Mapas conceptuales y clase del libro de Metodologia de la Investigacion de He...cmazariegos56
La presentación siguiente para docencia orienta para poder seguir la metodología de la investigacion, de los autores Hernandez Sampieri, Collado y Baptista. Bestseller en libros de investigacion. El uso de la misma es solamente para fines docentes, no lucrativos.
Las Variables en otra presentación realizada por el Licenciado Mendizabal. Q.E.P.D. La presentación es mediada y muy sencilla para que puedas entender la forma de como ir Operacionalizando tus variables. (La misma es publicada con fines docentes y no de lucro.
Clase de Epidemiologia folleto 3 de OPS, Medición de las Condiciones de Salud...cmazariegos56
En esta presentación (clase) encontraras el contenido del folleto 3 de Epidemiologia de la OPS. Recuerda que solamente entra para el segundo laboratorio de aprendizaje las medidas de tendencia central, media, moda y mediana, asi como las tasas de morbimortalidad, ataque, letalidad, etc. Estudia mucho, para que puedas superarte y hacer patria, para esta Guatemala que tanto nos necesita, juntos todo es posible.
En esta presentación encontraras las estadisticas de Guatemala en el Indice de Desarrollo Humano. Guatemala se encuentra ocupando el puesto 133 en el IDH medio, siendo el país de menor desarrollo humano de Centroamérica.
La administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr.
Mapas conceptuales de capitulos de sampiericmazariegos56
La Investigacion nos lleva a conocer los fenómenos que nos rodean, a través de la Metodología de la Investigacion de Hernandez Sampieri, Collado y Baptista.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
1. AREA DE ADMINISTRACION PUBLICA
GESTION PUBLICA
NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION
PROCESO ADMINISTRATIVO
DRA. CARMEN L. MAZARIEGOS FRANCO.
2. ADMINISTRACIÓN
ES EL PROCESO DE DISEÑAR Y
MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE,
TRABAJANDO EN GRUPO, LOS
INDIVIDUOS CUMPLAN EFICIENTEMENTE
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
LA ADMINISTRACIÓN ES ESENCIAL PARA
COORDINAR LOS ESFUERZOS
INDIVIDUALES.
3. Administración
PETER DRUCKER: “LA MAYOR OPORTUNIDAD PARA
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD SE ENCUENTRA EN EL
PROPIO TRABAJO, EN EL CONOCIMENTO Y EN LA
ADMINISTRACIÓN”.
EFICIENCIA EFICACIA
Alcance o
Uso adecuado
De los logro de
recursos Objetivos
4. LA META DE TODO GERENTE
ES CREAR UN SUPERAVIT, EN
CONSECUENCIA, DEBEN ESTABLECER
UN AMBIENTE EN EL QUE EL
PERSONAL PUEDA LOGRAR LAS METAS
DEL GRUPO CON LA MENOR
INVERSION DE TIEMPO, DINERO Y
MATERIALES. ( UTILIDADES,
SATISFACER NECESIDADES, CREAR Y
DIFUNDIR EL CONOCIMIENTO).
6. QUIENES SON LOS ADMINISTRADORES
LOGRAN METAS POR CONDUCTO O TRAVÉS
DE OTRAS PERSONAS. TOMAN DECISIONES,
ASIGNAN RECURSOS Y DIRIGEN LAS
ACTIVIDADES DE OTROS PARA PODER
ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
– TRABAJAN CON Y POR MEDIO DE OTRAS
PERSONAS.
– ACTÚAN COMO CANAL DE COMUNICACIÓN DENTRO
DE LA ORGANIZACIÓN.
– DEBEN PENSAR EN FORMA ANALÍTICA Y
CONCEPTUAL.
– TOMAN DECISIONES DIFÍCILES.
7. LOS ADMINISTRADORES
TRABAJAN EN UNA SOCIEDAD Y SE
VEN AFECTADOS POR LOS SIGUIENTES
FACTORES EXTERNOS:
– ECONÓMICOS
– TECNOLÓGICOS
– SOCIALES
– POLÍTICOS Y LEGALES
– ÉTICOS
8. RESPONSABILIDAD Y
SENSIBILIDAD SOCIALES
A. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS
EMPRESAS: ES LA SERIA CONSIDERACIÓN DEL
IMPACTO EN LA SOCIEDAD DE LAS ACCIONES
DE LAS COMPAÑÍAS.
B. RESPONSABILIDAD SOCIAL: ES LA CAPACIDAD
DE UNA EMPRESA DE ESTABLECER UNA
RELACIÓN DE SUS OPERACIONES Y POLÍTICAS
CON LAS CONDICIONES SOCIALES DE SU
ENTORNO EN FORMA MUTUAMENTE BENÉFICA
PARA ELLA MISMA Y LA SOCIEDAD.
C. ETICA: ES LA DISCIPLINA RELATIVA A LO BUENO
Y LO MALO Y AL DEBER Y OBLIGACION MORAL.
D. LA ETICA EMPRESARIAL TIENE QUE VER CON
LA VERDAD Y LA JUSTICIA.
10. ARTE: EN LA PRÁCTICA LA
ADMINISTRACIÓN ES UN ARTE, ES
SABER CÓMO HACER ALGO, HACER
COSAS EN VISTA DE LAS
REALIDADES DE UNA SITUACIÓN.
CIENCIA: LOS CONOCIMIENTOS
ORGANIZADOS EN LOS QUE SE
BASA LA PRÁCTICA SON UNA
CIENCIA.
12. HABILIDAD TÉCNICA
ES LA POSESIÓN DE CONOCIMIENTOS
Y DESTREZAS EN ACTIVIDADES QUE
APLICAN MÉTODOS, PROCESOS Y
PROCEDIMIENTOS. IMPLICA POR LO
TANTO EL DIESTRO USO DE
INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS
ESPECÍFICAS.
13. HABILIDAD HUMANA
ES LA CAPACIDAD DE TRABAJAR CON
INDIVIDUOS, ESFUERZO
COOPERATIVO, TRABAJO EN EQUIPO,
LA CREACIÓN DE CONDICIONES
DONDE LAS PERSONAS SE SIENTAN
PROTEGIDAS Y LIBRES DE EXPRESAR
SUS OPINIONES.
14. HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN
ES LA CAPACIDAD PARA PERCIBIR
EL PANORAMA GENERAL,
DISTINGUIR LOS ELEMENTOS MÁS
SIGNIFICATIVOS DE UNA SITUACIÓN
Y COMPRENDER LAS RELACIONES
ENTRE ELLOS.
15. HABILIDAD DE DISEÑO
ES LA CAPACIDAD PARA RESOLVER
PROBLEMAS EN BENEFICIO DE LA
EMPRESA. PARA SER EFICACES LOS
ADMINISTRADORES DEBEN SER
CAPACES DE HACER MUCHO MÁS QUE
ADVERTIR UN PROBLEMA, DEBEN DAR
SOLUCIÓN PRÁCTICA.
17. EL PROCESO ADMINISTRATIVO UNA
VISION GLOBAL
Control
Planeación
Dirección
Administración
Organización
Integración
18. PLANEACIÓN
IMPLICA SELECCIONAR MISIONES Y
OBJETIVOS, ASÍ COMO LAS
ESTRATEGIAS PARA CUMPLIRLOS,
REQUIERE DE TOMA DE DECISIONES;
ELECCIÓN DE CURSOS FUTUROS DE
ACCIÓN A PARTIR DE DIVERSAS
ALTERNATIVAS.
19. EJEMPLOS DE MISIONES
EXXON: BÚSQUEDA DE PETROLEO,
PRODUCCIÓN , REFINACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE PETROLEO Y DE LOS
NUMEROSOS PRODUCTOS DERIVADOS DE
ESTE.
KIMBERLY CLARK: PRODUCCIÓN Y VENTA DE
PAPEL Y DE BIENES ELABORADOS CON
PAPEL.
NASA: PRESENCIA HUMANA EN LA LUNA
ANTES QUE LOS SOVIÉTICOS.
HALLMARK: EL NEGOCIO DE LA EXPRESIÓN
SOCIAL.
INAP : SIRVIENDO A LOS SERVIDORES
20. ORGANIZACIÓN
DETERMINA LAS TAREAS A
REALIZAR Y QUIÉN ES EL
RESPONSABLE?. CÓMO DEBEN
AGRUPARSE?, A QUIÉN REPORTA Y
DÓNDE SE TOMAN LAS
DECISIONES?.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
21. ORGANIGRAMA
Gerente
Jefe de Jefe de Jefe de
División División División
Jefe de Jefe de Jefe de
departamento departamento departamento
Jefe Sección Jefe Sección Jefe Sección
22. INTEGRACIÓN DE PERSONAL
IMPLICA LLENAR Y MANTENER
OCUPADOS LOS PUESTOS
CONTENIDOS POR LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
– SELECCIÓN
– CAPACITACIÓN
– DESARROLLO DEL PERSONAL
23. DIRECCIÓN
ES INFLUIR EN LOS INDIVIDUOS
PARA QUE CONTRIBUYAN A LA
OBTENCIÓN DE LAS METAS
ORGANIZACIONALES.
– MOTIVACIÓN
– LIDERAZGO
– COMUNICACIÓN
24. CONTROL
CONSISTE EN MEDIR Y CORREGIR EL
DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y
ORGANIZACIONAL, PARA GARANTIZAR
QUE SE REALICE DE ACUERDO A LO
PLANEADO Y CORREGIR CUALQUIER
DESVIACIÓN.
EL CONTROL FACILITA EL CUMPLIMIENTO
DE LOS PLANES
26. PLANEACIÓN
INCLUYE SELECCIÓN DE MISIONES Y
OBJETIVOS Y LAS ACCIONES PARA
ALCANZARLOS Y REQUIERE DE TOMA DE
DECISIONES.
INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA = CREATIVIDAD E
INNOVACIÓN
27. FASES DE LA PLANEACION
A. ATENCION A LAS OPORTUNIDADES
B. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y
METAS
C. CONSIDERACION DE PREMISAS DE
PLANEACION
D. IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
E. COMPARACION DE LAS ALTERNATIVAS
F. ELECCION DE UNA ALTERNATIVA
G. FORMULACION DE PLANES DE APOYO
H. CONVERSION DE PLANES EN CIFRAS
MEDIANTE LA REALIZACION DE
UN PRESUPUESTO
28. OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVOS: CONSTITUYEN LOS FINES QUE
SE PERSIGUEN ALCANZAR POR MEDIO DE
DETERMINADAS ACTIVIDADES,
GENERALMENTE EXPRESAN CONDICIONES
CUALITATIVAS.
METAS
CONSTITUYEN FINES QUE SE PERSIGUEN
PERO EXPRESADOS EN TÉRMINOS
CUANTITATIVOS.
EJEMPLOS: 20 000 PERSONAS A ALFABETIZAR
200 KILÓMETROS A ASFALTAR
1 000 PUPITRES POR CONSTRUIR.
29. MISIÓN Y VISIÓN
VISIÓN: LO QUE SERÁ LA EMPRESA A
MEDIANO Y LARGO PLAZO.
TODA EMPRESA, TODO PLAN EMPIEZA CON
UNA VISIÓN.
MISIÓN: HACER QUE LA VISIÓN SE
CONVIERTA EN REALIDAD A TRAVÉS DE LOS
OBJETIVOS Y METAS.
IDENTIFICA LA FUNCIÓN O TAREA BÁSICA DE
UNA EMPRESA (O DE UNA PARTE DE ÉSTA)
ES LA ARTICULACIÓN DE SU RAZÓN DE SER
Y DE SUS OBJETIVOS ESENCIALES.
30. PROCEDIMIENTOS: SON PLANES DONDE SE
ESTABLECE UN MÉTODO PARA EL MANEJO DE
ACTIVIDADES FUTURAS.
REGLAS: ACCIONES U OMISIONES ESPECÍFICAS,
NO SUJETAS A LA DISCRECIONALIDAD DE CADA
PERSONA.
PROGRAMAS: SON UN CONJUNTO DE METAS,
POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS,
ASIGNACIONES DE TAREAS, PASOS A SEGUIR Y
RECURSOS POR EMPLEAR.
PRESUPUESTOS: ES LA FORMULACIÓN DE
RESULTADOS ESPERADOS EXPRESADO EN
TÉRMINOS NUMÉRICOS. PROGRAMA “EN CIFRAS”
31. MATRIZ FODA
ES UN MODERNO INSTRUMENTO PARA EL
ANÁLISIS DE LAS AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES DE LAS CONDICIONES
EXTERNAS Y DE LA RELACIÓN DE ÉSTAS CON
LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS
CONDICIONES INTERNAS DE LA
ORGANIZACIÓN
32. FORTALEZAS: SON LAS CAPACIDADES ESPECIALES
CON QUE CUENTA LA EMPRESA, Y POR LOS QUE
CUENTA CON UNA POSICIÓN PRIVILEGIADA FRENTE A
LA COMPETENCIA. RECURSOS QUE SE CONTROLAN,
CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE SE POSEEN,
ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE,
ETC.
OPORTUNIDADES: SON AQUELLOS FACTORES QUE
RESULTAN POSITIVOS, FAVORABLES, EXPLOTABLES,
QUE SE DEBEN DESCUBRIR EN EL ENTORNO EN EL
QUE ACTÚA LA EMPRESA, Y QUE PERMITEN OBTENER
VENTAJAS COMPETITIVAS.
33. DEBILIDADES: SON AQUELLOS FACTORES QUE
PROVOCAN UNA POSICIÓN DESFAVORABLE FRENTE A LA
COMPETENCIA. RECURSOS DE LOS QUE SE CARECE,
HABILIDADES QUE NO SE POSEEN, ACTIVIDADES QUE NO
SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE, ETC.
AMENAZAS: SON AQUELLAS SITUACIONES QUE
PROVIENEN DEL ENTORNO Y QUE PUEDEN LLEGAR A
ATENTAR INCLUSO CONTRA LA PERMANENCIA DE LA
ORGANIZACIÓN.
34. DEBILIDADES Y FORTALEZAS INTERNAS
DEBILIDADES: LAS FALTA DE PERSONAL CALIFICADO,
FALTA DE TECNOLOGÍA Y MALA ESTRUCTURACIÓN EN
LOS PLANES.
FORTALEZAS: CUALIDADES ADMINISTRATIVAS,
OPERATIVAS, FINANCIERAS, DE COMERCIALIZACIÓN Y
DESARROLLO.
35. AMENAZAS Y OPORTUNIDAD EXTERNAS
DENTRO DE LAS AMENAZAS SE ENCUENTRAN:
ESCASEZ DE ENERGÉTICOS, COMPETENCIA, FALTA DE
PROVEEDORES.
OPORTUNIDADES: NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y
TECNOLOGÍA.