1. El documento analiza los elementos que componen el proceso de planificación tecnológica en las empresas y las diferentes formas en que estos elementos se pueden interrelacionar.
2. Los elementos clave de la planificación tecnológica son la meta tecnológica, la estrategia tecnológica y los recursos. Tradicionalmente, los recursos se elegían después de fijar la estrategia y meta, pero modelos más modernos enfatizan la tecnología como recurso estratégico clave.
3. El document
1. El documento describe los componentes de la ruta de trabajo de la arquitectura de negocio, incluyendo la arquitectura empresarial y el balance scorecard.
2. El balance scorecard traduce la estrategia en indicadores para implementarla, medir su efectividad y ajustarla, cubriendo las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento.
3. La complementariedad entre ArchiMate y BPMN permite una representación completa de la arquitectura de negocio de
Comprender la importancia del Plan Estratégico de Informática PEI
Comprender los aspectos involucrados en la formulación del PEI
Entender la diferencia entre el PEI y el Plan de Sistemas
El documento describe el rol de las oficinas de gestión de proyectos (PMOs) en las empresas. Explica que las PMOs son áreas dedicadas a implementar y mejorar los procesos de gestión de proyectos para alinear los planes de la empresa con sus objetivos estratégicos. También describe las principales funciones de las PMOs como el monitoreo, el desarrollo de competencias y metodologías, la gestión estratégica y el aprendizaje organizacional. Finalmente, resume que las PMOs varían en estructura, funciones y legitimidad entre
El documento resume las ideas clave de la visión estructuralista y neoestructuralista del desarrollo económico en América Latina, con énfasis en las obras de Fernando Fajnzylber. Se destaca que Fajnzylber propuso una nueva industrialización basada en el progreso técnico, el aprendizaje y la creatividad. También sostuvo que el logro de mayores niveles de equidad distributiva es un requisito para la eficiencia económica y el crecimiento continuo.
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
1. El documento describe los componentes de la ruta de trabajo de la arquitectura de negocio, incluyendo la arquitectura empresarial y el balance scorecard.
2. El balance scorecard traduce la estrategia en indicadores para implementarla, medir su efectividad y ajustarla, cubriendo las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y crecimiento.
3. La complementariedad entre ArchiMate y BPMN permite una representación completa de la arquitectura de negocio de
Comprender la importancia del Plan Estratégico de Informática PEI
Comprender los aspectos involucrados en la formulación del PEI
Entender la diferencia entre el PEI y el Plan de Sistemas
El documento describe el rol de las oficinas de gestión de proyectos (PMOs) en las empresas. Explica que las PMOs son áreas dedicadas a implementar y mejorar los procesos de gestión de proyectos para alinear los planes de la empresa con sus objetivos estratégicos. También describe las principales funciones de las PMOs como el monitoreo, el desarrollo de competencias y metodologías, la gestión estratégica y el aprendizaje organizacional. Finalmente, resume que las PMOs varían en estructura, funciones y legitimidad entre
El documento resume las ideas clave de la visión estructuralista y neoestructuralista del desarrollo económico en América Latina, con énfasis en las obras de Fernando Fajnzylber. Se destaca que Fajnzylber propuso una nueva industrialización basada en el progreso técnico, el aprendizaje y la creatividad. También sostuvo que el logro de mayores niveles de equidad distributiva es un requisito para la eficiencia económica y el crecimiento continuo.
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
Este documento describe la importancia de la planificación y el control en el proceso de producción de una empresa. Explica que la planificación es fundamental para diseñar el producto y establecer su proceso de producción. También señala que el control permite comparar los logros reales con los objetivos planificados y detectar desviaciones. Finalmente, destaca que la planificación y el control son funciones interdependientes que cuando se unen permiten dirigir la obtención de los objetivos de la empresa de manera sistemática.
Este documento propone un modelo general para la transformación empresarial y tecnológica. Describe tres principios clave para ejecutar la tecnología de la información de manera efectiva: 1) tener un plan estratégico de tecnología alineado a la estrategia corporativa, 2) tener una plataforma corporativa sólida y unificada, y 3) una organización basada en procesos. También discute la necesidad de alinear la visión de la empresa, los procesos y la tecnología, y tener métricas para medir
Este documento presenta una introducción a la evaluación de proyectos de sistemas de información. Explica que la evaluación de proyectos busca analizar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa mediante el análisis de antecedentes económicos. Además, describe algunos métodos cualitativos para evaluar proyectos de SI, como métodos estratégicos que analizan cómo el proyecto se alinea con la estrategia general de la empresa. Finalmente, explica que la evaluación de proyectos de SI debe consider
Este documento discute la importancia de la tecnología para las empresas y la necesidad de que la administración empresarial adopte estrategias para mantenerse competitiva. Las empresas deben aprovechar las nuevas tecnologías para acceder a mejores mercados y oportunidades. Sin embargo, muchas empresas no se actualizan y no pueden competir efectivamente. Por lo tanto, la investigación examinará las estrategias de administración que pueden ayudar a las empresas a aprovechar la tecnología y permanecer competitivas en el entorno global actual.
1. El documento discute la necesidad de una concepción integral de la productividad que incluya dimensiones conceptuales, metodológicas, políticas y macroeconómicas.
2. Se argumenta que mejorar la productividad requiere la motivación y capacitación de los trabajadores a través de la negociación de intereses entre los actores empresariales.
3. También se requiere una estrategia nacional de productividad que oriente los esfuerzos de todos los involucrados, como el gobierno, empresarios, trabajadores y
Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio TecnologicoIzai Knela
Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
Este documento presenta el Plan Estratégico de TI/SI de una empresa. Propone una visión estratégica de sistemas para apoyar y mejorar los procesos de negocio mediante el uso apropiado de tecnología. Identifica varios problemas como la demora en ubicar materiales de almacén y falta de capacitación del personal. También establece metas como implementar un sistema de almacén y cardex y capacitar al personal. El plan busca alinear la estrategia de TI con la estrategia de negocio para lograr mayor rentabilidad.
Este documento describe la innovación en el sector salud de Cataluña. Presenta los retos del sistema sanitario como el envejecimiento de la población, la cronicidad de las enfermedades y la escasez de recursos. Luego describe el Plan de Salud de Cataluña 2011-2015 y cómo la innovación puede ayudar a superar estos desafíos. Se presentan ejemplos como la Carpeta Personal de Salud, que permite a los ciudadanos acceder a su información médica de manera segura. Finalmente, se discuten formas de expandir el
El documento describe el proceso de planeación tecnológica en una empresa. Inicia con una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías usadas y su alineación con la estrategia. Luego, se desarrolla una estrategia tecnológica y un plan que incluye la adquisición, venta, liderazgo u seguimiento de tecnologías. Finalmente, se implementa el plan a través de la transferencia de tecnología y el manejo del cambio tecnológico con socios externos.
Este documento presenta la planeación estratégica de la informática en un ambiente de negocios electrónicos por parte de un equipo de 5 estudiantes. Explica conceptos clave como el alcance del negocio, objetivos, estilos de gestión, ciclo de vida de la industria y organización, e implementación de la estrategia a través de la gobernabilidad de los sistemas de información.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de tecnología. La gerencia de tecnología se encarga de establecer la estrategia tecnológica de una organización y considera la adquisición, desarrollo y uso efectivo de la tecnología. Incluye funciones como evaluar la infraestructura tecnológica, anticipar futuras tecnologías, gerenciar proyectos tecnológicos y asesorar procesos de modernización. Las capacidades tecnológicas de una empresa incluyen la adquisición
El documento presenta un plan estratégico para una compañía dedicada a la venta y distribución de licor. Se propone implementar un sistema de información integrado que automatice los procesos y mejore la comunicación entre departamentos y con clientes, a fin de centrarse en la satisfacción del cliente. El plan incluye un análisis organizacional, propuesta de modelo de negocio y estrategias, así como objetivos y aplicaciones propuestas como Microsoft Dynamics CRM y ERP para apoyar la estrategia.
El documento presenta una discusión sobre la estrategia tecnológica de una empresa. Primero, analiza aspectos clave a considerar como la posición actual de la empresa y las amenazas externas. Luego, describe las etapas de la estrategia como la identificación de opciones, la definición de la estrategia a seguir e implementación. Finalmente, discute criterios para seleccionar proyectos tecnológicos como compatibilidad con la estrategia, probabilidad de éxito y rentabilidad financiera.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI surgió para mejorar la gestión de las organizaciones ante mercados más inestables y complejos. Se describe al CMI como una herramienta que mide el desempeño de una empresa en términos de su visión y estrategia a través de indicadores financieros y no financieros organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, se explica cómo el CMI ayuda a
El documento habla sobre la planeación tecnológica estratégica. Explica que este proceso debe definir metas y prioridades tecnológicas, considerar alianzas estratégicas, organizar inversionistas y crear sistemas de evaluación. También describe que la planeación tecnológica es un proceso dinámico para medir el potencial de ventajas tecnológicas y debe estar integrado con la planeación estratégica general de la empresa.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de la organización. Luego describe los pasos del proceso como identificar las tecnologías clave, realizar una auditoría tecnológica y desarrollar una estrategia tecnológica a largo plazo basada en la auditoría. Finalmente, menciona que un plan tecnológico define las necesidades y formas de apo
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica y sus elementos clave. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de una organización. También describe modelos de planeación tecnológica, etapas del proceso, y conceptos como la auditoría tecnológica y el desarrollo de la estrategia tecnológica.
Este documento describe la planeación tecnológica, incluyendo sus ventajas, tipos de empresas, factores que impactan a las organizaciones, auditoría tecnológica, componentes del plan tecnológico y pasos para su elaboración. La planeación tecnológica se refiere al análisis y definición de objetivos y recursos para lograrlos. Ofrece ventajas como incorporar mejoras más rápido y aprovechar efectivamente la diferenciación en el mercado.
Este documento describe la importancia de la planificación y el control en el proceso de producción de una empresa. Explica que la planificación es fundamental para diseñar el producto y establecer su proceso de producción. También señala que el control permite comparar los logros reales con los objetivos planificados y detectar desviaciones. Finalmente, destaca que la planificación y el control son funciones interdependientes que cuando se unen permiten dirigir la obtención de los objetivos de la empresa de manera sistemática.
Este documento propone un modelo general para la transformación empresarial y tecnológica. Describe tres principios clave para ejecutar la tecnología de la información de manera efectiva: 1) tener un plan estratégico de tecnología alineado a la estrategia corporativa, 2) tener una plataforma corporativa sólida y unificada, y 3) una organización basada en procesos. También discute la necesidad de alinear la visión de la empresa, los procesos y la tecnología, y tener métricas para medir
Este documento presenta una introducción a la evaluación de proyectos de sistemas de información. Explica que la evaluación de proyectos busca analizar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa mediante el análisis de antecedentes económicos. Además, describe algunos métodos cualitativos para evaluar proyectos de SI, como métodos estratégicos que analizan cómo el proyecto se alinea con la estrategia general de la empresa. Finalmente, explica que la evaluación de proyectos de SI debe consider
Este documento discute la importancia de la tecnología para las empresas y la necesidad de que la administración empresarial adopte estrategias para mantenerse competitiva. Las empresas deben aprovechar las nuevas tecnologías para acceder a mejores mercados y oportunidades. Sin embargo, muchas empresas no se actualizan y no pueden competir efectivamente. Por lo tanto, la investigación examinará las estrategias de administración que pueden ayudar a las empresas a aprovechar la tecnología y permanecer competitivas en el entorno global actual.
1. El documento discute la necesidad de una concepción integral de la productividad que incluya dimensiones conceptuales, metodológicas, políticas y macroeconómicas.
2. Se argumenta que mejorar la productividad requiere la motivación y capacitación de los trabajadores a través de la negociación de intereses entre los actores empresariales.
3. También se requiere una estrategia nacional de productividad que oriente los esfuerzos de todos los involucrados, como el gobierno, empresarios, trabajadores y
Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio TecnologicoIzai Knela
Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
Este documento describe el proceso de innovación tecnológica en las organizaciones. Explica que la innovación tecnológica comienza con la identificación de las necesidades tecnológicas de las empresas y concluye con la comercialización de nuevos productos y procesos. También destaca que la innovación tecnológica requiere cambios organizacionales y está vinculada a la planeación estratégica de las empresas.
Este documento presenta el Plan Estratégico de TI/SI de una empresa. Propone una visión estratégica de sistemas para apoyar y mejorar los procesos de negocio mediante el uso apropiado de tecnología. Identifica varios problemas como la demora en ubicar materiales de almacén y falta de capacitación del personal. También establece metas como implementar un sistema de almacén y cardex y capacitar al personal. El plan busca alinear la estrategia de TI con la estrategia de negocio para lograr mayor rentabilidad.
Este documento describe la innovación en el sector salud de Cataluña. Presenta los retos del sistema sanitario como el envejecimiento de la población, la cronicidad de las enfermedades y la escasez de recursos. Luego describe el Plan de Salud de Cataluña 2011-2015 y cómo la innovación puede ayudar a superar estos desafíos. Se presentan ejemplos como la Carpeta Personal de Salud, que permite a los ciudadanos acceder a su información médica de manera segura. Finalmente, se discuten formas de expandir el
El documento describe el proceso de planeación tecnológica en una empresa. Inicia con una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías usadas y su alineación con la estrategia. Luego, se desarrolla una estrategia tecnológica y un plan que incluye la adquisición, venta, liderazgo u seguimiento de tecnologías. Finalmente, se implementa el plan a través de la transferencia de tecnología y el manejo del cambio tecnológico con socios externos.
Este documento presenta la planeación estratégica de la informática en un ambiente de negocios electrónicos por parte de un equipo de 5 estudiantes. Explica conceptos clave como el alcance del negocio, objetivos, estilos de gestión, ciclo de vida de la industria y organización, e implementación de la estrategia a través de la gobernabilidad de los sistemas de información.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de tecnología. La gerencia de tecnología se encarga de establecer la estrategia tecnológica de una organización y considera la adquisición, desarrollo y uso efectivo de la tecnología. Incluye funciones como evaluar la infraestructura tecnológica, anticipar futuras tecnologías, gerenciar proyectos tecnológicos y asesorar procesos de modernización. Las capacidades tecnológicas de una empresa incluyen la adquisición
El documento presenta un plan estratégico para una compañía dedicada a la venta y distribución de licor. Se propone implementar un sistema de información integrado que automatice los procesos y mejore la comunicación entre departamentos y con clientes, a fin de centrarse en la satisfacción del cliente. El plan incluye un análisis organizacional, propuesta de modelo de negocio y estrategias, así como objetivos y aplicaciones propuestas como Microsoft Dynamics CRM y ERP para apoyar la estrategia.
El documento presenta una discusión sobre la estrategia tecnológica de una empresa. Primero, analiza aspectos clave a considerar como la posición actual de la empresa y las amenazas externas. Luego, describe las etapas de la estrategia como la identificación de opciones, la definición de la estrategia a seguir e implementación. Finalmente, discute criterios para seleccionar proyectos tecnológicos como compatibilidad con la estrategia, probabilidad de éxito y rentabilidad financiera.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI surgió para mejorar la gestión de las organizaciones ante mercados más inestables y complejos. Se describe al CMI como una herramienta que mide el desempeño de una empresa en términos de su visión y estrategia a través de indicadores financieros y no financieros organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, se explica cómo el CMI ayuda a
El documento habla sobre la planeación tecnológica estratégica. Explica que este proceso debe definir metas y prioridades tecnológicas, considerar alianzas estratégicas, organizar inversionistas y crear sistemas de evaluación. También describe que la planeación tecnológica es un proceso dinámico para medir el potencial de ventajas tecnológicas y debe estar integrado con la planeación estratégica general de la empresa.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica en las organizaciones. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de la organización. Luego describe los pasos del proceso como identificar las tecnologías clave, realizar una auditoría tecnológica y desarrollar una estrategia tecnológica a largo plazo basada en la auditoría. Finalmente, menciona que un plan tecnológico define las necesidades y formas de apo
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica y sus elementos clave. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de una organización. También describe modelos de planeación tecnológica, etapas del proceso, y conceptos como la auditoría tecnológica y el desarrollo de la estrategia tecnológica.
Este documento describe la planeación tecnológica, incluyendo sus ventajas, tipos de empresas, factores que impactan a las organizaciones, auditoría tecnológica, componentes del plan tecnológico y pasos para su elaboración. La planeación tecnológica se refiere al análisis y definición de objetivos y recursos para lograrlos. Ofrece ventajas como incorporar mejoras más rápido y aprovechar efectivamente la diferenciación en el mercado.
El documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización. Incluye una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías actuales y potenciales, y desarrollar una estrategia tecnológica que vincule la tecnología con las estrategias de negocio. El proceso consta de etapas como la detección de necesidades tecnológicas, monitoreo de tecnologías, e implementación y soporte tecnológico. El objetivo es incorporar el uso de la tecnología para ampl
De La PlaneacióN EstratéGica A La PlaneacióN TecnolóGicaabraham moreno
El documento describe la relación entre la planeación estratégica de negocios y la planeación tecnológica, analizando el papel de la innovación y la tecnología. Explica que la planeación tecnológica es un componente de la planeación estratégica que soporta las estrategias a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que la planeación tecnológica considera la gestión del conocimiento como un elemento clave para su implementación exitosa.
Aportacion Ejemplo de Estrategia TecnolóGicaMartha
La empresa ACOM busca mejorar su estructura organizacional y sistema de tecnología de la información. Actualmente carece de personal dedicado a mantener la infraestructura de red y controlar el equipo. No existe una gestión adecuada de bases de datos ni métodos de respaldo de información. El análisis FODA identifica oportunidades de mercado pero también amenazas como la competencia. Se propone una nueva estructura, distribución física, y actividades como evaluar riesgos, establecer procedimientos de seguridad y continuidad.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y futuras para clasificar el portafolio tecnológico. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para aprovechar la tecnología en apoyo de los objetivos estraté
Este documento presenta un taller sobre planeación estratégica de negocios que incluye análisis del ambiente interno y externo de una organización. El taller cubre temas como el análisis de competencias internas como estructura y valores, así como fuerzas competitivas externas como proveedores y compradores. El documento concluye con una bibliografía sobre planeación estratégica.
La tecnología se refiere a los conocimientos científicos y empíricos, habilidades, experiencias y organización necesarios para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. La gestión tecnológica es el sistema para crear, desarrollar, transferir y usar tecnología a través de planes, políticas y estrategias. Un plan tecnológico incluye inventariar la tecnología disponible, vigilar nuevas tecnologías, evaluar la competitividad tecnológica propia, en
Marco teorico unidad 2 AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONESMaria Alexis Dominguez
Este documento describe el contexto de las organizaciones. Explica que el contexto está compuesto por fuerzas externas directas e indirectas que afectan el desempeño de una organización. Las fuerzas directas incluyen proveedores, clientes, competidores, recursos humanos, sindicatos y el sistema financiero. Las fuerzas indirectas son variables como la tecnología, la economía, la política, la sociedad y la cultura. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo influyen en el funcionamiento de una organización.
La gestión tecnológica incluye evaluar la competitividad y el potencial tecnológico propio, diseñar una estrategia tecnológica, incrementar el patrimonio tecnológico mediante la investigación y desarrollo internos y colaboraciones externas, vigilar el entorno tecnológico, proteger las innovaciones a través de la propiedad intelectual.
El documento habla sobre planeamiento estratégico. Explica que es un esfuerzo organizacional que busca definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. Menciona que constituye una herramienta para adaptarse a entornos cambiantes y lograr eficiencia. También describe elementos como análisis interno y externo, y matrices para definir estrategias a partir de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
La planeación es la función administrativa que determina los objetivos y acciones necesarias para alcanzarlos. Existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica define la misión, visión, objetivos y estrategias a largo plazo de la organización mediante análisis interno y externo.
Este documento trata sobre la evolución de la gestión tecnológica desde un enfoque tradicional hacia un enfoque basado en la inteligencia. Presenta los conceptos fundamentales de la gestión tecnológica y su importancia para el desarrollo tecnológico. También describe las etapas de evolución de la gestión tecnológica a nivel mundial y latinoamericano, así como los retos futuros en este campo. Finalmente, introduce el concepto de sistema de inteligencia tecnológica y su aplicación para la
El documento describe los componentes fundamentales de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica incluye establecer la filosofía institucional (misión, visión, creencias y valores), realizar un diagnóstico estratégico interno y externo, y definir objetivos y estrategias a largo plazo de manera participativa y flexible para guiar el desarrollo sostenible de la organización.
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
1) El documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo la definición de su misión, visión, análisis FODA y el desarrollo de un plan estratégico con objetivos y acciones.
2) El plan estratégico debe tener cuadros de mando con indicadores para medir el progreso y realizar un seguimiento que permita introducir mejoras.
3) La implementación exitosa del plan estratégico requiere el compromiso y participación de los líderes y las personas de la organización en
Este documento presenta una introducción al tema de la conceptualización de la administración de la tecnología (AT). Explica brevemente los cuatro componentes clave de la AT: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. También define términos importantes relacionados con la AT y describe el ciclo de vida de la tecnología.
Este documento describe los conceptos y métodos clave de la prospectiva tecnológica. Explica que la prospectiva tecnológica implica predecir el alcance de las innovaciones tecnológicas futuras y cómo pueden afectar a la sociedad y la economía. También describe varias técnicas utilizadas en la prospectiva tecnológica como escenarios, Delphi, árboles de relevancia y dinámica de sistemas. El documento explica cómo la prospectiva tecnológica puede ayudar a las organiz
IT Governance. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine.Walter Ariel Risi
IT Governance. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine. Perspectiva is a business journal published by Pragma Consultores twice a year. 2008.
Marco de Gobierno de Tecnologia de InformacionGeorge Aguilar
Este documento describe la importancia de tener una estrategia de tecnologías de la información (TI) sólida para apoyar los objetivos del negocio. Explica que el gobierno de TI implica coordinar los recursos de TI de manera eficiente para cumplir con los requisitos regulatorios y operativos del negocio. Detalla las cinco áreas clave del gobierno de TI: alineamiento estratégico, entrega de valor, gestión de riesgos, gestión de recursos y medición del rendimiento.
El documento presenta diez claves para la gestión de tecnología en las empresas, incluyendo priorizar la implementación del sistema, patrocinio ejecutivo constante, seleccionar un facilitador de gestión de cambio, fecha de implementación adecuada, y definir estrategias para limpieza y migración de datos. También discute la relación entre la revolución tecnológica y social, cómo la tecnología ha transformado la comunicación entre personas. Finalmente, explica conceptos como la responsabilidad social empresarial, taxonomía de la tecn
La metodología propone un proceso de planeación estratégica de tecnología de la información dinámico con cuatro fases. La primera fase evalúa la situación actual. La segunda fase crea un modelo de negocios/organización. La tercera fase desarrolla un modelo de tecnología de la información basado en la estrategia de negocios. La cuarta fase establece prioridades e implementa el plan a través de proyectos. El proceso integra las estrategias de negocios y tecnología de la información,
Webinar: Nuevas tecnologías digitales y su impacto en la competitividad de la...Ruben Dario Diaz
El documento presenta un resumen del contenido del curso "Innovación tecnológica: estrategia para la reinvención del modelo de negocio". Introduce las nuevas tecnologías digitales y su impacto en la competitividad de las empresas. Explica los fundamentos para la reinvención de modelos de negocios digitales y lineamientos para establecer un plan estratégico de tecnología. Finalmente, comparte aprendizajes de casos reales.
El documento describe un programa avanzado para directores de tecnología de la información (CIO) organizado por ESADE y Penteo. El programa se centra en ayudar a los CIO a desarrollar capacidades directivas estratégicas a través de cuatro ejes: función directiva, gobierno, capacidades de relación e influencia, y transformación práctica. El programa beneficiará tanto a los participantes individuales como a sus organizaciones al mejorar la comprensión de la tecnología como recurso estratégico y su integración en la estrategia
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos tecnológicos de innovación. Explica que un proyecto tecnológico busca satisfacer una necesidad mediante la creación o mejora de un producto o proceso. Describe las etapas clave de un proyecto tecnológico, así como las herramientas y buenas prácticas para su gestión efectiva. Finalmente, destaca la importancia de evaluar la viabilidad, rentabilidad y riesgos de un proyecto para garant
El documento describe 8 áreas que conforman la administración de la innovación tecnológica: 1) investigación y desarrollo, 2) administración del desarrollo de nuevos productos, 3) administración de operaciones y producción, 4) estrategia tecnológica, 5) colaboración tecnológica, 6) procesos de comercialización, 7) administración de TI, y 8) administración del conocimiento y aprendizaje. Cada área cubre aspectos como la toma de decisiones, administración de proyect
Este documento discute la importancia de las tecnologías de la información (TI) para las organizaciones y la vida cotidiana. Explica que las TI han aumentado su presencia en las empresas y son críticas para el éxito de una organización. También describe cómo las TI pueden brindar ventajas competitivas a través de la diferenciación y cómo deben alinearse con la estrategia de negocios de una empresa. El documento concluye que las TI pueden mejorar el desempeño laboral individual y en equipo.
El documento resume un libro que describe un modelo de alineación estratégica para ayudar a las empresas a obtener el máximo valor de su inversión en tecnología de la información. El modelo identifica cuatro elementos clave - la estrategia de negocios, la estrategia de TI, la infraestructura de negocios y la infraestructura de TI - que deben alinearse para lograr los objetivos estratégicos. También se discute la aplicación del modelo, incluida la comunicación de la estrategia y los objetivos a través de la organización,
El documento describe una entrevista con Miguel Angel Iglesias, el responsable de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) de la Fira de Barcelona. Iglesias explica que el papel del director de TIC ha evolucionado de enfocarse principalmente en la tecnología a ser un líder empresarial que impulsa la innovación y ayuda a alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. También destaca que las TIC son cruciales para ofrecer nuevos servicios y mejorar la relación con los clientes.
Este documento trata sobre los proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático representa una intervención concreta con el objetivo de lograr resultados específicos. También describe los diferentes tipos de objetivos de un proyecto informático como los objetivos de servicio, de producción y estratégicos. Además, distingue varios tipos de proyectos como los de investigación básica, aplicada, de I+D y de construcción, señalando las diferencias en cuanto a riesgo y grados de libertad. Por último,
Este documento describe los obstáculos comunes en proyectos de tecnología de la información y las comunicaciones (TIC), como equipos de trabajo mal preparados y presupuestos inadecuados, y ofrece soluciones como una mejor gestión. Explica que la falta de planeación y la subestimación de costos y tiempos suelen llevar al fracaso de los proyectos TIC. También destaca la importancia de una buena gestión para prevenir errores y lograr los objetivos tecnológicos de una organización de manera rentable.
Este documento describe los obstáculos comunes en proyectos de tecnología de la información y las comunicaciones (TIC), como equipos de trabajo mal preparados y presupuestos inadecuados, y ofrece soluciones como una mejor gestión. Explica que la falta de planeación y la subestimación de costos y tiempos suelen llevar al fracaso de los proyectos TIC. También analiza factores clave como requisitos incompletos y falta de participación de los usuarios que contribuyen a la cancelación de proyectos. El documento concluye que una bu
Este documento describe los fundamentos de las estrategias y el gobierno de TI. Explica que una estrategia de TI debe apoyar los objetivos del negocio y anticiparse a sus necesidades futuras. También define el gobierno de TI como el conjunto de acciones que aseguran que las TI apoyen eficientemente los requisitos y operaciones del negocio. Luego, analiza aspectos como la alineación estratégica, entrega de valor, gestión de riesgos y recursos en el marco del gobierno de TI. Finalmente, concluye que tanto la
Este documento describe los fundamentos de las estrategias y el gobierno de TI. Explica que una estrategia de TI debe apoyar los objetivos del negocio y anticiparse a sus futuros retos. También define el gobierno de TI como el conjunto de acciones que el área de TI toma en coordinación con la alta dirección para movilizar los recursos de forma eficiente en respuesta a los requisitos operativos y regulatorios del negocio. Finalmente, concluye que tanto la estrategia como el gobierno de TI deben centrarse en las implicaciones que los
Este documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica. Explica que toda empresa diseña planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo para lograr sus objetivos y metas. También describe la evolución de la planificación estratégica como un proceso sistemático para establecer objetivos, estrategias y planes detallados, así como los modelos conceptuales de planificación que incluyen premisas como el análisis de situación para entender factores internos y externos.
El documento describe el origen e historia de la ingeniería de costos. Comenzó en General Electric durante la Segunda Guerra Mundial para reducir costos mediante la sustitución de materiales. Más tarde se extendió a otras industrias y al gobierno de los Estados Unidos. La ingeniería de costos se enfoca en estimar, planificar y controlar los costos de proyectos para lograr un equilibrio entre costo, calidad y tiempo.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
La administración de proyectos se centra en proyectos con periodos de tiempo limitados que requieren recursos físicos y humanos parciales. El ciclo de duración de un proyecto incluye la definición de objetivos, la planificación de actividades y presupuesto, la puesta en práctica de la propuesta, y la conclusión con la entrega de resultados y evaluaciones.
Para lograr un proyecto exitoso se debe realizar una planeación que incluya definir el objetivo, mediciones de desempeño y los elementos críticos. La planeación implica determinar qué se hará, quién lo hará y cuánto tiempo y costo tomará. El ciclo de vida de un proyecto consta de tres fases: definir la necesidad, proponer una solución y ponerla en marcha.
Este resumen describe un libro sobre los retos de un director de proyectos llamado David. El libro contiene 12 capítulos que describen dos proyectos clave (Proyecto Alfa y Proyecto Goliat) y las lecciones aprendidas en cada etapa. Los capítulos cubren temas como la planificación, la organización del trabajo en equipo, las presentaciones al cliente, y la importancia de equilibrar el trabajo y la vida familiar.
El documento describe las principales características y novedades de Analysis Services, incluyendo el diseñador mejorado que permite desarrollar soluciones de forma rápida, habilitar el alto rendimiento mediante el uso de MOLAP write-back, y monitorear y optimizar las soluciones de análisis mediante AnalysisServicesResource Monitor. También habla sobre cómo Analysis Services permite soluciones escalables para empresas con aplicaciones analíticas que manejan millones de registros y miles de usuarios.
El documento habla sobre las características de seguridad de Microsoft SQL Server 2008 R2, incluyendo protección de datos, control de acceso, encriptación de datos transparente y administración extensible de claves. Luego presenta un estudio de caso de cómo Carter Holt Harvey implementó con éxito SQL Server para mejorar el rendimiento, reducir costos y consolidar sus sistemas de datos.
El documento describe la evolución de ANSI SQL a lo largo del tiempo. Comenzó como SEQUEL en 1970 y fue estandarizado por ANSI en 1986 como SQL-86. Versiones posteriores incluyen SQL-89, SQL-92, SQL:1999 y SQL:2003, cada una con mejoras y nuevas características. ANSI SQL es un lenguaje declarativo que permite la definición, manipulación y control de datos en bases de datos relacionales. Incluye sublenguajes para definición, manipulación, control y consulta de datos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características de Oracle, SQL Server y DB2. Todas tres bases de datos soportan herramientas para el diseño y consulta de bases de datos, así como variaciones de SQL como tipos de datos definidos por el usuario y vistas. Sin embargo, cada una tiene características únicas como el soporte de DB2 para extensiones de índices, la capacidad de SQL Server para analizar consultas, y las herramientas de administración específicas de cada base de datos.
Este documento presenta un cuadro comparativo de las características de las bases de datos Oracle, SQL Server y DB2. Compara aspectos como herramientas para diseño y consulta de bases de datos, tipos de datos soportados, funciones definidas por el usuario, vistas, procesamiento y optimización de consultas, control de concurrencia y recuperación, arquitectura del sistema, y replicación y distribución de datos.
SQL Server es un sistema de gestión de bases de datos relacional desarrollado por Microsoft. El Dr. Carlos Arturo Torres Gastelu creó un mapa mental sobre SQL Server para la alumna Martha Teresa Lechuga González como parte de su clase de Base de Datos el 16 de septiembre de 2011.
Este documento presenta un anteproyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la tienda NENITA BOUTIQUE. El sistema propuesto utilizará una base de datos con tablas que incluirán información de clientes, órdenes, inventario y reportes. Esto permitirá llevar un mejor control del inventario, agilizar los procesos y emitir reportes de ventas de manera automática. El sistema se desarrollará utilizando herramientas como CASE Studio, IB Expert y SQL Editor.
Este documento describe un proyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la tienda NENITA BOUTIQUE utilizando una base de datos. El proyecto propone crear una base de datos para llevar un mejor control de las ventas y el inventario. Esto agilizará los procesos y proporcionará informes automáticos. El sistema descontará artículos vendidos del inventario y emitirá varios informes para los administradores.
Este documento presenta un anteproyecto para automatizar el sistema manual de registro de ventas y flujo de inventario de la empresa Nenita Boutique. El equipo número 6, integrado por Martha Teresa Lechuga González y Gerardo Gutiérrez Sánchez, propone implementar una base de datos y herramientas tecnológicas para modernizar los procesos de la empresa y brindar una mejor experiencia a los clientes de manera más eficiente.
Este documento presenta un anteproyecto para el desarrollo de un sistema de control de entrada y salida para la empresa Nenita Boutique. Actualmente la empresa registra manualmente la entrada y salida de empleados y busca automatizar este proceso para ser más eficiente. El documento describe el contexto de la empresa, la problemática actual, y propone el desarrollo de una base de datos y un sistema computarizado para registrar digitalmente la entrada y salida del personal.
Este documento describe las características de Microsoft SQL Server 2008 Express Edition en español. SQL Server Express es un sistema de gestión de base de datos gratuito y de código abierto que puede usarse para proyectos pequeños. Ofrece las mismas funciones que otras ediciones de SQL Server pero con limitaciones como un solo CPU y 4GB de almacenamiento máximo por base de datos. Es una herramienta sencilla, integrada y poderosa para crear y administrar bases de datos.
Microsoft SQL Server Express 2008 es un sistema gestor de base de datos gratuito y de código abierto que permite crear y administrar bases de datos de hasta 4GB. Incluye herramientas como SQL Server Management Studio para gestionar bases de datos de forma gráfica, motores de búsqueda de texto completo y generación de informes. Es una herramienta sencilla pero poderosa, ideal para pequeñas aplicaciones y sitios web.
Microsoft SQL Server Express 2008 es un sistema gestor de base de datos gratuito y de código abierto que permite crear y administrar bases de datos de hasta 4GB. Incluye herramientas como SQL Server Management Studio para gestionar bases de datos de forma gráfica, motores de búsqueda de texto completo y generación de informes. Es una herramienta sencilla pero poderosa, ideal para pequeñas aplicaciones y sitios web.
El documento describe el proceso de normalización de bases de datos a través de un ejemplo. Inicialmente, la tabla EMPLEADOS violaba la primera forma normal (1FN) porque el atributo "emails" podía contener múltiples valores. Para resolverlo, se creó la tabla EMAILS. Luego, al analizar las dependencias funcionales, se encontró que la tabla EMPLEADOS' no cumplía la segunda forma normal (2FN), por lo que se crearon las tablas NOMBRE y SALARIO. Finalmente, al comprobar la tercera forma normal (3FN)
La integridad en una base de datos se refiere a la corrección y exactitud de la información contenida y asegura que los datos se almacenan de acuerdo a las políticas previamente determinadas. Algunos ejemplos de restricciones de integridad incluyen que los clientes deben tener un mínimo de $1,000 en compras promedio por año para ser considerados especiales y que los dueños de cuentas de ahorros no pueden retirar más dinero del que han depositado. La integridad también conserva la seguridad en un sistema que permite
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
1. Beatriz Junquera Cirnadevilla
Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales
Profesora de la ETS de Ingenieros Industriales de Gijón
Resumen modos de planificación se basa en la natu- tación a estas partidas en todo tipo de or-
raleza de la relación entre dichos elemen- ganizaciones, incluidas las empresas. Sin
en este artículo pretendemos,
tos. embargo, no es suficiente con el aumento
en primer lugar, poner de mani-
de los recursos destinados a tal fin. Son ne-
fiesto los elementos que consti- cesarios, asimismo, nuevos planteamientos
A pesar de su incorporación a la
tuyen el proceso de planifica- organizativos: es el inicio de los procesos
Unión Europea, aún existen notables dife-
ción tecnológica. Sin embargo, el mecanis- de planificación tecnológica. Su imperiosa
rencias entre los gastos en I+D en España
mo por el que se interrelacionan distingue necesidad aparece justificada porque el
y la media europea (para 1992, un 0,92%
entre paradigmas alternativos de gestión del PIB frente al 2% propio de la UE). Ello gastar más en I+D y tecnología no es sufi-
de las actividades tecnológicas en las em- demuestra la necesidad de aumentar la do- ciente dado que los productos y procesos
presas, Así, por ejemplo, el modelo tradi-
ciona, selecciona los objetivos tecnológicos
de las empresas para, a continuación, fijar
la estrategia y, en función de ello, elegir los ESTRATEGIA TENOLOGICA
ESTRATEGIA DE EMPRESA GLOBAL
recursos necesarios para su ejecución. Pe- QUE-MACEMOS Tecnología como recurso estratégico
ro las deficiencias de este modelo induje- Qué negocios Qué tecnologías usar
ron a las empresas a desarrollar nuevas Qué ventaja competitiva Fuentes de las tecnologías
Qué organización Cuándo introducir las tecnologías
formas de planificación donde la tecnolo-
gía se convierte en el recurso clave, que da
lugar a la asunción de determinada estrate-
gia tecnológica, en función de la cual se
muestran ciertos objetivos.
CONTEXTOS TECNOLOGICOS CONSECUENCIAS ESTRATEGICAS
Cómo lograr éxito Q{s1E I NIFI A
1. Introducción Cómo colaborar con los dientes Dónde están las oportunidades%riesgos
Cómo mejorar las aplicaciones Cambios necesadosideseables
El objetivo de este trabajo es señalar Cómo mejorar la posicion competitiva Inversiones necesarias
cuál ha sido el papel de la tecnología en la
planificación estratégica de las actividades
de la empresa, señalando la importancia
del giro radical que se produjo como con-
secuencia del abandono de la planificación CONSIDERACIONES TECNOLOGICAS
QUE E T SUCEDIENDO
SA
tradicional para asumir la concepción de la Tecnologías para desarrollar
tecnología como base de la estrategia. A Dónde se encuentra el activo tecnológico
tal fin, después de comentar cada uno de Tendencias y previsiones
los elementos que conforman la planifica-
ción tecnológica, analizamos las distintas
formas que puede adoptar esta, teniendo Figura 1. Estrategia tecnológica de la empresa.
en cuenta que la diferenciación entre los Fuente: Escorsa y de la Puerta (1991).
60 DYNA - N° 9 - Diciembre 1995
2. cambian de forma continua y a muy rápido
ritmo. Por otro lado, algunos recursos tec- EMPRESA
nológicos, humanos y materiales son muy
escasos. Asimismo, los consumidores exi- OBJETIVOS Y
gen productos cada vez más innovadores,
de mayor calidad y con menor coste. Todo VALORES
ello sólo puede lograrse mediante una pla- AMBIENTE
nificación cuidadosa de dichas actividades, INDUSTRIAL
RECURSOS
El desarrollo de la planificación tecno-
lógica hasta mediados de los años setenta ORGANIZA-
se caracteriza por la no existencia de estra-
CION Y
tegia tecnológica, aunque sí de política de
I+D, dirigida al producto, mientras que el SISTEMAS
proceso se mantiene estable. Sin embargo,
a finales de los años setenta las empresas Figura 2. Relación de la estrategia con el resto de elementos de la
ya se planteaban la necesidad de gestionar planificación tecnológica. Fuente: Grant (1991).
estratégicamente la tecnología (Figura 1).
Podemos decir que existen básicamente
dos formas de planificar las actividades de 2.1. La meta tecnológica 2.2. La estrategia
naturaleza tecnológica: una visión que de- tecnológica
El primero de los elementos que forma
nominaremos tradicional, frente a un plan- parte de todo tipo de planificación y, por El segundo elemento de la planifica-
teamiento moderno. La diferencia entre lo tanto, también de la referente a la tec- ción es la estrategia tecnológica2, patrón
ambas formas se basa en la relación de nología, es la meta tecnológica', que esta- que vincula metas y políticas organizativas.
causalidad establecida entre los tres ele- blece tanto lo que se pretende lograr como Se trata, por lo tanto, de una estrategia
mentos que componen la planificación de su momento de realización, con indepen- funcional que se entremezcla con la estra-
la tecnología, y que se han mencionado tegia global de las empresas en función de
dencia de los métodos utilizados para con-
con anterioridad: meta, estrategia y recur- las necesidades de los negocios, y teniendo
seguirlo. Cada organización dispone de
sos. Para ello, en el primer epígrafe estu- en cuenta su impacto competitivo, por lo
múltiples metas, que coexisten en una
diaremos dichos elementos para, en los de- que existe una conciencia generalizada de
compleja jerarquía, donde una de ellas re-
más apartados, comentar las distintas for- que no puede mantenerse de forma exclusiva
presenta la prioridad competitiva de la acti-
mas de planificación tecnológica en fun- en manos de los investigadores, siendo ne-
vidad tecnológica de la empresa (Fernán-
ción del papel desempeñado por cada cesaria la intervención de la alta dirección.
dez Sánchez, 1994), lo cual no supone la
alternativa de imbricación de los elemen-
eliminación de objetivos financieros refe-
tos. Por ello, en el epígrafe tercero, nos re- Existe un debate, provocado por Ha-
rentes a la misma, sino exclusivamente la
feriremos al modelo tradicional de planifi- yes (1986), acerca de aquel elemento de
causa que los origina. Dichas metas se
cación tecnológica, así como a los proble- la planificación tecnológica que configura
concretarán posteriormente y, para cada
mas que plantea, lo cual dio lugar a la mo- la estrategia, puesto que, mientras que tra-
caso particular, en objetivos concretos.
derna forma de gestión de la misma, a la dicionalmente se consideraba consecuencia
que se dedica el apartado cuarto. de las metas de la empresa, este autor sos-
En el aspecto tecnológico, la empresa
tiene que varias razones desaconsejan di-
reta a sus científicos e ingenieros a seguir,
2. Elementos constituyentes cha secuencia. Más bien al contrario, el
básicamente, alguno de los siguientes prin-
de la planificación planteamiento de la estrategia debe contar
cipios o metas: simultanear una mexcla
tecnológica con requisitos de otra naturaleza (Grant,
productiva de proyectos a corto, medio y
1992), que, en el caso de la tecnología,
Describiremos los distintos elementos largo plazo que completa cada objetivo
concretaremos a continuación y cuyas rela-
que inciden en la planificación tecnológica, operativo de la empresa con marcos tem-
ciones con el resto de elementos de la pla-
a saber, meta tecnológica, estrategia tec- porales de muy diversa magnitud, realizar
nificación tecnológica aparecen represen-
nológica, recursos tecnológicos y políticas investigación fundamental que puede ori-
tadas en la Figura 2:
tecnológicas, antes de referirnos a la imbri- ginar oportunidades de productos total-
cación entre ellos, la cual configura y per- mente nuevos y ser líder en colaboración 1. Consistencia con metas y valores.
mite diferenciar entre las distintas formas efectiva con grandes Universidades investi- La estrategia tecnológica debe ser cohe-
de planificación tecnológica. gadoras. rente con la meta asignada.
1 Denominada misión (Adler, McDonald y MacDonald, 1992) y fines ('-layes, 1986).
2 Determina el marco de las actividades de negocio de una empresa y proporciona una guía para coordinar actividades de forma que la
empresa pueda enfrentarse e influir sobre el ambiente cambiante. La estrategia articula las relaciones preferidas de la empresa con su
ambiente y el tipo de organización que se intenta alcanzar.
DYNA - N- 9 - Diciembre 1995 61
3. 2. Consistencia con la industria. Si nizativos (estructura; sistemas de planifica- otras empresas (Grant , 1992). Por otro la-
una estrategia no se dirige a explotar las ción, coordinación y control, y relaciones do, los recursos intangibles o activos invisi-
oportunidades tecnológicas capaces de informales entre grupos y con el entorno). bles son aquéllos "basados en la informa-
generar ventaja competitiva ofrecidas La Tabla 1 establece una clasificación de ción (confianza en los clientes, imagen
por la industria, aquélla carecerá de sen- los mismos. de marca, control de la distribución,
tido. imagen corporativa y capacidad de la di-
3. Consistencia con los recursos. La El análisis de los recursos tiene lugar a rección)" (Itami , 1987; 12).
estrategia tecnológica debe ser coheretn- dos niveles de agregación. Las unidades
te con los recursos de la empresa, pero básicas son los recursos individuales de la De forma concreta, los recursos tecno-
no sólo con los tecnológicos, sino tam- empresa (equipo de capital, destrezas de lógicos componen el stock de la tecnología
bién con cualesquiera otros que puedan empleados individuales, patentes y nom- que incluye la propiedad de ésta (patentes,
generar capacidades distintivas, origen bres de marca, entre otros) aunque, para copyrights, secretos comerciales, etc.) y la
de las ventajas competitivas. examinar cómo puede crear una ventaja experiencia en la aplicación del saber-ha-
4. Consistencia de organizaciones y competitiva, la empresa debe buscar qué cer, formada por recursos para la innova-
sistemas. La realización con éxito de recursos deben funcionar conjuntamente ción, como las facilidades para la investiga-
una estrategia también exige que las ruti- para crear capacidades ( Grant , 1992). ción, así como los conocimientos de los
nas organizativas se adecúen a la estra- empleados técnicos y científicos ( Grant,
tegia que se seguirá, es decir, los cam- En el primer nivel de análisis, puede 1992). De este modo, los recursos tecnoló-
bios en la estrategia de negocios tam- distinguirse entre los recursos tangibles. gicos se distinguen en cuanto a su grado
bién puede suponer otros en la estructu- más fáciles de identificar y evaluar, así co- de tangibilidad: así, mientras que la maqui-
ra organizativa, así como en los sistemas mo los financieros y los físicos. Su valora- naria constituye activos tangibles, otras for-
de dirección, puesto que numerosos es- ción estratégica se refiere a las oportunida- mas de conocimiento (saber-hacer; conoci-
tudios han demostrado la importancia de des existentes en cuanto a las posibilidades miento personal; del puesto de trabajo y
estos elementos (Ettlie y Reza , 1992). de economizar en el uso de la financiación, del equipo; cultura de la empresa; redes de
5.Consistencia interna. La estrategia inventario y activos fijos. El objetivo es usar organizaciones; y áreas geográficas) reú-
tecnológica debe ser coherente con las menos recursos tangibles para apoyar el nen las características propias de los intan-
de las unidades de negocios, así como mismo nivel de negocio o usar los actuales gibles.
con otras áreas funcionales, como pro- para aumentar el mismo. Para ello, los re-
ducción y marketing, para lograr efecti- cursos pueden utilizarse de forma más pro- Las capacidades o competencias distin-
vidad de las actividades tecnológicas. ductiva, transferirse a usos más beneficio- tivas surgen como consecuencia de la com-
sos dentro de la empresa o venderse a binación de recursos 3 y se desarrollan con
2,3, Los recursos
tecnológicos
Recursos Principales características
El tercer elemento esencial para la pla-
Financieros La capacidad de obtener préstamos y de generar recursos internos por la
nificación de la tecnología son los empresa determinada su capacidad de inversión.
recursos. Basándose en este concepto, la
Físicos El tamaño, localización, complejidad técnica y flexibilidad de la planta y del
empresa se define como una serie de re-
equipo; la localización y los usos alternativos de tierra y edificios; las reser-
cursos y capacidades, lo que resta impor- vas de materias primas restringen las posibilidades del grupo de produc-
tancia a los estudios sectoriales, dado que ción y determinan su capacidad para reducir el coste o aumentar la calidad.
las fronteras interindustriales se difuminan,
Humanos El entrenamiento y la experiencia de los empleados determinan las destre-
y nuevos competidores pueden entrar en el zas de que disponen los empleados, cuya adaptabilidad determina la flexi-
juego en múltiples sectores (Grant , 1992), bilidad estratégica. El consenso y la lealtad de los empleados determina la
capacidad de la empresa de mantener la ventaja competitiva.
Para distinguir los distintos tipos de re- Tecnológicos Tecnología de que es propietaria la empresa y experiencia en la aplicación
cursos, pueden definirse éstos como stocks de su saber-hacer. Los recursos utilizados para la innovación son las facili-
dades de investigación, y los empleados científicos y técnicos.
de factores disponibles y controlables de la
empresa, agrupándolos como se detalla a Imagen Imagen con clientes mediante la propiedad de las marcas, las relaciones
continuación: físicos (equipo, localización, establecidas con los clientes, la asociación de los productos de la empresa
con calidad, fiabilidad, etc. La imagen de la empresa con los suministrado-
y acceso a factores), tecnológicos (paten- res de financiación, componentes y otros factores.
tes, saber-hacer, y diseño), humanos (for-
mación, experiencia e integración) y orga- Tabla 1. Tipos de recursos. Fuente: Grant (1991).
3 Gracias a las rutinas organizativas, o modelos regulares y predecibles de actividad que se configuran sobre una secuencia de acciones
coordinadas por individuos, de forma que el comportamiento de la organización se contempla como el de redes de rutinas, que hace
que las actividades de las empresas sean difícilmente replicables , a la vez que manifiestan problemas para responder ante nuevas si-
tuaciones.
62 DYNA - N° 9 - Diciembre 1995
4. base en el capital humano de las empresas, Ventaja competitiva
dependiendo del sistema de incentivos e
integración del personal, considerándose
bienes intermedios generados por la em-
presa que aumentan la productividad de
sus recursos, además de otorgar flexibilidad CAPACIDADES
a los recursos y servicios finales, convir-
tiéndose en flujos que contribuyen a acre- (Rutinas Organízativas)
centar el stock de recursos o activos intan-
gibles de las empresas. En el campo tecno-
lógico, las competencias distintivas están
formadas por aquellas actividades que la
empresa realiza excepcionalmente bien, RECURSOS
los recursos que controla y las aptitudes
que domina mejor que la competencia. Tangibles Intangibles
Las competencias distintivas, cuyo pro- Activos Activos Capital humano Reputación
ceso de formación aparece en la Figura 3, físicos financieros Habilidades
pueden coordinarse con la meta tecnológi- l_ T
ca, de forma que aquélla puede llevar a Fuente: Grant (1991)
configurar la estrategia tecnológica, exi-
Figura 3. Creación de ventaja competitiva a largo plazo.
giendo al departamento correspondiente Fuente: Grant (1991).
concentrarse en las tareas que debe domi-
nar, es decir, en su potencial tecnológico,
cursos tecnológicos determina la estrategia lógico, que incluye adquisiciones, nuevas lí-
dado que no es frecuente el dominio conti-
determinándose, con posterioridad, los ob- neas de negocios, nuevas fábricas en dis-
nuo de todas las competencias distintivas
jetivos. tintas localizaciones, o simplemente subven-
posibles. Así, la explotación de la compe-
ciones a otros grupos de la Organización.
tencia distintiva proporciona a la tecnolo-
gía una forma de superioridad de naturale- 3 . El proceso tradicional de
Así, la lógica meta-estrategia-recursos
za sostenible frente a la competencia, las planificación tecnológica
atribuye cierta función a la estabilidad de la
ventajas competitivas, lo que la convierte Este proceso se basa en un modelo empresa, pues se espera que los valores y
en base y fundamento de la estrategia tec- que, en primer lugar, fija la meta (estable- las necesidades de las empresas no se mo-
nológica. En todo caso, siempre debe tra- cer los objetivos de la empresa), después difiquen en el horizonte de planificación y
ducirse en resultados que apoyen la estra- formula la estrategia (dados los objetivos, que los objetivos que se establecen parez-
tegia de la empresa. desarrolla la más adecuada) y, finalmente, can igualmente deseables para todos los
se adquieren los recursos (los necesarios grupos, por lo que se supone que los direc-
2.4. Las políticas para llevar a cabo la estrategia) (Hayes, tores podrán reunir los recursos necesarios
tecnológicas 1986). Dicho proceso clásico de planifica- en el marco temporal preciso y convertir-
ción puede resumirse en un modelo que los en aquello que se considere adecuado
El último elemento de la planificación
consta de los siguientes pasos ( Abetti. (Hayes , 1986).
tecnológica son las políticas tecnológicas,
1991):
referidas a los mecanismos concretos que
1. Desarrollo de la meta de la operación o, De esta forma, aunque la planificación
permiten alcanzar los objetivos de la estra-
en el caso de la empresa diversificada, tradicional supuso la elevación de la direc-
tegia tecnológica, que deben desarrollarse
de la Unidad de Negocios Estratégicos. ción de la tecnología a nivel estratégico, in-
para cada una de las siguientes categorías:
2. Análisis interno y externo. cluso en industrias no dirigidas por la tec-
incorporación de nuevas tecnologías, fi-
3. Valoración de los recursos tangibles e in- nología, se basa en los fallos encontrados
nanciación, explotación, relaciones con
tangibles con que cuenta la empresa. al anterior sistema de gestión (Hayes,
agentes externos: clientes y proveedores,
4. Fijación y análisis de los potenciales ob- 1986), donde la mayoría de las empresas
organización, diseño y personal.
jetivos que permitieran la consecución seleccionan objetivos a muy corto plazo,
de la meta, eligiendo la más adecuada. que fomentan la fragmentación de la línea
La forma de combinar los elementos
5. Búsqueda de los recursos necesarios pa- de pensamiento y son cuantitativos, por lo
analizados condiciona la forma de planifi-
ra la puesta en práctica de la estrategia. que tienden a desplazar a los objetivos cua-
cación tecnológica, existiendo, principal-
litativos, de forma que les resulta imposible
mente, dos alternativas: una tradicional
Con esta filosofía, los planes estratégi- crear una ventaja competitiva sostenible, y
mediante la cual, en función de los objeti-
cos de la empresa, en muchas ocasiones, llevan a la Organización a apoyarse en
vos, se fija la estrategia, determinando,
se dirigen a inversiones cuantiosas en áre- pronósticos en lugar de hacerlo en proyec-
más tarde, los recursos necesarios para lle-
as distantes desde el punto de vista tecno- tos. Por otro lado, los objetivos cuantitati-
varla a cabo: y la moderna, donde los re-
DYNA - N° 9 - Diciembre 1995 63
5. vos y la confianza en los pronósticos a lar-
go plazo, unidos a horizontes de planifica- ESTRATEGIAS
ción demasiado cortos, condujeron a los PARCIALES
estrategas de las empresas a pasar la ma-
yor parte de su tiempo preocupándose
más de los medios estructurales con que al- MERCADOS ESTRATEGIA OBJETIVOS
canzar dichos objetivos que de los funcio- PRODUCCIÓN
REC.HUMANOS GLOBAL EMPRESA
nales, aún sin tener en cuenta que dichos FINANCIACIÓN
procesos de planificación reducen la flexi- RECURSOS INNOVACIÓN
bilidad de la empresa. DISPONIBLES ETC.
4. Una nueva forma de Figura 4. Planteamiento moderno en planificación estratégica.
planificación tecnológica: la Fuente: Riverola (1991).
estrategia integradora
ción de oportunidades tecnológicas y de 6.-Bibliografía
Por ello, las nuevas teorías acerca de la
mercado (Fernández Sánchez , 1994). Abetti, P . A. (1991): "The impact oí techno-
planificación tecnológica parten de la pers- logy on corporate strategy and organization:
pectiva contraria, Ya no se trata de desa- ¡Ilustrativo cases and lessons", int. J. Techno-
La aceptación de este tipo de plantea-
rrollar estrategias óptimas dando por su- logy management. Special publication on the
miento descansa sobre los inconvenientes role of technology in corporate policy, pp. 40-58.
puesto un entorno estático, sino de buscar
inherentes a la naturaleza de la tecnología, Adler, P. S., McDonald, D. W. y MacDonald,
mejoras continuas dentro de un entorno di-
cuyos problemas se plantean de forma más F. (1992): "Strategic management of technical
námico (Rayes , 1986). En este caso, la functions", Sloan management review, invier-
acuciante en la actualidad: el descubrimien-
tecnología se convierte en el recurso clave, no, pp. 19-37.
to no siempre es consecuencia automática
que da lugar a la asunción de determinada Cohen , W. M. y Levinthal, D. A. (1990): "Ab-
de esfuerzos en el desarrollo tecnológico;
estrategia tecnológica, en función de la sortive capacity: a new perspectiva on learning
los mercados no siempre aceptan los pro- and innovation", Administrative scíence quar-
cual se muestran ciertos objetivos. Por lo
ductos que lleva incorporada la nueva tec- terly, 35, pp.128.152,
tanto, mientras que, según la visión tradi- Deal, T . y Kennedy , A. (1985): Culturas cor-
nología; y la reacción de los competidores
cional, las empresas suelen dedicar su porativas, Fondo educativo interamericano,
puede convertir rápidamente en obsoleta la
atención en exclusiva a los medios econó- México.
tecnología desarrollada (Itami , 1987). Pe-
micos y éstos se emplean con mayor efica- Escorsa , P. y Puerta , E. de la (1991): "La es-
ro, por otra parte, el uso del potencial tec- trategia tecnológica de la empresa: una visión
cia cuando la dirección proporciona aqué- nológico permite otras ventajas, al eliminar de conjunto", Economía industrial, n2 281, se-
llos que son absolutamente necesarios, mu- la indecisión de los empleados sobre la co- tiembre-octubre, pp. 93-107.
chas empresas se han percatado de que la bertura de añadir excesivo cambio, a la vez Ettlie, J. E . y Reza , E. M. (1992): "Organiza-
tecnología, la posición en el mercado y las que disminuye el riesgo de obsolescencia, tional integration and process innovation",
técnicas de la organización no son todo lo Academy of managementjournal, vol. 35, 0°4,
pues hace más flexible a la cartera. pp. 795-827.
transferibles que se pensaba.
Fernández Sánchez , E. (1994): Planificación
estratégica de la producción, Mimeo.
Así, desde el punto de vista de la tec- 5. Conclusiones Grant , R. M. (1991 ): `The resource-based the-
nología, ésta no tiene por qué circunscri- Hasta hace poco tiempo, se había ory of competitive advantage: implications for
strategy formulations", California management
birse a facilitar la puesta en práctica de la prestado escasa atención a la gestión de la review, primavera, pp. 114-135.
estrategia empresarial, sino que puede ex- tecnología, no siendo hasta mediados de Grant , R. M. (1992 ): Contemporary strategy
tenderse a la obtención de ventajas compe- los años setenta cuando comienza esta analysis, Blackweli, Oxford.
titivas para la empresa. Con ello, la tecno- preocupación. La planificación tecnológica Hayes , R. H. (1986): "La planificación estraté-
logía dejaría de ser resultado de la planifi- tradicional supone la interrelación de los si- gica: ¿Hacia adelante con la marcha atrás?",
Harvard-Deusto business review, cuarto tri-
cación estratégica para convertirse en la guientes elementos por orden secuencial:
mestre, pp. 121-131.
fuente de inspiración de la misma (Figura meta, estrategia tecnológica, recursos y Itami, H. (1987 ): Mobilizing invisible assets,
4), lo que supone una ruptura con el plan- políticas tecnológicas. Harvard University Press, Cambridge.
temiento meta-estrategia-recursos. En efec- Pascale , R. T. y Athos , A.G. (1983): El secre-
to, se defiende ahora la necesidad de de- Sin embargo, fue necesario el aumento to de la técnica empresarial japonesa, Grijal-
tectar, iniciar y desarrollar las ventajas de las dificultades en el entorno económico bo, Barcelona.
Porter , M. (1987): Ventaja competitiva,
competitivas que pueda poseer la tecnolo- internacional para que los recursos tecno- C.E.C.S.A, México.
gía y utilizarlas como base para formular el lógícos se transformaran en función de la Riverola , S. (1991): "La innovación en la em-
proceso de planificación estratégica de la planificación tecnológica, Previamente, presa y la utilización de los recursos externos
empresa. De este modo, primero se poten- eran los objetivos los que definían la estra- como soporte de la misma", Economía indus-
tegia tecnológica y, posteriormente, la em- trial, na 282, noviembre-diciembre, pp. 5-14.
cian y desarrollan los recursos (inversiones
Roussel , P. A., Saad, K. N. y Erickson, T. J.
en tecnología y en formación), y después presa buscaba los recursos necesarios para (1991): Tercera generación de t+D, McGraw-
se explotan con éxito mediante la detec- su ejecución. Hill, Madrid.
64 DYNA - N2 9 - Diciembre 1995