Este documento presenta las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) como un reto y oportunidad para las micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que las TIC pueden usarse para innovar la creación de valor para los clientes, mejorar procesos como el mercadeo, ventas y operaciones internas, y desarrollar de manera ágil. También incluye un modelo de madurez del uso de TIC en las empresas y ejemplos de herramientas TIC útiles.
Este documento presenta un taller presencial sobre el desarrollo de competencias de intermediación para gestores laborales mediante blended learning. El curso tiene como objetivo desarrollar capacidades para la búsqueda y colocación laboral de personas en programas de capacitación. El resumen incluye los objetivos del curso y los contenidos abordados como la identificación de oportunidades laborales, el contacto con empresas, y la evaluación de procesos de inserción laboral.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
El documento proporciona consejos para realizar un buen pitch o presentación, incluyendo mantener un ritmo lento, hacer contacto visual con la audiencia, poder resumir la idea en 15 palabras sin leer directamente del powerpoint, y asegurarse de que la presentación sea entretenida e informativa en lugar de aburrida.
El modelo de negocio Canvas describe nueve bloques clave para conceptualizar un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. El modelo permite entender las interrelaciones entre estos elementos y cómo cada cambio afecta al modelo general.
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
Este documento presenta un taller presencial sobre el desarrollo de competencias de intermediación para gestores laborales mediante blended learning. El curso tiene como objetivo desarrollar capacidades para la búsqueda y colocación laboral de personas en programas de capacitación. El resumen incluye los objetivos del curso y los contenidos abordados como la identificación de oportunidades laborales, el contacto con empresas, y la evaluación de procesos de inserción laboral.
##### El modelo de negocio #####
[Castellano]
[2 horas]
[Audiencia: iniciación]
[Finalistas linktoStart 2010 (Webex), 27-09-2010]
[Versión auto-explicativa]
(1) ¿Qué es un Modelo de Negocio y como aplicarlo a mi start-up?
(2) Un ejemplo tradicional.
(3) Modelos de negocio y tendencias en internet.
NOTA: se han añandido textos explicativos a la presentación, buscando que sea auto-didacta.
El documento proporciona consejos para realizar un buen pitch o presentación, incluyendo mantener un ritmo lento, hacer contacto visual con la audiencia, poder resumir la idea en 15 palabras sin leer directamente del powerpoint, y asegurarse de que la presentación sea entretenida e informativa en lugar de aburrida.
El modelo de negocio Canvas describe nueve bloques clave para conceptualizar un modelo de negocio: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costes. El modelo permite entender las interrelaciones entre estos elementos y cómo cada cambio afecta al modelo general.
Taller con los alumnos de 1º del Grado en Derecho de la Universidad de Deusto en el marco de la Semana Deusto Emprende de 2014 http://deustoemprende.deusto.es/
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” organizado innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica que un modelo de negocios describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego introduce el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas y estructura de costos. Finalmente, utiliza a Nespresso como ejemplo para ilustrar este modelo.
Metodología canvas. ¿Cómo innovar modelos de negocios usando sólo una hoja?Alejandro Lembo
Este documento presenta la metodología Canvas para diseñar e innovar modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una organización crea, entrega y captura valor. Luego describe los 9 bloques del Canvas y cómo pueden usarse para diseñar nuevos modelos de negocio de forma divergente y convergente. Finalmente, enfatiza la importancia de testear las hipótesis planteadas.
Táktice - Cómo aprovechar las oportunidades del entorno actual: 5 claves par...Táktice
Este documento presenta 5 claves para impulsar un negocio en el entorno actual. La primera clave es innovar el modelo de negocio para adaptarse mejor al contexto. La segunda es aplicar disciplina financiera mediante el control del umbral de rentabilidad y los costes. La tercera clave es aplicar marketing táctico centrado en el producto, promoción, lugar y precio. La cuarta clave es ejercer un estricto control sobre las métricas del negocio.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para diseñar, probar y pivotear modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Este documento describe el "Método del Lienzo de Diseño", una metodología para diseñar modelos de negocio desarrollada por Alexander Osterwalder. Explica los 9 bloques de construcción de un modelo de negocio y cómo se relacionan, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. También describe varios patrones de modelos de negocio como la "larga cola", las pl
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre los modelos de negocios y mostrar ejemplos de modelos de negocios aplicados a casos reales. El taller introduce el concepto de modelo de negocios y explica que este describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, utiliza el formato del "canvas" de nueve partes para explicar los componentes clave de un modelo de negocios.
El Lean Canvas es una herramienta para diseñar modelos de negocio que se enfoca en startups y empresas en fases tempranas. Consiste en una plantilla con bloques como problema, solución, métricas clave y ventaja competitiva. El Lean Canvas se usa de forma iterativa basada en feedback de clientes para refinar el producto, y complementa herramientas como el Business Model Canvas al enfocarse más en la ejecución que en el análisis integral del modelo.
El documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Osterwalder, que consta de nueve bloques para analizar cómo una organización genera valor. El modelo permite analizar y crear modelos de negocio mediante la consideración de los clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costes. El documento también presenta ejemplos de cómo aplicar este modelo de negocio a organizaciones abiertas.
Curso Cerificado de Modelos de Negocios bajo la metodología Canvas Abril 2013startuparica
Este documento proporciona información sobre un curso de dos días sobre la generación de modelos de negocio utilizando la metodología CANVAS. El curso se llevará a cabo los días 5 y 6 de abril de 2013 en Arica, Chile. Los interesados pueden inscribirse contactando a la organización a través de su correo electrónico, teléfono o número de celular provistos. El valor del curso es de $25.000 pesos chilenos.
El documento describe el Optimizador de conversiones de Google Ads, una herramienta que ajusta automáticamente las ofertas de CPC para maximizar las conversiones sin variar el coste por adquisición. Explica los requisitos para usarla, cómo funciona al predecir la probabilidad de conversión y ajustar las ofertas en consecuencia, y los pasos para habilitarla en una campaña existente seleccionando la opción y estableciendo un objetivo de CPA máximo.
Business model workshop en español - Modelo de NegociosJimmy Tadić
Apartes del taller de modelo de negocio utilizando la metodología del business model generation y técnicas de pensamiento visual y pensamiento de diseño.
9 bloques de diseño:
Segmentos de clientes
Propuesta de Valor
Canales de venta y distribución
Relaciones con clientes
Fuentes de Ingresos
Recursos claves
Actividades claves
Socios estratégicos
Estructura de costos
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking - MBA Universidad de Talca - Terce...Diego Rodriguez Bastias
Tercera clase del modulo de innovacion de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estrategico
Intervención de Nancy Guillén, responsable de PPC en Panda Security en el marco de Conversion Thursday.
20_01_2011
Evento relacionado
http://www.eoi.es/portal/guest/evento/1367/conversion-thursday-gestion-de-campanas-ppc
Este documento describe un taller de un día para ayudar a los participantes a desarrollar su propio Modelo Personal de Negocio. El taller incluye ejercicios para revisar la identidad, propósito y carrera de cada persona, así como herramientas para reinventar su modelo personal y crear un plan de acción. El objetivo es ayudar a los participantes a ser más productivos y felices al ver sus vidas como un negocio que pueden optimizar.
Business model canvas qué, cuando y cómoSoftware Guru
El business model canvas es una herramienta muy popular para definir modelos de negocio. Sin embargo, si no se sabe utilizar adecuadamente, llega a convertirse un limitante más que un facilitador. En esta plática revisaremos qué es cuando y como usarlo. También mostaremos cómo se puede utilizar en organizaciones que no son startups pero buscan cambiar su modelo de negocio actual.
Este documento describe los servicios de branding y naming de una empresa llamada Momentum. Momentum ayuda a construir marcas para proyectos inmobiliarios basadas en mejores prácticas de desarrollo creativo y mercadotecnia para transmitir el valor del proyecto y generar interés de compra. Sus servicios incluyen el desarrollo del nombre y concepto de marca, registro legal de la marca, y materiales de marketing para promover el lanzamiento con éxito del proyecto.
El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresarialesAlex Rayón Jerez
Taller "El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresariales" en el Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, durante el curso 2013/14.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
El documento describe los beneficios del e-business y e-marketing para las empresas. El e-business permite automatizar procesos comerciales internos y externos, así como relacionarse con clientes, proveedores y el gobierno de forma más eficiente a través de Internet. El e-marketing complementa las estrategias de venta mediante herramientas digitales que permiten evaluar su efectividad en tiempo real y fidelizar a los clientes. Implementar estas tecnologías a nivel corporativo, competitivo y funcional puede ayudar a las empresas a obtener ventajas competitivas y
El documento describe los beneficios del e-business y e-marketing para una empresa. Explica que estas herramientas permiten mejorar la interacción con clientes, optimizar procesos internos, y desarrollar estrategias para diferenciarse de la competencia. También resalta la importancia de aplicar estas tecnologías a nivel corporativo, competitivo y funcional para impulsar el negocio.
Este documento discute la importancia de aplicar el ciclo comercial para generar dinámicas de cambio en las empresas turísticas. Sugiera no depender solo del marketing digital y la innovación, sino analizar la situación actual y rediseñar la empresa para ser relevante, con identidad y diferenciada. Recomienda usar la información de forma bidireccional entre la marca, productos, promoción, distribución y fidelización de clientes como clave para ser competitivo.
Táktice - Cómo aprovechar las oportunidades del entorno actual: 5 claves par...Táktice
Este documento presenta 5 claves para impulsar un negocio en el entorno actual. La primera clave es innovar el modelo de negocio para adaptarse mejor al contexto. La segunda es aplicar disciplina financiera mediante el control del umbral de rentabilidad y los costes. La tercera clave es aplicar marketing táctico centrado en el producto, promoción, lugar y precio. La cuarta clave es ejercer un estricto control sobre las métricas del negocio.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para diseñar, probar y pivotear modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Generacion de modelo de negocio (business model canvas)Enrique Farez
Business Model Canvas es un modelo de negocio creado por Alexander Osterwalder el cual describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor. El proceso del diseño del modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recursos para conocer a profundidad cómo opera una empresa y conoces las fortalezas y debilidades de la misma.
Este documento describe el "Método del Lienzo de Diseño", una metodología para diseñar modelos de negocio desarrollada por Alexander Osterwalder. Explica los 9 bloques de construcción de un modelo de negocio y cómo se relacionan, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, red de socios y estructura de costos. También describe varios patrones de modelos de negocio como la "larga cola", las pl
Este documento presenta un taller sobre modelos de negocios. El objetivo del taller es entregar conceptos sobre los modelos de negocios y mostrar ejemplos de modelos de negocios aplicados a casos reales. El taller introduce el concepto de modelo de negocios y explica que este describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor. Luego, utiliza el formato del "canvas" de nueve partes para explicar los componentes clave de un modelo de negocios.
El Lean Canvas es una herramienta para diseñar modelos de negocio que se enfoca en startups y empresas en fases tempranas. Consiste en una plantilla con bloques como problema, solución, métricas clave y ventaja competitiva. El Lean Canvas se usa de forma iterativa basada en feedback de clientes para refinar el producto, y complementa herramientas como el Business Model Canvas al enfocarse más en la ejecución que en el análisis integral del modelo.
El documento describe el modelo de negocio Canvas creado por Osterwalder, que consta de nueve bloques para analizar cómo una organización genera valor. El modelo permite analizar y crear modelos de negocio mediante la consideración de los clientes, la propuesta de valor, los canales, las relaciones con los clientes, los flujos de ingresos, los recursos clave, las actividades clave, la red de socios y la estructura de costes. El documento también presenta ejemplos de cómo aplicar este modelo de negocio a organizaciones abiertas.
Curso Cerificado de Modelos de Negocios bajo la metodología Canvas Abril 2013startuparica
Este documento proporciona información sobre un curso de dos días sobre la generación de modelos de negocio utilizando la metodología CANVAS. El curso se llevará a cabo los días 5 y 6 de abril de 2013 en Arica, Chile. Los interesados pueden inscribirse contactando a la organización a través de su correo electrónico, teléfono o número de celular provistos. El valor del curso es de $25.000 pesos chilenos.
El documento describe el Optimizador de conversiones de Google Ads, una herramienta que ajusta automáticamente las ofertas de CPC para maximizar las conversiones sin variar el coste por adquisición. Explica los requisitos para usarla, cómo funciona al predecir la probabilidad de conversión y ajustar las ofertas en consecuencia, y los pasos para habilitarla en una campaña existente seleccionando la opción y estableciendo un objetivo de CPA máximo.
Business model workshop en español - Modelo de NegociosJimmy Tadić
Apartes del taller de modelo de negocio utilizando la metodología del business model generation y técnicas de pensamiento visual y pensamiento de diseño.
9 bloques de diseño:
Segmentos de clientes
Propuesta de Valor
Canales de venta y distribución
Relaciones con clientes
Fuentes de Ingresos
Recursos claves
Actividades claves
Socios estratégicos
Estructura de costos
Curso Diseño de Negocios y Design Thinking - MBA Universidad de Talca - Terce...Diego Rodriguez Bastias
Tercera clase del modulo de innovacion de la Universidad de Talca, Sede Santiago.
Profesor Diego Rodríguez Bastias
Ingeniero Comercial
Magister en Diseño Estrategico
Intervención de Nancy Guillén, responsable de PPC en Panda Security en el marco de Conversion Thursday.
20_01_2011
Evento relacionado
http://www.eoi.es/portal/guest/evento/1367/conversion-thursday-gestion-de-campanas-ppc
Este documento describe un taller de un día para ayudar a los participantes a desarrollar su propio Modelo Personal de Negocio. El taller incluye ejercicios para revisar la identidad, propósito y carrera de cada persona, así como herramientas para reinventar su modelo personal y crear un plan de acción. El objetivo es ayudar a los participantes a ser más productivos y felices al ver sus vidas como un negocio que pueden optimizar.
Business model canvas qué, cuando y cómoSoftware Guru
El business model canvas es una herramienta muy popular para definir modelos de negocio. Sin embargo, si no se sabe utilizar adecuadamente, llega a convertirse un limitante más que un facilitador. En esta plática revisaremos qué es cuando y como usarlo. También mostaremos cómo se puede utilizar en organizaciones que no son startups pero buscan cambiar su modelo de negocio actual.
Este documento describe los servicios de branding y naming de una empresa llamada Momentum. Momentum ayuda a construir marcas para proyectos inmobiliarios basadas en mejores prácticas de desarrollo creativo y mercadotecnia para transmitir el valor del proyecto y generar interés de compra. Sus servicios incluyen el desarrollo del nombre y concepto de marca, registro legal de la marca, y materiales de marketing para promover el lanzamiento con éxito del proyecto.
El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresarialesAlex Rayón Jerez
Taller "El Business Model Canvas para proveer soluciones a problemas empresariales" en el Máster en Dirección de Empresas de la Universidad de Deusto, durante el curso 2013/14.
7 Acciones Clave para Renovar tu Negocio o Crear uno NuevoCarlos Gramillo
Este documento describe 7 acciones clave para renovar un negocio existente o crear uno nuevo, enfocándose en la importancia de diferenciarse a través de un modelo de negocio innovador. La primera acción es entender que es fundamental tener un modelo de negocio competitivo para sobrevivir en el mercado actual. La segunda acción es desarrollar un concepto claro de modelo de negocio que permita describir las áreas clave del negocio y explorar nuevas estrategias.
El documento describe los beneficios del e-business y e-marketing para las empresas. El e-business permite automatizar procesos comerciales internos y externos, así como relacionarse con clientes, proveedores y el gobierno de forma más eficiente a través de Internet. El e-marketing complementa las estrategias de venta mediante herramientas digitales que permiten evaluar su efectividad en tiempo real y fidelizar a los clientes. Implementar estas tecnologías a nivel corporativo, competitivo y funcional puede ayudar a las empresas a obtener ventajas competitivas y
El documento describe los beneficios del e-business y e-marketing para una empresa. Explica que estas herramientas permiten mejorar la interacción con clientes, optimizar procesos internos, y desarrollar estrategias para diferenciarse de la competencia. También resalta la importancia de aplicar estas tecnologías a nivel corporativo, competitivo y funcional para impulsar el negocio.
Este documento discute la importancia de aplicar el ciclo comercial para generar dinámicas de cambio en las empresas turísticas. Sugiera no depender solo del marketing digital y la innovación, sino analizar la situación actual y rediseñar la empresa para ser relevante, con identidad y diferenciada. Recomienda usar la información de forma bidireccional entre la marca, productos, promoción, distribución y fidelización de clientes como clave para ser competitivo.
Este documento discute las ventajas de adoptar una estrategia de CRM basada en la nube (SaaS) durante un período de crisis económica. Señala que las empresas que enfrentan los desafíos aprovechando las oportunidades de cambio pueden superar a los competidores indecisos. También destaca que las inversiones en tecnología para habilitar procesos comerciales pueden generar un retorno 10 veces mayor que los recortes de costos. Finalmente, promueve que Oracle CRM On Demand puede aumentar la product
Este documento presenta un seminario sobre marketing digital. El seminario cubrirá temas como audiencia en Internet, modelos de negocio, segmentación en Internet, Web 2.0, marketing móvil y creatividad en Internet. El seminario proporcionará tanto información teórica como práctica a través de ejemplos y casos.
Definición y gestión de modelos de negocio en Internet. Conversion Thursday Z...Sandra Navarro Lecina
Este documento describe los nueve bloques clave de un modelo de negocio y varios patrones comunes de modelos de negocio como las plataformas multilaterales, la "larga cola", el modelo freemium y el cebo y anzuelo. También enfatiza la importancia de probar el modelo de negocio con clientes antes de lanzar un nuevo producto o servicio para evitar el fracaso.
La agencia Inmarket se compromete a satisfacer las necesidades de sus clientes mediante ideas y soluciones que contribuyan a su crecimiento y visibilidad. Ofrece servicios de marketing como promotores de ventas, material POP, entrenamientos continuos, asesoría en materia de mercadeo y auditorías. Su misión es brindar soluciones oportunas que superen las expectativas de los clientes y consumidores.
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
El documento habla sobre la formación de emprendedores en el comercio. Explica los conceptos clave de análisis de mercado, segmentación de clientes y planificación estratégica. Describe los elementos fundamentales de un modelo de negocio como la infraestructura, los productos y servicios, los segmentos de clientes, los aspectos financieros y la relación con los clientes. El objetivo es enseñar a los emprendedores a desarrollar un plan de negocio sólido.
El documento proporciona información sobre un taller sobre modelos de negocios. Explica los nueve pasos clave para crear un elevator pitch efectivo y resume los principales elementos a considerar para diseñar un modelo de negocios exitoso, incluyendo el problema, la solución, el modelo de ingresos y la estructura de costos. También analiza las causas más comunes del fracaso empresarial y ofrece ejemplos de modelos de negocios innovadores.
Markout es una empresa de consultoría que ofrece servicios de outsourcing, consultoría, interim management y selección de ejecutivos para ayudar a sus clientes a mejorar el rendimiento, optimizar recursos y reducir costos. Su misión es ser un socio confiable que utiliza las mejores prácticas del mercado. Cuentan con un equipo experimentado de consultores.
Presentación Taller “Cómo modelar tu negocio y crear valor” innovousach
Este documento presenta una charla sobre cómo modelar un negocio y crear valor. Explica el modelo de negocios de las 9 piezas claves, que incluye segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, recursos claves, actividades claves, alianzas estratégicas, estructura de costos y flujos de ingresos. El objetivo es identificar cómo una organización crea, entrega y captura valor.
Este documento describe las estrategias y técnicas de marketing visual y digital para promocionar una tienda. Explica cómo mejorar la imagen comercial a través de la inversión en escaparates, tiendas online y coherencia entre canales. También cubre el uso de tácticas interactivas como blogs, foros y RSS para involucrar a los clientes y diferenciarse de los medios masivos. El objetivo final es aumentar las ventas mediante la comunicación efectiva y la creación de una experiencia de compra superior en línea.
El Entrenador en Innovación
Gestionamos de forma Integra los Procesos de Innovación UNO Empresas Industriales, de Servicios, Organismos de Investigación, Universidades y Administraciones parrafo Convertir la Innovación en clave factor de Competitividad.
Gestionamos la Planificación de las Acciones en I + D y la Gestión de Subvenciones.
Gestionamos El Cambio cultural parrafo Integrar los Procesos Innovadores, Siempre Pensando en El Mercado y en la interrelación de Redes, Eficiencia parrafo Su Garantizar.
Gestionamos Sistemas de Generación de Ideas y Nuevos Hábitos de Actuación
Gestión de Servicios Avanzados en Propiedad Industrial
Gestionamos Marcas, Diseños y Patentes, asegurando la Protección Más Eficiente en cualquier País y La Defensa de Sus Derechos Dentro de las Diferentes Variedades registrales y en el SUS Vertientes Técnicas, Jurídicas y de procedimientos, incluyendo la Gestión del Servicio de Asesoramiento Más apropiado parrafo Cada Empresa y / o producto
Gestionamos El Proceso de Diseño de logotipos, Investigación y Protección de los Mismos, garantizando la Concordancia y El Mensaje Una Transmitir Gracias a la Gestión y Elección de los Profesionales Mejor Que adecuen Sí a Las Características solicitadas.
Gestión de Servicios Avanzados en Marketing y Web 2.0 en Línea
Gestionamos TODAS Las necesidades de Implantación y Formación en Marketing Digital (Branding, Posicionamiento, usabilidad, ...)
Gestionamos la Implantación de las TIC Relacionadas Con la Web 2.0, Con La Gestión de Organización la, la Gestión de Calidad, Gestión de la Prevención y Medio Ambiente, ...
Gestión de Servicios Avanzados en Comercio Internacional
Gestionamos Estudios de Mercado en Tiempo Real y "a la carta" Sobre Importación y Exportación de cualquier producto sin Nivel Mundial.
Gestión de Servicios Avanzados en Diseño Gráfico y Traducciones
Gestionamos Traducciones Técnicas Traducciones juradas y.
Gestionamos La Creación de Documentos, maquetación, Publicación y Diseño
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería de Producto, I + D
Gestionamos Equipos Técnicos multidisciplinares en distintas áreas de la Ingeniería (Mecánica, Química, Bioquímica, Electrónica, ...), Soluciones eficaces y garantizando sin Acorde los Niveles Técnicos solicitados y procedimentales.
Gestionamos El Conocimiento Dispuesto Por Profesionales, Centros Tecnológicos y Ingenierías Altamente cualificados parrafo Garantizar los RESULTADOS Más adecuados Cada UNO Caso particular.
Gestionamos El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos
Gestionamos Las ACTUALIZACIONES Tecnológicas de Productos
Gestionamos Proyectos y ejecuciones de I + D + i
Gestionamos y Vigilancia Prospección Tecnológica Aplicada
Gestionamos El Seguimiento y la Evolución de Productos
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Mecánica
Gestionamos El Diseño 3D polivalente en EL USO de Diferentes Sistemas
Gestionamos los Mecánicos Calculos Y Las REALIZAMOS respectivas Simulaciones
Gestionamos El Análisis y Desarrollo del Ciclo de Vida producto de las Naciones, Unidas
Gestionamos La Creacion de Documentos Técnicos y la Gestión de Sus Ficheros CAD
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Electrónica, AT y BT
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos El Mantenimiento Eléctrico
Gestionamos El Suministro "llave en mano" de subestaciones y Equipamiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Eficiencia Energética
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos El Mantenimiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Informática:
Gestionamos de Clasificación Energética de Edificios y Asesoramiento Para El Diseño de Edificios bioclimáticos
Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Serv
El entrenador en Innovación
Gestionamos de forma Integra los Procesos de Innovación uno Empresas Industriales, de Servicios, Organismos de Investigación, Universidades y Administraciones párrafo Convertir la Innovación en clave factor de Competitividad.
Gestionamos la Planificación de las Acciones en I + D y la Gestión de Subvenciones.
Gestionamos El Cambio cultural párrafo Integrar los Procesos Innovadores, Siempre Pensando en El Mercado y en la interrelación de Redes, Eficiencia párrafo Su Garantizar.
Gestionamos Sistemas de Generación de Ideas y Nuevos Hábitos de Actuación
Gestión de Servicios Avanzados en Propiedad Industrial
Gestionamos Marcas, Diseños y Patentes, asegurando la Protección Más Eficiente en cualquier País y La Defensa de Sus Derechos Dentro de las Diferentes Variedades registrales y en SUS Vertientes Técnicas, Jurídicas y de procedimientos, incluyendo la Gestión del Servicio de Asesoramiento Más apropiado párrafo Cada Empresa y / o producto
Gestionamos El Proceso de Diseño de logotipos, Investigación y Protección de los Mismos, garantizando la Concordancia y El Mensaje una Transmitir Gracias a la Gestión y Elección de los Profesionales Mejor Que sí adecuen A Las Características solicitadas.
Gestión de Servicios Avanzados en Marketing y Web 2.0 en línea
Gestionamos TODAS Las necesidades de Implantación y Formación en Marketing Digital (Branding, Posicionamiento, usabilidad, ...)
Gestionamos la Implantación de las TIC Relacionadas Con la Web 2.0, Con La Gestión de la Organización, la Gestión de Calidad, Gestión de la Prevención y Medio Ambiente, ...
Gestión de Servicios Avanzados en Comercio Internacional
Gestionamos Estudios de Mercado en Tiempo Real y "a la carta" Sobre Importación y Exportación de cualquier producto un Nivel Mundial.
Gestión de Servicios Avanzados en Diseño Gráfico y Traducciones
Gestionamos Traducciones Técnicas Traducciones y juradas.
Gestionamos La Creación de Documentos, maquetación, Publicación y Diseño
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería de Producto, I + D
Gestionamos Equipos Técnicos multidisciplinares en distintas áreas de la Ingeniería (Mecánica, Química, Bioquímica, Electrónica, ...), Soluciones eficaces y garantizando un Acorde los Niveles Técnicos solicitados y procedimentales.
Gestionamos El Conocimiento Dispuesto Por Profesionales, Ingenierías y Centros Tecnológicos Altamente cualificados párrafo Garantizar los RESULTADOS Más adecuados Cada uno Caso particular.
Gestionamos El Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos
Gestionamos Las ACTUALIZACIONES Tecnológicas de Productos
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Gestionamos y Vigilancia Prospección Tecnológica Aplicada
Gestionamos El Seguimiento y la Evolución de Productos
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Mecánica
Gestionamos El Diseño 3D polivalente en EL USO de Diferentes Sistemas
Gestionamos los Mecánicos Calculos Y Las REALIZAMOS respectivas Simulaciones
Gestionamos El Análisis y Desarrollo del Ciclo de Vida producto de las Naciones Unidas
Gestionamos La Creación de Documentos Técnicos y la Gestión de Sus Ficheros CAD
Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Electrónica, AT y BT
Gestionamos la Ingeniería Eléctrica y Su I + D
Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
Gestionamos Mantenimiento El Eléctrico
Gestionamos El Suministro "llave en mano" de subestaciones y Equipamiento Eléctrico
Gestión de Servicios Avanzados en Eficiencia Energética
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Gestionamos Instalaciones y Montajes Eléctricos
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Gestión de Servicios Avanzados en Ingeniería Informática:
Gestionamos de Clasificación Energética de Edificios y Asesoramiento Para El Diseño de Edificios bioclimáticos
Gestionamos Las Simulaciones Dinámicas de las Transferencias de Calor
Gestión de Se
Taller de Innovacion empresarial actualizate menorcaJimmy Pons
Este documento resume un taller de innovación empresarial celebrado en Menorca el 25 de marzo de 2011. El taller cubrió temas como tendencias de marketing para 2011, herramientas como Google Places y CRM, estrategias de contenido y promoción, claves para una exitosa web en 2012, y estrategias de marca, email marketing y redes sociales como Facebook y Twitter. El objetivo general fue actualizar a los asistentes sobre las últimas innovaciones y herramientas de marketing para ayudar a sus negocios.
un software de gestión de proyectos
colaborativos que permite:
- Planificar y programar las actividades
- Asignar responsables y tiempos
- Seguimiento en tiempo real del avance
- Comunicación efectiva entre equipos
- Reportes de avance periódicos
- Administración de cambios en el plan
Esto nos permite brindar un servicio integral, con
transparencia y control de los proyectos.
Este documento explica qué son los modelos de negocios y cómo se pueden elaborar. Los modelos de negocios describen qué hace una empresa y cómo genera ingresos. Para elaborar un modelo de negocios, hay que responder a cuáles son las fuerzas del mercado, cómo se define el negocio, cuáles son sus ventajas competitivas, y cómo genera ingresos. El documento también menciona ejemplos como el modelo de Google, que se basa principalmente en publicidad.
Este documento describe los principios fundamentales del liderazgo de equipos y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere de un equipo operando bajo el liderazgo de una persona a cargo. También destaca la importancia de reclutar al equipo fundador adecuado, gestionar la innovación a través de pruebas experimentales, y dar a los empleados la oportunidad de participar en la propiedad y los beneficios de la empresa.
El documento describe el método Lean Startup, el cual propone gestionar la incertidumbre en proyectos emprendedores mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos. El ciclo involucra la formulación de hipótesis sobre un modelo de negocios, diseño de experimentos para probarlas, ejecución y reflexión sobre los resultados para generar aprendizaje validado que reduzca la incertidumbre.
El documento describe el proceso de desarrollo de clientes propuesto por Steve Blank, que consta de dos fases principales: la búsqueda y el descubrimiento, y el desarrollo del negocio. La primera fase implica identificar un problema del cliente, desarrollar una propuesta de valor innovadora y comprender el mercado objetivo. La segunda fase se centra en el desarrollo del mercado y la empresa para implementar con éxito la innovación.
El documento contrasta el camino tradicional del emprendedor amateur con el camino de la innovación del emprendedor profesional. El camino tradicional se centra en la demanda y la competencia, creando productos similares a los existentes. El camino de la innovación se enfoca en identificar y resolver problemas de los clientes mediante la creación de nuevos productos y mercados, haciendo la competencia irrelevante. Aunque este proceso conlleva incertidumbre, el documento sugiere que se puede gestionar mediante coaching para el emprendimiento y
El documento explica que crear una empresa va más allá de tener una oficina, registro mercantil, productos, socios o crédito. Se trata de identificar problemas de los clientes, descubrir anomalías, escuchar sus necesidades, y probar soluciones para crear valor superior resolviendo sus problemas de manera innovadora.
El documento presenta una guía sobre el proceso de creación de empresas mediante simulaciones. Explica que el proceso involucra la creación de un equipo, el diseño de un modelo de negocio a través de varios sprints o ciclos que incluyen la validación de hipótesis sobre el problema del cliente y la propuesta de valor. El objetivo es generar una propuesta de valor innovadora que descubra nuevos mercados.
El documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y lo que hace que un emprendedor sea exitoso. Explica que un emprendedor convierte problemas en posibilidades para crear algo nuevo, inspira a otros a apoyar su visión, y crea organizaciones capaces de implementar soluciones a gran escala de manera eficiente. También destaca la importancia de descubrir las propias pasiones y talentos, y de servir a un propósito mayor a través del emprendimiento.
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todoStartcoaching
El documento presenta información sobre las inteligencias múltiples, los tipos de personalidad según el eneagrama y cómo se desarrolla el talento a través de la práctica. Invita al lector a identificar sus propias inteligencias dominantes, tipo de personalidad y reflexionar sobre cómo esto se alinea con su proyecto emprendedor. También explica que aprender a emprender implica desarrollar competencias a través de la práctica más que de la teoría.
Desafío N. Servir a un propósito mas grandeStartcoaching
El documento habla sobre la importancia de que las empresas y líderes tengan un propósito más grande que inspire a los demás. Explica que gente apoya empresas como Apple y siguió a líderes como Martin Luther King porque representaban creencias y valores. Afirma que cuando los emprendedores tienen un propósito mayor, como hacer del mundo un lugar mejor, eso les da pasión. Finalmente, reta al lector a identificar su propio propósito.
El documento describe el momento de intervención en una sesión de coaching. 1) El coach presenta una nueva interpretación del problema del coachee y este la valida. 2) El coach desafía al coachee amorosamente para que vaya más allá de sus límites actuales. 3) Juntos definen acciones para superar el problema. El coach interviene entregando nuevas perspectivas, emociones o juicios para que el coachee pueda enfrentar el problema de manera diferente.
El documento describe las etapas clave del cierre de una sesión de coaching. Primero, el coach le pregunta al coachee cómo se siente y evalúa su estado emocional. Luego, pide al coachee que evalúe la sesión en general. Finalmente, el coach declara formalmente terminada la sesión de coaching.
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones en el coachee durante una sesión de coaching. Sugiere que el coach indague sobre los juicios, creencias, emociones, historias pasadas y narrativas restrictivas que podrían estar influyendo en la situación problemática del coachee. El objetivo es que el coach proponga una interpretación de dicha situación como hipótesis, la cual debe ser validada por el coachee a través de preguntas de indagación.
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones que enfrenta el coachee a través de la indagación de emociones, juicios, creencias, historias pasadas y narrativas restrictivas. El objetivo es ayudar al coachee a trascender su ser actual y apostar por un futuro diferente mediante la validación de hipótesis del coach e indagación en dominios relevantes como la pareja, el emprendimiento y la familia para descubrir la estructura de coherencia subyacente.
El resumen describe el proceso de inicio de una sesión de coaching. En primer lugar, el coach declara el inicio de la conversación y establece su carácter confidencial. Luego, invita al coachee a relatar el motivo que lo llevó a solicitar la sesión, escuchando activamente. Finalmente, el coach comienza a indagar sobre los hechos subyacentes sin juzgar, con el fin de ayudar al coachee a generar nuevas perspectivas.
El contexto en la conversación de coachingStartcoaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) generación de contexto, 2) momento de inicio, 3) momentos de interpretación, 4) momento de intervención, y 5) momento de cierre. También destaca la importancia de establecer el contexto adecuado para la sesión de coaching creando un espacio de confianza y acordando compromisos con anticipación.
Las competencias de un coach para certificar en StartcoachingStartcoaching
El documento describe las competencias clave de un coach efectivo. Estas incluyen habilidades como escuchar activamente, hacer preguntas generadoras, mostrar empatía, entregar comentarios constructivos y ayudar al cliente a diseñar nuevas acciones. Un coach competente guía al cliente a través del proceso de coaching para promover el aprendizaje y el cambio positivo.
La estructura de una conversación de coachingStartcoaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) Generación de contexto, 2) Momento de Inicio, 3) Momentos de Interpretación, 4) Momento de Intervención, y 5) Momento de Cierre. Cada momento representa una etapa en la transición entre el mundo ordinario del cliente y el espacio de coaching.
El documento describe un programa de formación para emprendedores llamado "Desafío N". El programa se llevará a cabo en alianza con Startcoaching y una institución local que apoya el emprendimiento. Los participantes formarán equipos de 2-3 personas para enfrentar diferentes desafíos como si fueran una startup a lo largo de un cronograma de actividades que culmina con la evaluación del programa.
El documento describe un programa de formación para emprendedores llamado "Desafío N". El programa se llevará a cabo en alianza con Startcoaching y una institución local que apoya el emprendimiento. Los participantes formarán equipos de 2-3 personas para enfrentar diferentes desafíos como si fueran una startup a lo largo de un cronograma de actividades que culmina con la evaluación del programa.
La oferta de startcoaching para los emprendedoresStartcoaching
El documento describe la oferta de StartCoaching para emprendedores, líderes y organizaciones. Busca inspirar y capacitar a estos agentes de transformación para que desarrollen su espíritu emprendedor y aumenten el impacto de sus proyectos de solución a problemas humanos. La oferta incluye entrenamiento en competencias técnicas, metodológicas, sociales y de liderazgo a través de diversos programas y módulos como el lenguaje de los negocios, descubrimiento de problemas del cliente, innovación de la prop
1. Módulo 5:
Las TIC; El reto y las oportunidades de
las micro, pequeñas y medianas
empresas.
Esteban Reyes Marcano
2. Bienvenida y presentación del facilitador
El problema (que queremos resolver)
Innovado en la creación de valor para el cliente mediante las TICs
Modelo de madurez del uso de las TICs en las Mipymes.
Prácticas y herramientas para mejorar el mercadeo.
Prácticas y herramientas para mejoras el proceso de ventas.
Prácticas y herramientas para mejorar los procesos internos y la coordinación de las
actividades claves.
Prácticas y herramientas para mejorar la calidad y las relaciones con el cliente.
Metodologías de desarrollo ágil una oportunidad para las pymes.
3. Las TIC: retos y oportunidades de
las empresas.
Esperamos una jornada
estimulante y llena de
aprendizaje
4. Lic. en ciencias de la
computación de la UCV, 1984
Emprendedor del mundo de las
TIC
Ejercí por 20 años como
ingeniero de software
Coach profesional desde 1.996
Especializado en coaching de
esteban.reyesmarcano@gmail.com
FB: @estebanreyes
emprendimiento desde 2.003
TW: @estebanreyes Líder del proyecto Emprered.net
Skype: estebanreyes Director de Accede
Consultor internacional, proyecto
actual CAF
5. Formar grupos de 4 personas
Conversar durante 10 Minutos sobre la siguiente
pregunta
¿Qué espero aprender en este módulo para
potenciar mis competencias como
consultor empresarial?
6. Mi nombre es….
Mi formación profesional es …
Después del diplomado pienso
dedicarme a…. O pienso mejorar
en…
8. Las empresas ofrecen
servicios que son
demandados
frecuentemente por los
clientes.
Típicamente
◦ Diseño y desarrollo de
páginas web
◦ Diseño y desarrollo de
aplicaciones a la medida
◦ Servicios de soporte técnicos
y mantenimiento de equipos
◦ Venta de aplicaciones
estandares´.
9. Las tecnologías son
pensadas para potenciar el
modelo de negocios de la
empresa.
Mediante:
◦ Innovación de la oferta de
valor
◦ Reducción de costos por la
mejora de los procesos
operativos
◦ Mejora de la productividad
de los procesos de negocios
10. Si es tan obvio….
¿Por que razón el modelo
tradicional se mantiene?
10 minutos para conversar
28. Procesos y
Actividades Oferta de Relación con
clave valor el cliente
Proveedores Nicho de
y socios clientes
estratégicos
Flujos de
Estructura ingreso
de costos Recursos Canales de
clave distribución y
ventas
29. Un atributo de valor es aquel, que el cliente
aprecia, valora y relaciona directamente con la
solución del problema que quiero resolver.
Barrera En que consiste Potencial TIC
Tiempo Muchas personas no tienen • Teleservicios
tiempo
Costo El precio no son accesibles • Abaratar los costos de
los servicios
Acceso La distancia limita el acceso • Web como canal con
Entregas en casa
Destrezas Es dificil aprender a usar el • Videos, comunidades
producto de aprendizaje
30. ¿Qué atributos se deben
INCREMENTAR O MEJORAR para
agregarle mayor valor a mi
oferta a este nicho de mercado?
¿Qué atributos nuevos
¿Qué atributos se deben debo CREAR para
ELIMINAR para reducir aumentar el valor a mi
los costos de mi oferta oferta a este nicho de
de valor? mercado?
¿Qué atributos se deben
REDUCIR para bajar los costos
de mi oferta de valor?
31. ¿Qué atributos se deben
INCREMENTAR O MEJORAR para
contenido conversación
agregarle mayor valor a mi
oferta a este nicho de mercado? Ad-word
Manuales
¿Qué atributos nuevos
¿Qué atributos se deben debo CREAR para
podcast
Videos
ELIMINAR para reducir aumentar el valor a mi
los costos de mi oferta oferta a este nicho de
de valor? mercado?
Tiendas
¿Qué atributos se deben
REDUCIR para bajar los costos
de mi oferta de valor?
32. Crear nuevos grupos de 4 persona
Aplicar la metodología del océano azul al caso de
una posada turistica. (15 Min)
Compartir la experiencia
33. En una frase
¿cómo me voy?
¿Qué me llevo de estas primera jornada?
35. Alcanzar un aprovechamiento pleno de los
medios y las tecnologías digitales por parte
de las micro, pequeñas y medianas
empresas que participan en emprered,
promoviendo su utilización en la creación
de valor y en la mejora y la innovación en
los procesos claves del negocio,
garantizando la coordinación y la
coherencia de todas las acciones.
36. Permite obtener en la práctica:
un diagnóstico asertivo de la situación
tecnológica y de las oportunidades de la
Mipyme y,
Un amino de incorporación y mejora a
seguir para alcanzar los objetivos de
negocio acordados.
Todo ellos alineado con el modelo de
negocios y la creación de valor
37. Mercadeo Ventas y
y manejo de
publicidad canales
Calidad y Procesos
manejo de de
Relaciones negocios
39. Ambito Objetivos Herramientas claves
Mercadeo • Presencia web • Facebook
• Contenido básico de la • Gmail
empresa •Google Contactos
• Contactos por correo
electrónicos
Ventas y • Propuesta de valor en la web • Mercadolibre.com
canales • catalogo de productos y • Google site (tutorial)
servicios • Twitter
Procesos y • Trabajo colaborativo • Google Doc
actividades • Gestión de tareas • Google calendar
claves • manejo de agendas • Google task
Calidad y • Comunicación vía email. • Gmail
manejo de • Manejo de reclamos • Google contactos
clientes • cultura de responder todos
los correos
40. Ambito Objetivos Herramientas claves
Mercadeo • Tener un landing page • Google site
• Riqueza y originalidad en el •Ad-word y anuncios
contenido en facebook.
• Identidad digital • facebook y twitter
Ventas y • se inicia la práctica de • Google doc (form)
canales conversación con los clientes • Gmail
• Captura inteligente de • google site
prospectos y fans
Procesos y • Coordinación de acciones y • Wiki
actividades de actividades del equipo de • Qubity
claves trabajo
Calidad y • Encuestas de satisfacción • Google doc,
manejo de • Comienzo a fidelizar clientes encuestas
clientes • Reclamos productivo • google site
41. Ambito Objetivos Herramientas claves
Mercadeo • Desarrollo de contenido de • Google ad-word
calidad y atractivo. • Google analytics
• Diseño de campañas • Youtube
• Mercadeo viral
Ventas y • Carito de compras • Computación en la
canales • Integrado al telemercadeo nube
• Comunidad de usuarios • Comercio electrónico
• Diversos Medios de pago • Automatización de la
fuerza de ventas
Procesos y • Sistema de gestión operativa • Computación en la
actividades integrado nube
claves •Manejo de bases de datos para • Sistema ERP
todo el negocio integrado
Calidad y • Manejo de las relaciones con • CRM
manejo de el cliente
clientes •Inteligencia de negocios
45. En relación al costo de los proyectos
Costo planificado Costos excedidos
44%
56%
46. En relación al tiempo
100
84
80
60
40
20 16
0
Tiempo excedido Tiempo comprometido
47. Desarrollo Ágil
Evolución de un producto con la ayuda de los clientes a través de múltip
Prueba y
Versión del Nueva
producto Validación CON
versión clientes reales
mínimamente viable
Mejorar
Diseñar
48. Desarrollo con el clientes
Evolución de un producto con la ayuda de los clientes a través de múltip
Nueva Prueba y
Versión del Versión
producto versión Validación CON
Actual clientes reales
mínimamente viable
Mejorar
Diseñar
49. Evolución del producto
Evolución de un producto con la ayuda de los clientes a través de múltip
Versión Nueva Prueba y
Versión del 2da
producto actual versión Validación CON
Versión clientes reales
mínimamente viable
Mejorar
Diseñar
50. Modelo de negocio
Evolución de un producto con la ayuda de los clientes a través de múltip
Versión del 2da Versión Nueva
producto Versión actual versión
mínimamente
viable
Nueva s
Iteraciones
El producto evoluciona a la par que desarrollo una base de clientes
51. Desarrollo de clientes
Bases de clientes
Nuevos
clientes
Un Plan de Negocios es un
Versión 4
documento que describe el propósito
(1.000 a
general de una empresa y los
10.000)
Nuevos
estudios de mercado, técnico,
clientes
financiero y de organización, etc.
versión 3
Pero es un documento estático que
(100 a 500) modificarse.
no suele
Nuevos
clientes
versión 2
(20 a 50)
En cambio un modelo de negocios es
dinámico, pudiendo modificarlo,
Núcleo Inicial
rediseñarlo, o adaptarlo en base a los
de clientes
continuos y rápidos cambios.
(5 a 10)