Presentación de la Administración Municipal en el debate sobre el Plan Bandera del Centro de Medellín.

1. Sesión Ordinaria
Concejo de Medellín
Plan Bandera del Centro de Medellín
Abril 10 de 2015

2. Intervención integral del Centro
Wilson López Bedoya
Vicealcaldía de Gestión Territorial

3. Es un proceso de articulación e integración de la oferta social, física, cultural, económica y
ambiental de la Administración Municipal en el Centro de la ciudad; reconociendo las
heterogeneidades y potencialidades del territorio, la búsqueda de soluciones a los problemas
que generan el irrespeto a la vida, la inequidad y el bajo nivel de desarrollo humano integral -
que encuentran en la optimización de los recursos - el aumento de la capacidad institucional del
Municipio de Medellín para responder cada vez a las mayores demandas de la ciudadanía.
Es un instrumento de gestión pública para la comunicación entre las distintas dependencias, la
articulación de las acciones y la lectura en campo de las realidades, contextos y coyunturas; para
hacer más efectiva e integral la acción y presencia institucional del Estado en el territorio.
Intervención integral del Centro

4. CONTEXTO
-NIVELES DE PLANEACIÓN-
ESTRATÉGICO
(TRANSFORMACIÓN)
TÁCTICO
(MEJORAMIENTO)
OPERATIVO
(ACCIONES EN
COLABORACIÓN)
NIVELES
PROPÓSITO COLECTIVO DE CIUDAD
HORIZONTE DE TIEMPO
PROPÓSITO DE UN GOBIERNO
PROPÓSITO DE ACCIÓN INMEDIATA
Largo Plazo (10 o más años)
Mediano Plazo (4 años)
Corto Plazo (1 año)

5. 0. Comunicación
1. Convivencia.
2. Desarrollo Económico.
DIMENSIONES
3. Legalidad
4. Seguridad
5. Movilidad
6. Obra Física
7. Medio Ambiente

6. •Inversión
en Obra
Física
A
•Inversión
Social
B •Componente
Centro del Fondo
Medellín Ciudad
para la Vida
C
•Documentación
D INTERVENCIÓN
INTEGRAL DEL
CENTRO
COMPONENTES
PROPÓSITO DE UN GOBIERNO
ARTICULACIÓN

7. POLÍGONOS PRIORIZADOS
Principales Actores
• Sría. Seguridad.
• Vicealcaldía de
Gestión
Territorial.
• Policía.
• Fiscalía.
• Sría. Movilidad.
• Subsría. Espacio
Público.
• Sría .Inclusión
Social.
• Sría Cultura
Año 2.012 – 5 polígonos.
Año 2.013 – 7 polígonos.
Año 2.012 – 2.015
10 polígonos.

8. A-Inversión Pública en Obra Física.
CASA DE LA MEMORIA FASE II -
MUSEOGRAFIA
Valor: $15.394.672.327
(Cl.51 No.36-66)
CENTRO AFRODESCENDIENTE
Valor: $ 800.198.456
(Cr.50D No.62-95)
PABELLON VERDE PLAZA MAYOR
Valor: $ 43.000.000.000
(Cl.41 No.55-809)
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
SAN BENITO
Valor: $ 7.328.110.255
(Cra.56 N°54ª-25)
CENTRO DE SALUD SAN
LORENZO
Valor: $ 4.996.000.000
(Cl.41 al frente de No.42 A- 75)
REPOTENCIALIZACIÓN
PUENTE DE SAN JUAN
Valor: $ 2.135.249.806
(Cl. 44 con Cra.46)
PARQUE DE LA VIDA
Valor: $ 13.527.978.287
(Cra.51D No.62-42)
MANTENIMIENTO DE 29
PARQUES DEL CENTRO
Valor: $ 2.946.000.000
PRETRONCAL
AV. ORIENTAL
Valor: $ 2.348.849.896
(Cra.46 con Cl 52)
CORREDOR DE VIDA-
Juan del Corral-
Valor: $ 593.427.527
(Cra.51D con la Cl 62)PISO 8
HOSPITAL GENERAL
Valor: $ 2.000.000.000
(Cra.48 x la Cl.32)
ADECUACIÓN SISTEMA
HABITANTE DE CALLE –
Sede Centro Día 2
Valor: $ 170.220.654
(Cl. 57B No.52-99)
Obras finalizadas

9. Obras en ejecución
TRANVÍA DE AYACUCHO
Valor: $ 677.522.288.004
(Calle 49)
A-Inversión Pública en Obra Física.
PLAN ANDENES
CORREDORES DE VIDA
Valor: $ 25.653.409.337
ADECUACIONES Y OBRAS MENORES
CASA DE LA MEMORIA
Valor: $623.890.454
(Cl.51 No.36-66)
PLAN PARRILLA
(REPOSICIÓN REDES DE
ACUEDUCTO,
ALCANTARILLADO Y ANDENES)
Valor: $ 171.800.000.000
PARQUES DEL RIO
Valor: $ 168.405.000.000
PLAN PARCIAL
NARANJAL
(Comuna 11)
Valor: $ 40.000.000.000
ALUMBRADO PÚBLICO
PLAZA BOTERO
Valor: $ 3.000.000.000

10. Obras en Estudios o Diseños
A-Inversión Pública en Obra Física.
GALERIA BOLIVAR:
UNA GRAN CALLE, CUATRO GRANDES PLAZAS.
Valor: $ 50.000.000.000
Estado: Diseño
CORREDORES VERDES PARA LA
ZONA CULTURAL DEL CENTRO
Valor: $ 2.500.000.000
Estado: Estudio
UVA SAN LORENZO
Valor: $ 11.744.011.640
Estado: Diseño
ADECUACIONES
URBANISMO BAJO PUENTE
DE LA AVENIDA 34
Valor: $ 331.816.636
Estado: Diseño
ESTACIÓN DE
BOMBEROS
LIBERTADORES B2
Valor: $ 10.000.000.000
Estado: Diseño
PARQUE PRADO CENTRO
Valor: $ 2.200.000.000
Estado: Diseño
TRONCAL AVENIDA
ORIENTAL
Valor: $ 2.500.000.000
Estado: Diseño
PLAN PARCIAL
SAN LORENZO
Valor: $400.000.000.000
Estado: Estudios

11. B-Inversión Social.
INTERVENCIÓN
INTEGRAL DEL
CENTRO
-Programa Bandera-

12. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida

13. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
ANTECEDENTES
• Concurso Nacional de Arquitectura
(mayo de 2014).
• Ganador Arquitectura y Espacio
Urbano con el proyecto “Galería
Bolívar: Una Gran Calle, Cuatro
Grandes Plazas”.
• Fecha de inicio de la consultoría:
10 de septiembre de 2014.
• Fecha de terminación del contrato:
31 de marzo de 2015.
• Su construcción depende del
proyecto “Centro Parrilla”, el cual
es ejecutado por Empresas
Públicas de Medellín - EPM.

14. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
Galería
Bolívar
SEP OCT NOV DIC ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
2014 2017
ESTUDIOS &
DISEÑOS
TRANVÍA
112.670m
2
Plazoleta SAN ANTONIO: METRO (4.500 - 14.000m
2
)
GALERÍA BOLÍVAR: EPM
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
CENTRO
PARRILLA
2015DIC
22 meses
3
1
2016
13.670m
2
$ 8.792.407.300
35.000m
2
$ 22.511.650.000
25.000m
2
$ 16.079.750.000
6.000m
2
$ 3.859.140.000
24.000m
2
$ 15.436.560.000
9.000m
2
$ 5.788.710.000
112.670m
2
: $72.468.217.300
Galería Bolívar: Una Gran Calle y Cuatro Grandes Plazas

15. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
E.P. CONECTOR A SAN JUAN
Galería Bolívar: Una Gran Calle y Cuatro Grandes Plazas
E.P. Conector
A San Juan9.000m
2
SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
2014 2016
ESTUDIOS &
DISEÑOS
E.P. Conector A SAN JUAN: EPM (9.000m
2
)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
CENTRO
PARRILLA
2015DIC
m2
VALOR
($643.190)
Venteros Impacto EPM
9.000 $5.788.710.000 Bajo G4 Alto
11 meses
3
1

16. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
PLAZOLETA SAN ANTONIO
Galería Bolívar: Una Gran Calle y Cuatro Grandes Plazas
m
2
VALOR
($643.190)
Venteros Impacto EPM
14.000 $ 9.004.660.000 Medio G4 - Tranvía
17.000 $10.934.230.000 Alto G4 - Tranvía
22.000 $14.150.180.000 Alto G4 - Tranvía
Plazoleta
San Antonio
SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
2014 2016
ESTUDIOS &
DISEÑOS
TRANVÍA
14.000m
2
- 22.000m
2
Plazoleta SAN ANTONIO: METRO (4.500 - 14.000m
2
)
Plazoleta SAN ANTONIO: EPM
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
CENTRO
PARRILLA
2015DIC
11 meses
2
0

17. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
Galería Bolívar: Una Gran Calle y Cuatro Grandes Plazas
E.P. CONECTOR A COLOMBIA
E.P. Conector
A Colombia10.350m
2
SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
2014 2016
ESTUDIOS &
DISEÑOS
E.P. Conector A COLOMBIA: EPM (10.350m
2
)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
CENTRO
PARRILLA
2015DIC
m
2
VALOR
($643.190)
Venteros Impacto EPM
10.350 $6.657.016.500 Alto G3-4 Alto
6 meses
1
0

18. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
Galería Bolívar: Una Gran Calle y Cuatro Grandes Plazas
PARQUE BERRÍO
m
2
VALOR
($643.190)
Venteros Impacto EPM
8.200 $ 5.274.158.000 Medio G3-4 Alto
15.500 $ 9.969.445.000 Alto G3-4 Alto
25.000 16.079.750.000 Alto G3-4 Alto
PARQUE BERRIO
15.500m2
SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
2014 2016
ESTUDIOS &
DISEÑOS
E.P. Conector A COLOMBIA: EPM (10.350m
2
)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
CENTRO
PARRILLA
2015DIC
10 meses
1
0

19. C – Componente Centro
Fondo Medellín Ciudad para la Vida
PLAZOLETA BOTERO
Galería Bolívar: Una Gran Calle y Cuatro Grandes Plazas
m
2
VALOR
($643.190)
Venteros Impacto EPM
25.000 $ 16.079.750.000 Bajo G2 -3 Bajo
35.000 $22.511.650.000 Medio G2 -3 Bajo
Plaza Botero
25.000m
2
- 35.000m
2
SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
2014 2016
ESTUDIOS &
DISEÑOS
Plaza BOTERO: EPM (25.000m
2
)
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO
CENTRO
PARRILLA
2015DIC
9 meses
3
1
14 meses

20. D - Documentación

21. Plan de seguridad del Centro
Luis Fernando Suárez Vélez
Vicealcaldía de Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía

22. Indicadores de seguridad

23. 17.6%
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%
50-Palmitas
12-América
80-San Antonio de…
90-Santa Elena
14-Poblado
70-Altavista
01-Popular
02-Santa Cruz
09-Buenos Aires
03-Manrique
15-Guayabal
11-Laureles - Estadio
08-Villa Hermosa
16-Belén
60-San Cristobal
06-Doce de Octubre
04-Aranjuez
05-Castilla
07-Robledo
13-San Javier
10-Candelaria
Participación de homicidios por comuna
2014
Fuente: INML, SIJIN, CTI. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

24. 37.5%
0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0%
50-Palmitas
Sin Dato
70-Altavista
90-Santa Elena
60-San Cristobal
80-San Antonio de…
01-Popular
02-Santa Cruz
13-San Javier
08-Villa Hermosa
03-Manrique
06-Doce de Octubre
09-Buenos Aires
12-América
15-Guayabal
04-Aranjuez
07-Robledo
05-Castilla
16-Belén
14-Poblado
11-Laureles - Estadio
10-Candelaria
Participación de hurto a personas por
comuna 2014
Fuente: SIJIN. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

25. 5.7%
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%
50-Palmitas
Sin Dato
70-Altavista
60-San Cristobal
02-Santa Cruz
80-San Antonio de…
90-Santa Elena
01-Popular
06-Doce de Octubre
05-Castilla
08-Villa Hermosa
15-Guayabal
04-Aranjuez
03-Manrique
13-San Javier
09-Buenos Aires
10-Candelaria
07-Robledo
12-América
11-Laureles - Estadio
16-Belén
14-Poblado
Participación de hurto a residencias por
comuna 2014
Fuente: SIJIN. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

26. 13.5%
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%
Sin Dato
50-Palmitas
70-Altavista
90-Santa Elena
01-Popular
02-Santa Cruz
60-San Cristobal
80-San Antonio de…
13-San Javier
03-Manrique
06-Doce de Octubre
08-Villa Hermosa
14-Poblado
07-Robledo
04-Aranjuez
09-Buenos Aires
12-América
05-Castilla
15-Guayabal
16-Belén
10-Candelaria
11-Laureles - Estadio
Participación de hurto de carros por comuna
2014
Fuente: SIJIN. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

27. 19.9%
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0%
Sin Dato
50-Palmitas
70-Altavista
90-Santa Elena
80-San Antonio de…
02-Santa Cruz
01-Popular
13-San Javier
60-San Cristobal
14-Poblado
06-Doce de Octubre
12-América
03-Manrique
15-Guayabal
08-Villa Hermosa
16-Belén
11-Laureles - Estadio
09-Buenos Aires
07-Robledo
05-Castilla
04-Aranjuez
10-Candelaria
Participación de hurto de motocicletas por
comuna 2014
Fuente: SIJIN. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

28. 25.2%
0.0% 5.0% 10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%
Sin Dato
50-Palmitas
90-Santa Elena
70-Altavista
60-San Cristobal
80-San Antonio de…
01-Popular
02-Santa Cruz
06-Doce de Octubre
08-Villa Hermosa
09-Buenos Aires
13-San Javier
03-Manrique
12-América
04-Aranjuez
15-Guayabal
07-Robledo
05-Castilla
16-Belén
11-Laureles - Estadio
14-Poblado
10-Candelaria
Participación de hurto a establecimientos
comerciales por comuna 2014
Fuente: SIJIN. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

29. 18.6%
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0%
50-Palmitas
70-Altavista
02-Santa Cruz
01-Popular
80-San Antonio de…
90-Santa Elena
60-San Cristobal
04-Aranjuez
08-Villa Hermosa
03-Manrique
09-Buenos Aires
12-América
06-Doce de Octubre
14-Poblado
07-Robledo
13-San Javier
15-Guayabal
05-Castilla
16-Belén
11-Laureles - Estadio
10-Candelaria
Participación de extorsiones por comuna
2014
Fuente: SIJIN. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

30. Participación total de delitos de alto impacto*
por comuna 2014
25.6%
0.0% 5.0% 10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%
Sin Dato
50-Palmitas
70-Altavista
90-Santa Elena
80-San Antonio de…
02-Santa Cruz
01-Popular
60-San Cristobal
13-San Javier
06-Doce de Octubre
03-Manrique
08-Villa Hermosa
12-América
15-Guayabal
09-Buenos Aires
14-Poblado
04-Aranjuez
16-Belén
07-Robledo
05-Castilla
11-Laureles - Estadio
10-Candelaria
*Homicidios, hurto a personas, motos, establecimientos comerciales,
carros, residencias y extorsión.Fuente: INML, SIJIN, CTI. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC

31. Indicadores
Medellín Comuna 10
2013 2014 Var 2013 2014 Var
Homicidio 925 658 -28,9% 142 116 -18,3%
Hurto 11569 12657 9,4% 2672 3309 23,8%
A personas 3516 4925 40,1% 1184 1848 56,1%
Motos 4924 4668 -5,2% 1008 929 -7,8%
Establecimientos
comerciales 1065 1357 27,4% 212 342 61,3%
Carros 1651 1185 -28,2% 243 160 -34,2%
Residencias 413 522 26,4% 25 30 20,0%
Extorsiones 457 306 -33,0% 70 57 -18,6%
Fuente homicidio: INML, SIJIN, CTI, Secretaría de seguridad como observador técnico. Fuente hurtos y extorsiones: SIJIN de la Policía Nacional.
Indicadores de seguridad Medellín y Comuna 10
2013 - 2014

32. Delitos de alto impacto
Comuna 10

33. 29.1%
0.0% 5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%30.0%35.0%
Centro Administrativo
Hospital San Vicente…
Las Palmas
La Alpujarra
Corazón De Jesús
Calle Nueva
Los Ángeles
Bomboná No.1
Jesús Nazareno
San Diego
Estación Villa
El Chagualo
Perpetuo Socorro
Guayaquil
Barrio Colón
Boston
Villa Nueva
San Benito
Prado
La Candelaria
Participación total de delitos de alto impacto*
Comuna 10 – La Candelaria 2014
Fuente: INML, SIJIN, CTI. Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia- SISC
*Homicidios, hurto a personas, motos, establecimientos comerciales,
carros, residencias y extorsión.

34. Cámaras y cuadrantes comuna 10

35. Total cámaras Centro
Comuna 2011 2012 2013 2014
Proyectadas
2014
Total a
octubre 2014
10 84 16 143 13 11 267
Evolución cámaras
videovilgilancia
comuna 10

36. Cámaras
actuales
comuna 10
Total cámaras Centro
Comuna Instaladas Proceso instalación total
10 256 11 267

37. Evolución de Cuadrantes Comuna 10 – La Candelaria
2012 - 2015

38. Fuente: ESU
Construcción: Sistema de Información para la Seguridad y la Convivencia -SISC-
* Marzo 2015.
Evolución de Cuadrantes Comuna 10 – La Candelaria
2012 – 2015*
Durante esta Administración se ha aumentado en un 243% el número de
cuadrantes en la ciudad y un 408% en la Comuna 10 – La Candelaria.
Año Comuna 10 Medellín
2012 13 120
2013 40 189
2014-I 66 318
2014-II – 2015* 66 411

39. Gestión de la seguridad en la Comuna 10

40. Grupo de tareas especiales del Centro
• Conformado por:
- Fiscalía General de la Nación - CTI.
- Policía Judicial – SIJIN
- Gaula.
• Cuyo principal objetivo consiste en atacar los fenómenos de extorsión, tráfico de estupefacientes y hurto en el centro de
la ciudad.
• Dentro de sus primeros logros sobresale:
- La asignación de 25 funcionarios dedicados prioritariamente a investigar a los integrantes de las estructuras ilegales que
delinquen en el centro de la ciudad.
- El incremento del pie de fuerza con la llegada a la ciudad, desde el mes de septiembre, de 300 miembros de UNIPOL que
trabajan con los más de 500 miembros de la Policía que se encuentran en los 66 cuadrantes ubicados en el Centro de la
ciudad, además del apoyo de otras Unidades Especiales de la Policía.
- La concurrencia de otras dependencias de la administración municipal, con el fin de acompañar las intervenciones
realizadas por los organismos de seguridad y de justicia que conforman el Grupo de tareas especiales del Centro; con
estrategias de tipo social y cultural. La atención a los fenómenos irregulares que se evidencian por ejemplo con la invasión
del espacio público, entre otros asuntos, favorecen la presencia del delito, de ahí la particularidad en el comportamiento
de los indicadores en esta comuna, en relación con el resto de la ciudad.

41. Ciudad segura, todos por la vida - Estrategia BIOT
Objetivo:
La Estrategia del Bloque Interinstitucional de Objetivos Territoriales
-BIOT- tiene como propósito lograr la prevención del delito y la
disminución en los indicadores de criminalidad asociados a las
problemáticas de estructuras y rentas criminales (extorsión y
microtráfico) y hurtos en la ciudad de Medellín, a partir de un análisis que
permite identificar los sectores con mayor concentración de los delitos y
una estrategia interinstitucional para el abordaje integral de los
territorios, garantizando así un mejoramiento en la percepción de
seguridad y de la calidad de vida de la ciudadanía.

43. Gerencias por territorios: Desde el nivel directivo de la Secretaría de Seguridad se realiza una distribución y
asignación de territorios en 5 zonas de la ciudad con el objetivo de hacer un seguimiento juicioso a cada
una de estas y orientar acciones e intervenciones que aporten al mejoramiento de las condiciones objetivas
y subjetivas de seguridad en las zonas asignadas. Estas Gerencias sirven de apoyo (desde un nivel decisorio)
a la gestión de requerimientos y necesidades derivadas de los fenómenos que afectan la seguridad en cada
comuna de la ciudad.
Gerencias por delito: Estrategia diseñada para promover la focalización de la atención institucional de los
delitos priorizados por la Administración Municipal, delegando a una persona la responsabilidad respecto al
seguimiento del comportamiento de este delito, así como la articulación, gestión y trabajo orientado a
impactar de modo positivo los indicadores y dinámicas criminales asociadas al mismo.
Zonas Seguras o de Consolidación: Esta estrategia tiene por objetivo a través de una intervención integral
en articulación con otras dependencias de la Administración Municipal y con el apoyo de la fuerza pública,
focalizar los esfuerzos en sectores críticos de la ciudad, propendiendo por una disminución en los delitos y
por un sostenimiento de las buenas condiciones de seguridad.
Iniciativas de la Secretaría de Seguridad en apoyo a la
estrategia BIOT

44. Áreas de intervención propuestas – Comuna 10
DELITO ZONAS INTERVENCIÓN CUADRANTES
Homicidios
Estación Villa, Villa Nueva, La Candelaria, Corazón de Jesús, Prado,
Jesus Nazareno, Barrio Colón.
Cuadrantes 5 , 23 , 24 , 7 , 27 , 28 , 34 , 6 , 47 , 49 ,20 ,
30 ,11, 12 , 55, 18
Hurto a personas La Candelaria, San Benito, Villanueva, Prado, Barrio Colón, Guayaquil.
Cuadrantes 6, 8, 20, 24, 25, 26, 29, 30, 31, 47, 57, 59,
52, 27, 11
Hurto carros
Boston, Prado, Perpetuo Socorro, Los Ángeles, Villanueva, Bomboná
No. 1
Cuadrantes 4,19,22,44,45,56,65, 18,28,55,58,
39,40,46, 13,16,33,36,66
Hurto motos Prado, La Candelaria, Boston, Chagualo, San Benito.
Cuadrantes 3,17,18,43,54,55, 6,8,20,24,25,26, 29, 30
,31, 47,57,59, 21,22,44,45,46, 2,42, 1, 39
Hurto establecimientos comerciales La Candelaria, Perpetuo Socorro y San Diego, Guayaquil y Barrio Colón
Cuadrantes 6,8,20,24,25,26, 29, 30 ,31, 47,57,59,60,
31,61,62, 52, 11,12, 38,39, 36,49
Extorsión La Candelaria, San Benito, Corazón de Jesús, Barrio Colón
Cuadrantes 6, 8, 20, 24, 25, 26, 29, 30, 31, 47, 57, 59,
15, 51, 41, 10, 34, 9, 11, 12
Explotación sexual de niñas, niños
y adolescentes
Villa Nueva, Estación Villa, La Candelaria, El Chagualo, San Benito,
Corazón de Jesús, Barrio Colón, Calle Nueva y Perpetúo Socorro.
Cuadrantes 7, 27, 28, 58, 5, 23, 24, 1, 41, 51, 52, 6, 24,
25, 26, 10, 33, 34, 36, 66 y 40

45. Comandos situacionales - Comuna 10
Distrito No. Estación Barrio Cuadrante
3
21
Candelaria
Viaducto metro Prado 5, 7, 23 y 27
22
Parque Botero 25 y 26
Parque Berrio 8
23 Barrio Colón sector Niquitao 11 y 12
24
El Chagualo 42
San Benito 1
25 Corazón de Jesus Sector Barrio Triste 34 y 10
26 Perpetuo Socorro Sector Valladera 66
27 Boston 44, 45 y 19

46. Gracias