La organización es un grupo humano que se ordena en una estructura social dinámica e integral con el fin de alcanzar objetivos comunes mediante la coordinación de esfuerzos y el establecimiento de roles. La organización maximiza los resultados a través de la colaboración, el trabajo en equipo y las relaciones entre sus integrantes.

1.  Es un grupo humano que se ordena en una
estructura social dinámica e integral,
establecida por consenso, con el fin de
alcanzar objetivos comunes. Una persona se
organiza para que sus esfuerzos se sumen a
los de los otros y se logre más fácilmente el
objetivo. Las organizaciones pueden tomar
las siguientes formas: empresas,
asociaciones, comités, cooperativas,
comunidades campesinas, etc.

2.  Es un grupo de personas que trabajan en
forma coordinada y concertada para alcanzar
sus metas. Con la organización se debe
lograr un uso más efectivo de los factores de
la producción, que lo que se alcanza a nivel
individual. Es una suma de esfuerzos y
trabajo en equipo que permite alcanzar el
desarrollo más fácilmente.

3.  La organización es el diseño y mantenimiento
de un sistema de funcionamiento basado en
la determinación de los roles que debe
cumplir cada persona que integra la empresa,
así como de las relaciones que se establecen
entre ellas.
 El objetivo de la organización es maximizar
los resultados que se obtienen de la
colaboración, trabajo y relación de todos los
integrantes de una empresa.

4.  La función de la organización consiste en
establecer los diferentes roles
organizacionales de forma lógica y eficaz y en
crear una estructura que constituya un medio
eficaz para alinear las diferentes actividades a
llevar a cabo para conseguir los objetivos
propuestos.

5. a) Roles organizacionales:
- Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas
las características de los objetivos (coherentes, medibles en el
tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados,
flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de
comprender).
- Las actividades a realizar por cada persona deben estar
perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar.
b) Creación de estructura:
- Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de
actividades que contribuyan a alcanzar los objetivos marcados.
- Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable
con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante
del grupo.
- Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura
creada.

6.  Existen dos tipos de organización;
la formal y la informal.
 - Organización formal: la organización es formal cuando
las personas que la constituyen colaboran entre sí para
alcanzar una serie de objetivos previamente definidos y
comunes.
 - Cada parte conoce el rol que debe desempeñar y los
límites de su autoridad.
 - Debe permitir un cierto grado de autonomía que permita
aprovechar la capacidad y competencias de cada persona.
 - Sigue el principio del objetivo: una organización es
efectiva si permite que cada persona contribuya con su
trabajo al logro de los objetivos de la empresa.
 - Sigue el principio de eficiencia: una organización es
eficiente cuando es capaz de conseguir los objetivos con
el menor coste posible.

7.  - Organización informal: la organización es
informal cuando no persigue de forma
consciente objetivos comunes. Es decir, no se
han establecido objetivos comunes para
todos los individuos, sino que se han
determinado objetivos individuales para cada
uno de ellos.

8.  La estructura organizacional influye en la cantidad de
reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones
a que se ven enfrentados los trabajadores en el
desarrollo de su trabajo.
 Una estructura organizativa muy vertical, con una
larga cadena de mando y tramos de control corto no
favorece el trabajo en equipo, por el contrario las
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en
equipo.
 A la organización corresponde al proceso de
organización de los talentos (humanos, financieros y
materiales) de los que dispone la empresa, para
alcanzar los objetivos deseados.

9. Es lo que se quiere ser como organización y
para ser realmente efectiva, una declaración
de visión debe ser asimilada dentro de la
cultura de la organización y es la
responsabilidad del líder comunicar la visión
regularmente.

11.  Uno de los aspectos de la organización es el
establecimiento de departamentos, que
designan un área o división en particular de
una organización sobre la cual un
administrador posee autoridad respecto del
desempeño de actividades específicas, de
acuerdo con su uso más general, los
departamentos pueden ser producción,
control de calidad, ventas, investigación de
mercado, etc.

12.  Capitalización.- La empresa debe ser capaz
de generar utilidades para poder capitalizarse
en su propio beneficio.
 Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben
ser comparables o superiores a la del resto
de las actividades de la economía en su
conjunto.
 Competitividad.- La empresa debe competir
con otras que producen bienes similares.
 Autogestión.- Capacidad de la empresa de
valerse de sus propios recursos para
sostenerse en el mercado.

13.  Las fuerzas sociales se refieren a aquellos
aspectos de una cultura que guían las
relaciones entre las personas e influyen en
ellas. ¿Qué valoran las personas? ¿Qué
necesitan las personas? ¿Cuáles son las
normas de comportamiento entre las
personas? Estas fuerzas moldean lo que se
conoce como el contrato social, que se refiere
a las reglas y percepciones no escritas y
comunes acerca de las relaciones entre las
personas y entre los empleados y la gerencia.

14.  Los órganos de apoyo son aquellas áreas de la empresa los
encargados de normar, ejecutar y evaluar la organización y
gestión de las acciones inherentes a los procesos técnicos de los
sistemas administrativos.
Entre las más comunes tenemos:
• Contabilidad.
• Tesorería.
• Personal.
• Abastecimiento (logística)
• Ejecución presupuestal.
• Seguridad.
• Mantenimiento de la infraestructura institucional.
• Proyección de la imagen institucional(relaciones públicas)
• Informática.

15.  Se entiende por persona natural a uno mismo
o a la persona humana. Las personas
naturales inician individualmente un negocio
como una bodega, librería, ferretería,
restaurante, etc. Este tipo de empresa
funciona con un dueño, quien es el
responsable de su manejo. Además puede
tener dependientes a su cargo.

16.  Es una persona que requiere una forma legal
de constitución, puede ser constituida por
personas naturales y/o personas jurídicas. No
tienen existencia física como la persona
natural. Es representada por una o más
personas naturales.

17.  El grupo.- Conjunto de personas que
integran la organización. Cada miembro debe
demostrar confianza y responsabilidad hacia
cada uno de los demás miembros.
 Intereses y necesidades comunes.- Son la
base de la unidad de grupo.
 Designación de responsabilidades.- Cada
integrante del grupo cumple una función
específica según su posición jerárquica y sus
competencias.

18.  - Para lograr los objetivos propuestos cada
integrante del grupo debe cumplir acciones y
tareas de acuerdo a la organización del
trabajo.

19.  Reglas.- Son las disposiciones que regulan el
funcionamiento de la organización (estatuto,
reglamento, manuales operativos, etc.), para
garantizar la convivencia del grupo en
armonía y concordancia con los objetivos.
 Documentos de gestión.- Sirven para
planificar el desarrollo de la organización
(plan estratégico, plan operativo, plan de
trabajo) y definen objetivos, estrategias,
plazos, responsables, etc.

20.  Autoridad y liderazgo.- Toda organización
requiere de un líder que la conduzca al logro de
los objetivos comunes. Cuando el liderazgo no
recae en la autoridad formal de la organización
(presidente o representante principal), sino en
otro miembro, se dice que la autoridad no tiene
liderazgo, lo cual es negativo para el desarrollo
de la organización.
 Relaciones humanas.- Define el carácter de la
organización. Deben estar siempre basadas en la
igualdad, respeto, equidad de género,
motivación, etc. Cada integrante del grupo tiene
las mismas capacidades y oportunidades de
autorrealización.

21. o ¿Qué queremos hacer? Objetivos /meta
o ¿Qué vamos a hacer? Actividades/tareas
 ¿Dónde lo vamos a hacer? Ubicación/lugar
 ¿Con qué lo vamos a hacer? Recursos
 ¿Quiénes lo vamos a hacer? Responsable
 ¿Cuándo lo vamos a hacer? Cronograma/tiempo
 ¿Quién lo supervisará y evaluará? Control

22. Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto
estructural y estático de la empresa como
organización y algunas reglas de
comportamiento muy generalizadas. Además
existe la llamada regla general del objetivo
que nos indica que toda organización
adoptará sus medios en razón a los objetivos
que tiene que conseguir.

23.  En la Organización, la autoridad es el poder
mandar a otros para que se pueda alcanzar el
objetivo o propósito planteado por el nivel
jerárquico correspondiente. Ese concepto de
autoridad formal ha sido revisado por el
concepto de Liderazgo, entendiendo que la
fuente de autoridad debe ser la competencia
y las cualidades personales y su posterior
aceptación por los subordinados.

24.  El principio inspirador es el principio de división
del trabajo. Este principio se basa en la regla
clásica de que para que una comunidad prospere
es necesario un reparto de tareas entre los
miembros que la componen. En la actividad
económico - empresarial esa división permite
incrementar el volumen de producción y a la vez
aumentar la calidad de los resultados, con la
división del trabajo se reduce el esfuerzo, por lo
que aumento controlado de la misma producirá
más con menos recursos, lo que se traduce con
un incremento de la eficiencia de la organización
de la empresa.

25. En una estructura empresarial se precisa
buscar un equilibrio, es decir, una estabilidad
que permita eliminar conflictos típicos de
toda organización y de todo comportamiento
social, eso es lo que pretenden los principios
de motivación y de participación, lo que
permite una dirección por objetivos siempre
que exista descentralización.

26.  Una teoría considera que el interés del
trabajador es única y exclusivamente su
situación personal y, en consecuencia,
pretende trabajar lo menos posible, no quiere
puestos de responsabilidad, se resiste al
cambio y todo lo que suponga variación de su
status anterior.

27.  La otra teoría considera que el trabajador es sensible
a las necesidades de la empresa, desea asumir
responsabilidades y realizar su labor de la mejor
manera posible y que cuando esto no se produce es
porque hay una falta de capacidad en la dirección de
la empresa para encursar esa actitud en todos los
individuos, por eso considera que uno de los
objetivos de la empresa debe ser activar a sus
trabajadores para que encuentren en la empresa la
posibilidad de realizar sus aspiraciones o satisfacer
sus necesidades físicas o básicas (seguridad en el
trabajo, niveles atractivos de remuneración) y sociales
(autoestima, auto desarrollo, pertenecer a un
determinado grupo social).

28.  Sabemos que las principales tareas de la
administración empresarial son la
planificación y la organización. Una vez
realizada la primera tarea de planificación.

29. PRINCIPIOS
 Justicia social
 Igualdad
 Equidad
 Libertad
 Solidaridad
 Honestidad
 Pluralidad
 Dignidad
 Respeto
 Integridad
 Lealtad
 Patriotismo/ Pertenencia
VALORES:
 Excelencia
 Alegría
 Responsabilidad
 Amistad
 Generosidad
 Flexibilidad
 Solidaridad
 Orden
 Comprensión
 Fe
 Tolerancia
 Simpatía
 Sociabilidad
 Autenticidad
 Confianza

30. “SI SIEMPRE
HACEMOS LO QUE
SIEMPRE HEMOS
HECHO, SIEMPRE
OBTENDREMOS LO
QUE SIEMPRE HEMOS
OBTENIDO”