Este documento presenta varios modelos y conceptos relacionados con la creatividad, la innovación y el trabajo. Se define la creatividad como pensar de manera diferente y proponer soluciones nuevas. La innovación introduce nuevos productos o servicios. Se propone el juego de máscaras como un sistema para generar ideas creativas cambiando las perspectivas. Se describen tres modelos: la creación de un océano azul mediante un nuevo espacio de mercado, la historia de un innovador que supera amenazas, y un negocio familiar que se adapta

2. CAPITULO I

Definiciones y
máscaras
Paulo Coelho: "lo que nos ahoga no es
caer en el rio, es permanecer
sumergidos en él”

3. CREATIVIDAD

 Se es creativo cuando se
piensa diferente, se
imaginan mundos, se crean
obras de arte, se relatan
historias, se escriben
partituras, se proponen
soluciones a problemas no
resueltos o diseñamos
alternativas a situaciones
vigentes.

4. INNOVACION

 Innovar es introducir nuevos
productos o servicios.
 Innovar es una nueva manera
de hacer las cosas, que se
pueda comercializar.
 Innovar es la intersección entre
invención y produccion.
 Una innovación es cualquier
cosa nueva respecto a lo que
esta en uso.

5. EL JUEGO DE LA
MÁSCARA

Michael Michalko en su texto “Thinker Toys” propone
un sistema de reflexión creativa
 “MASCARAS”
• Manifestamos un desafío, un problema.
• Hacemos una lista de las manifestaciones
comúnmente aceptadas.
• Invertimos cada asunción.
• Registramos todos los puntos de vista discrepantes
que nos puedan resultar útiles.
• Nos preguntamos de que manera podríamos hacer
realidad cada asunción.

6. Asunciones sobre nuestro trabajo
 Trabajo para ganarme la vida.

 En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en la escuela
o en la universidad.
 Debo progresar continuamente a lo largo de mi vida
profesionalmente.
 El trabajo requiere sacrificio.
 Durante buena parte de nuestra vida, el trabajo y la
profesión son mas importantes que cualquier otra
actividad.
 El trabajo condiciona mi vida familiar.
 El trabajo fija mi lugar de residencia.
 En el trabajo no asalariado, dependo únicamente de mi
mismo.

7. Provocaciones por inversión de las
asunciones
 No debo trabajar para ganarme la vida.

 Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha
servido para nada.
 El progreso profesional no es una finalidad básica en mi
trabajo.
 El trabajo es un placer que no requiere ningún sacrificio.
 En toda mi vida el trabajo no ha sido nunca lo mas
importante que eh realizado.
 Mi vida familiar no esta condicionada por mi vida laboral.
 Mi lugar de residencia lo fijo yo, no mi trabajo.
 Aunque un asalariado no tengo porque obedecer siempre a
mis superiores.

8. Asunciones sobre/desde la empresa
 La principal función de una empresa privada es hacer
dinero.

 Las entidades publicas tienen como objetivo prestar servicio
a sus comunidades, sin ser rentables necesariamente.
 Toda empresa es una organización jerárquica.
 Las organizaciones empresariales deben atenerse a las
estrategias concebidas por la dirección.
 Los éxitos son el mejor referente para establecer las
estrategias futuras.
 Una firma debe hacer lo que hace bien.
 En una empresa el éxito se premia y el error se castiga.
 En una empresa la antigüedad se retribuye
económicamente.

9. CAPITULO II

Modelos
Woody Allen: “ Me interesa el futuro
porque es donde pasare el resto de
mi vida”.

10. MODELO 1
LA CREACIÓN DE UN OCÉANO AZUL
 Un océano azul, es un espacio donde no hay competidores, es

u espacio creado por un emprendedor que fija las leyes de un
producto no hay lucha, no hay competencia, no hay limites.
Es muy diferente al océano rojo que es un espacio donde
todos luchan por conseguir los mismos objetivos.
Estrategia del océano Estrategia del océano
rojo azul
Se compite en el mismo espacio
Se crea un espacio de mercado propio.
de mercado.
La competencia es irrelevante
Se reta la competencia con sus
Se crea una demanda nueva y propia.
mismas armas .
Se rompe la disyuntiva entre valor y
Se explota la demanda existente.
costo.
Se apuesta por el valor o el costo.
Toda la actividad de la empresa se
Toda la actividad de la empresa
centra en lograr diferencias a bajo
se centra en lograr diferenciación
costo
a bajo costo.

11. CIRQUE DU SOLEIL
 Palanca 1: La estrategia
Tiene bien definido a quien va

dirigido su acto.
 Palanca 2: la política de
innovación
Mantiene su escuela de
creatividad propia
 Palanca 3: crecimiento
FACTORES: sostenido
• Desafiar sin temores las reglas del Gestiona cada espectáculo
juego. como una marca especial.
• Gozar de un liderazgo fuerte.
• Potenciar el crecimiento sostenible y  Palanca 4: la gestión del
planificado. talento
• La gestión, retención y captación del Integra labores profesionales
talento
• La lucha por el liderazgo de ámbitos diversos.
permanente.

12. MODELO 2
LA HISTORIA DE UN INNOVADOR
 Esta historia trata sobre las dificultades de “una compañía” y

sobre el proyecto que dirigió uno de sus personajes.
FACTORES DE ÉXITO
AMENAZAS PREVIAS
 Gran cantidad de recursos
 Cultura de la tradición
humanos
 Debilidad física individual
 La existencia de valores
 Aceptación de su naturaleza
comunes
como un dependiente de otro
 Un proyecto social vital
 Jerarquía que no tiene en
 Hay emprendedores en el
cuenta la iniciativa personal
grupo
 Carencia de confianza en los
 Se materializan iniciativas
cambios tecnológicos
tecnológicas innovadoras
 Aislamiento social
 Búsqueda de alianzas externas
 Estrategias conservadoras
 Aportación de nuevas
 Ausencia de alianzas externas
estrategias de
 Desconfianza en los
comunicación, marketing, dise
emprendedores
ños y tecnología
 Miedos a los cambios

13. MODELO 3
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION
DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS
 EL PADRINO: 
Veámoslo como modelo que representa la creación de un
universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para
afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del poder.

14. DOFA DE ESTE NEGOCIO
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Reorganización y amplificación de la
La falta de compromiso
oferta
La oposición de su mujer
Mercado en regresión
Modelo de negocio obsoleto 
Nueva cartera de producto
Sinergias con lobbies distintos
Reducción de las alianzas del pasado
Evolución social hacia nuevos
Internacionalización del negocio
modelos de vida
Aperturas de nuevas líneas de
Demasiados competidores internos
explotación
Modernización de los sistemas
Cambio de procedimientos legales
judiciales.
Integración de la sociedad emergente
AMENAZAS
FORTALEZAS
Su liderazgo en tela de juicio
Su carácter, edad y capacitación de
Amenaza de desintegración del clan
gestión
empresarial
Entender la utilidad de establecer
Estancamiento de la demanda de sus
alianzas con empresas competidoras
productos
Comprender la evolución de los
Alianzas muy caras
mercados y de la demanda
Demasiada burocracia
Visión global de negocio
Empresas de la competencia ganando
Buenos recursos de explotación
nuevos mercados

15. CAPITULO III

El marco conceptual:
la persona que trabaja

16. 1. El trabajo como camino de desarrollo
personal.
2.Trabajos creativos y trabajos rutinarios

3. Las empresas, a menudo, son enemigas
de la creatividad y la innovación.
4.Emprendeduria, la alternativa
5¿Merece esta empresa que yo trabaje para
ella?
6.Nuevas generaciones y trabajo
7. Las organizaciones del futuro

17. CAPITULO IV

Heptálogo del trabajador
innovador.

18. 1. Busca tu propio camino
2. Desafía el poder establecido, pero

de manera inteligente
3.Trabaja en red
4.Aprende a crear cosas
diferentes, que aporten valor.
5.Demuestre el valor de sus ideas
6. Diviértete
7.Busca tu propia utopía.

19. Gracias
Que te tengas un bonito
dia