Este documento presenta un resumen de la empresa PC Madrigal. PC Madrigal es una empresa colombiana dedicada a la venta de computadores personales fundada en 1989 en Medellín. La empresa tiene una estructura departamentalizada por funciones como comercial, técnica, logística y financiera. Adicionalmente, presenta su misión y visión corporativa.

1. Felipe Acevedo
Miguel Ángel Cuesta
Andrés Gonzales
Trabajo Análisis De Empresa
Teoría De La Gestión
Giovanny Pérez Ortega
Universidad Nacional Sede
Medellín
2012

2. • PC Madrigal es una empresa tipo SAS (Sociedad por Acciones
Simplificada)
• Cuenta con 17 empleados y 4 auxiliares
• Creada en 1989 es la empresa con más tiempo en el mercado
de computadores en Medellín

3. Calle 50 No. 43-24

4. Gerente
general
Gerente
Administrativo
Cajero
Contador
Director de Coordinador de
Calidad Gestión Humana
Coordinador Coordinador Coordinado
Comercial Técnico r Logístico
Asesores Técnicos Auxiliares
Comerciales

5.  Es una departamentalización por
funciones por que estan separados en
las areas de logística
comercial,técnica,estratégica y control
y mejora. Desarrollando cada una de
estas las funciones correspondientes a su
nombre.

6.  1. La capacitación puede dirigirse
fácilmente a grupos de especialistas.
 2. Constituye una forma razonable de
dividir y agrupar las labores.
 3. La especialización proporciona un mayor
rendimiento de las unidades
organizacionales.
 4. Facilita la asignación de objetivos y el
control sobre su realización.
 5. Se desarrollan competencias distintivas

7.  1. Crea una rivalidad natural entre los distintos
departamentos, impidiendo la creación de grupos
transversales de trabajo.
 2. En las organizaciones muy grandes, la
departamentalización funcional no resulta ideal, por la
elaboración de varios productos o el ofrecimiento de
múltiples servicios, además de recaer en la gerencia toda
la responsabilidad delos resultados organizacionales.
 3. Demanda gran atención de la gerencia en términos de
poder lograr la comunicación y la colaboración entre los
departamentos.
 4. Hoy día la tendencia es a trabajar alrededor de
procesos, y el diseño estructural por funciones no permite
desarrollar este tipo de visión en la fuerza laboral y
directiva

8.  Misión: Generar riqueza y progreso social, canalizando
nuestros esfuerzos para obtener una rentabilidad y que
beneficia a empleados clientes, proveedores y la sociedad
en general. En lo más particular buscamos tenerle a nuestros
clientes, lo máximo en tecnología informática a nivel de
computadores personales para destacarnos como la tienda
más completa del sector, con unos precios justos de
acuerdo a unas condiciones legales de negociación y con
un excelente respaldo.
 Visión: Queremos ser participantes en el desarrollo
socioeconómico del país, fortaleciendo la innovación, en la
tecnología y el conocimiento, a la vez que nos integramos
con la nueva economía del bien común y de la equidad
social que busca construir una sociedad más justa.

9. N S
E Gestión Estratégica Gestión Control Y A
C Mejora T
E Misión visión I
S S
I F
D A
A C
D C
E I
Gestión Comercial
S Ó
N
D
E D
E
L Gestión Logística Gestión Técnica
O L
S O
S
C
L C
I L
E I
Gestión Financiera
N Gestión Humana E
T N
E T
S E
S

10. El asesor
coloca la
información
Inicio
Colocar
Se marcan sistemas
con los datos operativos
Sacar las de la
partes del solicitados
cotización
empaque
Verificación
montaje de Periodo de
Se destapan los tornillería prueba
equipos para
colocarle los sellos
y codificarlos
Verificación
Verificación de
telefónica de los
cables y datos del cliente
contenidos de
periféricos
Entrega del
Equipo
Fin