Este documento resume un seminario sobre fundaciones y asociaciones civiles en Argentina. Explica las diferencias entre fundaciones y asociaciones civiles, y analiza aspectos legales, impositivos y contables de ambas. También describe el uso del tablero de comando para gestionar este tipo de organizaciones sin fines de lucro de manera estratégica, midiendo el éxito por la cantidad y calidad de los servicios provistos a la sociedad.

1. SEMINARIO DE APLICACIÓN E INTEGRACIÓN
FUNDACIONES Y ASOCIACIONES CIVILES
“Aspectos impositivos, legales, contables y de gestión”
Maria Florencia Tiodolini
Dr. Mariano Ramos Mejia
2° cuatrimestre de 2010

2. FUNDACIONES Y ASOCIACIONES CIVILES
Las fundaciones están orientadas a realizar una actividad o prestar un
servicio de bien común a la sociedad en general.
En cambio las asociaciones civiles tienen como fin lograr un beneficio
para los asociados a través del pago de una suma periódica de dinero,
por lo tanto liga sus objetivos a un grupo determinado.
• Aspectos Legales: Ley 19.836, Código Civil, Inspección General de
Justicia
• Aspectos Impositivos: Ley de Impuestos a las Ganancias
• Aspectos Contables: Resolución Técnica Nº 11 de la Federación
Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas
modificada por Resolución Técnica Nº 25
• Aspectos Contables: Tablero de Comando

3. TABLERO DE COMANDO
En las fundaciones y asociaciones civiles las decisiones tomadas por
los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles
con los recursos disponibles. El éxito de este tipo de organizaciones se
mide por la cantidad de servicios que provee y por la calidad de los
mismos, expresado por la contribución que se da al bienestar público.
IMPLEMENTACIÓN DE CMI EN LA FUNDACIÓN UNA VIDA MÁS SANA
Misión: La misión de la Fundación por una vida más sana está
sustentada por un grupo de profesionales altamente calificados cuyos
objetivos fundamentales son: docencia, investigación y asistencia
orientadas a brindar prestaciones médicas de excelencia basadas en la
tecnología de avanzada al servicio del humanismo médico.
Visión: La Fundación por una vida más sana tiene como visión ser
líder en prestaciones médicas de alta complejidad basadas en
tecnología de avanzada al servicio del humanismo médico. Para este
fin se reorganizará en unidades funcionales, generando alianzas
estratégicas y poniendo énfasis en la prevención, la educación
continua y creando e incorporando equipamiento de última generación.

4. PERSPECTIVAS
• Costo de proporcionar el servicio: La perspectiva destaca la
importancia de la eficiencia operativa. El costo medido debe incluir
los gastos de la entidad y el costo social que le impone a los
individuos y a otras organizaciones mediante sus operaciones.
• Valor creado: La perspectiva identifica los beneficios que la entidad
está creando para los individuos.
• Obtención de recursos: La perspectiva intenta establecer cómo se
obtendrán los fondos para financiar las actividades de la compañía.
• Aprendizaje y crecimiento: La perspectiva intenta resaltar cuales
son los aspectos críticos para alcanzar la meta de las demás
perspectivas.

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
• Costo de proporcionar el servicio:
Gestionar los recursos de forma eficiente
Mejorar la capacidad para optimizar costos
• Valor creado:
Mejorar la satisfacción del usuario
Aumentar la intensidad de la relación con el usuario
Ser considerado líder por la prestación del servicio
Mejorar la calidad del servicio
• Obtención de recursos:
Conseguir fuentes de financiación
Potenciar alianzas claves
• Aprendizaje y crecimiento:
Mejorar la comunicación interna
Adaptar la tecnología a las necesidades
Reforzar la imagen de la fundación
Elevar la calidad en el proceso de enseñanza- aprendizaje

6. MAPA ESTRATEGICO

7. CONCLUSIÓN
Con relación a la aplicación del tablero de comando en los entes sin
fines de lucro puedo concluir que el mismo podrá utilizarse como un
medio informativo destacable, ya que con su aplicación se podrá
eliminar en la medida de lo posible la burocracia informativa en
cuanto a los diferentes informes con los que la entidad puede contar;
además va a ser una herramienta de diagnostico ya que va a
intentar identificar que es lo que funciona de la entidad. También
tiene por objetivo promover el diálogo entre todos los miembros de la
organización y asignar responsabilidades facilitando una
comunicación fluida entre los distintos niveles directivos y el trabajo
en grupo que permite mejorar los resultados.
El objetivo más importante de utilizar un tablero de comando es que
esta herramienta nos facilita la toma de decisiones.