Primeros tres temas los picosos
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El documento define la consultoría como un servicio al que las empresas y funcionarios públicos pueden recurrir para obtener ayuda o asesoramiento en la solución de problemas. La consultoría brinda recomendaciones viables e implementa medidas para aumentar la productividad y competitividad de las empresas. Se caracteriza como el servicio prestado por personas calificadas e independientes para identificar problemas de una organización relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos de trabajo, y recomendar soluciones a través de asistencia en su aplicación.
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Consultoria1
El documento define la consultoría como un servicio profesional independiente que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Ofrece varias definiciones de consultoría como un método para mejorar la gestión y como una profesión. También define al consultor como un profesional experto que provee consejo en un área particular para ayudar a las empresas a mejorar.
Tipos de consultoria2
Este documento describe los tipos de consultoría. Hay consultoría interna, realizada por empleados de la organización, y externa, realizada por consultores independientes. En términos de enfoque, existe la consultoría de procesos, que mejora la capacidad de la organización, y de tareas, que resuelve problemas específicos. Finalmente, los tipos de consultoría son el facilitador, que ayuda a la organización a encontrar soluciones por sí misma, y el experto, que ofrece consejos basados en su experiencia para resolver situaciones particulares.
Presentación1
El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Existen diferentes tipos de liderazgo como el tradicional-legal o el emprendedor-proactivo. La concertación es el proceso de ponerse de acuerdo sobre una acción mediante la identificación del problema, discusión y toma de decisiones. Se requieren aptitudes como la escucha, tolerancia y creatividad, así como contar con información oportuna y acudir de manera libre a los espacios de concertación.
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Una de las prácticas de Gestión del Conocimiento mas usadas por la organizaciones. Sin embargo, no son muy bien entendidas y usadas. Sepa de algunas verdades al respecto...
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La historia de la consultoria
1. El documento describe la consultoría organizacional como un servicio que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. 2. Explica que existen diferentes definiciones y enfoques de la consultoría, pero comparten elementos como ser un servicio independiente, un proceso para mejorar la gestión y vincular teoría con práctica. 3. El Centro de Información y Gestión Tecnológica de Pinar del Río ofrece servicios de consultoría para fortalecer el sector empresarial local.
La consultoría de empresas
Este documento define la consultoría de empresas y describe sus características principales. Explica que la consultoría es un servicio independiente y consultivo que proporciona conocimientos y capacidades para resolver problemas prácticos de las organizaciones. También describe los tipos de organizaciones que emplean consultores, los tipos de problemas que abordan, y la importancia de mantener buenas relaciones entre consultores y clientes.
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Autoempowerment Progreso Comercial
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Consultoria
El documento describe la evolución de la consultoría desde sus orígenes en las sociedades antiguas hasta su desarrollo como profesión en el siglo XX. La consultoría comenzó como la transmisión de conocimiento de guías y chamánes a sus comunidades y evolucionó para incluir el asesoramiento de sacerdotes en la antigua Grecia. Más tarde, en el siglo XX, la consultoría se sistematizó y se centró en soluciones prácticas basadas en la experiencia y el conocimiento técnico.
Amplitud y alcance de los servicios de consultoría
La consultoría empresarial tiene ventajas como ayudar a mejorar los resultados de una empresa, ofrecer una perspectiva experta y objetiva, y proveer herramientas para enfrentar cambios. También tiene limitaciones como que no puede resolver problemas por sí misma y depende de la ejecución de la gerencia. La consultoría estudia problemas específicos pero no reemplaza las funciones gerenciales. Para ser efectiva, una consultoría debe adaptarse continuamente a los cambios en el mercado.
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Gerente como lider
El documento describe la importancia de los gerentes y el liderazgo en las organizaciones. Los gerentes son responsables de lograr que las cosas sucedan y alcanzar las metas y objetivos de la empresa para garantizar su rentabilidad y competitividad. El liderazgo se basa en la comunicación y motivación efectivas para obtener la participación de todos en el logro de los objetivos institucionales.
Servicios de un consultor
Un consultor puede ser contratado para investigaciones especiales, estudiar empresas, elaborar soluciones, facilitar procesos, asesorar, proporcionar información, analizar información, diagnosticar problemas, capacitar clientes, brindar apoyo en momentos difíciles, ayudar a implementar decisiones difíciles, dar retroalimentación sobre el comportamiento, transmitir información y tomar decisiones. Un consultor exitoso necesita habilidades como la capacidad de investigar, analizar, diagnosticar, capacitar y apoyar a clientes.
Contratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería
Presentación basada en los capítulos 2, 3, 4, 5 y 7 del Manual de Contratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería, Arquitectura y profesiones afines del Colegio de Ingenieros de Venezuela.
Nota: Los archivos de los hipervínculos, uno FLV y el otro XLS, están adjuntos en el mismo archivo PDF de esta presentación.
Cómo identificar al cliente real
Este documento presenta una discusión sobre cómo identificar al cliente real en una organización y clasificar a los diferentes tipos de clientes. Explora las condiciones que favorecen las intervenciones de desarrollo organizacional y los resultados relevantes de una intervención exitosa. Finalmente, propone preguntas para reflexionar sobre la importancia de identificar al cliente real, las clasificaciones de clientes, y las condiciones que favorecen las intervenciones organizacionales.
Servicios de consultoría organizacional v2
El documento describe los servicios de consultoría organizacional que ofrece Inversiones Ingridmar, C.A., incluyendo planificación estratégica, gestión de procesos, estructura organizativa, sistemas y documentación. El objetivo es obtener productos finales como planes estratégicos y operativos, análisis FODA, políticas organizacionales, cultura organizacional, mapas de procesos, organigramas, manuales y más, con el fin de generar mejoras sustanciales que agreguen valor a los procesos de las organizaciones.
Consultoria Organizacional
A EJA Consultoria é uma empresa júnior de administração da UFPB com 18 anos de experiência oferecendo consultoria em gestão para empresas na Paraíba. A empresa é formada e gerida por alunos da graduação com orientação de professores e já realizou serviços para grandes e pequenas empresas.
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Consultoria organizacional
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El proceso de consultoría.
Independientemente de la función que estes desempeñando actualmente, tienes que interactuar con muchas personas (colaboradores, clientes, colegas, etc.), necesitas mejorar tus competencias para intereactuar con otros, el Proceso de Consultoría, te puede dar algunas ideas.
Comportamiento Organizacional y Consultoría
El documento presenta diferentes perspectivas sobre la consultoría organizacional. Se describen enfoques psicoanalíticos que analizan conceptos como la transferencia y la contratransferencia. También se discuten teorías políticas de intervención organizacional y los procesos políticos internos. Por último, se explican estrategias para desarrollar la capacidad de cambio en las organizaciones y importantes técnicas de ventas efectivas.
Guia del consultor. pdf
Este documento discute las relaciones entre el consultor y el cliente en el proceso de consultoría. Explica que el consultor debe evitar asumir el rol de experto y en su lugar debe presentar una gama de opciones abiertas para el cliente. También destaca la importancia de realizar un diagnóstico cuidadoso para determinar la intervención más apropiada y la profundidad adecuada de dicha intervención. El consultor debe equilibrar el uso de sus habilidades con las necesidades identificadas por el cliente.
Habilidades del consultor
El documento habla sobre habilidades importantes para los consultores como la confianza, credibilidad, asertividad, actitud proactiva y honestidad. La confianza se refiere a reconocer el potencial de los clientes y motivarlos. La credibilidad genera que otros crean en uno a través de involucrar a las personas y contar con información creíble. La asertividad es una comunicación basada en el respeto mutuo. La actitud proactiva implica asumir el control y tomar iniciativa. Finalmente, la honestidad genera credibilidad a través
Proceso de consultoría empresarial
Este documento presenta el proceso de consultoría empresarial. Explica que como consultor se analizan aspectos clave de la empresa como la gente, la cultura, el modelo de negocio e historia. También describe las etapas del proceso de consultoría incluyendo diagnóstico, árbol de problemas y soluciones, y ruta crítica de intervención. Finalmente, menciona algunas herramientas que se utilizan como asesor como democracia monitor, burocracia coordinador y sostenimiento de plan de acción.
Modelo de Procesos
Este resumen describe el mapeo y análisis de los procesos involucrados en la constitución de empresas en Perú. Identifica seis procesos principales y varios subprocesos realizados en entidades como Mi Empresa, Sunat, Sunarp, municipalidad y otros. Describe cada proceso, incluyendo flujogramas y tiempo estimado. También identifica oportunidades de mejora basadas en entrevistas con los involucrados.
Tipos de consultores
Este documento describe los tipos de consultores, el proceso de consultoría y los contratos de consultoría. Explica que existen consultores internos y externos, y que los externos pueden ser grandes firmas multinacionales, pequeñas oficinas o consultores independientes. Además, detalla las cinco etapas del proceso de consultoría: iniciación, diagnóstico, planificación, aplicación y terminación. Por último, señala que los servicios de consultoría normalmente se organizan mediante contratos que describen los objetivos, conocimientos,
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
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Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
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Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
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Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
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MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
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Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
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CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
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MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
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Primeros tres temas los picosos
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