El documento presenta una cita de Tom Malone, presidente de Milliken Mills, en la que afirma que lo tangible es fácil mientras que lo emocional es difícil, y que la calidad total depende en un 90% de las emociones y las personas. A continuación, se enumeran varias herramientas para la gestión del cambio como el análisis de resistencia al cambio, el análisis de posturas de afectados, asegurar la permanencia del cambio con métricas e índices de medida, monitorizar el progreso con reportes sistem
Presentación sobre cómo abordar un Plan de Responsabilidad Social en la organización teniendo en cuenta los diferentes referenciales existentes en materia de sostenibilidad así como los estándares de rendición de cuentas más usados.
Como adaptar los ODS a la gestion de las organizacionesZitec Consultores
Los ODS proporcionan una hoja de ruta para desarrollar de forma estructurada la Responsabilidad Social Empresarial en las organizaciones. El reto y, a su vez, la oportunidad, está en la manera de hacerlo más eficiente: ¿por dónde empezar?, ¿qué ODS me afectan?, ¿cómo se implantan?, ¿Qué oportunidades suponen para mi organización?, y ¿qué desafíos?
Juan carlos cubeiro_liderazgo_y_excelencia_club_directoresdecalidadZitec Consultores
Ponencia de Juan Carlos Cubeiro: "Liderazgo, Excelencia y otras inquietudes de la Alta Dirección" en el XV encuentro del Club de Directores de Calidad e Innovación (Valladolid, 27/0172017).
Presentación sobre cómo abordar un Plan de Responsabilidad Social en la organización teniendo en cuenta los diferentes referenciales existentes en materia de sostenibilidad así como los estándares de rendición de cuentas más usados.
Como adaptar los ODS a la gestion de las organizacionesZitec Consultores
Los ODS proporcionan una hoja de ruta para desarrollar de forma estructurada la Responsabilidad Social Empresarial en las organizaciones. El reto y, a su vez, la oportunidad, está en la manera de hacerlo más eficiente: ¿por dónde empezar?, ¿qué ODS me afectan?, ¿cómo se implantan?, ¿Qué oportunidades suponen para mi organización?, y ¿qué desafíos?
Juan carlos cubeiro_liderazgo_y_excelencia_club_directoresdecalidadZitec Consultores
Ponencia de Juan Carlos Cubeiro: "Liderazgo, Excelencia y otras inquietudes de la Alta Dirección" en el XV encuentro del Club de Directores de Calidad e Innovación (Valladolid, 27/0172017).
2. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
3. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
4. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
5. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
6. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
7. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
8. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
9. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
10. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
11. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
12. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
13. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
14. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
15. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
16. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
17. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
18. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
19. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
20. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
21. Reflexión
“Lo tangible es lo fácil. Lo emocional es lo difícil. La
calidad total tiene que ver al 90% con las emociones y
las personas”
“The hard stuff is the easy stuff. The soft stuff´s the hard
stuff. Total quality is 90% a people deal”
Tom Malone
President, Milliken Mills
25. 6) Monitorizar el progreso
• Reportes sistemáticos con métricas y
seguimiento por la dirección de la Empresa
26. 7) Cambio de sistemas y
estructuras
1. Organización
2. Puestos y personas
3. Objetivos para los profesionales
4. Formación
5. Desarrollo
6. Compensación
7. Comunicación