El documento habla sobre el proceso de selección de personal y cómo construir un equipo exitoso. Explica las 5 etapas clave del proceso: 1) proyectarse, 2) definir el perfil deseado, 3) atraer candidatos, 4) seleccionar mediante entrevistas y 5) dar la bienvenida. También discute los tipos de entrevistas, cómo evaluar las capacidades de los candidatos, y la importancia de contratar personas que se ajusten a la cultura de la organización.

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Construye un
equipo rompedor
a través de la
selección
Cómo atraer, entrevistar y
seleccionar a los mejores

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Proceso
Tipos de entrevistas
Más allá

4. .
5.112

5. .
Contratar por “aspiración”
y no por “soplo”

6. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
El proceso

7. 1º Te proyectas
2º Defines
3º Atraes
4º Seleccionas
5º Entrevistas
eficazmente
6º Acoges

8. .
70% 30%

9. .

10. .
Tú eres capitán de barco y puedes llevar
contigo 4 personas entre las presentes:
1. el loco aventurero
2. MC gyver eficiente
3. asistente de direccion riguroso
4. el « siempre disponible » a dar servicio
5. la buena organizadora
6. el organizador de la fiesta
7. el cartesiano
8. el amigo de todo
9. la animadora del barco
10. el pensador creativo

14. 10 capacidades que
pronostican éxito
profesional

15. Capacidades que pronostican éxito profesional
Versatilidad
Iniciativa
Orgullo de su trabajo
Buenas relaciones personales
Amplio de miras
Consciente de la calidad
Responsable
Aprende
Metódico y limpio
Remedia los problemas dando ideas

16. falta foto
El entorno informal es
más fiable que el
formal

17. .

18. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open

19. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
LKDN Infojobs
Job&talent
Hoonter
Monster Infoempleo

20. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
Con una llamada se puede
conseguir mucho

21. Entrevista one to one

22. ¿Qué preguntamos?
Preguntas disrruptivas
Preguntas de sus referentes
Soluciones de hazlo tu mismo
Preguntas proyección futuro
Estrategias pasadas
Preguntas de control

24. .

25. Prejuicios
Contraste
Proyección
Fatiga
impresiones Halo
Conexión

26. Las entrevistas grupales generan marca y
permiten encontrar con mayor precisión

29. Entrevistas grupales

30. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
Más allá del proceso

31. Es usted responsable de un equipo nuevo. Se ha
reunido con todos los miembros y se han
mostrado receptivos. Su competencia y
resultados presentan numerosas lagunas.
a/• Indica específicamente, para cada uno, su zona de
responsabilidad, los procedimientos y plazos adecuados. Les pide
firmemente que los respeten y consigue su consentimiento.
b/• Reúne al grupo para restablecer su motivación. Reconoce las
capacidades y calidad de cada uno y apela a su espíritu de equipo.
c/• Realiza, con cada uno de sus colaboradores, un análisis
detallado de sus resultados personales y, a continuación, negocia
con él/ella sus objetivos y unos plazos realistas.
d/• No es su deseo intervenir formalmente; pero a pesar de todo…
hace saber de manera indirecta al equipo que espera de ellos una
reacción rápida que quizás les permita salvar la situación.

32. !Aquí trabajamos!

33. “En los equipos mixtos hay más
eficacia…[ ] y las mujeres
lideran mejor” Sabino Ayestarán

34. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
Los candidatos serán clientes
Los clientes serán candidatos

35. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
Dar ganas a nuestro proyecto

36. .
Todos los procesos
pequeños contienen el
ADN de la empresa

37. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
Si tienes EL gran candidato
coge un tren y que te vea la
cara o págale un viaje en
AVE en preferente.
Esto es respeto , admiración
y lealtad.

38. .
decisión
Búsqueda
Aclimatación
Open
Dime como seleccionas y
sabré cómo es tu empresa