Este documento discute la teoría de las organizaciones aprendientes. Define una organización aprendiente como un sistema capaz de producir su propia transformación continua a través del diálogo y la creación de una visión compartida. Explora las cinco disciplinas propuestas por Peter Senge - pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo - como clave para lograr que una organización sea aprendiente. Finalmente, señala que aunque existen ejemplos de empresas aprendientes como IBM y Apple, no hay much
Sintesis del curso de "Historia del Management" desarrollado por el autor el primer semestre de 2006, en el Departamento de Ingenieria Industrial de la Universidad de Chile
Sintesis del curso de "Historia del Management" desarrollado por el autor el primer semestre de 2006, en el Departamento de Ingenieria Industrial de la Universidad de Chile
Las organizaciones que aprenden (learning organizations) u organizaciones inteligentes son aquellas que conjugan el “aprendizaje adaptativo” o “aprendizaje para la supervivencia”
con el “aprendizaje generativo”, un aprendizaje que aumenta la capacidad creativa de sus miembros.
10. -Ha de promover el dialogo y
crear un entorno agradable
en el que el personal pueda
compartir abiertamente sus
ideas y asumir ciertos riesgos
11. El desarrollo de la
estrategia y el
aprendizaje han de
estar relacionados
12. La Estructura de la
organización ha de ser
considerada solamente
como temporal.
13.
14. Seguimos entendiendo la
Empresa Aprendientes a
través de las cinco
disciplinas definidas por
Peter Senge que son la
clave para lograr tener una
orgente (fusión de la
palabra organización y
17. Senge : El pensamiento
Sistémico y el dialogo hace
que estas 5 disciplinas
sean un modelo
establecido con el objetivo
de estar logrando los fines
ya establecidos en las
Empresas
23. • Segisfredo Infante
• fundación Salvador
Moncada
• phd Carlos Sabillón.
SE PUEDEN ENCONTRAR EN LA RED SOCIAL
FACEBOOK.
24.
25. Las Organizaciones Aprendientes se
caracterizan por estar en la vanguardia
,innovando con respecto al
conocimiento pendiente de su entorno
dinámico reestructurando sus
estructuras aplicando reingeniería a
todo nivel pero las piedras angulares
tienen que ser en base a un enfoque
sistémico y el dialogo
26. En cuanto a Centro America
especialmente en Honduras no
existe información plena que
vincule las Empresas con este
concepto según la revisión
bibliográfica que se hizo.