El documento describe diferentes opciones de financiamiento para las pequeñas y medianas empresas agropecuarias en Argentina, incluyendo financiamiento bancario, extrabancario y alternativo. Entre las opciones de financiamiento alternativo se mencionan los warrants, factoring, leasing, emisión de obligaciones negociables y fideicomisos. También analiza las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades del sector y describe el concepto y perspectivas de un tablero de comando para la gestión estratégica de proyectos agropecu

1. FINANCIACION DE LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA EN LAS PYMES
ARGENTINAS
Seminario de Integración y Aplicación

2. Tipos de Financiación
 Financiamiento Bancario
 Financiamiento Extrabancario
 Financiamiento Alternativo

3. Financiamiento Alternativo
• Warrant. Son títulos de crédito que se utilizan para obtener fondos en el
corto plazo. El productor opta por el deposito donde guardar la
mercadería, emite un certificado de deposito y se lo presenta al banco
para obtener el Crédito.
• Factoring. Descuento de Documentos. Son creditos a cobrar que
transfiere una empresa al banco o Factor con el objeto de obtener liquidez
anticipada.
• Leasing. Posibilita a las empresas la incorporación y el uso de bienes de
capital, abonando un canon por el período del contrato, sin arriesgar el
capital.
• Emisión de Obligaciones Negociables. Las Obligaciones Negociables
Representan unidades de deuda a mediano o largo plazo contraído por
una sociedad para el desarrollo de proyectos específicos u otros fines.

4. Financiamiento Alternativo
• Fideicomiso.
Bienes a titulo gratuito Lo producido pasa a
Si nada estipula el contrato los
bienes pasan al Fiduciante o al
Beneficiario
FIDUCIANTE FIDUCIARIO BENEFICIARIO
VENCIDO EL PLAZO LOS
BIENES SE TRASLADAN A
FIDEICOMISARIO

5. ANALISIS F.OD.A.
• Oportunidades. la casi desaparición del crédito bancario y la
demanda de financiamiento del sector asociada a un entorno agro-
exportador.
• Amenazas. la incertidumbre derivada de la situación sociopolítica y
el entorno financiero.
• Fortalezas. La posibilidad de desarrollo de economías de escala y el
objeto económico preciso y conocido por el cuotapartista al
momento de su aporte en fondos comunes de Inversión. Y
• Debilidades. La decisión de arrendamientos de campos con baja
productividad que involucran altos costos de equilibrio de
nutrientes y el escaso nivel de utilización de coberturas de seguros
en fondos comunes de inversión.

6. Tablero de Comando
• Concepto. Proceso de formación y dirección estratégica. Una herramienta eficaz
en la gestión del capital intelectual y soporte de las ventajas competitivas
perdurables.
• Perspectivas.
• Perspectiva Financiera. Gestionar de manera eficiente la capacidad
productiva de los activos invertidos. Optimizar Costos.
• Perspectiva del cliente/mercado. : La calidad del producto, una logística de
salida que permita la disponibilidad y mejores precios.
• Perspectiva de procesos internos. Posibilidad de retener granos y vender a
mayor precio.
• Perspectiva crecimiento. Las capacidades de los empleados, las capacidades
de los sistemas de información, y la capacidad organizacional, incluyendo la gestión
del conocimiento.
• Perspectiva de sustentabilidad. Conservación de los factores productivos.