El documento describe un programa E-MOOC de 10 semanas para emprendedores. Cada semana se centra en un tema como validar la idea, el modelo de negocio, las hipótesis, la solución, las ventas, y el posicionamiento del producto. Los emprendedores completan actividades semanales en la plataforma y reciben guía de mentores para desarrollar y validar su startup. El objetivo final es que las startups estén listas para una ronda de inversión o para decidir si cambiar el modelo de negocio.
Taller Modelo de Negocios - Engine Up El SalvadorP3 Ventures
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. Explica las diferentes secciones clave de un modelo de negocios, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos, recursos clave, actividades clave, redes de aliados clave y estructura de costos. Luego, presenta ejemplos de modelos de negocios como Comercio Pro, una plataforma de información para pequeños comercios, y MóvilRad, un servicio de imagenología móvil
Este documento presenta el Lean Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. Describe cada una de las 9 secciones del Lean Canvas, incluyendo identificar problemas de clientes, proposición de valor única, métricas clave, estructura de costes y ventaja diferencial. El objetivo del Lean Canvas es ayudar a los emprendedores a desarrollar modelos de negocio centrados en el cliente y accionables.
Este documento describe el modelo de negocio Lean Canvas, una herramienta de una sola página para representar y actualizar modelos de negocio. Se diferencia de los planes de negocio tradicionales por ser más rápido de completar, conciso, accesible y efectivo para mantener actualizado la visión del negocio. El Lean Canvas se estructura para identificar primero los segmentos de clientes, problemas, propuesta de valor única y solución, luego canales, flujos de ingresos, estructura de costes, métricas clave y ventaja difer
El documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Osterwalder, que consta de nueve bloques para analizar cómo una organización genera valor. El modelo permite analizar y crear modelos de negocio mediante la consideración de los clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costes. El documento también presenta ejemplos de cómo aplicar este modelo de negocio a organizaciones abiertas.
Este documento describe un proceso de tres pasos para desarrollar un modelo de negocio exitoso: 1) Crear un lienzo de modelo de negocio utilizando el Modelo CANVAS para definir la propuesta de valor, clientes, canales, y más. 2) Validar el modelo con clientes para probar hipótesis. 3) Desarrollar un producto mínimo viable y continuar validando iterativamente con clientes para perfeccionar el modelo. El objetivo es crear un modelo de negocio simple y testeado que cree y capture valor.
Este documento presenta las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) como un reto y oportunidad para las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que las TIC pueden usarse para innovar la creación de valor para los clientes, mejorar procesos como el mercadeo, ventas y operaciones internas, y desarrollar de manera ágil. También incluye un modelo de madurez del uso de TIC en las empresas y ejemplos de herramientas TIC útiles.
En tiempos de tantos cambios “disruptivos” que en un abrir y cerrar los ojos cambian las reglas de algunos mercados (por ejemplo el transporte de personas en las ciudades y la irrupción de Uber), es impostergable que todas las empresas reflexionen sobre si su modelo de negocio sigue siendo viable y rentable.
Utilizando el BMC reflexiona si tu modelos de negocio sigue siendo viable.
To MOOC or not to MOOC weef 2013 Business MODELS for e-LEARNING and MOOCsDr. Patricio Montesinos
Is needed to MOOC? Should Universities define an strategy to develop MOOCs? Which are the most common errors? Which are the possible business models to begin with criteria? In this key note, offered during the 2013 World Engineering Education Conference, Patricio Montesinos described which considerations must be taken before begining to run in the MOOC road map.
Taller Modelo de Negocios - Engine Up El SalvadorP3 Ventures
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. Explica las diferentes secciones clave de un modelo de negocios, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relación con el cliente, modelo de ingresos, recursos clave, actividades clave, redes de aliados clave y estructura de costos. Luego, presenta ejemplos de modelos de negocios como Comercio Pro, una plataforma de información para pequeños comercios, y MóvilRad, un servicio de imagenología móvil
Este documento presenta el Lean Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. Describe cada una de las 9 secciones del Lean Canvas, incluyendo identificar problemas de clientes, proposición de valor única, métricas clave, estructura de costes y ventaja diferencial. El objetivo del Lean Canvas es ayudar a los emprendedores a desarrollar modelos de negocio centrados en el cliente y accionables.
Este documento describe el modelo de negocio Lean Canvas, una herramienta de una sola página para representar y actualizar modelos de negocio. Se diferencia de los planes de negocio tradicionales por ser más rápido de completar, conciso, accesible y efectivo para mantener actualizado la visión del negocio. El Lean Canvas se estructura para identificar primero los segmentos de clientes, problemas, propuesta de valor única y solución, luego canales, flujos de ingresos, estructura de costes, métricas clave y ventaja difer
El documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Osterwalder, que consta de nueve bloques para analizar cómo una organización genera valor. El modelo permite analizar y crear modelos de negocio mediante la consideración de los clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costes. El documento también presenta ejemplos de cómo aplicar este modelo de negocio a organizaciones abiertas.
Este documento describe un proceso de tres pasos para desarrollar un modelo de negocio exitoso: 1) Crear un lienzo de modelo de negocio utilizando el Modelo CANVAS para definir la propuesta de valor, clientes, canales, y más. 2) Validar el modelo con clientes para probar hipótesis. 3) Desarrollar un producto mínimo viable y continuar validando iterativamente con clientes para perfeccionar el modelo. El objetivo es crear un modelo de negocio simple y testeado que cree y capture valor.
Este documento presenta las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) como un reto y oportunidad para las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que las TIC pueden usarse para innovar la creación de valor para los clientes, mejorar procesos como el mercadeo, ventas y operaciones internas, y desarrollar de manera ágil. También incluye un modelo de madurez del uso de TIC en las empresas y ejemplos de herramientas TIC útiles.
En tiempos de tantos cambios “disruptivos” que en un abrir y cerrar los ojos cambian las reglas de algunos mercados (por ejemplo el transporte de personas en las ciudades y la irrupción de Uber), es impostergable que todas las empresas reflexionen sobre si su modelo de negocio sigue siendo viable y rentable.
Utilizando el BMC reflexiona si tu modelos de negocio sigue siendo viable.
To MOOC or not to MOOC weef 2013 Business MODELS for e-LEARNING and MOOCsDr. Patricio Montesinos
Is needed to MOOC? Should Universities define an strategy to develop MOOCs? Which are the most common errors? Which are the possible business models to begin with criteria? In this key note, offered during the 2013 World Engineering Education Conference, Patricio Montesinos described which considerations must be taken before begining to run in the MOOC road map.
Este documento resume un curso sobre el Lean LaunchPad desarrollado por Steve Blank en la Universidad de Stanford. El curso enseña a los estudiantes a pensar en todas las partes de la construcción de un negocio, no sólo en el producto, mediante el uso de herramientas de gestión para emprendedores basadas en el modelo de negocio, el desarrollo del cliente y el desarrollo ágil. Los estudiantes ponen a prueba sus suposiciones sobre su modelo de negocio saliendo del aula para interactuar con clientes y socios, e
El documento proporciona información sobre un taller sobre modelos de negocios. Explica los nueve pasos clave para crear un elevator pitch efectivo y resume los principales elementos a considerar para diseñar un modelo de negocios exitoso, incluyendo el problema, la solución, el modelo de ingresos y la estructura de costos. También analiza las causas más comunes del fracaso empresarial y ofrece ejemplos de modelos de negocios innovadores.
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...leanbirds
Todos los emprendimiento tecnológicos del mundo están atentos a la Metodología Lean Startup que llegó para quedarse. Un conjunto de hipótesis que deben ser validadas o rechazadas para pivotear y encontrar el modelo negocio sustentable y escalable cuanto antes. El lean canvas es la herramienta que permite gestionar el modelo, esta presentación es parte del taller dictado en Startup in Baires.
Este documento presenta una guía para diseñar un modelo de negocios. Explica los 9 bloques clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Aliados clave, 9) Estructura de costos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar un modelo de negocios para su proyecto identificando estos elementos
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre los modelos de negocios y mostrar ejemplos de modelos de negocios aplicados a casos reales. El taller introduce el concepto de modelo de negocios y explica que este describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, utiliza el formato del "canvas" de nueve partes para explicar los componentes clave de un modelo de negocios.
Business model generation workshop the institute (spanish)TheInstituteMexico
Este taller de modelos de negocios se enfoca en cuatro puntos principales: 1) Asegurar que todos los participantes comprendan los conceptos básicos de los modelos de negocios. 2) Reconocer que la innovación de modelos de negocios es crucial para crear valor continuo. 3) Identificar correctamente los elementos clave de un modelo de negocio. 4) Entender que los empresarios deben adoptar un enfoque de diseño al desarrollar sus modelos de negocios. El taller introduce el Mapa de Modelo de Negocios como una herramient
Claves Fundamentales del Canvas Model - Modelo de negociosDaniel Vera
Este documento presenta una guía rápida para elaborar un modelo de negocios Canvas. Explica los 9 bloques de construcción clave del modelo Canvas, incluyendo segmentos de clientes, propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a visualizar cómo estas piezas se interrelacionan para formar un negocio viable.
Este documento presenta un resumen de los pasos para diseñar modelos de negocios exitosos. Explica que el primer paso es visualizar el negocio mediante la definición de objetivos, comprobación de ideas preliminares y planificación de un equipo. Luego, la segunda etapa es evaluar factores como el entorno, clientes, competidores y estudios de casos anteriores. La tercera etapa es diseñar el modelo mediante brainstorming, prototipos y pruebas para seleccionar la mejor opción. El documento usa el ejemplo de
Clase de medición de la efectividad en el marketing de eventos realizada en la Universidad Autonoma de Barcelona.
Profesor: Juan Pablo Sánchez
Creative Executive Director ( owner)
ASMALLJOB , the event marketing boutique
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios y proporciona información sobre cómo diseñar, desarrollar e implementar un modelo de negocios efectivo. Explica los nueve componentes clave de un modelo de negocios, incluidos la oferta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos y los recursos clave. Además, analiza ejemplos genéricos de modelos como The Long Tail, las plataformas multisegmento y los modelos gratuitos o freemium.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
El documento describe los conceptos clave de un modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor. Luego, presenta los pasos para crear un producto mínimo viable, que es una versión experimental de un producto para obtener retroalimentación temprana de los clientes.
E&g 1ros bachillerato - modelo de negociostedyacosta
Este documento presenta el modelo de negocio conocido como el Lienzo del Modelo de Negocio. Explica cada uno de los nueve bloques del lienzo, incluyendo segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costos. El documento usa el ejemplo de la película Monsters Inc. para ilustrar cada bloque del lienzo.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Este documento describe los nueve bloques clave de un modelo de negocio y varios patrones comunes de modelos de negocio como las plataformas multilaterales, la "larga cola", el modelo freemium y el cebo y anzuelo. También enfatiza la importancia de probar el modelo de negocio con clientes antes de lanzar un nuevo producto o servicio para evitar el fracaso.
Este documento explica qué son los modelos de negocios y cómo se pueden elaborar. Los modelos de negocios describen qué hace una empresa y cómo genera ingresos. Para elaborar un modelo de negocios, hay que responder a cuáles son las fuerzas del mercado, cómo se define el negocio, cuáles son sus ventajas competitivas, y cómo genera ingresos. El documento también menciona ejemplos como el modelo de Google, que se basa principalmente en publicidad.
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaZitec Consultores
El documento habla sobre la importancia de la innovación para lograr la excelencia empresarial. Explica que la innovación puede ayudar a las empresas a ganar dinero, clientes, empleados, proveedores y reputación, y destaca que debe ser algo rentable que se adapte al modelo de negocio. También describe diez tipos diferentes de innovación que una empresa puede adoptar para mejorar sus resultados y aumentar sus beneficios.
Este documento resume un curso sobre el Lean LaunchPad desarrollado por Steve Blank en la Universidad de Stanford. El curso enseña a los estudiantes a pensar en todas las partes de la construcción de un negocio, no sólo en el producto, mediante el uso de herramientas de gestión para emprendedores basadas en el modelo de negocio, el desarrollo del cliente y el desarrollo ágil. Los estudiantes ponen a prueba sus suposiciones sobre su modelo de negocio saliendo del aula para interactuar con clientes y socios, e
El documento proporciona información sobre un taller sobre modelos de negocios. Explica los nueve pasos clave para crear un elevator pitch efectivo y resume los principales elementos a considerar para diseñar un modelo de negocios exitoso, incluyendo el problema, la solución, el modelo de ingresos y la estructura de costos. También analiza las causas más comunes del fracaso empresarial y ofrece ejemplos de modelos de negocios innovadores.
Modelo de Negocios: Lean Startup y su aplicación en el Lean Canvas - Startup ...leanbirds
Todos los emprendimiento tecnológicos del mundo están atentos a la Metodología Lean Startup que llegó para quedarse. Un conjunto de hipótesis que deben ser validadas o rechazadas para pivotear y encontrar el modelo negocio sustentable y escalable cuanto antes. El lean canvas es la herramienta que permite gestionar el modelo, esta presentación es parte del taller dictado en Startup in Baires.
Este documento presenta una guía para diseñar un modelo de negocios. Explica los 9 bloques clave para definir un modelo de negocios exitoso: 1) Segmentos de clientes, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relación con clientes, 5) Flujos de ingresos, 6) Recursos clave, 7) Actividades clave, 8) Aliados clave, 9) Estructura de costos. El objetivo es ayudar a los participantes a desarrollar un modelo de negocios para su proyecto identificando estos elementos
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre los modelos de negocios y mostrar ejemplos de modelos de negocios aplicados a casos reales. El taller introduce el concepto de modelo de negocios y explica que este describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, utiliza el formato del "canvas" de nueve partes para explicar los componentes clave de un modelo de negocios.
Business model generation workshop the institute (spanish)TheInstituteMexico
Este taller de modelos de negocios se enfoca en cuatro puntos principales: 1) Asegurar que todos los participantes comprendan los conceptos básicos de los modelos de negocios. 2) Reconocer que la innovación de modelos de negocios es crucial para crear valor continuo. 3) Identificar correctamente los elementos clave de un modelo de negocio. 4) Entender que los empresarios deben adoptar un enfoque de diseño al desarrollar sus modelos de negocios. El taller introduce el Mapa de Modelo de Negocios como una herramient
Claves Fundamentales del Canvas Model - Modelo de negociosDaniel Vera
Este documento presenta una guía rápida para elaborar un modelo de negocios Canvas. Explica los 9 bloques de construcción clave del modelo Canvas, incluyendo segmentos de clientes, propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. El modelo Canvas ayuda a visualizar cómo estas piezas se interrelacionan para formar un negocio viable.
Este documento presenta un resumen de los pasos para diseñar modelos de negocios exitosos. Explica que el primer paso es visualizar el negocio mediante la definición de objetivos, comprobación de ideas preliminares y planificación de un equipo. Luego, la segunda etapa es evaluar factores como el entorno, clientes, competidores y estudios de casos anteriores. La tercera etapa es diseñar el modelo mediante brainstorming, prototipos y pruebas para seleccionar la mejor opción. El documento usa el ejemplo de
Clase de medición de la efectividad en el marketing de eventos realizada en la Universidad Autonoma de Barcelona.
Profesor: Juan Pablo Sánchez
Creative Executive Director ( owner)
ASMALLJOB , the event marketing boutique
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios y proporciona información sobre cómo diseñar, desarrollar e implementar un modelo de negocios efectivo. Explica los nueve componentes clave de un modelo de negocios, incluidos la oferta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos y los recursos clave. Además, analiza ejemplos genéricos de modelos como The Long Tail, las plataformas multisegmento y los modelos gratuitos o freemium.
Modelos de Negocio - The Business Model GenerationJulio Cejas
Presentación que realice en evento patrocinado por el Periódico El Emprendedor. Para mayor informacion: http://mijao.blogspot.com/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio.html y http://www.periodicoelemprendedor.com.ve/
El documento describe los conceptos clave de un modelo de negocios. Explica que un modelo de negocios describe cómo una empresa genera, ofrece y captura valor. Luego, presenta los pasos para crear un producto mínimo viable, que es una versión experimental de un producto para obtener retroalimentación temprana de los clientes.
E&g 1ros bachillerato - modelo de negociostedyacosta
Este documento presenta el modelo de negocio conocido como el Lienzo del Modelo de Negocio. Explica cada uno de los nueve bloques del lienzo, incluyendo segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujo de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costos. El documento usa el ejemplo de la película Monsters Inc. para ilustrar cada bloque del lienzo.
Este documento presenta el programa de un seminario sobre el modelo de negocio. El programa se divide en 6 temas: 1) Modelo de negocio, 2) Emprendimiento y creatividad, 3) Intraemprendimiento, 4) Design thinking, 5) Modelo de negocio final y 6) Elevator pitch final. Cada tema incluye ejercicios y actividades para analizar, diseñar e implementar un modelo de negocio innovador aplicando diferentes metodologías y herramientas.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Este documento describe los nueve bloques clave de un modelo de negocio y varios patrones comunes de modelos de negocio como las plataformas multilaterales, la "larga cola", el modelo freemium y el cebo y anzuelo. También enfatiza la importancia de probar el modelo de negocio con clientes antes de lanzar un nuevo producto o servicio para evitar el fracaso.
Este documento explica qué son los modelos de negocios y cómo se pueden elaborar. Los modelos de negocios describen qué hace una empresa y cómo genera ingresos. Para elaborar un modelo de negocios, hay que responder a cuáles son las fuerzas del mercado, cómo se define el negocio, cuáles son sus ventajas competitivas, y cómo genera ingresos. El documento también menciona ejemplos como el modelo de Google, que se basa principalmente en publicidad.
Prudencio Herreno, El papel de la Innovación en la ExcelenciaZitec Consultores
El documento habla sobre la importancia de la innovación para lograr la excelencia empresarial. Explica que la innovación puede ayudar a las empresas a ganar dinero, clientes, empleados, proveedores y reputación, y destaca que debe ser algo rentable que se adapte al modelo de negocio. También describe diez tipos diferentes de innovación que una empresa puede adoptar para mejorar sus resultados y aumentar sus beneficios.
2. E-MOOC
ESQUEMA GENERAL.
10 semanas. Cada semana un tema general.
Y cada semana diversas “píldoras” de formación que formarán un “roadmap”,
un recorrido, que el equipo emprendedor irá detallando en nuestra plataforma.
El emprendedor, visualiza los vídeos y estudia los contenidos de cada
“píldora formativa”.
Desarrolla los diferentes puntos con su equipo, y detalla en nuestra
plataforma sus “descubrimientos”.
Nuestro equipo de profesores y mentores seguirá, guiará, y evaluará el
desarrollo de cada equipo y startup.
6. E-MOOC
Semana 3.
FORMULA TUS HIPÓTESIS.
Propuesta Física
Pro. Valor 1 Clientes Canal Relación
Partners
Prod/Ben/PMV Quien/Problema Físicos con Cliente
Elije tipo Recursos
Mercado Precio
de mercado Clave
Prop. Valor 1 Clientes Canal Relación Traffic
1º PMV Quien/”Día” Web/Móvil con Cliente Partners
Web/Móvil
7. E-MOOC
Semana 3 (1º parte).
FORMULA TUS HIPÓTESIS.
Pro. Valor 1 Clientes Canal
Prod/Ben/PMV Quien/Problema Físicos
Mercado
Prop. Valor 1 Clientes Canal
1º PMV Quien/”Día” Web/Móvil
8. E-MOOC
Semana 3 (2º parte).
FORMULA TUS HIPÓTESIS.
Relación
Partners
con Cliente
Elije tipo Recursos
Precio
de mercado Clave
Relación Traffic
con Cliente Partners
11. E-MOOC
Semana 4.
VALIDA EL PROBLEMA.
Analiza el
Contacta con Comprende
Mercado
los clientes el problema
(competencia)
Diseña Comprende
un test Al cliente
Construye un Testea el Analiza tráfico
PMV “pobre” PMV “pobre” competencia
13. E-MOOC
Semana 5.
VALIDA LA SOLUCIÓN.
Crea
Testea la
Presentación
solución
de la solución
Actualiza Actualiza 1º “Consejo”
BM y Equipo El BM de sabios
Construye un Analiza el
PMV “rico” comportamiento
15. E-MOOC
Semana 6.
VALIDA TU MODELO DE NEGOCIO.
Verifica:
Verifica encaje Verifica llegada ¿Pivotamos o
¿Podemos
producto-mercado a clientes Seguimos?
ganar dinero?
16. E-MOOC
1º RONDA DE INVERSIÓN.
PRESENTATE A INVERSORES.
Presenta tu Modelo, tus Hipótesis, y... ¡los Hechos!
18. E-MOOC
Semana 7.
PREPARATE PARA VENDER
Crea documento “alquila” Crea roadmap” Desarrolla
venta y garantía fuerza de ventas de ventas el roadmap
Formaliza la
Posicionamiento
“mesa de sabios”
Activa Construye Analiza “alquila” un
usuarios PMV de valor “de verdad” jefe de analítica
19. E-MOOC
Semana 8.
¡SAL Y VENDE!
Encuentra Refina Testea
Sal y Vende
“evangelistas” Roadmap los canales
Prepara la Optimiza Optimiza Testea el tráfico
optimización la adquisición el crecimiento de partners
20. E-MOOC
Semana 9.
DESARROLLA EL PRODUCTO Y SU POSICIONAMIENTO.
Posiciona Match Posiciona Testea el
el producto producto/mercado la empresa posicionamiento
21. E-MOOC
Semana 10.
¿PIVOTAS O SIGUES?
Junta todos los Valida el modelo Valida el modelo Re-valida el
datos De negocio financiero Modelo