El documento presenta información sobre el alineamiento de la planificación en el sector público ecuatoriano con el Plan Nacional para el Buen Vivir. En menos de 3 oraciones:
1) Explica la importancia de alinear los planes institucionales con el plan nacional para lograr una implementación efectiva de la planificación y el uso eficiente de los recursos.
2) Detalla los diferentes niveles de planificación requeridos, incluyendo planes plurianuales institucionales y planes operativos anuales.
3) Resalta la necesidad de monit
El presente documento explica detalladamente la metodología utilizada en el proceso de actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, denominado “Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021”. El proceso metodológico seguido es innovador, en la medida que combina los enfoques prospectivo, econométrico, participativo, así como herramientas de la planificación estratégica. Esta metodología, además de representar una de las primeras experiencias de planificación con enfoque prospectivo en el Perú, asegura la solidez y representatividad que el Plan Bicentenario requiere para consolidarse como el marco orientador del diseño de las políticas públicas en nuestro país.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico para instituciones públicas. Explica que el planeamiento estratégico es un esfuerzo organizado para definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. También describe los principios, procesos y jerarquía del planeamiento en el sector público del Perú, incluyendo los planes estratégicos institucionales y sectoriales así como su articulación con el Plan Bicentenario del país.
Este documento discute la relación entre la competitividad y la planeación, y describe brevemente el proceso de planeación en el Perú. Explica que la competitividad sistémica depende de factores a nivel microeconómico, intermedio, macro y estratégico, y que la planeación es necesaria para coordinar estas interacciones. Resume la historia de la planeación en el Perú desde 1961 y los objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Finalmente, analiza los principales retos de la planeación peruana como coordinar los sistemas
Codigo organico de planificación y finanzasASOGOPAL
Este documento presenta el Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, el cual fue sancionado por la Asamblea Nacional y remitido al Registro Oficial para su publicación. El código tiene como objetivo organizar, normar y vincular el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa con el Sistema Nacional de Finanzas Públicas, y regular su funcionamiento en los diferentes niveles del sector público. Además, articula y coordina la planificación nacional con la planificación de los distintos niveles de gobierno
Retos y nuevo rol de la planeación en el PerúJuan Carranza
El documento resume la historia y el proceso de planeación en el Perú, destacando el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021. También discute los principales retos de la planeación en el país, como articular la planeación con el presupuesto y la inversión pública. Por último, presenta el plan de acción inmediata del CEPLAN para mejorar la coordinación de la planeación a nivel nacional, regional y local.
El documento discute la planificación estratégica participativa en Perú, incluyendo los resultados, problemas y posibles soluciones. Explica las fases del proceso de planificación estratégica y su vinculación con el presupuesto público a nivel nacional, regional y local. También describe los principales problemas como la falta de asistencia técnica y la desactualización de los planes de desarrollo concertados a nivel municipal.
Este documento discute la planificación estratégica participativa y el presupuesto participativo en Perú. Resume los principales problemas como la falta de organización del CEPLAN para brindar asistencia técnica a nivel nacional y la falta de actualización oportuna de los planes de desarrollo concertados a nivel municipal. También describe los actores clave como los presidentes regionales y alcaldes, consejos regionales y municipales, agentes participantes y comités de vigilancia, así como las fases del proceso de presupuesto participativo.
Este documento introduce el concepto de gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados es una estrategia de gestión que vincula la asignación de recursos a resultados medibles para beneficiar a la población. Describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, los sistemas de incentivos y el seguimiento y evaluación. El objetivo final es mejorar la provisión de bienes y servicios públicos y la gestión del gasto público para mejorar
El presente documento explica detalladamente la metodología utilizada en el proceso de actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, denominado “Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021”. El proceso metodológico seguido es innovador, en la medida que combina los enfoques prospectivo, econométrico, participativo, así como herramientas de la planificación estratégica. Esta metodología, además de representar una de las primeras experiencias de planificación con enfoque prospectivo en el Perú, asegura la solidez y representatividad que el Plan Bicentenario requiere para consolidarse como el marco orientador del diseño de las políticas públicas en nuestro país.
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico para instituciones públicas. Explica que el planeamiento estratégico es un esfuerzo organizado para definir la misión y visión de una institución a mediano y largo plazo. También describe los principios, procesos y jerarquía del planeamiento en el sector público del Perú, incluyendo los planes estratégicos institucionales y sectoriales así como su articulación con el Plan Bicentenario del país.
Este documento discute la relación entre la competitividad y la planeación, y describe brevemente el proceso de planeación en el Perú. Explica que la competitividad sistémica depende de factores a nivel microeconómico, intermedio, macro y estratégico, y que la planeación es necesaria para coordinar estas interacciones. Resume la historia de la planeación en el Perú desde 1961 y los objetivos del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Finalmente, analiza los principales retos de la planeación peruana como coordinar los sistemas
Codigo organico de planificación y finanzasASOGOPAL
Este documento presenta el Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas, el cual fue sancionado por la Asamblea Nacional y remitido al Registro Oficial para su publicación. El código tiene como objetivo organizar, normar y vincular el Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa con el Sistema Nacional de Finanzas Públicas, y regular su funcionamiento en los diferentes niveles del sector público. Además, articula y coordina la planificación nacional con la planificación de los distintos niveles de gobierno
Retos y nuevo rol de la planeación en el PerúJuan Carranza
El documento resume la historia y el proceso de planeación en el Perú, destacando el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2021. También discute los principales retos de la planeación en el país, como articular la planeación con el presupuesto y la inversión pública. Por último, presenta el plan de acción inmediata del CEPLAN para mejorar la coordinación de la planeación a nivel nacional, regional y local.
El documento discute la planificación estratégica participativa en Perú, incluyendo los resultados, problemas y posibles soluciones. Explica las fases del proceso de planificación estratégica y su vinculación con el presupuesto público a nivel nacional, regional y local. También describe los principales problemas como la falta de asistencia técnica y la desactualización de los planes de desarrollo concertados a nivel municipal.
Este documento discute la planificación estratégica participativa y el presupuesto participativo en Perú. Resume los principales problemas como la falta de organización del CEPLAN para brindar asistencia técnica a nivel nacional y la falta de actualización oportuna de los planes de desarrollo concertados a nivel municipal. También describe los actores clave como los presidentes regionales y alcaldes, consejos regionales y municipales, agentes participantes y comités de vigilancia, así como las fases del proceso de presupuesto participativo.
Este documento introduce el concepto de gestión por resultados en el sector público. Explica que la gestión por resultados es una estrategia de gestión que vincula la asignación de recursos a resultados medibles para beneficiar a la población. Describe los componentes clave de la gestión por resultados como la planificación estratégica, el presupuesto por resultados, la generación de capacidades, los sistemas de incentivos y el seguimiento y evaluación. El objetivo final es mejorar la provisión de bienes y servicios públicos y la gestión del gasto público para mejorar
El documento habla sobre los principales sistemas administrativos del Estado peruano como el planeamiento estratégico, presupuesto, inversión pública y tesorería. Explica los conceptos clave de planeamiento como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado y los instrumentos de gestión como el Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Institucional de Apertura. Finalmente, resume los aspectos básicos del proceso pres
Diapositivas planificacion y presupuesto diplomado ministerio publico enero 2012cefic
El documento describe los principales sistemas administrativos del Estado peruano relacionados con la planificación y el presupuesto, incluyendo el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado, los Planes Estratégicos Institucionales y los Planes Operativos Institucionales. También explica conceptos clave relacionados con el proceso presupuestario como las fuentes de financiamiento, la clasificación del gasto y el Plan Anual de Contrataciones.
Diapositivas planificacion y presupuesto diplomado ministerio publico enero 2012cefic
El documento describe los principales sistemas administrativos del Estado peruano relacionados con la planificación y el presupuesto, incluyendo el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado, los Planes Estratégicos Institucionales y los Planes Operativos Institucionales. También explica conceptos clave relacionados con el proceso presupuestario como el Presupuesto Institucional de Apertura, la clasificación funcional programática y el Plan Anual de Contr
Este documento presenta lineamientos para la gestión y administración del Programa Ampliado de Inmunizaciones en Colombia en 2013, con el objetivo de lograr y mantener altas coberturas de vacunación para reducir la morbilidad y mortalidad por enfermedades prevenibles a través de una efectiva gestión en todos los niveles. Describe componentes como normatividad, coordinación, planificación, ejecución de estrategias, cadena de frio, información, evaluación y vigilancia epidemiológica.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, el cual se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo para el mismo periodo. El plan busca definir los elementos estratégicos para la proyección del SENA al 2018, incluyendo su visión, misión, objetivos y estrategias, con el fin de impactar positivamente el empleo decente, la productividad y los ingresos en Colombia.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, en el cual se definen los elementos estratégicos para proyectar a la entidad hasta el año 2018. El plan se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo 2015-2018, y busca permitir la adaptación y proyección del SENA ante las perspectivas de un país en paz, equitativo y educado.
El documento describe los principales sistemas administrativos de planificación y presupuesto del Estado peruano, incluyendo el Sistema Nacional de Planificación, el Sistema Nacional de Presupuesto, y el nuevo enfoque de Presupuesto por Resultados. Explica la importancia de una planificación estratégica articulada a nivel nacional, regional y local para el uso eficiente de los recursos públicos y la consecución de objetivos de desarrollo a largo plazo. También señala retos como la falta de articulación entre planes sectoriales y la neces
El documento describe los sistemas de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica que la planificación estratégica a nivel nacional se realiza a través del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y a nivel sectorial e institucional a través de otros planes. También describe el Sistema Nacional de Presupuesto y nuevas herramientas como el Presupuesto por Resultados. Finalmente, explica cómo las entidades deben articular sus propios planes estratégicos, operativos e institucionales de corto plazo con el sistema de
Diapositivas planificacion y presupuesto curso de especializacion contratacio...cefic
El documento describe los principales sistemas de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los planes sectoriales, regionales e institucionales, así como el proceso presupuestario anual que incluye la formulación del Presupuesto Institucional de Apertura. También detalla los lineamientos para la elaboración del Plan Anual de Contrataciones, documento clave de gestión que contiene las contrataciones previstas para el año fiscal.
Planificación y presupuesto cefic - 09marzo2013CEFIC
El documento presenta información sobre conceptos clave de planificación estratégica como visión, misión, diagnóstico, objetivos estratégicos y planes de desarrollo. Explica que la planificación estratégica es un proceso organizado que permite a las instituciones definir su misión y visión a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente. También describe la jerarquía y articulación de diferentes planes como los planes estratégicos sectoriales, institucionales, operativos e instituc
Este documento presenta el plan de trabajo 2011-2015 de la Mesa Interinstitucional sobre Gestión y Descentralización de la Educación. El objetivo general es lograr una adecuada implementación de las políticas educativas acordadas en todas las regiones del Perú y promover la descentralización. Las actividades clave incluyen promover el compromiso de los gobiernos regionales y nacional con dichas políticas, desarrollar estrategias para fortalecer la descentralización educativa, y realizar el seguimiento a la implementación de los planes educativos regionales
Este documento presenta información sobre gerencia pública y planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera efectiva a los problemas de los ciudadanos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes estratégicos utilizados en el sector público peruano como los planes sectoriales, regionales e institucionales.
El documento presenta información sobre los sistemas administrativos de planificación y presupuesto en el Perú. Explica que estos sistemas buscan regular el uso eficiente de los recursos públicos y limitar la discrecionalidad de la administración pública. También describe los principales instrumentos de planificación como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los planes a nivel sectorial e institucional, así como el proceso presupuestario anual.
Este documento presenta una introducción al sistema de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica brevemente los principales instrumentos de planificación como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado y los planes operativos. También describe conceptos básicos relacionados al presupuesto como fuentes de financiamiento, clasificación del gasto y el proceso presupuestario. Finalmente, resume los lineamientos para la elaboración, aprobación y ejecución
El documento describe las principales funciones y objetivos de la Secretaría Ejecutiva de Seguridad Alimentaria y Nutricional de Guatemala (SESAN). Las funciones de SESAN incluyen establecer procedimientos de planificación y coordinación interinstitucional relacionados con la seguridad alimentaria, coordinar el Plan Estratégico Nacional de Seguridad Alimentaria y apoyar la planificación de planes sectoriales. Los objetivos de SESAN buscan mejorar la coordinación, aumentar la gobernanza territorial, desarrollar programas de capacitación y diseñar
El documento habla sobre el equilibrio presupuestario y la importancia del control financiero. Explica que los presupuestos ayudan a comparar los resultados reales con los planificados para verificar logros o corregir diferencias. También desempeñan un papel preventivo y correctivo al interior de las organizaciones.
Este documento describe el proceso de planeamiento de contrataciones públicas en el Perú. Explica que el Estado se organiza en tres niveles de gobierno y sectores, y que cuenta con diversos sistemas administrativos como el de planeamiento estratégico, presupuesto, contabilidad y tesorería. Asimismo, detalla los instrumentos de planificación a nivel nacional, sectorial y de las instituciones, así como los programas estratégicos que buscan articular la intervención entre niveles de gobierno y sectores para resolver problemas críticos de
PLAN PRESUPUESTO - PLAN ANUAL DE CONTRATACIONESG&T ASOCIADOS
Este documento describe el marco legal que rige la vinculación entre la planificación y el presupuesto en Ecuador. Establece que el Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos, así como la programación y ejecución del presupuesto del Estado. Además, los presupuestos de las entidades públicas se ajustarán a los planes territoriales respectivos.
El documento habla sobre los principales sistemas administrativos del Estado peruano como el planeamiento estratégico, presupuesto, inversión pública y tesorería. Explica los conceptos clave de planeamiento como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado y los instrumentos de gestión como el Plan Estratégico Institucional, el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Institucional de Apertura. Finalmente, resume los aspectos básicos del proceso pres
Diapositivas planificacion y presupuesto diplomado ministerio publico enero 2012cefic
El documento describe los principales sistemas administrativos del Estado peruano relacionados con la planificación y el presupuesto, incluyendo el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado, los Planes Estratégicos Institucionales y los Planes Operativos Institucionales. También explica conceptos clave relacionados con el proceso presupuestario como las fuentes de financiamiento, la clasificación del gasto y el Plan Anual de Contrataciones.
Diapositivas planificacion y presupuesto diplomado ministerio publico enero 2012cefic
El documento describe los principales sistemas administrativos del Estado peruano relacionados con la planificación y el presupuesto, incluyendo el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado, los Planes Estratégicos Institucionales y los Planes Operativos Institucionales. También explica conceptos clave relacionados con el proceso presupuestario como el Presupuesto Institucional de Apertura, la clasificación funcional programática y el Plan Anual de Contr
Este documento presenta lineamientos para la gestión y administración del Programa Ampliado de Inmunizaciones en Colombia en 2013, con el objetivo de lograr y mantener altas coberturas de vacunación para reducir la morbilidad y mortalidad por enfermedades prevenibles a través de una efectiva gestión en todos los niveles. Describe componentes como normatividad, coordinación, planificación, ejecución de estrategias, cadena de frio, información, evaluación y vigilancia epidemiológica.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, el cual se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo para el mismo periodo. El plan busca definir los elementos estratégicos para la proyección del SENA al 2018, incluyendo su visión, misión, objetivos y estrategias, con el fin de impactar positivamente el empleo decente, la productividad y los ingresos en Colombia.
El documento presenta el Plan Estratégico del SENA para el periodo 2015-2018, en el cual se definen los elementos estratégicos para proyectar a la entidad hasta el año 2018. El plan se alinea con el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 y el Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Trabajo 2015-2018, y busca permitir la adaptación y proyección del SENA ante las perspectivas de un país en paz, equitativo y educado.
El documento describe los principales sistemas administrativos de planificación y presupuesto del Estado peruano, incluyendo el Sistema Nacional de Planificación, el Sistema Nacional de Presupuesto, y el nuevo enfoque de Presupuesto por Resultados. Explica la importancia de una planificación estratégica articulada a nivel nacional, regional y local para el uso eficiente de los recursos públicos y la consecución de objetivos de desarrollo a largo plazo. También señala retos como la falta de articulación entre planes sectoriales y la neces
El documento describe los sistemas de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica que la planificación estratégica a nivel nacional se realiza a través del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y a nivel sectorial e institucional a través de otros planes. También describe el Sistema Nacional de Presupuesto y nuevas herramientas como el Presupuesto por Resultados. Finalmente, explica cómo las entidades deben articular sus propios planes estratégicos, operativos e institucionales de corto plazo con el sistema de
Diapositivas planificacion y presupuesto curso de especializacion contratacio...cefic
El documento describe los principales sistemas de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los planes sectoriales, regionales e institucionales, así como el proceso presupuestario anual que incluye la formulación del Presupuesto Institucional de Apertura. También detalla los lineamientos para la elaboración del Plan Anual de Contrataciones, documento clave de gestión que contiene las contrataciones previstas para el año fiscal.
Planificación y presupuesto cefic - 09marzo2013CEFIC
El documento presenta información sobre conceptos clave de planificación estratégica como visión, misión, diagnóstico, objetivos estratégicos y planes de desarrollo. Explica que la planificación estratégica es un proceso organizado que permite a las instituciones definir su misión y visión a mediano y largo plazo para adaptarse a un entorno cambiante de manera eficiente. También describe la jerarquía y articulación de diferentes planes como los planes estratégicos sectoriales, institucionales, operativos e instituc
Este documento presenta el plan de trabajo 2011-2015 de la Mesa Interinstitucional sobre Gestión y Descentralización de la Educación. El objetivo general es lograr una adecuada implementación de las políticas educativas acordadas en todas las regiones del Perú y promover la descentralización. Las actividades clave incluyen promover el compromiso de los gobiernos regionales y nacional con dichas políticas, desarrollar estrategias para fortalecer la descentralización educativa, y realizar el seguimiento a la implementación de los planes educativos regionales
Este documento presenta información sobre gerencia pública y planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan de manera efectiva a los problemas de los ciudadanos. También describe los componentes clave del planeamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes estratégicos utilizados en el sector público peruano como los planes sectoriales, regionales e institucionales.
El documento presenta información sobre los sistemas administrativos de planificación y presupuesto en el Perú. Explica que estos sistemas buscan regular el uso eficiente de los recursos públicos y limitar la discrecionalidad de la administración pública. También describe los principales instrumentos de planificación como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los planes a nivel sectorial e institucional, así como el proceso presupuestario anual.
Este documento presenta una introducción al sistema de planificación y presupuesto del Estado peruano. Explica brevemente los principales instrumentos de planificación como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales, los Planes de Desarrollo Concertado y los planes operativos. También describe conceptos básicos relacionados al presupuesto como fuentes de financiamiento, clasificación del gasto y el proceso presupuestario. Finalmente, resume los lineamientos para la elaboración, aprobación y ejecución
El documento describe las principales funciones y objetivos de la Secretaría Ejecutiva de Seguridad Alimentaria y Nutricional de Guatemala (SESAN). Las funciones de SESAN incluyen establecer procedimientos de planificación y coordinación interinstitucional relacionados con la seguridad alimentaria, coordinar el Plan Estratégico Nacional de Seguridad Alimentaria y apoyar la planificación de planes sectoriales. Los objetivos de SESAN buscan mejorar la coordinación, aumentar la gobernanza territorial, desarrollar programas de capacitación y diseñar
El documento habla sobre el equilibrio presupuestario y la importancia del control financiero. Explica que los presupuestos ayudan a comparar los resultados reales con los planificados para verificar logros o corregir diferencias. También desempeñan un papel preventivo y correctivo al interior de las organizaciones.
Este documento describe el proceso de planeamiento de contrataciones públicas en el Perú. Explica que el Estado se organiza en tres niveles de gobierno y sectores, y que cuenta con diversos sistemas administrativos como el de planeamiento estratégico, presupuesto, contabilidad y tesorería. Asimismo, detalla los instrumentos de planificación a nivel nacional, sectorial y de las instituciones, así como los programas estratégicos que buscan articular la intervención entre niveles de gobierno y sectores para resolver problemas críticos de
PLAN PRESUPUESTO - PLAN ANUAL DE CONTRATACIONESG&T ASOCIADOS
Este documento describe el marco legal que rige la vinculación entre la planificación y el presupuesto en Ecuador. Establece que el Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos, así como la programación y ejecución del presupuesto del Estado. Además, los presupuestos de las entidades públicas se ajustarán a los planes territoriales respectivos.
2. Si no existe sincronización ni despliegue, entonces no se ha logrado
implementar la planificación en forma alineada con el Plan Nacional para
el Buen Vivir, Ministerio de Defensa, Comando Conjunto, Comandos
Generales de Fuerza, Direcciones, Departamentos, Secciones y personas y
cada una de las instancias interpreta y prioriza de acuerdo con lo que
percibe, desperdiciando la energía de las personas, el costo del dinero y el
uso racional del tiempo.
El 97% tiene planes
El paradigma del Talento estratégicos, pero solo el
Humano es como Prioridades 7% logran implementar y
operativizar, alinear e el 90% se queda en planes
implementar la estrategia
Las URGENCIAS diarias
conducen a acciones
básicas que inhiben el
pensamiento estratégico
3. OBJETIVOS DEL TALLER
B RINDAR INFORMACION RELACIONADA
CON EL ALINEAMIENTO
S USTENTAR LA INFORMACION CON
INDICADORES
C ONSOLIDAR EL AVANCE DEL POA
2010.
3
5. ALINEAMIENTO DE LA PLANIFICACION
INSTITUCIONES SECTOR PUBLICO
PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
NO FINANCIERO
PLAN PLURIANUAL PARA PLAN PLURIANUAL INSTITUCIONAL
CUATRO AÑOS DE GOBIERNO PARA CUATRO AÑOS
Presentado al inicio de cada
Período de gobierno Presentar hasta el 31 de marzo del
año de posesión del Presidente de la
Contendrá: República
Objetivos
Metas PLANES OPERATIVOS ANUALES
Lineamientos estratégicos
•Base para la programación
Políticas de su gestión
presupuestaria
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
•Permite operacionalizar los
Concebido al año 2018, a través del cual se
objetivos y metas del PNV a través
pone en práctica la estrategia institucional
encaminada alcanzar la visión.
de programas, proyectos y
actividades institucionales.
6. PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR
OBJETIVO No. 5 DEL PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR
Garantizar la soberanía y la paz, e
impulsar la inserción estratégica en el
mundo y la integración Latinoamericana.
META DE FUERZAS ARMADAS
No existencia de conflictos con fuerzas regulares e irregulares
que afecten la soberanía nacional o amenacen al Estado
Incrementar a 0.4 el índice de integración Latinoamericana al
2013.
Disminuir a la mitad el uso inadecuado de GLP doméstico al
2013.
6
7. MINISTERIO COORDINADOR
UN PAIS DE PAZ, SOBERANO E INTEGRADO
America
del Sur:
Soberanía
Region de
paz
FFAA
Fronteras Libres y
Seguras Democrátic
as
8. MAPA ESTRATÉGICO DE LAS FF.AA.
BENEFICIARIOS Garantizar la
Estado defensa integral
Contribuir al desarrollo
Comunidad del Estado
Socio-económico del país
y mantenimiento de la paz
y seguridad internacional
GESTIÓN Disponer de FFAA Implementar un Sistema Integrado
INTERNA con capacidad de empleo conjunto de Gestión
DESARROLLO
HUMANO Y
Disponer del talento humano
TECNOLOGÍA capacitado y comprometido con los
Implementar un sistema integrado
de investigación y desarrollo
intereses Institucionales y
del Estado
FINANCIERA
Alcanzar una economía sostenible
para la defensa
9. PLAN PLURIANUAL
Programación anual en
Presupuesto del objetivo estratégico institucional
% de la meta
Meta de
Objetivo Estratégico Indicador de gestión Línea Base del
gestión del
Institucional (OEI) del Objetivo Indicador
objetivo
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
Garantizar la Tasa de incidentes que
soberanía nacional y afectan a la seguridad 16% 10% 20 25 25 30 1.094.077.627,59 1.225.650.016,94 1.266.023.842,34 1.314.232.346,18
la integridad territorial del territorio nacional
Porcentaje de
Mejorar la capacidad
incremento de la
operativa de Fuerzas 45% 50% 20 25 25 30 554.889.246,48 784.626.033,71 729.856.189,47 1.022.408.634,09
capacidad operativa de
Armadas Fuerzas Armadas
Número de
Mantener el
Apoyar al desarrollo beneficiarios en
14000 número de 20 25 25 30 28.697.174,23 38.352.944,59 38.964.917,73 39.152.073,41
nacional acciones de apoyo al
beneficiarios
desarrollo nacional
Número de acuerdos
Contribuir al de cooperación y
acciones de
mantenimiento de la
coordinación de 34 38 20 25 25 30 1.870.810,79 989.106,07 1.014.995,92 702.852.926,68
paz y seguridad políticas de defensa en
internacional el ámbito regional y
mundial
Total presupuesto anual de la
1.679.534.859,092.049.618.101,312.035.859.945,46 3.078.645.980,36
Institución 9
10. ESTRATEGIA DE ACCION INSTITUCIONAL (POA)
Programación
trimestral en % de
la meta
Indicador de Nombre del
(4) Presupuesto del Programas, proyectos, acciones y Presupuesto por
Objetivo Estratégico Institucional (OEI) indicador de
gestión del Meta de gestión del Objetivo Estratégico
actividades claves Programa / proyecto gestión del
Objetivo objetivo Institucional
programa
(1) (3)
(5) (6) (7)
(2) (10)
I II III IV
Tasa de
Control y vigilancia del espacio
aéreo, marítimo y terrestre
17.175.140,00 cumplimiento de
operaciones
Tasa de
Vigilancia y protección de la
1.667.413,85 cumplimiento de
frontera norte
operaciones
Tasa de
Inteligencia, contrainteligencia y
seguridad
376.107,06 cumplimiento de
operaciones
Tasa de
Protección de áreas estratégicas 400,00 cumplimiento de
Reducir al 14% el operaciones
# de incidentes que
Tasa de
afectan a la
incidentes que Tasa de
Garantizar la soberanía nacional y la seguridad del
afectan a la
territorio nacional 3% 6% 6% 5% 1.094.077.627,59
Seguridad hidrocarburífera 8.000.000,00 cumplimiento de
seguridad del operaciones
integridad territorial territorio
durante el año en
relación a los
nacional
existentes el año Tasa de
anterior cumplimiento de
Plan de Soberanía Energética
acciones de
control
Tasa de
Gastos de remuneraciones 1.008.233.644,46 cobertura de
personal
Tasa de
atención a
Gastos administrativos 58.624.922,22 requerimientos
10
administrativos
11. % incremento
Fortalecimiento de la capacidad
398.825.140,51
capacidad operativa operativa
FF.AA.
%
Mantenimiento de cumplimiento
19.099.855,13
infraestructura programa de
mantenimiento
Sostenimiento operacional
Porcentaje (Mantenimiento equipos 93.271.445,27 % operabilidad
de especiales, uniformes, otros)
incremento
Mejorar la capacidad operativa de de la
1,50% 2% 6% 6% 6% 554.889.246,48
Fuerzas Armadas capacidad
operativa de
Fuerzas
%
Armadas
cumplimiento
Educación y entrenamiento
16.366.053,36 planificación
militar
académica
militar
Bienestar, investigación y No. Personas
26.763.307,76
desarrollo beneficiarias
% de
cumplimiento
Valores y cultura democrática 563.444,45
de programa
de valores
11
12. Tasa de
cumplimiento
Acción Cívica 46.500,00
acciones
cívicas
Atención a la población Tasa
vulnerable en el territorio cumplimiento
8.956.716,38
nacional, especialmente en atención a la
zonas fronterizas población
Tasa
cumplimiento
Número de Gestión de riesgos
atención a la
beneficiarios
en acciones población
Apoyar al desarrollo nacional de apoyo al
14.000 3% 6% 6% 5% 28.697.174,23
desarrollo
nacional
Tasa
contribución
Apoyo al desarrollo de los
1.144.459,53 a los
intereses marítimos
intereses
marítimos
Tasa
Programa de apoyo al participación
sistema educativo fiscal 18.549.498,32 en el sistema
educativo
12
13. Tasa de
Misiones de paz 1.760.555,79 misiones
cumplidas
Número de
acuerdos de
cooperación
y acciones
Contribuir al mantenimiento de de
35 3% 6% 6% 5% 1.870.810,79
Operaciones de ayuda No. de
coordinación humanitaria beneficiarios
la paz y seguridad internacional de políticas
de defensa
en el ámbito
regional
No.
Acuerdos de
Cooperación internacional 110.255,00 cooperación
y
coordinación
TOTAL DE LOS
TOTAL PRESUPUESTO 1.679.534.859,09 1.679.534.859,09
PROGRAMAS
13
15. INDICADOR DE EFICACIA
Es el logro alcanzado a través de la puesta en marcha
de un programa, proyecto o actividad, teniendo en
cuenta el tiempo real de ejecución del mismo.
(Meta lograda) (Tiempo planeado)
(Meta programada) (Tiempo Real)
Consideraciones:
>1 Más producto en menos tiempo (Altamente eficaz)
=1 El tiempo es acorde a los productos logrados.
<1 Menos producto en más tiempo (ineficaz)
15
16. INDICADOR DE EFICIENCIA
Entendido como la relación entre el uso óptimo de los
recursos disponibles y los logros conseguidos en
beneficio organizacional.
(Meta lograda) (Tiempo planeado) (Costo Programado)
(Meta programada) (Tiempo Real) (Costo Real)
Considerando:
> 1 Más producto con menos costo (Altamente
eficiente)
= 1 El costo es acorde a los productos logrados.
< 1 Menos producto con mas costo (deficiente)
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17. Indicador de Efectividad
Expresa la relación entre lo logrado y lo programado,
o entre el resultado alcanzado y el objetivo
propuesto, en términos de eficiencia y eficacia.
Eficiencia * Eficacia * 100
Consideraciones:
0 – 50 Meta incumplida
0 – 75 Meta en peligro
76 – 100 Meta alcanzada
> 100 Excelencia / Mal programada
17
19. SEGUIMIENTO Y EVALUACION
s Fortalece la vinculación entre la planificación y el presupuesto.
s Consolida una cultura de evaluación en las entidades.
s Transparenta los resultados de la gestión a las autoridades y a la
sociedad.
s Sirve para hacer el seguimiento de la gestión y acción
institucional.
s Permite monitorear la aproximación o alejamiento de los
objetivos de desarrollo gubernamentales.
s Fortalece el desarrollo de las capacidades institucionales.
20. “NO HAY MAYOR SIGNO DE DEMENCIA QUE HACER
LA MISMA COSA UNA Y OTRA VEZ Y ESPERAR QUE
LOS RESULTADOS SEAN DISTINTOS”
Albert Einstein
DIME COMO ME MIDES Y TE DIRE COMO ME COMPORTO
¡ GRACIAS
USTEDES PUEDEN !
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