efrmato modelo estrategico de SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL CARTAGENA

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENA
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
El grupo Puerto de Cartagena es una Ofrecemos a nuestros empleados Desarrollar programas de Educación
organización dedicada a la prestación de productos y servicios de excelente calidad, Programas de prevención, protección y
servicios portuarios y logísticos, que que redunde en su bienestar, en el salud.
agregan valor y generan ventajas mejoramiento de su calidad de vida y en la Actividades de integración
competitivas a los participantes del satisfacción sus necesidades básicas. Incorporar tecnología de punta para
comercio Internacional generar valor a los servicios prestados
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
En el 2017 el Grupo Puerto de Cartagena Convertirnos en el departamento de apoyo Invertir en infraestructura y personal
habrá consolidado sus ventas en 600 para lograr los objetivos que la empresa
desea alcanzar. Contratar personal idóneo para el
millones de USD anuales
desarrollo de las actividades
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Contar con una infraestructura adecuada Contar con gente competente para Conseguir, motivar y retener las mejores
y alto nivel de productividad. asegurar la ejecución de la estrategia. personas, para apoyar el crecimiento de la
organización.
Contar con un nivel de endeudamiento Asegurar el conocimiento de las
necesidades de nuestros empleados. Optimo manejo de su carga, brindándoles
adecuado para la empresa.
una ventaja económica, a través de una
Optimizar el rendimiento de los activos Contar con un proceso de atención a los excelente infraestructura, productividad, un
empleados ágil, confiable, oportuno y completo portafolio de servicios y altos
cálido niveles de seguridad y confiabilidad.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
La comunicación en lenguas Detectar y analizar las
Mejorar el proceso de Esforzarnos para mejorar
extranjeras, motivar al necesidades formativas.
selección y contratación para nuestro desempeño y
personal a realizar cursos de
que sea menos demorado. crecer
ingles para proporcionar Evaluar, controlar y hacer
Implementar un sistema de E- Responder con prontitud y destrezas básicas. seguimiento a las capacidades
campus para para mantener flexibilidad a los y oportunidades del personal
Proporcionar habilidades y que labora en la organización.
informado al personal requerimientos del
competencias transversales
mercado.
. para el desarrollo de trabajos
de investigación relevantes en
el ámbito de la gestión y la
economía de la empresa.

3. EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Identificar las habilidades del
Incrementar la efectividad Verificación y control de
personal que trabaja en la Capacitar al personal para
individual y de equipo, inconsistencias en la
empres para mantener la crear sentido de compromiso,
utilizando una perspectiva liquidación y compensación.
eficiencia y la eficacia de los solidaridad entre los
sistemática.
mismos. miembros y el sentido
Verificación del cumplimiento
Seguimiento a la gestión del comunitario.
Establecer mejores relaciones de las políticas de
desarrollo en la organización. compensación de la
de coordinación y elevar la Conocer los aspectos que
moral de loscolaboradores. Organización. cambiarían para mejorar el
Elaborar, ejecutar y hacer
bienestar de la empresa y del
seguimiento al plan anual de Verificar el cumplimiento en la
Proporcionar información a la trabajador.
capacitación y desarrollo. entrega oportuna de
gerencia, para la tomade
decisiones y la aplicaciónde novedades y solicitudes
políticas y programas de la
administración de recursos
humanos.

4. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Establecer los parámetros
para la calificación y otorgar
las bonificaciones.