El documento presenta el modelo de empresa saludable según la OMS y explica por qué se ha convertido en una tendencia. Define una empresa saludable como un entorno de trabajo que promueve la salud y el bienestar de los empleados a través de evaluaciones periódicas y la participación de todos. También describe el impacto positivo de este modelo en la reducción de costes y enfermedades laborales.

1. PRESENTACION DEL MODELO
EMPRESA SALUDABLE

2. ¿Qué es una empresa saludable?

3. empresa saludable SEGÚN LA OMS
Definición
“Entorno de trabajo en el que la plantilla y
sus responsables colaboran en un proceso de
mejora continua para promover y proteger
la salud, seguridad y bienestar del personal,
y la sostenibilidad del ambiente de trabajo,”
basándose en los siguientes indicadores:
· La salud y la seguridad concernientes al
ambiente físico de trabajo.
· La salud, la seguridad y el bienestar
concernientes al ambiente psicosocial de
trabajo, incluidas la organización del mismo y la
cultura de ambiente de trabajo.
· Los recursos de salud personales en el ambiente
de trabajo.
· Las formas en que la comunidad busca mejorar
la salud de los trabajadores, de sus familias y de
otros miembros de la comunidad.
FUTURO
BIENESTAR
SOCIAL Y
ECONÓMICO
DE LA UE

4. ¿PorquÉ LA EMPRESA SALUDABLE
estÁ de moda o es tendencia?

5. La tendencia de las empresas van:
Fuente Marisa Salanova. Organizaciones Saludables: Aproximación desde la Psicología Positiva.
DESDE
01 · REDUCCION DE COSTES
02 · EFICIENCIA
03 · SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS
04 · CONTROL
05 · OBJETIVOS A CORTO PLAZO
06 · ESTRUCTURA VERTICAL.
CADENA DE MANDO
07 · DEPENDENCIA DE LA EMPRESA.
POR EJEMPLO FORMACION EN LA
EMPRESA
HACIA…
01 · SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
02 · EFECTIVIDAD
03 · MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS
04 · PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS
05 · OBJETIVOS A LARGO PLAZO SOBRE
VISIÓN, PLANIFICACIÓN Y CRECIMIENTO
06 · REDES HORIZONTALES. CADENAS DE
COLABORACIÓN INTERDEPENDIENTES
07 · RESPONSABILIDAD PERSONAL. POR
EJEMPLO EMPLEABILIDAD

6. Además, existe de manera evidente un impacto del
entorno laboral en la salud de la población, donde:
40 millones de europeos sufren stress.
Cada 5 segundos se produce un infarto de miocardio en el mundo.
Una de cada 3 personas va a sufrir un cáncer.
20 millones de españoles sufren alguna enfermedad crónica.
La ansiedad y la depresión serán en 2020 la principal causa de baja
laboral en las naciones desarrolladas y la segunda enfermedad
más prevalente en el mundo, según datos de la Organización
Mundial de la Salud (OMS) expuestos en el XVII Congreso Nacional de
Psiquiatría que se celebra en Sevilla.
¿Porque Impulsar ES?

7. Reduce la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente
las crónicas, lo que disminuye la inversión para el cuidado de las
mismas.
Cada euro invertido en programas de PST genera un retorno, la
de inversión de entre 2,5 y 4,8 euros en absentismo y de entre 2,3 y 5,9
euros en costes de enfermedad.
Reduce el presentismo, es decir, el hecho de acudir al trabajo
enfermo y de no rendir como cuando se está sano, que puede llegar
a ser del 33% o más.
Disminuye los costes de la seguridad social, al reducir los
costes sanitarios hasta un 26,1%, las incapacidades temporales o
permanentes, las pensiones, etc
IMPACTO ENTORNO LABORAL
El informe Trabajadores sanos en empresas saludables de la ENWHP reveló que,
invertir en Promoción de Salud en el Trabajo (PST) es rentable para todos, porque:

8. MODELO SISTEMA DE GESTIÓN

9. 01. Requisitos generales
02. Política de empresa saludable
03. Planificación
· Identificación, evaluación y determinación de controles*
· Ambiente físico de trabajo
· Ambiente psicosocial de trabajo
· Recursos de salud
· Participación de la empresa en la comunidad
· Requisitos legales y otros requisitos
· Objetivos y programas
04. Implementación y operación
· Recursos, funciones, responsabilidades y autoridad
· Competencia, formación y toma de conciencia
· Comunicación, participación y consulta
· Documentación
· Control de documentos
· Control operacional
05. Verificación
· Medición y seguimiento del desempeño
· Evaluación del cumplimiento legal y otros requisitos
· Investigación de incidentes, no conformidad, acción
correctiva y preventiva
· Control de los registros
· Auditoria interna
06. Revisión por la dirección
MODELO SISTEMA DE GESTIÓN
PLANEAR
DETERMINAR LOS
OBJETIVOS Y LAS METAS
· DIAGNÓSTICO: revisar las
prácticas actuales.
· DEFINIR RESPONSABILIDADES:
Por qué, qué y cómo.
aCTUAR
CORREGIR Y
ESTANDARIZAR
· Revisar la retroalimentación
y hacer correcciones.
· Estandarizar, hacer, verificar
y actuar.
A P
HV
VERIFICAR
EVALUAR Y VALIDAR
· Evaluar el Esquema del Plan
de Acción.
· Verificar que los objetivos y
metas hayan sido logrados.
Retroalimentación.
HACER
CORREGIR Y ESTANDARIZAR
· Organizar Talleres y/o
Cursos de Capacitación.
· Implementar las mejoras
sugeridas para el área.
Reconocimiento: reconocer el
aporte de otras personas.

10. Identificación, evaluación y determinación de controles
EMPRESAS SALUDABLES*
Ambiente físico
Factores quimicos
Factores físicos
Factores biológicos
Factores ergonómicos
Factores mecánicos
Factores asociados a
la energía
Factores asociados
a la conducción de
vehículos
Ambiente
psicosocial
Factores psicosociales
en la empresa
Clima Laboral
Políticas de Recursos
Humanos
Evaluación del
Desempeño
Gestión del talento
Conciliación vida
laboral y vida privada
Recursos de salud
Actividad física
Alimentación: Nutrición
Diversidad de estilos
alimentarios,
pautas culturales y
necesidades médicas
Consumo de sustancias
nocivas
Alteraciones del
descanso
Salud Mental
Promoción de la Salud
Participación de la
empresa en la comunidaD
Servicios de salud a las familias
de los trabajadores
Políticas de igualdad de genero
y de diversidad
Plan de igualdad
Responsabilidad Soc. Corporativa
Servicios de la compañía a la
comunidad
Controles de aspectos
ambientales
Fundaciones dentro de la
compañía o con las que
colaboran o participaN

11. Nuestro Asesoramiento ES:
DIAGNOSIS INICIAL
PRIMERO SABER DONDE NOS
ENCONTRAMOS, A PARTIR DE ESTE
ANÁLISIS ESTAREMOS PREPARADOS
PARA DISEÑAR LAS ACCIONES
PRÁCTICAS QUE NOS PERMITAN
EFECTUAR EL CAMBIO DE MANERA
GRADUAL Y PROGRESIVA. INCLUYE
ANÁLISIS DOCUMENTAL Y ENTREVISTAS
CON INFORMANTES CLAVE.
01 EVALUACIÓN* (implantación)
SE DEBEN DE ESTABLECER OBJETIVOS QUE
SE QUIEREN CONSEGUIR, DERIVADOS DEL
DIAGNOSTICO INICIAL. SEGUIR MODELO DE
SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL EXPUESTO
APROVECHANDO LOS MODELOS DE
EVALUACIÓN EXISTENTES EN LA EMPRESA.
http://www.youtube.com/watch?v=XDglV0OmIiQ
Plan de acción
A PARTIR DEL CONOCIMIENTO DE LOS
PUNTOS FUERTES Y DEBILES DE LA
ORGANIACION SE RELIZA EL PLAN DE
ACCION O DISEÑO DE ACCIONES DIRIGIDAS
A FOMENTAR HABITOS SALUDABLES EN EL
ÁMBITO EMPRESARIAL. EL PLAN DE ACCIÓN
DEBE DE SER CONCRETO Y PRACTICO, NO
ABSTRACTO.
IMPACTO ECONÓMICO
EVALUAR EL IMPACTO ECONOMICO DE LAS
ACTUACIONES A FAVOR DE LA CONVERSIÓN DE NUESTRA
ORGANIZACIÓN EN EMPRESA SALUDABLE, MEDIANTE
UN ANÁLISIS DE COSTE BENEFICIO. ADEMÁS SE PUEDEN
VALORAR LAS SUBVENCIONES Y VENTAJAS FISCALES.
COMUNICACIÓN DE LOS RESULTADOS
1. INTERNAMENTE. COMUNICACIÓN EFICAZ A
LOS TRABAJADORES.
2. EXTERNAMENTE. COMUNICAR EFICAZMENTE
LA NUEVA IMAGEN DE LA EMPRESA.
02
04 05
03

12. EVALUACIÓN

13. EVALUACIÓN
CONSEGUIR EL COMPROMISO DEL EQUIPO DIRECTIVO.
SELECCIONAR O DISEÑAR EL MODELO DE EVALUACIÓN.
PLANIFICAR LAS TAREAS Y ACCIONES DE ACUERDO CON EL MODELO
ELEGIDO Y CON LA PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES.
INFORMACIÓN Y FORMACIÓN
REFLEXION SOBRE LOS CRITERIOS
PROPUESTOS
RECOGIDA DE DATOS Y EVIDENCIAS
SOBRE EL DESARROLLO DE LAS
ACTIVIDADES Y LOS RESULTADOS
OBTENIDOS
PRIMERA
FASE
DEFINICIÓN Y DESIGNACIÓN DEL
EQUIPO EVALUADOR
DEFINICIÓN DE CRITERIOS DE
PUNTUACIÓN Y EVALUACIÓN
SEGUNDA
FASE
DEBATE Y ESTABLECIMIENTO DE
PRIORIDADES
SELECCIÓN DE MEJORA
SEGUNDA
FASE
SE LLEVARAN A CABO
A PARTIR DE LOS
RESULTADOS DE LA
EVALUACIÓN
DEFINICIÓN DEL PLAN DE
MEJORA
PLANIFICACIÓN DE LA
ACTUACION
ASIGNACIÓN DE OBJETIVOS,
RESPONSABLES, FECHAS Y
RECURSOS
APROBACIÓN DEL PLAN DE
MEJORA
CUARTA
FASE
REVISIÓN DEL PLAN Y
SEGUIMIENTO PARA LA
EVALUACIÓN DE LA EFICACIA
COMUNICACIÓN DE LOS
RESULTADOS
QUINTA
FASE

14. AENOR CON INSTITUTO EUROPEO DE SALUD, BIENESTAR SOCIAL Y LA
SOCIEDAD DE PREVENCION FREMAP.
Actualmente, Accenture, Asepeyo, FCC y Mahou se han convertido en las primeras
organizaciones que obtienen el certificado de Empresa Saludable que concede la
Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR)
CÁMARA DE COMERCIO BCN.
GUÍA DE LA EMPRESA SALUDABLE para las empresas, donde existe un autodiagnóstico
para que cada empresa valore en que situación se encuentra.
FOMENT DEL TREBALL
Foment del Treball. A través de la oficina de prevencion de riesgos laborales ha
generado varios videos sobre La Empresa Saludable - La promoció de la salut a la feina.
Financiado por la Fundación para la prevención y colaboran empresas como Asepeyo,
INEFC, Mahou, San Miguel y Novartis.
¿Qué están haciendo las instituciones o consultoras?

15. PROPUESTAS
Diagnostico y plan de acción. Propuesta técnica y presupuestaria.
A determinar con el cliente.
Acciones concretas dentro del modelo de empresa saludable.
A determinar con el cliente.

16. Carlos Torres
ctorres@asociacionapie.com
Nacho Galeano
ngaleano@norprevencion.com
Mònica Sánchez
msanchez@criteria.es