Este documento describe los conceptos clave de la gestión de proyectos sociales. Explica que un proyecto social implica una intervención planificada e innovadora con el fin de lograr objetivos para responder a una necesidad o problema social. También destaca la importancia de la participación de las partes interesadas, especialmente los destinatarios, en todas las fases del proyecto para garantizar su éxito.

1. * UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL
ESTADO DE MÉXICO
UAP NEZAHUALCOYOTL
LA GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES
Armenta Domíguez Silvia
Sánchez verónica Aracely
Hernández Caballero Claudio Miguel
Ramírez Martínez Karla Ivone
Vela Medina María Adilene

2. Objeto de la Guía: La Gestión
de Proyectos Sociales
Diferentes etapas necesarias e interdependientes.
CICLO DEL PROYECTO
Situación
final (tras la
intervención)
Intervención
planificada
(proyecto)
Situación de
partida
(necesidad o
problema)

3. Proceso único
Identificación
Diseño
Proceso de
Puesta en
investigación- marcha
acción
Ejecución y
evaluación
PROYECTO
Actividades
innovadoras Carácter
Nuevas formas innovador y
de gestionar
Temporal
(comienzo y
fin claramente
identificables)

4. PROYECTO
PROGRAMA
SERVICIO
PLAN Un proceso único que
Un conjunto coordinado
Un conjunto de implica una
Un documento que y ordenado de
prestaciones intervención planificada
define objetivos, actuaciones (servicios,
(actividades) e innovadora con el
alcanzables a medio- proyectos,
largo plazo, , para una estandarizadas y fin de lograr unos
iniciativas…) que orientadas a satisfacer
organización. objetivos, en un plazo
persiguen ofrecer necesidades definidas determinado, para
respuestas, a una de un colectivo responder a una
necesidad o problema. determinado necesidad o problema,

5. Aquellos que se orientan a la promoción personal y la
inclusión social con autonomía de las personas en
situación de exclusión, desprotección, dependencia o
vulnerabilidad
Aspectos a tener en cuenta en la intervención social

6. * Para garantizar la * Las necesidades o
integralidad, los proyectos problemas sociales son,
deben prever acciones habitualmente, de
orientadas a incidir sobre naturaleza multifactorial
los distintos factores que (ajenas al esquema “una
pueden posibilitar la causa – un efecto”), y
cobertura de la necesidad responden a factores
(por ejemplo, acceso al diversos y, con
ocio) o la resolución del frecuencia, relacionados
problema (por ejemplo, entre sí.
dificultades de integración
en recursos de ocio).

7. El trabajo en red constituye una estrategia de articulación de
recursos que evita duplicar
proyectos y servicios, potencia el arraigo de los proyectos y
economiza esfuerzos.
En la medida que el proyecto plantee estrategias eficaces
para procurar grados aceptables de legitimidad y adhesiones,
así como para empoderar a las personas destinatarias y a
otras partes interesadas, tendrá mayores garantías de éxito.

8. La participación del mayor número de partes
interesadas o involucradas, especialmente de las y
los destinatarios últimos, es una de las
características que garantizan el éxito del proyecto.
Su participación debe garantizarse, siempre que
resulte posible, en todas las fases del ciclo del
proyecto.
 Identificación de la idea del proyecto
 Estar garantizado en todas sus faces
 Numero de partes e intereses q intervengan

9. Fase inicial
Identificación
de la idea
Fase de
Fase final:
diseño y
ajuste o fin
elaboración
del proyecto
del proyecto
Fase de
Fase de
puesta en
ejecución
marcha

10. Idea del
proyecto
Diseño del
Tras la
proyecto y
ejecución e EVALUACIÓN análisis de
informe final
viabilidad
Y
seguimiento
de la
ejecución
del proyecto