Este documento describe cómo la empresa Alquería ha aprendido a soñar a lo largo de los años. Comenzó en 1992 con menos de 12 empleados y menos de 400.000 dólares en ventas. Ahora tiene más de 1.000 empleados y ventas superiores a los 400 millones de dólares. La empresa se ha desarrollado a través de un enfoque de crecimiento orgánico basado en valores como la sencillez, la diversión, la amistad, la informalidad, la creatividad, el cuidado, la inocencia, el espirit
Es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de helado de cremas de Yogurt con extractos de Plantas, Minerales de Plata, Aminoácidos, Antioxidantes, Vitamina C y Calcio.
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Tenemos un Plan Estratégico para generar ingresos y estamos en la búsqueda de PERSONAS EMPRENDEDORAS PARA CONVERTIRSE EN LIDERES FUNDADORES y CAMBIAR PARA SIEMPRE SUS ESTILOS DE VIDA en todo el PERÚ y LATINOAMERICA. ¡TE ATREVEZ!. … Si te interesa estar a la cabeza de nuestro GRAN PROYECTO de NEGOCIOS, ponte inmediatamente en contacto con los liderez del equipo STAMINET NETWORK
Ronel Valderrama Lopez https://www.facebook.com/ronel.valderramalopez RPC: 986764641 skype: fritzz04
Joel Menacho Alvarez https://www.facebook.com/jMenachoAlvarez RPC: 940236290
Karina Carbajal Z https://www.facebook.com/karina.carbajalzegarra?fref=ts cel 996979703
Asociación de Buenos Empleadores (ABE)
¿Quiénes somos?
Somos una institución que promueve la Responsabilidad Social Laboral, fomentando el respeto a las personas.
Visión:
Ser la institución líder en la promoción de la Responsabilidad Social Laboral, contribuyendo a erradicar el empleo informal.
Misión:
Actuar como agente de cambio para que más empresas adopten buenas prácticas en gestión de personas, respeten a su personal, y de esta manera contribuya a erradicar el empleo informal.
Las buenas prácticas que promueve ABE son:
• Pagos puntuales de salarios y beneficios de ley.
• Pago puntual de seguro (Social o particular).
• Ambiente de trabajo seguro e higiénico.
Y además 4 importantes prácticas de motivación:
• Capacitación y Desarrollo.
• Pago por mérito.
• Reconocimiento.
• Evaluación de personal.
________________________________________
"ABE una Cruzada contra la informalidad laboral en le Perú"
Desarrollo Sostenible
Busca desarrollar oportunidades de carácter ambiental y social en las empresas de los diversos sectores y fomentar la generación de capacidades organizacionales, mediante la adopción de nuevas habilidades y competencias que promuevan el desempeño ambiental responsable y exitoso. Asimismo, incentiva la incorporación de nuevos valores para una comunidad empresarial sólidamente comprometida con la responsabilidad ambiental y social, como un medio para potenciar la competitividad.
Objetivos
• Identificar y compartir experiencias empresariales de gestión ambiental y de responsabilidad social a través de la realización de actividades y eventos.
• Promover alianzas con entidades claves que permitan poner en marcha iniciativas importantes en la línea ambiental y social.
• Contribuir a crear un adecuado posicionamiento del tema ambiental y social en la agenda del país.
Actividades
• Charlas.
• Conversatorios.
• Foros.
• Mesas redondas.
• Proyectos.
• Reuniones con otros comités.
• Grupo de Trabajo.
• Elaboración de artículos.
Un legado de veinticinco años
Great Place to Work® empezó con un descubrimiento inesperado. En 1981, un editor de Nueva York le pidió a dos periodistas comerciales (Robert Levering y Milton Moskowitz) que escribieran un libro titulado The 100 Best Companies to Work for in America (Las 100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos). Aceptaron, aunque se mostraron escépticos de encontrar 100 compañías que reunieran los requisitos para aparecer en el libro. Empezaron una travesía que los llevaría a más de 25 años de investigación, de reconocimiento y de construcción de excelentes lugares de trabajo, que continua hasta hoy.
Lo que descubrieron fue una sorpresa: la clave para crear un excelente lugar de trabajo no es un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgul
Precualificación Equipo Profesionales en RedJosue Cortes
www.EquipoPro.com
“Trabajando Unidos el PLAN $5,000 US Mensuales“
“Muchos trabajan toda la vida para tener un sueldo, pero son pocos los que encuentran la Oportunidad, el EQUIPO y el Vehículo Perfecto para lograr su Libertad Financiera”.
El Equipo Profesionales en Red se ha creado para Desarrollar Personas
con el Conocimiento Profesional que les va a llevar a Construir
Organizaciones Sólidas e Ingresos Residuales de por Vida.
¡Aquí contarás con un Sistema Completo y PROBADO
que te Guiará Directamente al Exito!
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Ronel Valderrama Lopez https://www.facebook.com/ronel.valderramalopez RPC: 986764641 skype: fritzz04
Joel Menacho Alvarez https://www.facebook.com/jMenachoAlvarez RPC: 940236290
Karina Carbajal Z https://www.facebook.com/karina.carbajalzegarra?fref=ts cel 996979703
Asociación de Buenos Empleadores (ABE)
¿Quiénes somos?
Somos una institución que promueve la Responsabilidad Social Laboral, fomentando el respeto a las personas.
Visión:
Ser la institución líder en la promoción de la Responsabilidad Social Laboral, contribuyendo a erradicar el empleo informal.
Misión:
Actuar como agente de cambio para que más empresas adopten buenas prácticas en gestión de personas, respeten a su personal, y de esta manera contribuya a erradicar el empleo informal.
Las buenas prácticas que promueve ABE son:
• Pagos puntuales de salarios y beneficios de ley.
• Pago puntual de seguro (Social o particular).
• Ambiente de trabajo seguro e higiénico.
Y además 4 importantes prácticas de motivación:
• Capacitación y Desarrollo.
• Pago por mérito.
• Reconocimiento.
• Evaluación de personal.
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"ABE una Cruzada contra la informalidad laboral en le Perú"
Desarrollo Sostenible
Busca desarrollar oportunidades de carácter ambiental y social en las empresas de los diversos sectores y fomentar la generación de capacidades organizacionales, mediante la adopción de nuevas habilidades y competencias que promuevan el desempeño ambiental responsable y exitoso. Asimismo, incentiva la incorporación de nuevos valores para una comunidad empresarial sólidamente comprometida con la responsabilidad ambiental y social, como un medio para potenciar la competitividad.
Objetivos
• Identificar y compartir experiencias empresariales de gestión ambiental y de responsabilidad social a través de la realización de actividades y eventos.
• Promover alianzas con entidades claves que permitan poner en marcha iniciativas importantes en la línea ambiental y social.
• Contribuir a crear un adecuado posicionamiento del tema ambiental y social en la agenda del país.
Actividades
• Charlas.
• Conversatorios.
• Foros.
• Mesas redondas.
• Proyectos.
• Reuniones con otros comités.
• Grupo de Trabajo.
• Elaboración de artículos.
Un legado de veinticinco años
Great Place to Work® empezó con un descubrimiento inesperado. En 1981, un editor de Nueva York le pidió a dos periodistas comerciales (Robert Levering y Milton Moskowitz) que escribieran un libro titulado The 100 Best Companies to Work for in America (Las 100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos). Aceptaron, aunque se mostraron escépticos de encontrar 100 compañías que reunieran los requisitos para aparecer en el libro. Empezaron una travesía que los llevaría a más de 25 años de investigación, de reconocimiento y de construcción de excelentes lugares de trabajo, que continua hasta hoy.
Lo que descubrieron fue una sorpresa: la clave para crear un excelente lugar de trabajo no es un conjunto de beneficios, programas o prácticas que se deben dar a los colaboradores, sino la construcción de relaciones de calidad caracterizadas por la confianza, el orgul
Precualificación Equipo Profesionales en RedJosue Cortes
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“Muchos trabajan toda la vida para tener un sueldo, pero son pocos los que encuentran la Oportunidad, el EQUIPO y el Vehículo Perfecto para lograr su Libertad Financiera”.
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
33. COORDINADOR DE SUEÑOS
UP / DOW - STREM
Equipo de Trabajo
Nuevos Negocios
Equipo de Trabajo
Asuntos Legales
Equipo de Trabajo
Gestión Humana
Equipo de Trabajo
Operaciones
Equipo de Trabajo
Negocios Competitivos
Equipo de Trabajo
Neg. Bienestar
Equipo de
Trabajo
Neg. Nutrición
Equipo de
Trabajo
Neg. Indulgencia
Equipo de
Trabajo
Neg.
Snack/Jugos
Equipo de
Trabajo
Fomento
Ganadero
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Industrial
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Logística y
Distrib.
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Comercial
Equipo de
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Regional
Sabana
Equipo de Trabajo
Regional
Antioquia
Equipo de Trabajo
Regional
Occidente
Equipo de Trabajo
Regional
Este
Equipo de Trabajo
Regional
Costa
Equipo de Trabajo
Equipo Competitivo Equipo Operacional Equipo Soporte
Camino Santiago
Equipo de Trabajo
Finanzas y
Admón
Equipo de
Trabajo
Más que una estructura organizacional somos un sistema de relaciones que hace del
diálogo abierto una extraordinaria palanca de transformación
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