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PRESENTACION DEL MODELO
EMPRESA SALUDABLE
¿Qué es una empresa saludable?
empresa saludable SEGÚN LA OMS
Definición
“Entorno de trabajo en el que la plantilla y
sus responsables colaboran en un proceso de
mejora continua para promover y proteger
la salud, seguridad y bienestar del personal,
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basándose en los siguientes indicadores:
·	 La salud y la seguridad concernientes al
ambiente físico de trabajo.
·	 La salud, la seguridad y el bienestar
concernientes al ambiente psicosocial de
trabajo, incluidas la organización del mismo y la
cultura de ambiente de trabajo.
·	 Los recursos de salud personales en el ambiente
de trabajo.
·	 Las formas en que la comunidad busca mejorar
la salud de los trabajadores, de sus familias y de
otros miembros de la comunidad.
FUTURO
BIENESTAR
SOCIAL Y
ECONÓMICO
DE LA UE
¿PorquÉ LA EMPRESA SALUDABLE
estÁ de moda o es tendencia?
La tendencia de las empresas van:
Fuente Marisa Salanova. Organizaciones Saludables: Aproximación desde la Psicología Positiva.
DESDE
01 ·	 REDUCCION DE COSTES
02 ·	 EFICIENCIA
03 ·	 SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS
04 ·	 CONTROL
05 ·	 OBJETIVOS A CORTO PLAZO
06 ·	 ESTRUCTURA VERTICAL.
	 CADENA DE MANDO
07 ·	 DEPENDENCIA DE LA EMPRESA.
	 POR EJEMPLO FORMACION EN LA
EMPRESA
HACIA…
01 ·	 SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
02 ·	 EFECTIVIDAD
03 ·	 MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
04 ·	 PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS
05 ·	 OBJETIVOS A LARGO PLAZO SOBRE
VISIÓN, PLANIFICACIÓN Y CRECIMIENTO
06 ·	 REDES HORIZONTALES. CADENAS DE
COLABORACIÓN INTERDEPENDIENTES
07 ·	 RESPONSABILIDAD PERSONAL. POR
EJEMPLO EMPLEABILIDAD
Además, existe de manera evidente un impacto del
entorno laboral en la salud de la población, donde:
	 40 millones de europeos sufren stress.
	 Cada 5 segundos se produce un infarto de miocardio en el mundo.
	 Una de cada 3 personas va a sufrir un cáncer.
	 20 millones de españoles sufren alguna enfermedad crónica.
	 La ansiedad y la depresión serán en 2020 la principal causa de baja
laboral en las naciones desarrolladas y la segunda enfermedad
más prevalente en el mundo, según datos de la Organización
Mundial de la Salud (OMS) expuestos en el XVII Congreso Nacional de
Psiquiatría que se celebra en Sevilla.
¿Porque Impulsar ES?
Reduce la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente
las crónicas, lo que disminuye la inversión para el cuidado de las
mismas.
	 Cada euro invertido en programas de PST genera un retorno, la
de inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9
euros en costes de enfermedad.
	 Reduce el presentismo, es decir, el hecho de acudir al trabajo
enfermo y de no rendir como cuando se está sano, que puede llegar
a ser del 33% o más.
	 Disminuye los costes de la seguridad social, al reducir los
costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o
permanentes, las pensiones, etc
IMPACTO ENTORNO LABORAL
El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de la ENWHP reveló que,
invertir en Promoción de Salud en el Trabajo (PST) es rentable para todos, porque:
MODELO SISTEMA DE GESTIÓN
01.	 Requisitos generales
02.	 Política de empresa saludable
03.	 Planificación
	 · Identificación, evaluación y determinación de controles*
		· Ambiente físico de trabajo
		 · Ambiente psicosocial de trabajo
		 · Recursos de salud
		 · Participación de la empresa en la comunidad
	 · Requisitos legales y otros requisitos
	 · Objetivos y programas
04.	 Implementación y operación
	· Recursos, funciones, responsabilidades y autoridad
	 · Competencia, formación y toma de conciencia
	 · Comunicación, participación y consulta
	 · Documentación
	 · Control de documentos
	 · Control operacional
05.	 Verificación
	 · Medición y seguimiento del desempeño
	 · Evaluación del cumplimiento legal y otros requisitos
	 · Investigación de incidentes, no conformidad, acción
correctiva y 	 preventiva
	 · Control de los registros
	 · Auditoria interna
06.	 Revisión por la dirección
MODELO SISTEMA DE GESTIÓN
PLANEAR
DETERMINAR LOS
OBJETIVOS Y LAS METAS
·	DIAGNÓSTICO: revisar las
prácticas actuales.
·	 DEFINIR RESPONSABILIDADES:
Por qué, qué y cómo.
aCTUAR
CORREGIR Y
ESTANDARIZAR
·	 Revisar la retroalimentación
y hacer correcciones.
·	 Estandarizar, hacer, verificar
y actuar.
A P
HV
VERIFICAR
EVALUAR Y VALIDAR
·	 Evaluar el Esquema del Plan
de Acción.
·	 Verificar que los objetivos y
metas hayan sido logrados.
	Retroalimentación.
HACER
CORREGIR Y ESTANDARIZAR
·	 Organizar Talleres y/o
Cursos de Capacitación.
·	 Implementar las mejoras
sugeridas para el área.
Reconocimiento: reconocer el
aporte de otras personas.
Identificación, evaluación y determinación de controles
EMPRESAS SALUDABLES*
	 Ambiente físico
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	Factores físicos
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la energía
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	 Ambiente
psicosocial
	Factores psicosociales
en la empresa
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	 Políticas de Recursos
Humanos
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	Conciliación vida
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	 Recursos de salud
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alimentarios,
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Nuestro Asesoramiento ES:
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02
04 05
03
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
	 CONSEGUIR EL COMPROMISO DEL EQUIPO DIRECTIVO.
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OBTENIDOS
PRIMERA
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	 DEFINICIÓN Y DESIGNACIÓN DEL
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	 REVISIÓN DEL PLAN Y
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AENOR CON INSTITUTO EUROPEO DE SALUD, BIENESTAR SOCIAL Y LA
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	 Actualmente, Accenture, Asepeyo, FCC y Mahou se han convertido en las primeras
organizaciones que obtienen el certificado de Empresa Saludable que concede la
Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR)
	 CÁMARA DE COMERCIO BCN.
	 GUÍA DE LA EMPRESA SALUDABLE para las empresas, donde existe un autodiagnóstico
para que cada empresa valore en que situación se encuentra.
	 FOMENT DEL TREBALL
	 Foment del Treball. A través de la oficina de prevencion de riesgos laborales ha
generado varios videos sobre La Empresa Saludable - La promoció de la salut a la feina.
	 Financiado por la Fundación para la prevención y colaboran empresas como Asepeyo,
INEFC, Mahou, San Miguel y Novartis.
¿Qué están haciendo las instituciones o consultoras?
PROPUESTAS
	 Diagnostico y plan de acción. Propuesta técnica y presupuestaria.
	 A determinar con el cliente.
	 Acciones concretas dentro del modelo de empresa saludable.
	 A determinar con el cliente.
Carlos Torres
ctorres@asociacionapie.com
Nacho Galeano
ngaleano@norprevencion.com
Mònica Sánchez
msanchez@criteria.es

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Empresa saludable

  • 2. ¿Qué es una empresa saludable?
  • 3. empresa saludable SEGÚN LA OMS Definición “Entorno de trabajo en el que la plantilla y sus responsables colaboran en un proceso de mejora continua para promover y proteger la salud, seguridad y bienestar del personal, y la sostenibilidad del ambiente de trabajo,” basándose en los siguientes indicadores: · La salud y la seguridad concernientes al ambiente físico de trabajo. · La salud, la seguridad y el bienestar concernientes al ambiente psicosocial de trabajo, incluidas la organización del mismo y la cultura de ambiente de trabajo. · Los recursos de salud personales en el ambiente de trabajo. · Las formas en que la comunidad busca mejorar la salud de los trabajadores, de sus familias y de otros miembros de la comunidad. FUTURO BIENESTAR SOCIAL Y ECONÓMICO DE LA UE
  • 4. ¿PorquÉ LA EMPRESA SALUDABLE estÁ de moda o es tendencia?
  • 5. La tendencia de las empresas van: Fuente Marisa Salanova. Organizaciones Saludables: Aproximación desde la Psicología Positiva. DESDE 01 · REDUCCION DE COSTES 02 · EFICIENCIA 03 · SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS 04 · CONTROL 05 · OBJETIVOS A CORTO PLAZO 06 · ESTRUCTURA VERTICAL. CADENA DE MANDO 07 · DEPENDENCIA DE LA EMPRESA. POR EJEMPLO FORMACION EN LA EMPRESA HACIA… 01 · SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 02 · EFECTIVIDAD 03 · MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS 04 · PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS 05 · OBJETIVOS A LARGO PLAZO SOBRE VISIÓN, PLANIFICACIÓN Y CRECIMIENTO 06 · REDES HORIZONTALES. CADENAS DE COLABORACIÓN INTERDEPENDIENTES 07 · RESPONSABILIDAD PERSONAL. POR EJEMPLO EMPLEABILIDAD
  • 6. Además, existe de manera evidente un impacto del entorno laboral en la salud de la población, donde: 40 millones de europeos sufren stress. Cada 5 segundos se produce un infarto de miocardio en el mundo. Una de cada 3 personas va a sufrir un cáncer. 20 millones de españoles sufren alguna enfermedad crónica. La ansiedad y la depresión serán en 2020 la principal causa de baja laboral en las naciones desarrolladas y la segunda enfermedad más prevalente en el mundo, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) expuestos en el XVII Congreso Nacional de Psiquiatría que se celebra en Sevilla. ¿Porque Impulsar ES?
  • 7. Reduce la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente las crónicas, lo que disminuye la inversión para el cuidado de las mismas. Cada euro invertido en programas de PST genera un retorno, la de inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9 euros en costes de enfermedad. Reduce el presentismo, es decir, el hecho de acudir al trabajo enfermo y de no rendir como cuando se está sano, que puede llegar a ser del 33% o más. Disminuye los costes de la seguridad social, al reducir los costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o permanentes, las pensiones, etc IMPACTO ENTORNO LABORAL El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de la ENWHP reveló que, invertir en Promoción de Salud en el Trabajo (PST) es rentable para todos, porque:
  • 8. MODELO SISTEMA DE GESTIÓN
  • 9. 01. Requisitos generales 02. Política de empresa saludable 03. Planificación · Identificación, evaluación y determinación de controles* · Ambiente físico de trabajo · Ambiente psicosocial de trabajo · Recursos de salud · Participación de la empresa en la comunidad · Requisitos legales y otros requisitos · Objetivos y programas 04. Implementación y operación · Recursos, funciones, responsabilidades y autoridad · Competencia, formación y toma de conciencia · Comunicación, participación y consulta · Documentación · Control de documentos · Control operacional 05. Verificación · Medición y seguimiento del desempeño · Evaluación del cumplimiento legal y otros requisitos · Investigación de incidentes, no conformidad, acción correctiva y preventiva · Control de los registros · Auditoria interna 06. Revisión por la dirección MODELO SISTEMA DE GESTIÓN PLANEAR DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y LAS METAS · DIAGNÓSTICO: revisar las prácticas actuales. · DEFINIR RESPONSABILIDADES: Por qué, qué y cómo. aCTUAR CORREGIR Y ESTANDARIZAR · Revisar la retroalimentación y hacer correcciones. · Estandarizar, hacer, verificar y actuar. A P HV VERIFICAR EVALUAR Y VALIDAR · Evaluar el Esquema del Plan de Acción. · Verificar que los objetivos y metas hayan sido logrados. Retroalimentación. HACER CORREGIR Y ESTANDARIZAR · Organizar Talleres y/o Cursos de Capacitación. · Implementar las mejoras sugeridas para el área. Reconocimiento: reconocer el aporte de otras personas.
  • 10. Identificación, evaluación y determinación de controles EMPRESAS SALUDABLES* Ambiente físico Factores quimicos Factores físicos Factores biológicos Factores ergonómicos Factores mecánicos Factores asociados a la energía Factores asociados a la conducción de vehículos Ambiente psicosocial Factores psicosociales en la empresa Clima Laboral Políticas de Recursos Humanos Evaluación del Desempeño Gestión del talento Conciliación vida laboral y vida privada Recursos de salud Actividad física Alimentación: Nutrición Diversidad de estilos alimentarios, pautas culturales y necesidades médicas Consumo de sustancias nocivas Alteraciones del descanso Salud Mental Promoción de la Salud Participación de la empresa en la comunidaD Servicios de salud a las familias de los trabajadores Políticas de igualdad de genero y de diversidad Plan de igualdad Responsabilidad Soc. Corporativa Servicios de la compañía a la comunidad Controles de aspectos ambientales Fundaciones dentro de la compañía o con las que colaboran o participaN
  • 11. Nuestro Asesoramiento ES: DIAGNOSIS INICIAL PRIMERO SABER DONDE NOS ENCONTRAMOS, A PARTIR DE ESTE ANÁLISIS ESTAREMOS PREPARADOS PARA DISEÑAR LAS ACCIONES PRÁCTICAS QUE NOS PERMITAN EFECTUAR EL CAMBIO DE MANERA GRADUAL Y PROGRESIVA. INCLUYE ANÁLISIS DOCUMENTAL Y ENTREVISTAS CON INFORMANTES CLAVE. 01 EVALUACIÓN* (implantación) SE DEBEN DE ESTABLECER OBJETIVOS QUE SE QUIEREN CONSEGUIR, DERIVADOS DEL DIAGNOSTICO INICIAL. SEGUIR MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL EXPUESTO APROVECHANDO LOS MODELOS DE EVALUACIÓN EXISTENTES EN LA EMPRESA. http://www.youtube.com/watch?v=XDglV0OmIiQ Plan de acción A PARTIR DEL CONOCIMIENTO DE LOS PUNTOS FUERTES Y DEBILES DE LA ORGANIACION SE RELIZA EL PLAN DE ACCION O DISEÑO DE ACCIONES DIRIGIDAS A FOMENTAR HABITOS SALUDABLES EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL. EL PLAN DE ACCIÓN DEBE DE SER CONCRETO Y PRACTICO, NO ABSTRACTO. IMPACTO ECONÓMICO EVALUAR EL IMPACTO ECONOMICO DE LAS ACTUACIONES A FAVOR DE LA CONVERSIÓN DE NUESTRA ORGANIZACIÓN EN EMPRESA SALUDABLE, MEDIANTE UN ANÁLISIS DE COSTE BENEFICIO. ADEMÁS SE PUEDEN VALORAR LAS SUBVENCIONES Y VENTAJAS FISCALES. COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS 1. INTERNAMENTE. COMUNICACIÓN EFICAZ A LOS TRABAJADORES. 2. EXTERNAMENTE. COMUNICAR EFICAZMENTE LA NUEVA IMAGEN DE LA EMPRESA. 02 04 05 03
  • 13. EVALUACIÓN CONSEGUIR EL COMPROMISO DEL EQUIPO DIRECTIVO. SELECCIONAR O DISEÑAR EL MODELO DE EVALUACIÓN. PLANIFICAR LAS TAREAS Y ACCIONES DE ACUERDO CON EL MODELO ELEGIDO Y CON LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES. INFORMACIÓN Y FORMACIÓN REFLEXION SOBRE LOS CRITERIOS PROPUESTOS RECOGIDA DE DATOS Y EVIDENCIAS SOBRE EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS PRIMERA FASE DEFINICIÓN Y DESIGNACIÓN DEL EQUIPO EVALUADOR DEFINICIÓN DE CRITERIOS DE PUNTUACIÓN Y EVALUACIÓN SEGUNDA FASE DEBATE Y ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES SELECCIÓN DE MEJORA SEGUNDA FASE SE LLEVARAN A CABO A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEFINICIÓN DEL PLAN DE MEJORA PLANIFICACIÓN DE LA ACTUACION ASIGNACIÓN DE OBJETIVOS, RESPONSABLES, FECHAS Y RECURSOS APROBACIÓN DEL PLAN DE MEJORA CUARTA FASE REVISIÓN DEL PLAN Y SEGUIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN DE LA EFICACIA COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS QUINTA FASE
  • 14. AENOR CON INSTITUTO EUROPEO DE SALUD, BIENESTAR SOCIAL Y LA SOCIEDAD DE PREVENCION FREMAP. Actualmente, Accenture, Asepeyo, FCC y Mahou se han convertido en las primeras organizaciones que obtienen el certificado de Empresa Saludable que concede la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) CÁMARA DE COMERCIO BCN. GUÍA DE LA EMPRESA SALUDABLE para las empresas, donde existe un autodiagnóstico para que cada empresa valore en que situación se encuentra. FOMENT DEL TREBALL Foment del Treball. A través de la oficina de prevencion de riesgos laborales ha generado varios videos sobre La Empresa Saludable - La promoció de la salut a la feina. Financiado por la Fundación para la prevención y colaboran empresas como Asepeyo, INEFC, Mahou, San Miguel y Novartis. ¿Qué están haciendo las instituciones o consultoras?
  • 15. PROPUESTAS Diagnostico y plan de acción. Propuesta técnica y presupuestaria. A determinar con el cliente. Acciones concretas dentro del modelo de empresa saludable. A determinar con el cliente.