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El documento explica la diferencia entre grupos y equipos en una organización. Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con un objetivo común y responsabilidad compartida. Un grupo es más grande y sus miembros trabajan de forma independiente para alcanzar un objetivo global pero no necesariamente juntos. El liderazgo y responsabilidad son compartidos en un equipo pero individuales en un grupo.
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Saber trabar
Este documento contrasta los conceptos de grupo de trabajo y equipo de trabajo. Explica que un grupo de trabajo consiste en personas que realizan tareas de forma independiente bajo un mismo jefe, mientras que un equipo de trabajo requiere de objetivos y metas compartidas, intercambio de experiencias entre sus miembros, y trabajo cooperativo para lograr dichos objetivos. También señala que los equipos son más efectivos cuando están compuestos por 7 a 12 personas con habilidades complementarias, a diferencia de los grupos que no necesitan de esta coordinación.
3. grupos formales
Este documento define los grupos y equipos. Un grupo se compone de 10 o más individuos que interactúan para compartir información y ayudarse mutuamente a lograr objetivos específicos. Un equipo es un grupo cuyos esfuerzos individuales producen un resultado mayor que la suma de los esfuerzos individuales. Los grupos formales se definen por la estructura organizacional y tienen asignaciones de trabajo específicas para alcanzar las metas de la organización.
Dinamica de grupos_y_equipos_de_trabajo
El documento describe los conceptos de grupos y equipos de trabajo. Define grupos como dos o más individuos que interactúan e interdependientes para alcanzar objetivos comunes. Explica las etapas de desarrollo de grupos y factores que afectan su comportamiento. Define equipos como grupos que trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común. Discuten factores que influyen en el comportamiento de equipos como tamaño, habilidades, metas y liderazgo. Concluye destacando la importancia de los equipos para lograr metas organizacional
Muro articulo nuevo.
El documento describe la importancia del trabajo en equipo. Explica que los seres humanos son por naturaleza seres sociables que buscan grupos para referenciarse. Un equipo efectivo es un grupo de personas unidas por un objetivo común que complementan sus habilidades. Los beneficios del trabajo en equipo incluyen desarrollar el trabajo de mejor manera y en menos tiempo, además de que las personas se cansan menos y la empresa se vuelve un lugar más agradable.
Equipo alto-desempeno
Este documento presenta información sobre grupos y equipos de alto desempeño. Explica la definición de grupo y equipo, las etapas de desarrollo, factores que afectan el comportamiento, estructura y tipos. También describe las características de los miembros de equipos exitosos y concluye que cuando las personas trabajan en equipo de manera sinérgica, se benefician mutuamente y logran mayores niveles de productividad.
Grupos de trabajo
Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan para lograr objetivos específicos. Los grupos pasan por varias etapas de desarrollo, incluyendo la formación, tormenta, normalización, desempeño y terminación. Un grupo de trabajo se ve afectado por condiciones externas como la estrategia y recursos de la organización, y el potencial de desempeño de un grupo depende de los recursos individuales como conocimientos y habilidades que aportan sus miembros.
Del grupo al equipo de trabajo (1)
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo se forma para aprender, analizar e intercambiar ideas, mientras que un equipo tiene objetivos propios y una organización flexible. También describe las diferencias en términos de eficacia, relaciones, identificación, valores, liderazgo, información y normas entre un grupo y un equipo.
Liderazgo
El documento describe cuatro estilos de liderazgo: autocrático, administrativo, democrático y colaborador. También discute dos formas de ver el liderazgo, el liderazgo transaccional que se basa en recompensas e intercambios, y el liderazgo transformacional que inspira a los seguidores a alcanzar una visión compartida. El liderazgo requiere de inteligencia, honestidad, coraje y disciplina para influir en un grupo hacia el logro de metas.
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Grupoy equipo
Los grupos y equipos se forman para alcanzar objetivos específicos. Los grupos se clasifican en formales e informales y se ven afectados por factores como el liderazgo, tamaño y cohesión. Los equipos trabajan de forma sinérgica para lograr una meta común y generan un desempeño mayor que la suma de sus partes. Aunque grupos y equipos son conceptos a veces usados como sinónimos, difieren en que los equipos se enfocan en habilidades complementarias y una meta positiva compartida.
Equipo vs grupo
El documento contrasta los conceptos de equipo y grupo, y analiza las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y en grupo. Un equipo es un grupo de personas unidas por un objetivo común, mientras que un grupo es un subsistema dentro de una organización para realizar tareas específicas. Trabajar en equipo o grupo tiene ventajas como compartir responsabilidades y tomar decisiones con mayor aceptación, pero también desventajas como consumir tiempo en reuniones o tener responsabilidades ambiguas. Finalmente, se describen las características de los grupos de
Cuadro comparativo
Este documento compara los grupos de trabajo y los equipos de trabajo, destacando que los grupos tienen objetivos claros y están integrados por familiares, mientras que los equipos implican comunicación abierta entre personas que trabajan juntas por un bien común bajo la influencia de líderes motivadores.
Las organizaciones
Este documento describe los elementos clave de una organización. Una organización tiene participantes, objetivos básicos, metas derivadas de los objetivos, actividades para lograr los objetivos y recursos. Los objetivos surgen de la negociación entre los participantes y cada uno trata de imponer sus propios objetivos. Las organizaciones se forman cuando un grupo de personas fija objetivos comunes y utiliza recursos y actividades coordinadas para lograr esos objetivos.
Exposiciòn de grupos
Este documento define los grupos formales e informales y describe las etapas de su formación, incluyendo la tormenta, el establecimiento de normas y el desempeño. Explica que en los grupos se pueden observar las habilidades de los miembros, el tamaño, el nivel de conflicto y las presiones internas. Además, señala que los recursos de los integrantes y las condiciones externas impuestas influyen en la estructura del grupo.
tema el liderazco
El documento define el liderazgo como el proceso de influir sobre un grupo para alcanzar metas establecidas. Explica que el liderazgo involucra a otras personas y que el líder es aquel que puede influir en los demás. Identifica elementos clave del liderazgo como la influencia, el cambio, los objetivos organizacionales y las relaciones entre líderes y seguidores. También describe comportamientos clave de los líderes como definir tareas, establecer metas, apoyar a otros y tomar buenas decisiones.
Power point liderazgo
Este documento discute la formación y propiedades de los grupos. Explica que los grupos se forman por necesidades, intereses o metas comunes. Los grupos pueden ser formales o informales, y las teorías de identidad social argumentan que los miembros buscan similitudes y distinciones dentro del grupo. El documento también describe las propiedades clave de los grupos como roles, normas, estatus y tamaño.
Exposiciòn de grupos
Este documento define los grupos como dos o más individuos interdependientes que interactúan para lograr objetivos específicos. Describe dos tipos de grupos, formales e informales, y las etapas de formación, tormenta, establecimiento de normas y desempeño de los grupos. Finalmente, señala que las decisiones organizacionales se toman en grupo para generar más información, alternativas, aceptación y legitimidad.
Características clave de grupo de trabajo y equipo
Autores: Xavier Mª Triadó (xtriado@ub.edu) y Eva Gallardo (eva.gallardo@ub.edu)
Fuente: U. Barcelona, 2006 / Capital Humano nº 206, pag. 100, Enero de 2007.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El documento define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan dentro de las organizaciones. Explica que las organizaciones son unidades sociales coordinadas de personas que trabajan juntas para lograr metas comunes. Los gerentes supervisan las actividades de los subordinados para describir, comprender, predecir y controlar el comportamiento humano dentro de las organizaciones, mediante funciones como la planeación, organización, dirección y control.
Liderazgo y Participación
Este documento describe el liderazgo y la participación. Define al líder como la persona que dirige a un grupo hacia un objetivo. Explica que un buen líder debe comunicarse bien con el grupo, tomar decisiones informadas, y trabajar en equipo. Además, identifica varios tipos de líderes como el líder pulpo, araña, tortuga, abeja, muerto y zorro. Finalmente, señala que para desarrollar el liderazgo se debe tener autoestima, reflexionar sobre las acciones, y ser responsable.
Estrategias de trabajo en equipo
El documento describe el trabajo en equipo como una cultura basada en la integración de un grupo de colaboradores para alcanzar una meta común mediante la interacción. Explica que un equipo de trabajo está formado por personas comprometidas con un propósito compartido. Además, enumera algunos principios del trabajo en equipo y estrategias clave como el compromiso, la comunicación afectiva, la jerarquía integral, la crítica constructiva y la inteligencia emocional.
Liderazgo participativo Liderazgo burocrático líder
El documento discute los tipos de liderazgo participativo y burocrático. Explica las ventajas y desventajas de cada uno. El liderazgo participativo motiva a los miembros y genera compromiso al involucrarlos en la toma de decisiones, pero puede retrasar dicho proceso e incluso crear conflictos. El liderazgo burocrático es adecuado cuando hay riesgos de seguridad, pero genera un ambiente tenso y poco comunicación entre líderes y subordinados.
La mejor forma de trabajar
El documento describe las ventajas del trabajo en equipo, incluyendo la motivación, el compromiso y la creatividad que resultan de combinar las habilidades de diferentes personas. Explica que un equipo exitoso requiere liderazgo, metas claras, respeto, comunicación efectiva y el desarrollo de habilidades como escuchar, crear un ambiente de trabajo agradable y fomentar nuevas ideas. Concluye que el trabajo en equipo es la mejor forma de trabajar porque permite lograr más que los individuos trabajando de manera aislada.
Trabajo en equipo
El documento habla sobre habilidades comunicativas. Explica la diferencia entre un grupo y un equipo, señalando que un equipo trabaja de forma unida para lograr un objetivo común, mientras que en un grupo las personas tienden a trabajar de forma individual. También describe diferentes tipos de equipos como equipos funcionales, interfuncionales y autoadministrados. Finalmente, ofrece consejos para organizar equipos efectivos como reconocer los logros del grupo y darles autoridad.
Equipo de trabajo
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo. Existen intereses, resultados y metas comunes cuando se trabaja en equipo. Las habilidades de cada persona son complementarias y las soluciones surgen de debates y consenso, lo que lleva a mejores resultados que trabajando individualmente.
Liderazgo
El documento define el liderazgo como el proceso de influir en otras personas para trabajar hacia un objetivo común. Describe tres tipos de liderazgo: autócrata, participativo y liberal. Explica que un líder debe ser buen comunicador, motivador, resolver problemas y ser ejemplo para el grupo. Finalmente, destaca que el liderazgo busca metas colectivas y guiar a un grupo, y que todos podemos ser líderes positivos pensando en los intereses generales.
Dirección
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y evaluación de un plan de acción, incluyendo la definición de dirección, los principios y procesos de dirección, la toma de decisiones, la motivación, teorías de motivación, comunicación, liderazgo y el perfil de un líder.
Mapa conceptual trabajo en equipo
El documento habla sobre el trabajo en equipo y cómo un grupo de personas pueden lograr objetivos que no son posibles de alcanzar individualmente. Un equipo de trabajo exitoso requiere liderazgo, objetivos compartidos, división de tareas, responsabilidad por los resultados, buena organización, compromiso, atención a las recomendaciones, y reconocimiento de los derechos y deberes de cada miembro.
David
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo lograr metas de manera más rápida y eficiente, construir confianza, y establecer objetivos comunes. También discute la importancia de la comunicación, compromiso y diversidad dentro de un equipo para aprovechar las fortalezas de cada miembro y llegar a las mejores conclusiones.
Diferencia entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
Un grupo de trabajo es más grande que un equipo y la responsabilidad recae en los individuos. Un equipo es más pequeño, con 7 a 12 personas que comparten responsabilidades y trabajan de forma coordinada para lograr objetivos definidos por el propio equipo.
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Características clave de grupo de trabajo y equipo
Autores: Xavier Mª Triadó (xtriado@ub.edu) y Eva Gallardo (eva.gallardo@ub.edu)
Fuente: U. Barcelona, 2006 / Capital Humano nº 206, pag. 100, Enero de 2007.
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Diapositiva grupo vs. equipo 48
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Trabajo en grupo
Un grupo de trabajo se define como un conjunto de personas asignadas o autoasignadas de acuerdo a sus habilidades para cumplir una meta bajo la conducción de un líder. Los grupos de trabajo se caracterizan por tener un solo líder que decide, discute y delega tareas, mientras que cada miembro es responsable individualmente de su trabajo y contribución al producto final del grupo.
Diferencia grupo y equipo de trabajo
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Grupos y trabajo en equipo en las organizaciones noris chavez
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ALTO DESEMPEÑO .ppt
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Grupos formales
es quien ayuda al líder en sus tareas.
Organizador: es quien se encarga de planificar y coordinar las actividades del equipo.
Comunicador: es quien se encarga de mantener informados a los demás miembros del equipo.
Conciliador: es quien resuelve los conflictos que surgen dentro del equipo.
Innovador: es quien aporta nuevas ideas y soluciones creativas.
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Motivador:
Grupos y equipos_de_trabajo2
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En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Presentación2
- 2. Equipo y grupo son importantes Cuando hablamos de grupo y equipos estamos hablando de 2 distintos proyectos organizacionales . No es que uno sea mejor que el otro cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización
- 3. El equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostienen la responsabilidad de cada uno . La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos .Los equipos de mas personas requieren de mayor estructura y soporte.
- 4. Un grupo esta conformado por 2 o mas individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado de otro en el mismo departamento . Los comportamientos ,formas de trabajar ,responsabilidad y liderazgo el grupo es muy diferente al equipo
- 5. GRUPO EQUIPO CARACTERISTICAS Hay un solo líder El líder decide ,discute y delega La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización Responsabilidad individual Las reuniones son propuestas por el líder Liderazgo Compartido El equipo decide ,discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto Responsabilidad individual y grupal compartida El equipo discute y realiza reuniones para resolverlos
- 7. Existe un solo líder en el grupo
- 10. SE PUEDE PARTICIPAR TODAS LAS PERSONAS QUE LO INTEGRAN
- 13. ALGO EN COMÚN
- 16. ROMINA SANCHEZ KAREN MITA LOURDES GUANO BELEN CHAMORRO GABRIELA GUANO