen diferentes tipos de organizaciones clasificadas por sus fines, formalidad y nivel de centralización. Los elementos clave de una organización son los recursos humanos, materiales e información que utiliza para funcionar.
LA ADMINISTRACIÓN
El documento define la administración como la ciencia encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Explica que los objetivos deben ser claros, cuantificables y medibles, y que una buena administración es importante para el éxito de cualquier organización o empresa. También señala que la administración se aplica dondequiera que exista un organismo social y que utiliza principios de otras ciencias para lograr sus fines de manera eficiente.
Organizacion
La organización se define como una entidad social diseñada para alcanzar resultados a través de la división y asignación sistemática del trabajo entre sus miembros. Esto incluye dividir las tareas necesarias, agruparlas lógicamente en una estructura, asignar personas y recursos para ejecutar cada actividad, y coordinar los esfuerzos para lograr los objetivos planeados.
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Instalacion de fax
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Coordinación de individuos y recursos materiales para el logro de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos:El desempeño organizacional es una medida de la eficiencia y eficacia con que los gerentes aprovechan los recursos para satisfacer a los clientes y alcanzar las metas de la organización. El desempeño organizacional aumenta en proporción directa a los incrementos de la eficiencia y la eficacia.
Organización
El documento habla sobre la organización en el contexto empresarial. Define la organización como la estructuración de roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que una organización necesita establecer una meta, un plan para alcanzarla, asignar recursos y roles, y contar con líderes. También distingue entre la organización formal e informal, siendo la formal la estructura establecida y la informal las relaciones entre las personas. Finalmente, describe que una organización exitosa requiere tres niveles jerárquicos, con los má
Recursos humanos
Este documento describe los recursos humanos y la administración de personal en una organización. Explica que los recursos humanos consisten en las personas, tareas y administración dentro de una estructura sistemática para alcanzar metas. También destaca que el departamento de recursos humanos juega un papel clave al organizar, planear y coordinar estrategias para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a la organización a lograr sus objetivos.
Qué es un plan de gestión
Un plan de gestión y resultados ayuda a una organización a lograr sus metas al clarificar responsabilidades, dividir el trabajo de manera equitativa, aumentar la rendición de cuentas y asegurar que las tareas necesarias sean asignadas al personal adecuado. Para desarrollar un plan efectivo, una organización debe elegir un modelo de gestión, definir roles y relaciones, contratar al personal indicado y establecer políticas y procedimientos para áreas clave como el manejo de personal, finanzas, bienes y actividades. Es importante evaluar y ajustar
Proceso administrativo
Una organización es un sistema coordinado de dos o más personas que cooperan para alcanzar un objetivo común. Requiere comunicación entre sus miembros y voluntad para actuar juntos. Una organización está compuesta de roles, reglas y normas de comportamiento que deben seguir todos los miembros para coordinar los recursos disponibles como humanos, materiales y financieros hacia la meta de la empresa.
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- 2. Administración estratégica: es el proceso que se sigue para que una organización realice la planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos planes. En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en cuatro pasos secuenciales continuos: a) formulación de la estrategia; b) implantación de la estrategia; c) medición de los resultados de la estrategia y d) evaluación de la estrategia.
- 5. RECURSOS HUMANOS El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.