DAÑOS OCUPACIONALES

1. Técnico Especialista en
Higiene y Seguridad
Ocupacional
PROFESORA: EMILY CHAVERRI CHACÓN
MÓDULO I
TEMA: DAÑOS OCUPACIONALES, SALUD OCUPACIONAL, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

2. El orden y la limpieza en el trabajo
 El orden y la limpieza en el trabajo son factores de gran importancia para la salud, la seguridad, la
calidad de los productos y en general para la eficiencia del sistema productivo.
 Siempre vemos estos conceptos juntos, pero son dos cosas distintas, no son sinónimos.

3. ORDEN
 Revisemos conceptos, el orden es determinar un lugar único y exclusivo para cada elemento, de tal
forma que nos permita encontrar rápido y fácilmente lo que necesitamos.

4. LIMPIEZA
 Es eliminar el polvo y la suciedad de todos los elementos que se requieren para realizar el
trabajo. Puede haber orden sin limpieza y puede haber limpieza sin orden. Pero para el tema
de salud y seguridad el orden y limpieza, deben estar siempre unidas, ambas son sinónimo
de seguridad y salud. 8.3 Beneficios del orden y la limpieza

5. Beneficios del orden y la limpieza
 ● Disminuye la probabilidad de ocurrencia de accidentes y enfermedades
 ● Se logra el mayor provecho del espacio. ● Hace buen uso de los
recursos disponibles.
 ● Se aumenta nuestro rendimiento en el trabajo puesto que se ahorra
tiempo en la búsqueda de objetos.
 ● Se estimula los comportamientos seguros de trabajo.
 ● Se genera un ambiente de trabajo sano y agradable

6. El centro de trabajo ordenado
 Vamos a tomar en cuenta las siguientes observaciones:
● Está en orden cuando no hay cosas innecesarias y las necesarias están en su lugar.
● Cuando las cosas están organizadas de acuerdo con la clase de material, la frecuencia con la que se utiliza y el
número de personas que las necesitan.
● Cuando se han eliminado los pasos innecesarios y reducido las distancias para el transporte y suministro de las
materias primas o productos elaborados.
● Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa, los materiales, piezas y herramientas de trabajo, debe siempre estar
en el mismo lugar, estableciendo con ello un sistema de comunicación visual efectivo, por medio de avisos, rótulos o
dibujos, para que las cosas puedan encontrarse con facilidad y ponerse de nuevo en su sitio
● Los pisos, las paredes, la ventanas, están limpias.
● Hay un control de eliminación de los residuos, los basureros están colocados próximos y accessible, identificados
claramente.
● Las áreas de almacenamiento y colocación de materiales están bien señalizados
● Las sustancias químicas y los materiales peligrosos están identificados
● Las pinturas, aceites, están ubicados en estanterías adecuadas
● Los equipos de protección personal están en buen estado y limpios o bien cuando son desechables se depositan en
un lugar adecuado

7. LAS 5 S

8. ¿Qué son las 5 S
 •Es una metodología enfocada a lograr orden y la limpieza en todas las áreas de la
organización (oficinas, almacén, etc.)
 •Creando una disciplina que a la larga se convierta en cultura y en práctica común.
 •Actuar. Estudiar e Implementar las 5’S Implica un cambio de conducta consciente.
 •Darle prioridad a lo importante y no a lo urgente.

9. ¿Por qué 5 s?

10. CLASIFICAR (SEIRI)

11. ¿Cómo Clasificar?

12. CLASIFICAR (SEIRI)

13. PRINCIPIO SEIRI

14. ORGANIZAR (SEITON)

15. ORGANIZAR (SEITON)
 Objetivos: Ahorrar espacio Ahorrar tiempo de búsqueda Facilitar la administración visual Ejemplos
de Orden:
 • Etiquetar las carpetas (sin documentos innecesarios).
 • Etiquetar espacios de almacenaje.
 • Identificar con siluetas las herramientas (engrapadora, teclado, portalápices, etc.) y muebles

16. ¿Cómo Organizar?

17. ¿Cómo Organizar?

18. PRINCIPIO SEITON

19. LIMPIAR (SEISO)

20. ¿Cómo Limpiar?

21. ¿Cómo Limpiar?

22. ¿Cómo Limpiar?

23. ¿Cómo Limpiar?

24. ¿Cómo Limpiar?

25. ¿Cómo Limpiar?

26. LIMPIEZA Y RESULTADOS

27. PRINCIPIO LIMPIAR (SEISO)

28. ESTANDARIZAR (SEIKETSU)

29. ESTANDARIZAR (SEIKETSU)

30. ESTANDARIZAR (SEIKETSU)

31. ESTANDARIZAR

32. ¿Cómo Estandarizar?

33. Control Visual

34. Ejemplo de Imágenes de Control Visual

35. Ejemplo de Imágenes de Control Visual

36. ESTANDARIZAR (SEIKETSU) PRINCIPIO

37. DISCIPLINA (SHITSUKE)

38. ¿Cómo Promover la Disciplina?

39. DISCIPLINA (SHITSUKE)

40. DISCIPLINA (SHITSUKE)

41. Video 5 s
 https://www.youtube.com/watch?v=g68CkctjkpU&ab_channel=ProcemCon
sultores

42. DAÑOS OCUPACIONALES
 Para el trabajador y su familia:
 Dolor físico y daño moral.
 Imposibilidad de realizar su oficio, o de algún otro.
 Reducción o pérdida de tipo económico.
 Para la empresa:
 Pérdida por deterioro de maquinaria, equipo, instalaciones.
 Pérdida de tiempo por interrupciones del proceso, distracción del personal.
 Contratación y adiestramiento de nuevo personal.
 Para el país
 Pérdida de miles de millones de colones anuales por concepto de accidentes de trabajo.
 Se eleva el número de ciudadanos discapacitados.
 Se reciente la economía nacional.

43. Salud ocupacional del trabajador.
¿Cómo afecta a la empresa?
 En ocasiones, el trabajo puede perjudicar a la salud mental y física, a la seguridad y al bienestar
de los trabajadores. Por ende, una salud delicada por parte del trabajador, también afecta a la
salud, productividad, efectividad o competitividad de la organización.
 Por ejemplo, cuando se producen accidentes en el lugar de trabajo, la empresa sufre
consecuencias. La realidad es que muchas veces es complicado realizar una cuantificación de
los costos y los resultados que se originan para la organización.

44. Independientemente de los efectos emocionales causados, se
generan costos económicos, ya que cuando un trabajador sufre un
accidente se producen:
 Costos sanitarios
 Costos por indemnización
 Costos por improductividad tras el accidente
 Costos por tiempo dedicado a realizar investigación y documentación del hecho
 Costos por reclutamiento y capacitación del nuevo trabajador
 Costos legales
 Estos son algunos de los costos que podemos encontrar después de que un trabajador sufra
un accidente. Pueden variar en función del tamaño y actividad que desempeñe la
organización.

45. PRODUCTIVIDAD
 Las empresas que pueden garantizar una buena salud y seguridad de sus trabajadores, podrán
cumplir con los requisitos establecidos en materia de SST en normas internacionales como la ISO
45001, lo que, entre otras cosas, ayudara a ganar y mantener contratos.
 Ya hemos mencionado que la productividad en la organización se ve afectada cuando los
trabajadores están enfermos. Puede tener lugar dos situaciones, una de ellas que, debido a la
enfermedad, el trabajador no vaya a su puesto de trabajo y la otra opción es, que el trabajador
asista a su lugar de trabajo no teniendo el total de las capacidades físicas y mentales presentes.
 Se han llevado a cabo diferentes estudios, entre ellos encuestas en las que se ha determinado que
los empleadores tienen diversas razones por las que implementan programas de salud y bienestar
entre sus empleados. Los empleadores americanos indican que persiguen minimizar costos y
mejorar la productividad, mientras que los europeos, buscan disminuir las ausencias al lugar de
trabajo por parte de sus trabajadores y sustentar la moral.

46.  Actualmente, los trabajadores de países desarrollados están teniendo una vida más sedentaria, en la que,
además, se alimentan con productos de menor calidad. Todo esto provoca entre otras cosas,
enfermedades cardiovasculares, hipertensión, diabetes, artritis, etc. Al envejecer la población, esto se
convierte en más predominante y ocasiona impactos negativos en la productividad de las organizaciones.
 Ahora vamos a centrarnos en cómo la salud mental de los trabajadores afecta a la organización.
 En estos momentos, la mayoría de las organizaciones están basadas en el conocimiento, es por ello
que, para mantenerse a la vanguardia, las organizaciones necesitan de aquellos trabajadores que sean
innovadores, creativos y comprometidos, y que por supuesto desarrollen su actividad teniendo sus
mentes a alta capacidad.
 Lo mismo ocurre cuando tenemos empresas que además de lo mencionado con anterioridad, necesitan
trabajadores que lleven a cabo trabajos físicos, siempre habrá una mejor productividad si lo
desarrollan bajo condiciones mentales óptimas.
 En general, un trabajador será más productivo siempre y cuando estén comprometidos y entregado
a su tarea que si, por el contrario, es apático, se encuentra deprimido o está de forma persistente
estresado.
 Cuando los trabajadores cuentan con una salud mental baja, la probabilidad de que se produzca
absentismo e inestabilidad laboral es mayor.

47. En definitiva, la óptima salud de los trabajadores
permite que la organización tenga:
 Adecuados niveles de producción que garanticen la rentabilidad.
 Buena calidad en el desarrollo de las actividades.
 Un clima laboral oportuno
 Un equipo de trabajo que produce grandes ideas y proyectos.
 Ahorro en costos debido a que las bajas médicas son menores.

48. Software para la vigilancia de la Salud
del Trabajador
 Identifican, monitorean y controlan los efectos en la salud por exposiciones negativas en el
lugar del trabajo.
 Planifican las actividades de vigilancia de la salud o inspecciones médicas.
 Registran los resultados de si el trabajador es apto para el puesto, no apto o tendrá
restricciones y equipos de protección específicos.
 Reducen el absentismo laboral en la organización.
 Crean, envían y gestionan encuestas de condiciones de salud, anónimas o públicas.
 Ahorran tiempos de gestión de sus políticas HSE de Vigilancia.

49. Productividad a través de la Salud y
Seguridad en el Trabajo
 El mundo del trabajo presenta transformaciones, han surgido nuevas tecnologías y productividad con
riesgos emergentes, las condiciones y formas de organización del trabajo se diversifican, las
competencias laborales son otras, el perfil en edad y género de la fuerza de trabajo sufre mutaciones,
se expande la informalidad y la migración es altamente representativa.
 La economía afronta momentos de crisis y hay preocupaciones por los cambios climáticos y el
deterioro de los recursos naturales, surgen desafíos, siendo necesario desarrollar o fortalecer las
estrategias y acciones para la promoción de la salud y la prevención de los riesgos laborales, alineados
a la situación que vive cada país.
 Se estima que en este panorama las condiciones laborales y la calidad del trabajo desmejora,
suscitando incertidumbre ante los recortes de personal o los modelos de contratación, mayor
exposición a los peligros, negligencia o abandono en la aplicación de la normatividad y algunas
organizaciones tomarán la decisión errada de restringir los recursos para gestionar la seguridad y
salud en el trabajo, pudiendo desencadenar un aumento en los accidentes, las enfermedades laborales
y las muertes.

50. SALUD LABORAL, UNA VENTAJA
COMPETITIVA.
 La Salud Ocupacional se refiere a toda actividad encaminada a proteger al trabajador
de los riesgos propios de su actividad laboral que puedan ejercer sobre él un peligro
de contraer una enfermedad relacionada con el trabajo o tener un accidente laboral.
 La Salud Ocupacional es el conjunto de disciplinas dirigidas a lograr el bienestar del
trabajador; a través de los programas de la medicina ocupacional o del trabajo, la
seguridad industrial y la higiene industrial, que constituyen los pilares que sustenta el
concepto de Salud Ocupacional.
 Un equipo de trabajo sano es mucho más productivo que un enfermo o lesionado, y
se ha comprobado que mantener un mínimo de horas-hombre perdidas es una
ganancia estratégica dentro de la empresa.

51.  Contar con un buen sistema de administración de salud y seguridad que garantice el
cumplimiento de la normatividad vigente y la salud del trabajador, genera una mayor
productividad que se traduce en un alto compromiso del mismo, propiciando una
cultura organizacional hacia el desarrollo.
 Existen muchas estrategias de mejorar la productividad de una empresa, sin embargo,
en términos de salud, es muy importante analizar cómo afecta la salud de los
trabajadores a la productividad y cómo la podemos cuantificar, para eso nos valemos
de diversos indicadores epidemiológicos de Salud Ocupacional, que generalmente se
derivan de la pérdida de horas-hombre en el trabajo.
 Actualmente las Empresas líderes en el mundo, incluyen dentro de sus programas de
mejora, iniciativas orientadas a fortalecer la salud de sus trabajadores y la prevención
de riesgos laborales, contribuyendo con esto a mejorar el ambiente laboral, la imagen
corporativa y sobretodo ser más competitivos en el mundo de los negocios.