La escuela busca facilitar el desarrollo del turismo a través de la formación de personal hotelero y turístico. Ofrece programas de formación técnica, diseños de sistemas, y apoyo en la gestión de recursos humanos. La escuela surgió por iniciativa de profesionales hoteleros con más de 20 años de experiencia en capacitación para el sector en Venezuela.
Este documento describe las actividades de un grupo de gestión de talento TI que se especializa en la consultoría, formación y gestión de recursos humanos en tecnologías de la información. El grupo utiliza metodologías como el análisis de competencias, la identificación y captación de talento, y el ciclo de gestión del talento para gestionar equipos de trabajo cualificados y motivados. El grupo también ofrece soluciones en áreas como la consultoría de capital humano, la formación y la organización y gestión del retorno de la inversión.
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigmaJosefina Elisii
El documento presenta un programa de formación para niveles de conducción en empresas. En 3 oraciones:
1) El programa busca desarrollar las competencias necesarias para que los niveles de conducción logren que los recursos humanos a su cargo puedan, sepan y quieran alcanzar resultados efectivos. 2) Siguiendo un enfoque integral, el programa cubre temas como la gestión del desempeño, la conducta, el liderazgo y la administración del conflicto para mejorar la conducción de personas. 3) El contenido conceptual se basa en el an
GlobalPlace Consulting ofrece soluciones de gestión y tecnología basadas en modelos colaborativos para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos. Utilizan la cultura y tecnología 2.0 para mejorar procesos empresariales y capacitar profesionales, diseñando nuevos modelos de gestión flexible que enriquecen las estructuras organizativas y amplían la visión estratégica.
Este documento describe los diferentes aspectos de la planeación y desarrollo de carrera dentro de una organización. Incluye una discusión sobre las etapas del ciclo de carrera, anclas de carrera, orientación ocupacional, habilidades propias, normas para la administración de carrera, manejo de promociones y transferencias, creación de compromiso del empleado, programas de promoción interna, desarrollo de capital humano, inducción, entrenamiento, capacitación y sus beneficios.
13- Cuarta reunión de la mesa de organizaciónPEGIP2020
Este documento describe tres líneas estratégicas y varios proyectos para mejorar la organización y recursos humanos del Gobierno Vasco. Las tres líneas estratégicas son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Bajo cada línea estratégica se describen objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, desarrollar el puesto de directivo público profesional, y planes de formación.
13- Reunion3 Grupo de organización y RRHHPEGIP2020
El documento describe 3 líneas de trabajo y proyectos para impulsar una organización eficaz y flexible para apoyar la administración electrónica en el Gobierno Vasco. Las 3 líneas de trabajo son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Cada línea incluye objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, analizar perfiles de puestos de trabajo, y planes de formación para empleados. El objetivo general es apoyar la innovación y participación en la administración electrónica.
Nuestra Consultora tiene como Mision:
Aportar al crecimiento y desarrollo de las empresas, entregando el conocimiento y la experiencia que poseemos en nuestras áreas de competencia,
generando lazos de confianza con nuestros clientes.
1. El documento describe el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de una organización para lograr las metas establecidas de manera eficiente.
2. Incluye coordinar las actividades de trabajo de los individuos para que se realicen de forma eficiente y eficaz entre sí y con otros.
3. El objetivo es alcanzar de manera eficiente y eficaz los objetivos de la organización.
Este documento describe las actividades de un grupo de gestión de talento TI que se especializa en la consultoría, formación y gestión de recursos humanos en tecnologías de la información. El grupo utiliza metodologías como el análisis de competencias, la identificación y captación de talento, y el ciclo de gestión del talento para gestionar equipos de trabajo cualificados y motivados. El grupo también ofrece soluciones en áreas como la consultoría de capital humano, la formación y la organización y gestión del retorno de la inversión.
El desafio de_liderar_personas_para_un_nuevo_paradigmaJosefina Elisii
El documento presenta un programa de formación para niveles de conducción en empresas. En 3 oraciones:
1) El programa busca desarrollar las competencias necesarias para que los niveles de conducción logren que los recursos humanos a su cargo puedan, sepan y quieran alcanzar resultados efectivos. 2) Siguiendo un enfoque integral, el programa cubre temas como la gestión del desempeño, la conducta, el liderazgo y la administración del conflicto para mejorar la conducción de personas. 3) El contenido conceptual se basa en el an
GlobalPlace Consulting ofrece soluciones de gestión y tecnología basadas en modelos colaborativos para ayudar a las empresas a lograr sus objetivos estratégicos. Utilizan la cultura y tecnología 2.0 para mejorar procesos empresariales y capacitar profesionales, diseñando nuevos modelos de gestión flexible que enriquecen las estructuras organizativas y amplían la visión estratégica.
Este documento describe los diferentes aspectos de la planeación y desarrollo de carrera dentro de una organización. Incluye una discusión sobre las etapas del ciclo de carrera, anclas de carrera, orientación ocupacional, habilidades propias, normas para la administración de carrera, manejo de promociones y transferencias, creación de compromiso del empleado, programas de promoción interna, desarrollo de capital humano, inducción, entrenamiento, capacitación y sus beneficios.
13- Cuarta reunión de la mesa de organizaciónPEGIP2020
Este documento describe tres líneas estratégicas y varios proyectos para mejorar la organización y recursos humanos del Gobierno Vasco. Las tres líneas estratégicas son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Bajo cada línea estratégica se describen objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, desarrollar el puesto de directivo público profesional, y planes de formación.
13- Reunion3 Grupo de organización y RRHHPEGIP2020
El documento describe 3 líneas de trabajo y proyectos para impulsar una organización eficaz y flexible para apoyar la administración electrónica en el Gobierno Vasco. Las 3 líneas de trabajo son: 1) Estructura, 2) Procesos de trabajo, y 3) Formación. Cada línea incluye objetivos y proyectos específicos como elaborar un manual de organización, analizar perfiles de puestos de trabajo, y planes de formación para empleados. El objetivo general es apoyar la innovación y participación en la administración electrónica.
Nuestra Consultora tiene como Mision:
Aportar al crecimiento y desarrollo de las empresas, entregando el conocimiento y la experiencia que poseemos en nuestras áreas de competencia,
generando lazos de confianza con nuestros clientes.
1. El documento describe el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de una organización para lograr las metas establecidas de manera eficiente.
2. Incluye coordinar las actividades de trabajo de los individuos para que se realicen de forma eficiente y eficaz entre sí y con otros.
3. El objetivo es alcanzar de manera eficiente y eficaz los objetivos de la organización.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los sistemas de información de la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describe la realidad problemática de la empresa y se establecen objetivos generales y específicos a nivel operacional, táctico y estratégico. Se identifican los principales procesos en el área de recursos humanos como el reclutamiento de personal y la capacitación. Finalmente, se formula el problema de investigación sobre cómo la aplicación de esta metodología y
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describen los objetivos generales y específicos del proyecto, así como los principales procesos del área de recursos humanos de la empresa y los problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. Finalmente, se presenta un índice del contenido del documento.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional para desarrollar los sistemas de información de la empresa de transportes Ángel Divino, con el objetivo de implantar y desarrollar métodos de capacitación para incrementar la eficiencia y eficacia de los trabajadores. Se identifican problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en el área de recursos humanos y se plantean objetivos especí
Este documento presenta una empresa de consultoría y su oferta de formación. La empresa se especializa en consultoría estratégica, excelencia y sistemas de gestión, seguridad de la información, entrenamiento en ventas, y mejora de procesos y organización. Su misión es diseñar soluciones a problemas de gestión, guiar la planificación estratégica, y proporcionar mejoras drásticas en el rendimiento a través de la reingeniería. La empresa también ofrece cursos en estas áreas para capacitar a los profesionales.
Este documento presenta un perfil de capacidades para gestores culturales en Canadá. Describe ocho campos de capacidades profesionales que los gestores deben demostrar, como concebir proyectos, establecer recursos y dirigir la realización de proyectos. También describe tres campos de capacidades generales como habilidades de gestión, comunicación y capacidades personales. El perfil fue desarrollado por un consejo de recursos humanos culturales canadiense para ayudar a los gestores a evaluarse a sí mismos y a las organizaciones a desarrollar
El documento describe los conceptos de planeación, organización, dirección y control como los procesos clave de la administración para coordinar las actividades y recursos de una organización con el fin de lograr las metas establecidas de manera eficiente. También define las habilidades conceptuales, de trato personal y técnicas necesarias para los administradores y explica la diferencia entre eficiencia, eficacia y productividad.
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidadantoniozorrilla1
Este documento presenta un resumen de la implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) para una universidad. Explica los cinco pasos para construir el CMI: evaluación de la organización, desarrollo de la estrategia, mapa estratégico, descomposición de la estrategia en objetivos y medidas, y el modelo de cuatro perspectivas del CMI (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). Luego, describe los objetivos y indicadores clave de desempeño para cada una de las cuatro
Este documento presenta los módulos de un diplomado sobre arquitectura de competencias. El módulo 1 se enfoca en identificar tipos de competencias y estructurar niveles, grupos y alcance. El módulo 2 trata sobre realizar análisis funcionales de áreas seleccionadas. El módulo 3 cubre la identificación y descripción de competencias individuales y perfiles. El trabajo final incluye la estructura de competencias de una organización y definiciones de perfiles validadas.
El documento presenta el catálogo de cursos de formación y capacitación profesional de la empresa DINAV Consultores Asociados para el año 2011. La empresa ofrece una variedad de cursos, talleres y seminarios en diferentes modalidades para satisfacer la demanda a nivel nacional e internacional, con el objetivo de apoyar a las empresas en el desarrollo del factor humano. El catálogo incluye cursos sobre servicios y relaciones con clientes, comunicación, excelencia personal, equipos de trabajo, entre otros temas.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Su misión es ofrecer productos y servicios de excelente calidad para el bienestar de los empleados. Los objetivos estratégicos incluyen contar con personal competente para apoyar el crecimiento de la organización y conseguir, motivar y retener a las mejores personas. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional y estímulos.
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino Originalchristianvega
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Describe los principales procesos como el reclutamiento, capacitación, administración de sueldos y salarios, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en cada proceso y propone encuestas y tablas, gráficos para analizar la información.
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divinorevizmu
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Identifica los principales procesos como reclutamiento, capacitación, administración de sueldos, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego describe problemas operacionales, tácticos y estratégicos en cada proceso y ofrece códigos para tablas y gráficos de datos sobre rutas, pasajes y precios.
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los procesos en la empresa de transportes Ángel Divino. Se identifican seis procesos clave en recursos humanos y problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo general es plantear soluciones viables sistemáticamente aplicando nuevas tecnologías de información al área de recursos humanos para mejorar la eficiencia.
EGA Consultores. Kit de soluciones formativasEGA Consultores
Este documento ofrece un KIT de REFUERZO con 60 soluciones formativas agrupadas en diferentes áreas temáticas como gestión, finanzas, marketing, recursos humanos, tecnología y redes sociales. Las soluciones incluyen talleres de 4 horas sobre temas como motivación, negociación, comunicación, idiomas y uso de herramientas digitales. La empresa se pone a disposición para adaptar el contenido a las necesidades específicas de cada empresa.
El documento describe los servicios de recursos humanos que ofrece Axxon, incluyendo la gestión de la temporalidad, el reclutamiento y selección, la consultoría, la formación, el desarrollo y el outplacement. Axxon busca proporcionar soluciones de alto valor a través de la gestión de personas y ayudar a las empresas a mejorar sus resultados mediante el talento y desarrollo de sus empleados.
Este documento describe el diseño curricular modular para la educación superior tecnológica. Explica los fundamentos, enfoque y estructura del nuevo diseño curricular básico, incluyendo la formación transversal, formación específica, y componentes como los módulos, unidades didácticas y actividades de aprendizaje. También describe el proceso de programación curricular, identificación de competencias, y la articulación necesaria entre la demanda laboral y la oferta formativa.
Este documento define conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas cuyo propósito es satisfacer las necesidades de una sociedad. Define planeación como decidir anticipadamente qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. Señala que la planeación es importante para tomar mejores decisiones con mayor certeza. Finalmente, destaca que la planeación debe realizarse en todos los niveles de una organización y que establece objetivos, estrategias y planes de acción.
Este documento presenta información sobre la consultoría Laja Business Consulting, la cual se enfoca en la gestión de procesos, capital humano y generación de valor financiero para sus clientes. Describe su enfoque, servicios, metodología de intervención y cómo aseguran resultados mediante el diagnóstico, propuesta de valor, implementación de proyectos y mejora continua. También incluye ejemplos de estudios realizados en áreas como eficiencia general, mantenimiento y eficiencia en fábrica.
Calidad y motivación en la gestión de la Educación SuperiorFAMUMendoza
Este documento trata sobre la calidad y la motivación en la gestión de la educación superior. Habla sobre la definición de calidad, los sistemas de gestión de calidad, y la importancia de la motivación, el liderazgo y el trabajo en equipo para lograr la excelencia educativa. También discute los indicadores de calidad en las instituciones de educación superior y las claves para el liderazgo innovador.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología de Indicadores de Gestión, Conocer de forma general del Cuadro de Mando Integral
Train Us es una empresa de gestión del talento en procesos de transformación digital, para generar ventajas competitivas en la gestión del Capital Humano. Cristina Villavicencio.
Rosa Sevillano es una licenciada en farmacia y diplomada en óptica con más de 30 años de experiencia en la dirección de empresas, gestión de proyectos de acreditación sanitaria, auditorías de calidad e implementación de sistemas de gestión. Actualmente ofrece servicios como consultora en gestión de proyectos, sistemas de calidad, formación y evaluación.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los sistemas de información de la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describe la realidad problemática de la empresa y se establecen objetivos generales y específicos a nivel operacional, táctico y estratégico. Se identifican los principales procesos en el área de recursos humanos como el reclutamiento de personal y la capacitación. Finalmente, se formula el problema de investigación sobre cómo la aplicación de esta metodología y
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para la empresa de transporte Ángel Divino S.A.C. Se describen los objetivos generales y específicos del proyecto, así como los principales procesos del área de recursos humanos de la empresa y los problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. Finalmente, se presenta un índice del contenido del documento.
Este documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales basada en la gestión del conocimiento a nivel estratégico, táctico y operacional para desarrollar los sistemas de información de la empresa de transportes Ángel Divino, con el objetivo de implantar y desarrollar métodos de capacitación para incrementar la eficiencia y eficacia de los trabajadores. Se identifican problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en el área de recursos humanos y se plantean objetivos especí
Este documento presenta una empresa de consultoría y su oferta de formación. La empresa se especializa en consultoría estratégica, excelencia y sistemas de gestión, seguridad de la información, entrenamiento en ventas, y mejora de procesos y organización. Su misión es diseñar soluciones a problemas de gestión, guiar la planificación estratégica, y proporcionar mejoras drásticas en el rendimiento a través de la reingeniería. La empresa también ofrece cursos en estas áreas para capacitar a los profesionales.
Este documento presenta un perfil de capacidades para gestores culturales en Canadá. Describe ocho campos de capacidades profesionales que los gestores deben demostrar, como concebir proyectos, establecer recursos y dirigir la realización de proyectos. También describe tres campos de capacidades generales como habilidades de gestión, comunicación y capacidades personales. El perfil fue desarrollado por un consejo de recursos humanos culturales canadiense para ayudar a los gestores a evaluarse a sí mismos y a las organizaciones a desarrollar
El documento describe los conceptos de planeación, organización, dirección y control como los procesos clave de la administración para coordinar las actividades y recursos de una organización con el fin de lograr las metas establecidas de manera eficiente. También define las habilidades conceptuales, de trato personal y técnicas necesarias para los administradores y explica la diferencia entre eficiencia, eficacia y productividad.
Cuadro de mando_integral_aplicado_a_una_universidadantoniozorrilla1
Este documento presenta un resumen de la implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) para una universidad. Explica los cinco pasos para construir el CMI: evaluación de la organización, desarrollo de la estrategia, mapa estratégico, descomposición de la estrategia en objetivos y medidas, y el modelo de cuatro perspectivas del CMI (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). Luego, describe los objetivos y indicadores clave de desempeño para cada una de las cuatro
Este documento presenta los módulos de un diplomado sobre arquitectura de competencias. El módulo 1 se enfoca en identificar tipos de competencias y estructurar niveles, grupos y alcance. El módulo 2 trata sobre realizar análisis funcionales de áreas seleccionadas. El módulo 3 cubre la identificación y descripción de competencias individuales y perfiles. El trabajo final incluye la estructura de competencias de una organización y definiciones de perfiles validadas.
El documento presenta el catálogo de cursos de formación y capacitación profesional de la empresa DINAV Consultores Asociados para el año 2011. La empresa ofrece una variedad de cursos, talleres y seminarios en diferentes modalidades para satisfacer la demanda a nivel nacional e internacional, con el objetivo de apoyar a las empresas en el desarrollo del factor humano. El catálogo incluye cursos sobre servicios y relaciones con clientes, comunicación, excelencia personal, equipos de trabajo, entre otros temas.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de la Sociedad Portuaria Regional de Cartagena. Su misión es ofrecer productos y servicios de excelente calidad para el bienestar de los empleados. Los objetivos estratégicos incluyen contar con personal competente para apoyar el crecimiento de la organización y conseguir, motivar y retener a las mejores personas. El plan se enfoca en áreas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional y estímulos.
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino Originalchristianvega
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Describe los principales procesos como el reclutamiento, capacitación, administración de sueldos y salarios, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico en cada proceso y propone encuestas y tablas, gráficos para analizar la información.
Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divinorevizmu
El documento presenta un proyecto del área de recursos humanos de una empresa de transporte. Identifica los principales procesos como reclutamiento, capacitación, administración de sueldos, prestaciones, seguridad e higiene y relaciones laborales. Luego describe problemas operacionales, tácticos y estratégicos en cada proceso y ofrece códigos para tablas y gráficos de datos sobre rutas, pasajes y precios.
El documento presenta una metodología integradora de procesos empresariales para mejorar los procesos en la empresa de transportes Ángel Divino. Se identifican seis procesos clave en recursos humanos y problemas a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo general es plantear soluciones viables sistemáticamente aplicando nuevas tecnologías de información al área de recursos humanos para mejorar la eficiencia.
EGA Consultores. Kit de soluciones formativasEGA Consultores
Este documento ofrece un KIT de REFUERZO con 60 soluciones formativas agrupadas en diferentes áreas temáticas como gestión, finanzas, marketing, recursos humanos, tecnología y redes sociales. Las soluciones incluyen talleres de 4 horas sobre temas como motivación, negociación, comunicación, idiomas y uso de herramientas digitales. La empresa se pone a disposición para adaptar el contenido a las necesidades específicas de cada empresa.
El documento describe los servicios de recursos humanos que ofrece Axxon, incluyendo la gestión de la temporalidad, el reclutamiento y selección, la consultoría, la formación, el desarrollo y el outplacement. Axxon busca proporcionar soluciones de alto valor a través de la gestión de personas y ayudar a las empresas a mejorar sus resultados mediante el talento y desarrollo de sus empleados.
Este documento describe el diseño curricular modular para la educación superior tecnológica. Explica los fundamentos, enfoque y estructura del nuevo diseño curricular básico, incluyendo la formación transversal, formación específica, y componentes como los módulos, unidades didácticas y actividades de aprendizaje. También describe el proceso de programación curricular, identificación de competencias, y la articulación necesaria entre la demanda laboral y la oferta formativa.
Este documento define conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas cuyo propósito es satisfacer las necesidades de una sociedad. Define planeación como decidir anticipadamente qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quién lo hará. Señala que la planeación es importante para tomar mejores decisiones con mayor certeza. Finalmente, destaca que la planeación debe realizarse en todos los niveles de una organización y que establece objetivos, estrategias y planes de acción.
Este documento presenta información sobre la consultoría Laja Business Consulting, la cual se enfoca en la gestión de procesos, capital humano y generación de valor financiero para sus clientes. Describe su enfoque, servicios, metodología de intervención y cómo aseguran resultados mediante el diagnóstico, propuesta de valor, implementación de proyectos y mejora continua. También incluye ejemplos de estudios realizados en áreas como eficiencia general, mantenimiento y eficiencia en fábrica.
Calidad y motivación en la gestión de la Educación SuperiorFAMUMendoza
Este documento trata sobre la calidad y la motivación en la gestión de la educación superior. Habla sobre la definición de calidad, los sistemas de gestión de calidad, y la importancia de la motivación, el liderazgo y el trabajo en equipo para lograr la excelencia educativa. También discute los indicadores de calidad en las instituciones de educación superior y las claves para el liderazgo innovador.
Clase enmarcada en el Curso planificación, administración estratégica y control de gestión desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de que los participantes obtengan conocimientos teóricos y prácticos sobre la Administración estratégica, y la prospectiva, desarrollando habilidades directivas en los diversos contenidos de la Administración Estratégica.
En materia de Control de Gestión es la acción y efecto de hacer diligencias conducentes a la obtención de un logro para obtener la veracidad de las afirmaciones y regularidad de los actos realizados en el cumplimiento del mismo
Como logro obtenido para la gestión, se pretende que el alumno pueda:
Curso desarrollado para el Ministerio de Hacienda, Subsecretaria de Hacienda Depto. de Control de Gestión, con el objetivos de Comprender los Conceptos básicos de Administración Publica, Comprender y manejar Conceptos de Planificación y Planificación Estratégica, Dominar las Fases de la Planificación Estratégica como: Diagnóstico y Objetivo General., Visión, Misión Objetivos y Metas , Líneas Estratégicas y Objetivo Estrategia . Comprender los pasos para la ejecución de un Plan Estratégico, Prospección, Análisis FODA, Decálogo de Planificación Efectiva.
Comprender el Objetivo básico del Control de Gestión, Usos técnicos y objetivos del control de gestión, Comprender el uso y aplicación de los Indicadores de Gestión, Definición de los Puntos de control a gestionar, Tipología de Indicadores de Gestión, Conocer de forma general del Cuadro de Mando Integral
Train Us es una empresa de gestión del talento en procesos de transformación digital, para generar ventajas competitivas en la gestión del Capital Humano. Cristina Villavicencio.
Rosa Sevillano es una licenciada en farmacia y diplomada en óptica con más de 30 años de experiencia en la dirección de empresas, gestión de proyectos de acreditación sanitaria, auditorías de calidad e implementación de sistemas de gestión. Actualmente ofrece servicios como consultora en gestión de proyectos, sistemas de calidad, formación y evaluación.
Ponencia:Planificación estratégica y sistema de gestión de la calidad universitaria Mgtr. Nixon Bardales Ruiz (Chile)
II Congreso Internacional de Evaluación y Acreditación Universitaria. Por una gestion de la calidad educativa
El documento presenta una capacitación sobre los aspectos básicos de los roles en Sodexo. Explica el objetivo general de desarrollar una visión integral de las responsabilidades de cada rol. Luego, se enfoca en "Descubriendo el tesoro", donde se discuten conceptos como el propósito compartido de la organización, los desafíos y principios. Finalmente, concluye que el verdadero tesoro son las personas y la importancia de lograr equipos de trabajo altamente efectivos.
Este documento presenta un resumen de la empresa PC Madrigal. PC Madrigal es una empresa colombiana dedicada a la venta de computadores personales fundada en 1989 en Medellín. La empresa tiene una estructura departamentalizada por funciones como comercial, técnica, logística y financiera. Adicionalmente, presenta su misión y visión corporativa.
Este documento describe un seminario práctico sobre la evaluación de personas como una herramienta para lograr ventajas competitivas para las empresas. El seminario cubrirá metodologías, herramientas e indicadores clave para la evaluación del desempeño, así como experiencias de empresas líderes como Unión Fenosa, IBM, CEMEX y Grupo Cortefiel. Los asistentes aprenderán cómo definir e implementar sistemas de evaluación flexibles y globales que midan las contribuciones individuales y apoyen el desarrollo profesional.
Este documento presenta la metodología de desarrollo de software de CAJA NOR PERU. Describe los procesos de desarrollo de software definidos, basados en modelos como UP, CMM y PMI. También define el modelo de atención, estandariza el proceso de desarrollo de software y propone estrategias de mejora continua como aplicar la metodología, capacitar al personal, medir métricas y adoptar mejores prácticas.
El documento presenta a Praxis, una empresa de consultoría y formación. Ofrece soluciones integradas para mejorar la productividad a través de consultoría, formación y medición de indicadores. Su metodología de trabajo en 4 etapas (diagnóstico, diseño, transferencia y seguimiento) busca resultados sustentables. Praxis está compuesta por un equipo interdisciplinario con más de 15 años de experiencia en grandes empresas.
Ponencia: La autoevaluación de carreras universitarias y la acreditación de la calidad educativa. Caso peruano
I Congreso Internacional de Evaluación y Acreditación Universitaria. Mejoramiento continuo de la calidad educativa.
Facultad de Humanidades USAT.
Este documento presenta el programa de la asignatura Liderazgo Efectivo. Describe las competencias y unidades de competencia que los estudiantes deben demostrar, incluyendo reconocer etapas de liderazgo estratégico e identificar estilos de liderazgo efectivo. Explica dos unidades de aprendizaje sobre el concepto de liderazgo en organizaciones y liderando equipos de trabajo. También lista recursos bibliográficos relacionados con el tema.
En la búsqueda de complementar nuevos proyectos laborales, académicos, consultoría y asesoría técnica.
Incluyendo, los negocios del tipo B2B (de Empresa a Empresa) y la Docencia de Nivel Técnico Profesional de Liceo Comercial y la Educación Superior.
Facilitador SENCE con 73 Registros en REUF a la FECHA.
Disponible para Regiones.
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaJosefina Elisii
El documento presenta un programa de formación para niveles de conducción en empresas. En 3 oraciones:
1) El programa busca desarrollar las competencias necesarias para que los niveles de conducción logren que los recursos humanos a su cargo puedan, sepan y quieran alcanzar resultados efectivos. 2) Siguiendo un enfoque integral, el programa cubre temas como la gestión del desempeño, la conducta, el liderazgo y la administración del conflicto para mejorar la conducción de personas. 3) El contenido conceptual se basa en el an
El Desafio De Liderar Personas Para Un Nuevo ParadigmaJosefina Elisii
El documento presenta un programa de formación para niveles de conducción en empresas. En 3 oraciones:
1) El programa busca desarrollar las competencias necesarias para que los niveles de conducción logren que los recursos humanos a su cargo puedan, sepan y quieran alcanzar resultados efectivos. 2) Siguiendo un enfoque integral, el programa cubre temas como la gestión del desempeño, la conducta, el liderazgo y la administración del conflicto para mejorar la conducción de personas. 3) El contenido conceptual se basa en el an
Este documento presenta el diseño de los procesos de la Sucursal Comercializadora de la Agencia Viajes Cubanacán S.A. Identifica los procesos clave como la comercialización, coordinación de servicios turísticos y diseño de productos turísticos. Describe el mapa de procesos y jerarquiza los procesos según su importancia estratégica y efecto en los clientes. El objetivo es documentar los procesos para mejorar el enfoque de gestión de la organización.
Este documento proporciona información sobre una escuela de negocios en México. La escuela busca formar profesionales con valores éticos y capacidad científico-tecnológica. Ofrece varios posgrados, incluyendo una maestría en alta dirección diseñada para formar directivos con visión estratégica. El plan de estudios es flexible y ofrece materias en áreas como administración, finanzas, recursos humanos y mercadeo. La escuela está acreditada y cuenta con profesores exitosos de la industria.
La consultora se especializa en ayudar a las empresas a desarrollar su capacidad innovadora a través de las personas. Mide la capacidad innovadora de las organizaciones y diseña e implementa procesos de recursos humanos para alinearlos con la estrategia de negocio e impulsar la innovación y la transformación organizativa. Ofrece nueve enfoques complementarios que van desde la estrategia hasta el desarrollo del liderazgo y la cultura organizativa.
1. ESCUELA DE FORMACION Y CAPACITACION TURISTICA Y HOTELERA
“SU SONRISA DE SATISFACCION ES NUESTRA MOTIVACION”
VISIÓN:
Facilitar inteligentemente el desarrollo incesante del mejoramiento de
todos los factores incidentes en el crecimiento del turismo social,
nacional e internacional.
MISIÓN:
Proveer el más alto nivel de calidad en la formación de la visión y capacitación
técnico profesional del hombre nuevo.
Facilitar los servicios integrales para el desarrollo sustentable y sostenible del
turismo receptivo, social, nacional e internacional.
VALORES:
•Verdad
•Innovación
•Excelencia
•Desarrollo humano y organizacional cimentado en el mejoramiento
continuo incesante
2. ESCUELA DE FORMACION Y CAPACITACION TURISTICA Y HOTELERA
“SU SONRISA DE SATISFACCION ES NUESTRA MOTIVACION”
• ANTECEDENTES:
HotelInstructor Nace, por iniciativa de un grupo de técnicos
profesionales hoteleros formados en Venezuela, en el Instituto Nacional de
Capacitación Educativa (INCE), Universidad de Oriente (UDO) y que por
mas de 20 años han participado como facilitadores e instructores en la
formación del capital humano hotelero y turístico para el logro del
crecimiento y desarrollo cualitativo de las diferentes organizaciones
empresariales públicas y privadas, presentes en diversos ámbitos de
Venezuela.
Inicialmente, sus actividades se circunscriben a las empresas de
más rápida expansión en el Estado: “Las hoteleras”. Luego, debido a las
necesidades y demandas de nuestra cartera de clientes, amplía su radio de
acción hacia otros ramos ocupacionales, permitiéndole esto un crecimiento
organizacional, a tal grado que rápidamente abarca mercados extranjeros.
3. ESCUELA DE FORMACION Y CAPACITACION TURISTICA Y HOTELERA
“SU SONRISA DE SATISFACCION ES NUESTRA MOTIVACION”
PRODUCTOS Y SERVICIOS
•¿QUÉ OFRECEMOS?
Una amplia trayectoria con 20 años en el mercado venezolano y más de
30 años de experiencia en formación para la hotelería. Contamos con
una enriquecida experiencia, lo cual asegura, un adecuado
Asesoramiento, Entrenamiento y Formación para el Capital Humano
de su Empresa.
1. FORMACIÓN TÉCNICA HOTELERA (actual)
1.1 Por Instrucción directa 1.2 Por Co-Instrucción:
- Escuela de Desarrollo Gerencial. - Escuela Hotelera por Metodología
- Escuela de Supervisores. Aprender-Haciendo.
- Planes de Formación Técnica. -Formación Técnico - Profesional
Basado en Competencias Laborales.
4. ESCUELA DE FORMACION Y CAPACITACION TURISTICA Y HOTELERA
“SU SONRISA DE SATISFACCION ES NUESTRA MOTIVACION”
1. FORMACIÓN TÉCNICA HOTELERA (actual)
1.3 Gestión de Apertura para Hoteles y/o Restaurantes:
Apoyo Operativo, Evaluación y Diagnósticos.
2. DISEÑOS DE SISTEMAS (actual)
Estándares de Calidad en Producción y Servicio Hotelero. Manuales.
Check-List. Índices de Gestión. Formación y Capacitación Técnica.
3. DESARROLLO DE PLANES Y PROGRAMAS (en desarrollo)
Formación Técnica Específica. Diseños Instruccionales para cargos operativos.
4. APOYO A LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO (en desarrollo)
Captación y Selección de Personal.
Descripción de cargos
Clima organizacional.
Sistema de Evaluación en Competencias Laborales.
Otros instrumentos organizacionales.
5. ESCUELA DE FORMACION Y CAPACITACION TURISTICA Y HOTELERA
“SU SONRISA DE SATISFACCION ES NUESTRA MOTIVACION”
F ORMA C IÓN: PA RA S UPE RVIS ORE S
El Factor Docente
E l S u p e rvis o r Objetivos del Departamento
C o m o F o rm ad o r
Formulación de Contenidos
y objetivos de aprendizaje
La Microclase.
Estrategias Metodológicas
T écn icas N o rm as y M éto d o s
en la conducción de grupos Liderazgo I
G e re n cial s d e
e d e D ire cción
S u p e rvis ión y E j cu tiva
e Dirección Ejecutiva I
Análisis transaccional III
D ire cción N ive l I
N ive l III El Factor humano Logística I
Planificación y
T écn icas N o rm as y M éto d o s Dirección Ejecutiva II
G e re n cial s d e
e Logística d e D ire cción
S u p e rvis ión y E j cu tiva
e Funciones en la Empresa
Nivel de efectividad
D ire cción N ive l II Organigrama I
N ive l II Instrumentos de
Liderazgo II
comunicación
Análisis transaccional II
Comunicación I
Análisis transaccional I Manuales de
T écn icas
G e re n cial s d e
e Políticas, Normas y N o rm as y M éto d o s Organización I
S u p e rvis ión y d e D ire cción
Procedimientos Manuales de
D ire cción E j cu tiva
e
N ive l I Metodología para la toma N ive l III Organización II
de decisiones. Organigramas II
6. ESCUELA DE FORMACION Y CAPACITACION TURISTICA Y HOTELERA
“SU SONRISA DE SATISFACCION ES NUESTRA MOTIVACION”
FORMACION PROFESIONAL PARA PERSONAL DE A Y B
N Asistente de A y B Aplica normas y
I
Procedimientos gerenciales
V
E en la Dirección Ejecutiva
L
E Representa y Lidera la casa,
J el cliente y la brigada
E
C
U
T La Reunión Coordinación
I Técnica Gerencial Normas y Métodos
I I Ejecutiva y Ejecutiva
V
La Gestión Gerencia de Eventos
O
Gerencial
N
S - VIII B - VII
I
V Capitán de A y B Jefe de Bar
E
Planifica, Organiza y
L Dirige equipos de trabajo
en el servicio de A y B
A S-VI B- VI
V Quesos Vinos, Supervisor de
A Cocina a la Gastronomía Bar
N
vista del cliente Profesional - I
Z Aplica técnicas específicas
A en la venta, producción y B- V
D Servicio de
O servicio de A y B
Vinos
N
I S- V Aplica Técnicas B - IV
V Banquetes Específicas en las Coctelería para
E
L
producción y servicio de Bares Tropicales
AyB
M
E S - III S - IV B - III
D
I Ser. Formal Todo Incluido Ejecuta sus funciones Administración de
bajo estándares de calidad Costos para Bares
O
N
I S - II B - II
V El Bartenders
E
Mesonero
Azafata Ejecuta destrezas básicas
L
en la operación de
B servicio y atención al
Á S- I público B- I
S Ayudante de Bar
I El ayudante
C Mesonero
O