Se resalta la importancia estructurar estrategias pertinentes que les permitan a las IPS hacer frente a los retos del mercado, a partir de una gestión integral, por lo cual es indispensable que desde la gerencia se desarrollen estilos de gestión que integren los procesos y el sentido humano.

1. CONDICIONES GERENCIALES PARA CAUSAR IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS INSTITUCIONES PRESTADORAS DE
SERVICIO
Es importante estructurar estrategias pertinentes que les permitan a las IPS hacer frente a los
retos del mercado, a partir de una gestión integral, por lo cual es indispensable que desde la
gerencia se desarrollen estilos de gestión que integren los procesos y el sentido humano.
1. Estilo gerencial del
enfoque de
administración
científica de las
organizaciones
A) Busca eficiencia,
productividad y aumento de
las ganancias
B) Acelera los movimientos
en los puestos de trabajo y
disminuye el tiempo
muerto
C) Lleva un estilo gerencial
autoritario-coercitivo (no
confía en los empleados ni
los tiene en cuenta en sus
decisiones
D) Un estilo como éste trae
perdidas de la capacidad
productiva por el aumento
de tasas de rotación y
ausentismo laboral.
2. Estilo gerencial en las
organizaciones
funcionales
A) Propende a la máxima
especialización de cada una
de las funciones.
B) permite una mejor
supervisión ya que cuentan
con jefes de áreas
especializado.
C) se les dificulta tomar
decisiones rápidas ya que
solo los directivos son
quienes toman las
decisiones.
D) El empleado puede
tomar decisiones para
mejorar su gestión, con el
acompañamiento de un
supervisor.
3. Estilo gerencial
desde el enfoque
burocrático de las
organizaciones
A) Se caracteriza por una
racionalidad en las
decisiones, tiende a
encargar lo rutinario y se
centra en la fuerte
autoridad.
B) la ventaja de este estilo
es que brinda estabilidad
laboral y crecimiento
interno. Su desventaja es
que el empleado debe
presentar un comunicado
formal para poder opinar o
ser tomado en cuenta.
C) limita la creatividad de
los empleados.
4. La productividad
tradicional versus la
productividad
contemporánea
TRADICIONAL.
A) Aprovecha mejor el
factor capital invirtiendo
de manera estratégica en
maquinaria,
infraestructura y
tecnología.
B) Tener un mejor numero
de trabajadores para
producir lo mismo e
incluso más.
CONTEMPORANEO.
A) Puede desarrollarse
cuando la compañía facilita
el desempeño del trabajo,
así el empleado terminaría
lo antes posible sin sentirse
explotado.
B)reducir los recursos sin
que ello haga referencia a
bajar la calidad de los
insumos o despedir
personal, sino a eliminar los
desperdicios y controlar los
inventarios mediante la
organización del trabajo.
5. Retos del gerente
actual de la IPS
A) Generar productividad,
para que esto sea posible se
debe conocer el negocio
muy bien, establecer metas
claras, garantizar la gestión
de los recursos y motivar a
los empleados.
B) Generar compromiso, ya
que este influye en el
desempeño e incide en la
productividad, se debe
generar sentido de
pertenencia por la
organización.
C) Generar aprendizaje
continuo, crear crecimiento
de los procesos productivos
y la prestación de servicios.
Elaborado por: William De León Garcia – Formulación de proyectos