Este documento presenta los servicios de consultoría de ORASI Consulting Group, una empresa especializada en negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. ORASI ofrece varios servicios de consultoría, capacitación y asesoría en negociaciones, involucramiento de partes interesadas, resolución de disputas y diseño de sistemas de gestión de quejas. Algunos ejemplos de servicios incluyen diagnósticos organizacionales, fortalecimiento de capacidades de negociación, acompañamiento en negociaciones cl
ORASI Consulting Group es una empresa consultora especializada en negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. Ofrece servicios como consultoría, coaching y capacitación en negociaciones estratégicas, procesos de consenso, mediación, evaluación de partes interesadas, y diseño de sistemas de gestión de conflictos. Su misión es ayudar a organizaciones a lograr acuerdos exitosos mediante la mejora de sus habilidades negociadoras y de resolución de conflictos.
Actividad de fortalecimiento pruebas saber proJasonZapata5
El documento habla sobre la importancia del direccionamiento estratégico en las organizaciones. Explica que el direccionamiento estratégico permite a las organizaciones trabajar en la misma dirección para alcanzar sus objetivos. También presenta el ejemplo de una empresa que está teniendo problemas debido a que sus socios no tienen claridad sobre los objetivos de la empresa ni la dirección a tomar.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la consultoría de negocios internacionales. Define la consultoría como un servicio de asesoramiento contratado por organizaciones para analizar problemas, recomendar soluciones y ayudar en su aplicación. Explica que los consultores se convierten en expertos a través del estudio y experiencia. También describe los tipos de clientes, el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, planificación, aplicación y terminación, y algunos servicios específicos de comercio exterior.
La dirección estratégica de una empresa implica definir metas y objetivos a largo plazo y tomar acciones para alcanzarlos. Creaciones JoySy S.A.S. tiene dificultades de calidad, baja estabilidad laboral y falta de sentido de pertenencia que afectan la toma de decisiones. Formular una misión, visión y objetivos claros ayudaría a guiar los esfuerzos de la empresa hacia una dirección común y mejorar la toma de decisiones.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo mayor satisfacción laboral, compartir responsabilidades y perspectivas, y mejores resultados para las empresas. El trabajo en equipo requiere reglas de comportamiento, liderazgo claro, y compromiso de todos los miembros para lograr objetivos comunes.
Amplitud y alcance de los servicios de consultoríamaestrojose2012
La consultoría empresarial tiene ventajas como ayudar a mejorar los resultados de una empresa, ofrecer una perspectiva experta y objetiva, y proveer herramientas para enfrentar cambios. También tiene limitaciones como que no puede resolver problemas por sí misma y depende de la ejecución de la gerencia. La consultoría estudia problemas específicos pero no reemplaza las funciones gerenciales. Para ser efectiva, una consultoría debe adaptarse continuamente a los cambios en el mercado.
Convierte tu idea en una empresa de éxito (dia 1)josembr8
Este documento ofrece un curso para convertir ideas de negocio en empresas rentables. Explica que es importante tener un plan de negocio para comercializar la idea y no solo centrarse en el producto o servicio. El curso enseña a crear un plan de negocio y a desarrollar la marca personal como empresario para posicionar el negocio. Incluye sesiones sobre marca personal, plan de negocio y comercialización.
ORASI Consulting Group es una empresa consultora especializada en negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. Ofrece servicios como consultoría, coaching y capacitación en negociaciones estratégicas, procesos de consenso, mediación, evaluación de partes interesadas, y diseño de sistemas de gestión de conflictos. Su misión es ayudar a organizaciones a lograr acuerdos exitosos mediante la mejora de sus habilidades negociadoras y de resolución de conflictos.
Actividad de fortalecimiento pruebas saber proJasonZapata5
El documento habla sobre la importancia del direccionamiento estratégico en las organizaciones. Explica que el direccionamiento estratégico permite a las organizaciones trabajar en la misma dirección para alcanzar sus objetivos. También presenta el ejemplo de una empresa que está teniendo problemas debido a que sus socios no tienen claridad sobre los objetivos de la empresa ni la dirección a tomar.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la consultoría de negocios internacionales. Define la consultoría como un servicio de asesoramiento contratado por organizaciones para analizar problemas, recomendar soluciones y ayudar en su aplicación. Explica que los consultores se convierten en expertos a través del estudio y experiencia. También describe los tipos de clientes, el proceso de consultoría que incluye diagnóstico, planificación, aplicación y terminación, y algunos servicios específicos de comercio exterior.
La dirección estratégica de una empresa implica definir metas y objetivos a largo plazo y tomar acciones para alcanzarlos. Creaciones JoySy S.A.S. tiene dificultades de calidad, baja estabilidad laboral y falta de sentido de pertenencia que afectan la toma de decisiones. Formular una misión, visión y objetivos claros ayudaría a guiar los esfuerzos de la empresa hacia una dirección común y mejorar la toma de decisiones.
El documento describe los beneficios del trabajo en equipo, incluyendo mayor satisfacción laboral, compartir responsabilidades y perspectivas, y mejores resultados para las empresas. El trabajo en equipo requiere reglas de comportamiento, liderazgo claro, y compromiso de todos los miembros para lograr objetivos comunes.
Amplitud y alcance de los servicios de consultoríamaestrojose2012
La consultoría empresarial tiene ventajas como ayudar a mejorar los resultados de una empresa, ofrecer una perspectiva experta y objetiva, y proveer herramientas para enfrentar cambios. También tiene limitaciones como que no puede resolver problemas por sí misma y depende de la ejecución de la gerencia. La consultoría estudia problemas específicos pero no reemplaza las funciones gerenciales. Para ser efectiva, una consultoría debe adaptarse continuamente a los cambios en el mercado.
Convierte tu idea en una empresa de éxito (dia 1)josembr8
Este documento ofrece un curso para convertir ideas de negocio en empresas rentables. Explica que es importante tener un plan de negocio para comercializar la idea y no solo centrarse en el producto o servicio. El curso enseña a crear un plan de negocio y a desarrollar la marca personal como empresario para posicionar el negocio. Incluye sesiones sobre marca personal, plan de negocio y comercialización.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
Este documento trata sobre habilidades directivas y cuestiones relacionadas con la comunicación, el coaching y la consultoría en empresas. Explica por qué es importante la comunicación efectiva y de apoyo en una organización, así como los objetivos, beneficios y tipos de coaching. También define la consultoría, sus usos y tipos, y los requisitos para ser consultor.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Aplicación de los instrumentos de Ernest Dichter y Kenneth Thomas-Ralph Kilmann entre otros, para medir el estilo gerencial de acuerdo a la actuación del participante en cuanto a la Toma de decisiones, Manejo de conflictos, Comunicación, Trabajo en equipo, Motivación y Planificación.
La planificación estratégica es fundamental para el éxito y la eficiencia de una empresa u organización. Requiere un análisis de la situación actual y objetivos claros, así como planes alternativos y revisiones continuas. Las personas a cargo deben mostrar liderazgo y compromiso para motivar el uso de los recursos disponibles. El proceso permite definir la visión, fortalecer el compromiso, descubrir fortalezas y establecer los pasos necesarios para alcanzar los objetivos deseados.
Este documento presenta una guía para facilitar procesos de reflexión estratégica en organizaciones. Propone dividir el proceso en tres fases: establecer una metodología y lenguaje común, generar ideas sobre fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, misión, visión y objetivos, y sintetizar el plan estratégico. Incluye formatos para registrar las ideas generadas en cada etapa del proceso. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar una visión estratégica compartida y un plan de
El documento describe los conceptos clave de las alianzas, incluyendo sus beneficios, principios rectores, tipos y modelos de gestión. Una alianza es un acuerdo entre dos o más actores para lograr objetivos comunes. Las alianzas estratégicas permiten definir planes de acción conjuntos. Se requiere transparencia, equidad y beneficio mutuo. Existen alianzas informales, semiformales y formales, y modelos de gestión centralizada, descentralizada o por mandato.
Este documento describe la importancia de alinear a los miembros del equipo y los recursos humanos con la misión y objetivos de la organización. Un líder efectivo entiende que debe influir a otros de forma ética para lograr las metas organizacionales. La participación y opinión de todos los miembros del equipo es fundamental a nivel estratégico. Cuando la gente desea hacer las cosas, hay una visión genuina y se siente incluida, se consolida el compromiso y apoyo necesarios. Los recursos humanos son vitales para la eficacia de toda organiz
El documento presenta ocho técnicas para mejorar la gestión de recursos humanos en las empresas: 1) el liderazgo, 2) el mentoring, 3) la evaluación del clima laboral, 4) la gestión por competencias, 5) los sistemas de incentivos, 6) las técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo, 7) la gestión de reuniones, y 8) la comunicación interna. Cada técnica se explica brevemente con un ejemplo de su aplicación. El objetivo general es mejorar la formación, motivación y satisfacci
El documento describe varias metodologías para mejorar la gestión de recursos humanos en una organización, incluyendo el liderazgo, mentoring, evaluación del clima laboral, gestión por competencias, sistemas de incentivos, y técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo. La inadecuada gestión de personas puede causar problemas como falta de motivación, comunicación e incentivos. Estas metodologías ayudan a identificar las fortalezas y debilidades de los empleados para mejorar el desempeño de la organización.
El documento discute el concepto de competitividad y su importancia para las organizaciones. En menos de 3 oraciones:
La competitividad es fundamental para que las organizaciones mantengan ventajas sobre sus competidores en un mercado dinámico. Las estrategias como la cooperación entre organizaciones pueden mejorar la competitividad al aprovechar las fortalezas de cada una. Para ser competitivas, las organizaciones deben mejorar constantemente sus procesos a través de la planificación estratégica y el aprendizaje continuo.
El trabajo en equipo es importante porque permite que los trabajadores se unan hacia una visión común y genera entusiasmo. Un buen equipo requiere compartir información, tomar decisiones en grupo y trabajar juntos para alcanzar objetivos. Los líderes deben entender las fortalezas de cada persona y crear un balance entre las tareas y las relaciones interpersonales para que el equipo funcione de manera efectiva.
THE, revista digital que habla de liderazgo y Ventas disponible en formato digital y soporte papel. Si quieres recibir un ejemplar ponte en contacto con nosotros y te lo haremos llegar: www.leadingsolutions.es
El rol del líder en la recuperación tras la crisis del COVID-19AntonioOviedo12
Ante la realidad que el mundo enfrenta hoy frente a la pandemia del COVID-19, diseñar e implementar exitosamente una estrategia para mantener a flote la operación del negocio se vuelve algo imperativo y es aquello en lo cual los esfuerzos de la gran mayoría de organizaciones están centrados. El desafío común es lograr adaptar la operación del negocio garantizando su funcionamiento: “El mundo se enfrenta a la peor crisis desde la segunda guerra mundial”.
Trabajo escrito construcción de marca internanniffer
Este documento describe la importancia de construir una marca interna fuerte a través de la alineación de los valores y comportamientos de los empleados con la visión y propuesta de valor de la empresa. Explica que el marketing y los recursos humanos deben trabajar juntos para crear una experiencia de marca que comprometa a los empleados y les permita representar positivamente la marca hacia los clientes externos. Finalmente, detalla las etapas clave para implementar un programa efectivo de branding interno, incluyendo la segmentación, planificación, motivación e integra
El documento propone una nueva forma de abordar el desarrollo de personas, organizaciones y liderazgo de manera integrada en lugar de compartimentada. Ofrece servicios y soluciones basadas en métodos claros y prácticas transformacionales para apoyar el desarrollo del potencial individual y organizacional a través de la gestión del estrés, comunicación efectiva, coaching y otras materias relevantes para el ámbito profesional y personal. El objetivo es permitir que las personas y organizaciones aprovechen estas herramientas para lograr mayor bienestar, sentido del
Este documento discute tres dimensiones del pensamiento estratégico en los gerentes: 1) actitud, 2) proceso estratégico, y 3) calidad. Examina cómo estas dimensiones permiten lograr un cambio de actitud y desarrollar estrategias a largo plazo. Los resultados de la investigación muestran que los gerentes públicos emplean moderadamente el pensamiento estratégico para ser creativos y proactivos.
El documento discute la importancia de alinear los intereses de los empleados con los objetivos de la organización. Existen cuatro áreas clave que los gerentes pueden abordar para lograr esta alineación: 1) definir metas claras y compartidas, 2) comunicarse efectivamente con los empleados y acercarse a ellos, 3) liderar con el ejemplo, y 4) contratar a los mejores empleados posibles. Al enfocarse en estas áreas, los gerentes pueden motivar a los empleados y asegurar el éxito de la organización.
Automatically Repairing Test Cases for Evolving Method DeclarationsICSM 2010
TestCareAssistant is a tool that can automatically repair unit tests that fail to compile due to changes in method declarations. It repairs compilation errors by making changes like modifying parameter types, adding or removing parameters, or changing return types. The tool was able to automatically repair 72% of tests cases, 75% of compilation errors, and initialize parameter values correctly in 80% of cases across several open source projects. However, static data flow analysis is not always effective for repairing tests that use complex data structures.
O texto discute a preferência dos consumidores brasileiros em comprar pão francês por peso ao invés de por unidades. Uma consulta pública realizada pelo Inmetro mostrou que 70,34% dos participantes são favoráveis à mudança. O Inmetro vai elaborar uma portaria que determinará a venda do pão por peso em todo o país, dando prazo para os estabelecimentos se adequarem. O consumidor deve ficar atento à balança e ao desconto da embalagem.
The WorldCat Search API allows users to search the WorldCat database and returns results in XML formats like RSS, Atom, and MARC21 XML. It provides options for sorting results by fields like author, title, and date. Library holding locations and citations in formats like APA and MLA can also be included in the search responses. Examples show what an OpenSearch and SRU response would look like, including the data contained within like record IDs, titles, and ISBNs. Potential uses of the API include embedding search results in websites and mashing up the data with information from other sources.
Gothic art originated in Europe between the 12th-14th centuries during a period of economic and social transformation. The term "Gothic" was used by Italian humanists to describe this style as barbaric compared to Romanesque art. Gothic art first emerged around 1140 with the choir of the Abbey of Saint-Denis in France and later spread throughout Europe, eventually reaching Italy. Key characteristics of Gothic architecture included vaulted ceilings, large stained glass windows, and ornate structures supported by flying buttresses.
El documento describe las competencias y habilidades que debe desarrollar un buen líder. Explica que los líderes exitosos se preparan continuamente para enfrentar el cambio adquiriendo nuevas habilidades como el coaching de equipos, escucha activa, y orientación hacia los resultados. También destaca la importancia de habilidades interpersonales como la motivación, empatía y sentido de pertenencia con la organización. Finalmente, resalta competencias clave como pensamiento estratégico, toma de decisiones, orientación a resultados y trabajo en equipo.
Este documento trata sobre habilidades directivas y cuestiones relacionadas con la comunicación, el coaching y la consultoría en empresas. Explica por qué es importante la comunicación efectiva y de apoyo en una organización, así como los objetivos, beneficios y tipos de coaching. También define la consultoría, sus usos y tipos, y los requisitos para ser consultor.
Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez
“Enseñanza Jurídica que transforma vidas”.
Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico.
Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve
Aplicación de los instrumentos de Ernest Dichter y Kenneth Thomas-Ralph Kilmann entre otros, para medir el estilo gerencial de acuerdo a la actuación del participante en cuanto a la Toma de decisiones, Manejo de conflictos, Comunicación, Trabajo en equipo, Motivación y Planificación.
La planificación estratégica es fundamental para el éxito y la eficiencia de una empresa u organización. Requiere un análisis de la situación actual y objetivos claros, así como planes alternativos y revisiones continuas. Las personas a cargo deben mostrar liderazgo y compromiso para motivar el uso de los recursos disponibles. El proceso permite definir la visión, fortalecer el compromiso, descubrir fortalezas y establecer los pasos necesarios para alcanzar los objetivos deseados.
Este documento presenta una guía para facilitar procesos de reflexión estratégica en organizaciones. Propone dividir el proceso en tres fases: establecer una metodología y lenguaje común, generar ideas sobre fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, misión, visión y objetivos, y sintetizar el plan estratégico. Incluye formatos para registrar las ideas generadas en cada etapa del proceso. El objetivo es ayudar a las organizaciones a desarrollar una visión estratégica compartida y un plan de
El documento describe los conceptos clave de las alianzas, incluyendo sus beneficios, principios rectores, tipos y modelos de gestión. Una alianza es un acuerdo entre dos o más actores para lograr objetivos comunes. Las alianzas estratégicas permiten definir planes de acción conjuntos. Se requiere transparencia, equidad y beneficio mutuo. Existen alianzas informales, semiformales y formales, y modelos de gestión centralizada, descentralizada o por mandato.
Este documento describe la importancia de alinear a los miembros del equipo y los recursos humanos con la misión y objetivos de la organización. Un líder efectivo entiende que debe influir a otros de forma ética para lograr las metas organizacionales. La participación y opinión de todos los miembros del equipo es fundamental a nivel estratégico. Cuando la gente desea hacer las cosas, hay una visión genuina y se siente incluida, se consolida el compromiso y apoyo necesarios. Los recursos humanos son vitales para la eficacia de toda organiz
El documento presenta ocho técnicas para mejorar la gestión de recursos humanos en las empresas: 1) el liderazgo, 2) el mentoring, 3) la evaluación del clima laboral, 4) la gestión por competencias, 5) los sistemas de incentivos, 6) las técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo, 7) la gestión de reuniones, y 8) la comunicación interna. Cada técnica se explica brevemente con un ejemplo de su aplicación. El objetivo general es mejorar la formación, motivación y satisfacci
El documento describe varias metodologías para mejorar la gestión de recursos humanos en una organización, incluyendo el liderazgo, mentoring, evaluación del clima laboral, gestión por competencias, sistemas de incentivos, y técnicas de resolución de problemas y trabajo en equipo. La inadecuada gestión de personas puede causar problemas como falta de motivación, comunicación e incentivos. Estas metodologías ayudan a identificar las fortalezas y debilidades de los empleados para mejorar el desempeño de la organización.
El documento discute el concepto de competitividad y su importancia para las organizaciones. En menos de 3 oraciones:
La competitividad es fundamental para que las organizaciones mantengan ventajas sobre sus competidores en un mercado dinámico. Las estrategias como la cooperación entre organizaciones pueden mejorar la competitividad al aprovechar las fortalezas de cada una. Para ser competitivas, las organizaciones deben mejorar constantemente sus procesos a través de la planificación estratégica y el aprendizaje continuo.
El trabajo en equipo es importante porque permite que los trabajadores se unan hacia una visión común y genera entusiasmo. Un buen equipo requiere compartir información, tomar decisiones en grupo y trabajar juntos para alcanzar objetivos. Los líderes deben entender las fortalezas de cada persona y crear un balance entre las tareas y las relaciones interpersonales para que el equipo funcione de manera efectiva.
THE, revista digital que habla de liderazgo y Ventas disponible en formato digital y soporte papel. Si quieres recibir un ejemplar ponte en contacto con nosotros y te lo haremos llegar: www.leadingsolutions.es
El rol del líder en la recuperación tras la crisis del COVID-19AntonioOviedo12
Ante la realidad que el mundo enfrenta hoy frente a la pandemia del COVID-19, diseñar e implementar exitosamente una estrategia para mantener a flote la operación del negocio se vuelve algo imperativo y es aquello en lo cual los esfuerzos de la gran mayoría de organizaciones están centrados. El desafío común es lograr adaptar la operación del negocio garantizando su funcionamiento: “El mundo se enfrenta a la peor crisis desde la segunda guerra mundial”.
Trabajo escrito construcción de marca internanniffer
Este documento describe la importancia de construir una marca interna fuerte a través de la alineación de los valores y comportamientos de los empleados con la visión y propuesta de valor de la empresa. Explica que el marketing y los recursos humanos deben trabajar juntos para crear una experiencia de marca que comprometa a los empleados y les permita representar positivamente la marca hacia los clientes externos. Finalmente, detalla las etapas clave para implementar un programa efectivo de branding interno, incluyendo la segmentación, planificación, motivación e integra
El documento propone una nueva forma de abordar el desarrollo de personas, organizaciones y liderazgo de manera integrada en lugar de compartimentada. Ofrece servicios y soluciones basadas en métodos claros y prácticas transformacionales para apoyar el desarrollo del potencial individual y organizacional a través de la gestión del estrés, comunicación efectiva, coaching y otras materias relevantes para el ámbito profesional y personal. El objetivo es permitir que las personas y organizaciones aprovechen estas herramientas para lograr mayor bienestar, sentido del
Este documento discute tres dimensiones del pensamiento estratégico en los gerentes: 1) actitud, 2) proceso estratégico, y 3) calidad. Examina cómo estas dimensiones permiten lograr un cambio de actitud y desarrollar estrategias a largo plazo. Los resultados de la investigación muestran que los gerentes públicos emplean moderadamente el pensamiento estratégico para ser creativos y proactivos.
El documento discute la importancia de alinear los intereses de los empleados con los objetivos de la organización. Existen cuatro áreas clave que los gerentes pueden abordar para lograr esta alineación: 1) definir metas claras y compartidas, 2) comunicarse efectivamente con los empleados y acercarse a ellos, 3) liderar con el ejemplo, y 4) contratar a los mejores empleados posibles. Al enfocarse en estas áreas, los gerentes pueden motivar a los empleados y asegurar el éxito de la organización.
Automatically Repairing Test Cases for Evolving Method DeclarationsICSM 2010
TestCareAssistant is a tool that can automatically repair unit tests that fail to compile due to changes in method declarations. It repairs compilation errors by making changes like modifying parameter types, adding or removing parameters, or changing return types. The tool was able to automatically repair 72% of tests cases, 75% of compilation errors, and initialize parameter values correctly in 80% of cases across several open source projects. However, static data flow analysis is not always effective for repairing tests that use complex data structures.
O texto discute a preferência dos consumidores brasileiros em comprar pão francês por peso ao invés de por unidades. Uma consulta pública realizada pelo Inmetro mostrou que 70,34% dos participantes são favoráveis à mudança. O Inmetro vai elaborar uma portaria que determinará a venda do pão por peso em todo o país, dando prazo para os estabelecimentos se adequarem. O consumidor deve ficar atento à balança e ao desconto da embalagem.
The WorldCat Search API allows users to search the WorldCat database and returns results in XML formats like RSS, Atom, and MARC21 XML. It provides options for sorting results by fields like author, title, and date. Library holding locations and citations in formats like APA and MLA can also be included in the search responses. Examples show what an OpenSearch and SRU response would look like, including the data contained within like record IDs, titles, and ISBNs. Potential uses of the API include embedding search results in websites and mashing up the data with information from other sources.
Gothic art originated in Europe between the 12th-14th centuries during a period of economic and social transformation. The term "Gothic" was used by Italian humanists to describe this style as barbaric compared to Romanesque art. Gothic art first emerged around 1140 with the choir of the Abbey of Saint-Denis in France and later spread throughout Europe, eventually reaching Italy. Key characteristics of Gothic architecture included vaulted ceilings, large stained glass windows, and ornate structures supported by flying buttresses.
This document provides a summary and updates to 2009 guidelines from the American College of Cardiology and American Heart Association for the management of ST-elevation myocardial infarction (STEMI) and percutaneous coronary intervention (PCI). It includes recommendations on the use of glycoprotein IIb/IIIa receptor antagonists, thienopyridines, and loading doses of clopidogrel for patients undergoing PCI for STEMI or acute coronary syndromes. The recommendations are based on reviews of clinical trials and are classified based on the strength of evidence and risk-benefit considerations.
2011 Redin e Silveira - a condição camponesa revisitada - revista isegoriaEzequiel Redin
O documento discute a condição camponesa na agricultura contemporânea, revisitando autores clássicos como Lênin e Chayanov e contemporâneos como Van der Ploeg. Busca entender como esses autores abordaram o campesinato e como essa discussão pode contribuir para compreender a diferenciação presente na agricultura brasileira hoje, muitas vezes oculta por leituras homogeneizantes.
[R Mortimer] Uma Linda Ideia A Ser Imitada SomDennia
Uma professora pediu aos alunos para escrever coisas bonitas sobre os colegas. Anos depois, um aluno que morreu na guerra ainda guardava com carinho as palavras dos colegas, mostrando a importância de pequenos atos de bondade.
ORASI Consulting Group es una organización especializada en negociación, consenso y prevención de conflicto. Ofrece 10 servicios de consultoría relacionados con el fortalecimiento de capacidades de negociación, evaluación de partes interesadas, diseño de sistemas de gestión de quejas, facilitación de procesos de construcción de consenso y mediación de conflictos sociales. El objetivo es ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones, gestionar relaciones con partes interesadas y resolver controversias de manera sostenible.
ORASI Consulting Group es una organización especializada en negociación, consenso y prevención de conflicto. Ofrece 10 servicios de consultoría relacionados con el fortalecimiento de capacidades de negociación, evaluación de partes interesadas, diseño de sistemas de gestión de quejas, facilitación de procesos de construcción de consenso y resolución de conflictos sociales. El objetivo es ayudar a organizaciones a tomar mejores decisiones, gestionar relaciones con partes interesadas y resolver controversias de manera sostenible.
ORASI Consulting Group es una firma de consultoría especializada en negociación, consenso y resolución de conflictos. Ofrece una variedad de servicios como diagnósticos de capacidades de negociación, fortalecimiento de habilidades, diseño de mecanismos de resolución de quejas, facilitación de procesos participativos, y desarrollo de capacidades para comunidades y organizaciones. El objetivo es promover negociaciones efectivas y crear consensos para el desarrollo de soluciones sostenibles.
Este documento ofrece servicios de consultoría relacionados con la negociación, la mediación y la gestión de conflictos entre múltiples partes interesadas. Se enfoca en fortalecer las capacidades de negociación de las organizaciones, diagnosticar sus procesos actuales, asesorar en procesos de diálogo y mediación, diseñar sistemas para manejar quejas, y facilitar acuerdos laborales y comunitarios de manera participativa.
CSR Mecanismos de Queja y Capacidades de Involucramiento para prevencion de c...Universidad de Lima
Algunos piensan que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere a la manera como las empresas deciden asignar sus beneficios y utilidades, sin embargo, no se trata de filantropía, se trata de cómo las empresas se gestionan.
Del Malestar al CRECIMIENTO y DESARROLLO: Presentando a ORASI Consulting Grou...Universidad de Lima
Del Malestar al CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Quiénes somos
Qué hacemos
Cómo ayudamos
Nuestro Interés
Cómo trabajamos
Con Quién trabajamos
Oportunidades de Colaboración
ORASI Fortaleciendo Capacidades Organizacionales Productividad Trabajadore...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para reducir costos e incrementar la productividad organizacional y corporativa a través del mejoramiento de las relaciones laborales, el ambiente de trabajo, el compromiso de trabajadores y un efectivo sistema interno de resolución de controversias, que mejorará relaciones, prevendrá conflictos y generará el ambiente necesario para la innovación y adaptabilidad a cambios organizacionales y del mercado.
Presentacion del orasi consulting group en peru sec ext gob comUniversidad de Lima
ORASI Consulting Group es una empresa consultora especializada en negociaciones, gestión de conflictos y desarrollo de consenso. Trabaja con el sector extractivo, gobiernos, comunidades y organizaciones para mejorar las relaciones, resolver disputas y lograr acuerdos exitosos a través de evaluaciones, capacitación y consultoría. Sus servicios incluyen diseño de sistemas de gestión social, facilitación de procesos participativos, mediación y gestión de responsabilidad social corporativa.
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo y explicando las disciplinas que han contribuido a su desarrollo. También resume los elementos constitutivos del comportamiento organizacional como la motivación, liderazgo, comunicación y cultura organizacional. Finalmente, destaca la importancia del comportamiento organizacional para entender el funcionamiento de las organizaciones.
El documento describe los servicios de una consultora para promover negociaciones efectivas, crear consensos y resolver conflictos entre empresas, instituciones, grupos, líderes, actores múltiples y gobiernos, con el objetivo de desarrollar soluciones sostenibles y fortalecer las relaciones entre las partes. La consultora ofrece servicios como diagnósticos, fortalecimiento de capacidades, acompañamiento en negociaciones, diseño de sistemas de gestión de quejas, y facilitación de procesos de construcción de consensos.
Negociacion y Resolucion de ConflictosMiguel Angel
Cuando surgen desacuerdos en un equipo, es importante diagnosticar su naturaleza y etapa de evolución para seleccionar el enfoque adecuado para abordarlos, ya sea a través de la elusión, represión o convirtiéndolos en algo creativo. Para una negociación exitosa, se debe considerar factores como la infraestructura, los incentivos para los negociadores y mejorar la confianza. Existen alternativas para resolver disputas como la mediación o arbitraje, pero su éxito depende de factores como el comprom
ORASI Consulting Group (ORASI) es una empresa consultora especializada en negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. Ofrece servicios como capacitación, consultoría, evaluación de partes interesadas y mediación. Trabaja con organizaciones para construir consensos, resolver conflictos y lograr acuerdos exitosos. ORASI colabora con diversos clientes en los Estados Unidos y Perú, incluidas empresas, gobiernos, abogados y el sector extractivo.
Este documento presenta la respuesta de un estudiante a una pregunta sobre la función de la psicología organizacional en los negocios y los pasos de una intervención efectiva. El estudiante explica que la psicología organizacional busca mejorar las relaciones humanas en las empresas para lograr el éxito organizacional a través de diagnósticos, capacitación de personal, trabajo en equipo, y más. Luego describe los pasos claves de una intervención como la preparación, definición de reglas, aclaración de temas, la negociación, y la conclusión e
Propuesta independiente prevencion de violencia proyecto tia maria peruUniversidad de Lima
Este documento presenta una propuesta para que el Grupo de Diálogo Minería y Desarrollo Sostenible asuma un rol de liderazgo en la prevención de la violencia y resolución de conflictos sociales relacionados a proyectos de inversión. Se sugieren estrategias como el desarrollo de capacidades en diálogo y negociación, la implementación de mecanismos de resolución de conflictos, y procesos de diálogo inclusivo para construir consenso. El objetivo final es que el Grupo de Diálogo pueda formular re
Este documento trata sobre la formación de equipos de alto desempeño y la cooperación organizacional mediante el manejo efectivo de conflictos y negociaciones. Explica que un equipo de alto desempeño se caracteriza por la complementariedad y sincronización entre sus integrantes. También describe los pasos para conformar un equipo de este tipo, como determinar un buen líder y establecer objetivos comunes. Finalmente, analiza los tipos de conflictos organizacionales y la importancia de las negociaciones para lograr cooperación y alcanzar los objetivos planteados de
Este documento trata sobre la formación de equipos de alto desempeño y la cooperación organizacional mediante el manejo efectivo de conflictos y negociaciones. Explica que un equipo de alto desempeño se caracteriza por la complementariedad y sincronización entre sus integrantes. También describe los pasos para conformar un equipo de este tipo, como determinar un buen líder y establecer objetivos comunes. Finalmente, analiza los tipos de conflictos organizacionales y la importancia de las negociaciones para lograr cooperación y alcanzar los objetivos planteados de
Este documento trata sobre habilidades directivas y cuestiones relacionadas con la comunicación, el coaching y la consultoría en empresas. Explica por qué es importante la comunicación efectiva y de apoyo en una organización, así como los objetivos, beneficios y tipos de coaching. También define la consultoría, sus usos y tipos, y los requisitos para ser consultor.
Candidatos Políticos Elecciones Generando confianza y legitimidad social Dic ...Universidad de Lima
Este documento describe el proceso de construcción de consenso para generar confianza y legitimidad social. En 3 pasos: 1) Los actores interesados deciden si proceder con el proceso y establecen reglas. 2) Las partes buscan información conjuntamente y generan opciones de mutuo beneficio. 3) Las partes distribuyen el valor a través de un acuerdo y hacen seguimiento de la implementación. El proceso de construcción de consenso puede usarse para lograr políticas públicas consensuadas.
Fortalecimiento de gobierno regional capacidad de mediacion y gestion de conf...Universidad de Lima
Este documento presenta varios desafíos y oportunidades para fortalecer las capacidades de los gobiernos regionales en el Perú. Identifica retos como falta de confianza pública, conflictos sociales, y necesidad de mejorar la negociación y colaboración. También ofrece ideas para que ORASI Consulting Group apoye a los gobiernos regionales en definir un enfoque estratégico, desarrollar capacidades clave como la negociación y gestión de conflictos, y facilitar procesos de consulta y consenso. El objetivo general es
Advance Workplace Restoration & Health and Fairness Assessments H SET 2020Universidad de Lima
This document provides information about an online certification course on workplace restoration and fairness assessments run by the Workplace Fairness Institute. The course consists of 6 live online sessions over 2 weeks focused on understanding workplace culture and conflict, facilitating workplace health assessments, building a business case for workplace health, models and processes for workplace restoration, and applying the techniques to real workplace scenarios. The instructor, Blaine Donais, is an expert in the field. Testimonials from past participants indicate they gained useful tools and insights for addressing conflicts in their own workplaces. Registration includes course materials and a certificate.
El documento describe el proceso de Evaluación Participativa de Actores Múltiples y Situación para evaluar la viabilidad social de proyectos de inversión. Este proceso identifica las condiciones necesarias para lograr el éxito de un proyecto e instalar un diálogo exitoso mediante la recopilación de información de múltiples actores a través de entrevistas y reuniones. El documento luego presenta un caso de estudio de cómo Chevron Nigeria utilizó este enfoque participativo en una situación de conflicto para establecer una agenda compartida y
Este documento propone un proceso en 7 etapas para realizar consultas previas virtuales con pueblos indígenas de manera efectiva. Incluye educar a los pueblos sobre sus derechos, elaborar un plan de consulta conjunto, informar a los pueblos, evaluación interna, diálogo virtual, decisión del estado y seguimiento. También recomienda contar con registros de facilitadores independientes especializados en diálogo intercultural para apoyar estos procesos virtuales y asegurar la participación efectiva de los pueblos ind
Representantes del Directorio Consultivo del Proyecto Warintza visitaron Perú para compartir su experiencia en diálogo y aprender de las experiencias mineras de Perú. Se reunieron con varias organizaciones mineras peruanas y participaron en un programa sobre minería y construcción de confianza. En enero y febrero de 2020, representantes de las comunidades de Warints y Yawi del Ecuador visitaron Perú como parte de iniciativas de responsabilidad social empresarial para aprender sobre la industria minera peruana.
Es posible elaborar estudios de impacto ambiental (eia) con credibilidad y qu...Universidad de Lima
¿Es posible elaborar ESTUDIOS DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA) con CREDIBILIDAD y que generen CONFIANZA? ¿Qué pasaría si se elaboran EIA más Participativos con un Proceso de Búsqueda Conjunta de Información (BCI)?
This document contains information about Luis E. Ore and his work as a mediator and negotiation coach. It discusses challenges in managing dialogue and interacting with others. It emphasizes focusing on interests rather than positions, understanding other perspectives without assumptions, and looking inward at one's own contributions to problems rather than blaming others. The overall message is about changing one's thinking from a reactive "I'm right, you're wrong" approach to one of open-minded understanding when interacting and resolving conflicts with others.
Canwi publica reducir costos e incrementar productividad mejorar relaciones...Universidad de Lima
Este breve documento presenta algunas ideas para fortalecer las estrategias y capacidades para reducir costos e incrementar la productividad organizacional y corporativa a través del mejoramiento de las relaciones laborales, el ambiente de trabajo, el compromiso de trabajadores y un efectivo sistema interno de resolución de controversias, que mejorará relaciones, prevendrá conflictos y generará el ambiente necesario para la innovación y adaptabilidad a cambios organizacionales y del mercado.
Orasi reporte multiples actores peru sector extractivo ener getico y socieda...Universidad de Lima
Perspectivas Multiactor sobre el sector extractivo minero energético y sus desafíos - una análisis y recomendaciones sobre negociaciones y relacionamiento frente a conflictos con comunidades locales
Propuestas y Analisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversion Universidad de Lima
Propuestas y Análisis para la Viabilidad Integral de Proyectos de Inversión
Analizar y debatir el contexto nacional y la problemática actual que impide el desarrollo y la promoción de las inversiones privadas en el Perú
Proponer Alternativas de solución y propuestas técnicas viables que permitan destrabar las inversiones privadas
Conversatorio conflictos socioambientales en Poder JudicialUniversidad de Lima
Conversatorio en Poder Judicial sobre conflictos socioambientales, respondimos preguntas sobre
Causas de la recurrencia de conflictos
Propuestas para afrontar la conflictividad socioambiental con beneficios para todos
The Forest Trust (TFT) is seeking a Project Manager based in Lima, Peru to help companies transform their international supply chains to benefit people and nature. Responsibilities include developing relationships with companies, creating proposals, managing projects, and conducting field visits. The ideal candidate has 2-4 years of business experience, understands social and environmental issues, and is fluent in Spanish and proficient in English.
Este documento presenta los conceptos de hidrosolidaridad y gobernanza hídrica promovidos por la Autoridad Nacional del Agua de Perú. Describe la importancia del diálogo entre los múltiples usuarios del agua y enfocarse en los intereses subyacentes en lugar de posiciones. También promueve cambiar la mentalidad de enfrentamiento a una de solución conjunta de problemas hídricos que beneficie a todos. El enfoque de hidrosolidaridad implica ser constructivo con las personas y estratégico al abordar problemas.
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVE...Universidad de Lima
¿ARTICULACIÓN Y ALINEAMIENTO INSTITUCIONAL E INTERINSTITUCIONAL PARA LA PREVENCIÓN Y GESTIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES? Para el Despacho Viceministerial ye Gobernanza Territorial y Secretaria De Gestión Social Y Dialogo
ORASI Consulting Group is a training and development consulting firm that specializes in negotiation, relationship management, consensus building, and conflict resolution. Drawing on approaches from Harvard Law School, ORASI offers coaching, training, advice, and strategies to help organizations improve negotiation results, manage relationships, resolve disputes, and engage stakeholders. Services include cross-cultural negotiation, mediation, consensus building, and designing dispute resolution systems. The goal is to help clients collaborate effectively and achieve sustainable agreements.
1. … Negocie Mejores Resultados
… Mejores Procesos, Mejores Relaciones
ORASI Consulting Group, Inc.
ORASI Consulting Group es una empresa consultora de desarrollo y capacitación especializada en
negociaciones, desarrollo de consenso y resolución de conflictos. Basados en estrategias desarrolladas en
el Programa de Negociación de Harvard Law School, ORASI ofrece consultoría, coaching y capacitación
en negociaciones, asesoría en prevención de conflictos, diseño de sistemas de gestión y resolución de
disputas y controversias, procesos participativos, consulta previa, evaluación de stakeholders (diversos
actores interesados), servicios de mediación y desarrollo de consensos a diversas organizaciones en los
Estados Unidos y Perú, Latinoamérica.
Misión:
ORASI trabaja con grupos y organizaciones para tomar decisiones, construir consensos, resolver
conflictos y alcanzar acuerdos exitosos. Ayudamos a personas y organizaciones a desempeñarse mejor,
avanzar sus intereses, mejorar los resultados de sus negociaciones, mejorar relaciones de trabajo y
negocios, y gestionar conflictos de manera más eficiente usando evaluaciones, consultoría, coaching y
capacitaciones. Trabajamos con diversas organizaciones, incluyendo pequeñas y medianas empresa
hasta grandes corporaciones, organizaciones con trabajadores internacionales, empresas haciendo
negocios internacionales, industrias extractivas y recursos naturales, gobiernos y grupos comunitarios.
Nuestros Servicios:
Ayudamos a nuestros socios, clientes y colegas a colaborar, negociar, y resolver disputas de manera que
desarrollen soluciones sostenibles y fortalezcan relaciones. Ayudamos a fortalecer sus capacidades para
lograr acuerdos, solucionar problemas, mantener relaciones y manejar conflictos.
Nuestros servicios son a la medida y de acuerdo a los intereses de nuestros clientes.
Consultoría, Coaching, Desarrollo y Capacitación en
Negociaciones, Relaciones Estratégicas y Procesos de Consenso
1. Diagnostico y evaluación de capacidades organizacionales de negociación e
involucramiento de actores múltiples y grupos de interés.
2. Fortalecimiento de capacidades de gestión de negociaciones e involucramiento de
actores múltiples y grupos de interés (corporate stakeholder engagement).
3. Diseño de mecanismos de gestion de preocupaciones, controversias, quejas y conflictos.
4. Evaluación de actores múltiples y situacional para la toma de decisiones.
5. Planeamiento y facilitación de consulta previa estratégica y consenso social.
6. Gestión de crisis, intervención, mediación y resolución de conflictos.
732 Constellation Dr. Bowling Green KY 42101 USA Tel. +1 (270)799.2314 Email: info@orasicg.com
ORASI Consulting Group Inc: www.orasicg.com
2. … Negocie Mejores Resultados
… Mejores Procesos, Mejores Relaciones
ORASI Consulting Group
Negociaciones Estratégicas y Procesos de Consenso
Consultoría, Coaching y Capacitación
Negociación, Gestión de Relaciones y Alianzas Estratégicas: Mejore el resultado de sus
negociaciones, gane marcos estratégicos y la confianza para lograr acuerdos y sentirse
satisfecho con el resultado de sus negociaciones. Muchas veces acuerdos no se pueden
implementar de manera adecuada y muchas veces negociaciones internas se tornan amargas;
¿Por qué no usar a un tercero que los ayude a lograr lo que la organización desea? Podemos
facilitar el logro de acuerdos implementables. Muchos dicen “tenemos que trabajar juntos” pero
la mayoría no sabe cómo hacerlo, muchos dicen “debemos colaborar” pero se encuentran con
bloques y barreras en el camino; ¿Por qué no fortalecer sus capacidades para abordar,
desarrollar y mantener relaciones positivas de trabajo y de negocios?
Negociación Intercultural, Facilitación y Desarrollo Organizacional: Entienda como
diferencias culturales pueden afectar sus negociaciones y aborde estas diferencias de manera efectiva
para crear valor y resultados positivos. Saber gestionar diferencias y desarrollar competencias
interculturales ayudará a mejorar la productividad y lograr mejores resultados.
Facilitación de Procesos de Consenso e Involucramiento de Actores: Construya en base a
las ideas de unos y otros, sabiduría colectiva; ayudamos a implementar procesos para tomar
decisiones conjuntas de la manera más efectiva. Proyectos de inversión se encuentran con
situaciones desafiantes, coaliciones bloqueadoras y frentes de lucha que pueden obstaculizar la
implementación y operación de estos proyectos. Nosotros ayudamos a negociar acuerdos
sostenibles y formar relaciones mejoradas con diversos actores interesados.
Mediación y Resolución de Conflicto Bilingüe: Facilite el entendimiento. Quizá deba
considera la diversidad cultural; muchas veces no se toman decisiones de manera inteligente
por problemas de comunicación, por falta de entendimiento o por barreras de lenguaje. ORASI
puede ayudarlo con estrategias de resolución de conflicto y mediación como tercero neutral.
Diseño de Sistemas de Gestión de Conflictos y Controversias: Diseñe e implemente
mejores maneras para abordar las inquietudes, preocupaciones y quejas de los que son
importante para su organización.
Evaluación de Stakeholders y Auditoria Social: Evalúe la situación. Es irresponsable tratar
de resolver un desafío o dificultad si el problema no ha sido bien definido, así como tampoco las
preocupaciones, inquietudes, intereses y necesidades de las partes involucradas.
Prevención de Conflicto y Manejo de Crisis: Involúcrelos. Una vez que un incidente ocurre,
relaciones publicas tradicionales no van a producir los efectos positivos que su organización
espera; su organización se necesita involucrar en procesos adecuados para obtener acuerdos
inteligentes y sostenibles que sean apoyados y legitimados.
732 Constellation Dr. Bowling Green KY 42101 USA Tel. +1 (270)799.2314 Email: info@orasicg.com
ORASI Consulting Group Inc: www.orasicg.com
3. … Negocie Mejores Resultados
… Mejores Procesos, Mejores Relaciones
Servicios de ORASI Consulting Group
1. DIAGNOSTICO DE DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL DE NEGOCIACIÓN E
INVOLUCRAMIENTO CON STAKEHOLDERS. Se propone diagnosticar las fortalezas y
oportunidades de mejora sobre las capacidades de negociación, gestión de relaciones e
involucramiento con stakeholders. A través de entrevistas confidenciales (sin atribución
individual de comentarios) sobre negociaciones previas, se evaluará el desempeño
organizacional de negociación, se identificarán las fortalezas y oportunidades de
mejoramiento en base a la practicas actuales de individuos y equipos, así como las
directivas y apoyo que la organización brinda a sus negociadores. Este diagnostico
revelará las presunciones, paradigmas, percepciones y tácticas de negociadores,
utilizando el enfoque de beneficios mutuos o ganancias mutuas se identificaran las
brechas o inconsistencias con las mejores prácticas de negociación e involucramiento de
actores para definir la mejor manera de proceder en la subsecuente intervención. Este
diagnostico y análisis debe realizarse con múltiples perspectivas en los diversos niveles
de la organización. Esta evaluación producirá un reporte que resaltará las oportunidades
de mejoramiento y ofrecerá las recomendaciones necesarias sin atribuir responsabilidad
previa para abordar estos retos y desafíos e identificará costos asociados a un limitado
desempeño en negociaciones e involucramiento con stakeholders.
2. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES ORGANIZACIONALES DE NEGOCIACIÓN,
CONSISTENCIA INTERNA E INVOLUCRAMIENTO CON STAKEHOLDERS. Basados en el
diagnostico antes referido y las recomendaciones resultantes de este se desarrollara la
intervención a la medida y de acuerdo a sus necesidades para el desarrollo y
fortalecimiento de capacidades organizacionales de negociaciones e intervención con
stakeholders (múltiples actores y grupos de interés). El diagnostico previo también
ofrecerá recomendaciones sobre los protocolos, estructuras, incentivos por desempeño,
procesos y procedimientos operativos de la organización que pueden estar alineados o
no, incentivar o desincentivar, comportamientos y buenas prácticas de negociación e
involucramiento de actores.
3. ACOMPAÑAMIENTO, CONSULTORÍA Y COACHING PARA LAS NEGOCIACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN. Muchas veces acuerdos no se pueden implementar de manera
adecuada y muchas veces esto es el resultado de la manera como se abordaron las
negociaciones y relaciones estratégicas con la otra parte negociadora. Es importante
definir claramente lo que significa el éxito en la negociación, no solo enfocándose en
resultado de contenidos sino también en el resultado de las relaciones y la eficiencia de
los procesos utilizados. Con las estrategias adecuadas se puede lograr acuerdos con
beneficios mutuos y relaciones de colaboración entre diversos y múltiples actores que
contribuirán con la formación sinergias y generación de valor. Se propone ofrecer
consultoría, coaching y acompañamiento de los equipos negociadores de la
732 Constellation Dr. Bowling Green KY 42101 USA Tel. +1 (270)799.2314 Email: info@orasicg.com
ORASI Consulting Group Inc: www.orasicg.com
4. … Negocie Mejores Resultados
… Mejores Procesos, Mejores Relaciones
organización, implementando las estrategias definidas y desarrolladas durante la etapa
de preparación para las negociaciones. El alineamiento interno es fundamental para
lograr el éxito de las negociaciones y la sostenibilidad de los acuerdos y lograr el valor de
los mismos. Podemos contribuir al logro de acuerdos implementables. Muchos dicen
“tenemos que trabajar juntos” pero la mayoría no sabe cómo hacerlo, muchos dicen
“debemos colaborar” pero se encuentran con bloques y barreras en el camino, el
coaching y acompañamiento contribuirá a que la organización pueda colaborar y se
mantenga alineada en su relación e interacción con stakeholders para lograr resultados
positivos y relaciones mejoradas.
4. DISEÑO DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE QUEJAS Y PREOCUPACIÓN Y MECANISMOS DE
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS Y DIFERENCIAS. Una forma eficiente de prevenir los
efectos negativos de los conflictos es gestionándolos con los mecanismos adecuados. La
organización pueden diseñar e implementar mejores maneras para recibir información,
ganar entendimiento y abordar quejas, reclamos, inquietudes, preocupaciones de los
diversos stakeholders y resolver conflictos y controversias de manera tal que las
relaciones con y entre diversos stakeholders sean fortalecidas. Se propone facilitar,
diseñar e implementar mecanismos efectivos para la prevención y gestión de quejas,
preocupaciones, reclamos y resolución de conflictos que pueden integrarse al sistema
de gestión de la organización y que están alineados con estándares internacionales que
requieren que proyectos con impacto social o ambiental potencialmente negativo
cuenten con mecanismos de reclamación y gestión que quejas como parte de su sistema
de gestión.
5. DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA NEGOCIACIONES LABORALES Y FACILITACIÓN DE
ACUERDOS. Se propone desarrollar las capacidades de negociación de los equipos
negociadores, tanto de parte del equipo negociador de Recursos Humanos como del
equipo negociador del sindicato. Se recomienda preparar ambos equipos de manera
independiente para abordar su próxima negociación laboral y facilitar la negociación de
acuerdos laborales como tercero neutral.
6. EVALUACIÓN DE ACTORES MÚLTIPLES Y GRUPOS DE INTERÉS PARA DEFINIR
PERSPECTIVAS Y FACTIBILIDAD DE ÉXITO DE UN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE
CONSENSO. Se propone determinar los intereses, preocupaciones, temores,
aspiraciones y expectativas de los diversos actores sociales, políticos y económicos
asociados a la ejecución de los proyectos de la empresa a fin de determinar la
posibilidad de involucrar a múltiples actores en un proceso de construcción de consenso
para la ejecución de sus proyectos. Se debe obtener un mejor entendimiento e
información apropiada para tomar decisiones estratégicas a fin definir e implementar
acciones necesarias vinculadas a sus proyectos.
732 Constellation Dr. Bowling Green KY 42101 USA Tel. +1 (270)799.2314 Email: info@orasicg.com
ORASI Consulting Group Inc: www.orasicg.com
5. … Negocie Mejores Resultados
… Mejores Procesos, Mejores Relaciones
Para empezar un proceso de consenso se debe llevar a cabo una evaluación de los
actores interesados (actores múltiples y grupos de interés) y la situación para luego
decidir si se desea proceder con un proceso de construcción de consensos o no, o quizá
con otro tipo de acciones. Debemos determinar si el esfuerzo de llevar a cabo un
proceso de construcción de consenso tiene posibilidades de éxito, para ello debemos
determinar quiénes son los actores que deben ser parte de este proceso y si tendrían la
voluntad de participar en un proceso de construcción de consenso. Esta evaluación es
un trabajo de recolección de información especializada que produce recomendaciones
sobre diversos temas relacionados a: a) Quienes son las partes y actores que pueden
tener un interés en juego o quizá verse afectados por la situación que se desea abordar
o por el esfuerzo que se desea realizar para lograr un proceso de consenso; b) cuales
son los temas y asuntos importantes para estos actores y partes interesadas o
posiblemente afectadas; c) determinar si, dadas las limitaciones existentes en recursos y
otros, tiene sentido proceder con el esfuerzo de realizar un proceso de construcción de
consenso; y d) bajo qué circunstancias los principales actores y partes interesadas y
posiblemente afectadas estarían de acuerdo con participar en un proceso para la
construcción de consenso.
El producto de este diagnostico es un reporte que ofrecerá la información necesaria
para asegurar la toma de una decisión para llevar adelante el esfuerzo de realizar un
proceso de construcción de consensos, y llevar adelante la implementación del
proyecto, o para evaluar la información elaborada para que la empresa decida sobre las
recomendaciones ofrecidas en base a los intereses y consideraciones de los múltiples
actores y sobre las condiciones en las cuales podría ser más aceptable la continuación
del proyecto, o para que la empresa tome decisiones eficientes sobre el futuro del
proyecto sin incurrir en innecesarios costos adicionales. El resultado de la evaluación y
diagnóstico de actores múltiples y grupos de interés es un documento que expresa
cuales son los temas o asuntos que se deben tratar, quienes son los actores interesados
y afectados, en que están en desacuerdo y en que podrían hallar intereses comunes,
este documento recomendará si el proceso de construcción de consenso debe continuar
y como debería ser diseñado y estructurado, lo que incluye los temas que deben ir en la
agenda y si se necesitará asistencia técnica, etc. Esto también sirve para educar a los
múltiples actores sobre lo que se necesita para desarrollar un proceso de construcción
de consenso de manera exitosa.
7. DISEÑO, EJECUCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCESO DE EIA
PARTICIPATIVO. Los procesos participativos utilizados por diversas consultoras para la
elaboración de EIA son más informativos que participativos y muchas veces el diseño de
planes de relaciones comunitarias no toman en consideración diversas perspectivas de
las comunidades locales o de las zonas de influencia. Un proceso más participativo e
involucrativo con un enfoque de construcción de consenso puede producir mejores
732 Constellation Dr. Bowling Green KY 42101 USA Tel. +1 (270)799.2314 Email: info@orasicg.com
ORASI Consulting Group Inc: www.orasicg.com
6. … Negocie Mejores Resultados
… Mejores Procesos, Mejores Relaciones
resultados y generar mejores relaciones con diversos stakeholders e incrementar la
probabilidad de que el EIA sea ampliamente legitimado por los stakeholders.
8. DESARROLLO DE CAPACIDADES DE NEGOCIACIÓN DE LAS COMUNIDADES,
ORGANIZACIONES SOCIALES Y POTENCIALES SOCIOS ESTRATÉGICOS (STAKEHOLDERS).
Muchas veces acuerdos no se pueden implementar de manera adecuada por la manera
cómo se manejaron las negociaciones, y muchas veces, las negociaciones internas de las
partes involucradas se tornan amargas, incluso pueden impedir acuerdos beneficiosos.
Proponemos fortalecer las capacidades de diálogo y negociación de comunidades
locales y organizaciones sociales para lograr acuerdos beneficiosos que sean
implementables y que produzcan relaciones positivas y sostenibles que permitan
equilibrios y logren la tranquilidad en las operaciones de la empresa y sus proyectos.
9. FACILITACIÓN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN DE CONSENSO PARA ABORDAR
ESTRATÉGICAMENTE LA CONSULTA PREVIA, LICENCIA SOCIAL, ACUERDOS
COMUNITARIOS Y DEFINICIÓN SOBRE USO DE FONDO SOCIAL. Si múltiples actores y
grupos de interés tienen diferencias individuales y no pueden entenderse, no van a
poder resolver nada conjuntamente. Diversidad de pensamiento, enfoques y opiniones
están en todas partes, muchas veces decisiones no son tomadas de manera inteligente
por problemas de dialogo, comunicación honesta o falta de entendimiento por barreras
de lenguaje o por una situación de desconfianza entre los diversos actores. Sugerimos
ayudar a los diversos actores para facilitar un entendimiento compartido con estrategias
de construcción de consenso y gestión de conflicto como tercero neutral. En base a las
ideas de unos y otros, ayudamos a implementar procesos para tomar decisiones
conjuntas de la manera más efectiva. Proyectos de inversión como los de la organización
se encuentran con situaciones desafiantes, coaliciones bloqueadoras y frentes de lucha
que pueden obstaculizar la implementación y operación de proyectos diversos.
Ofrecemos facilitar la negociación de acuerdos sostenibles y formar o mejorar
relaciones existentes con diversos actores y grupos de interés que pueden sentar las
bases para un desarrollo sostenible y el auto-desarrollo de las comunidades.
10. MEDIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
CRISIS Y RIESGO SOCIAL. Una vez que un incidente ocurre, ni las relaciones públicas
tradicionales ni la construcción de mensajes “en un sentido” por comunicadores sociales
van a producir los efectos positivos que una organización espera; la organización
necesita involucrarse en un proceso integral para lograr obtener acuerdos inteligentes y
sostenibles que sean apoyados y legitimados. Ofrecemos ayudar con estrategias de
resolución de conflicto y mediación como tercero neutral e independiente para abordar
conflictos sociales y gestionar crisis y riesgo social.
732 Constellation Dr. Bowling Green KY 42101 USA Tel. +1 (270)799.2314 Email: info@orasicg.com
ORASI Consulting Group Inc: www.orasicg.com
7. … Negocie Mejores Resultados
… Mejores Procesos, Mejores Relaciones
Luis E. Oré, Director, ORASI Consulting Group
Luis E. Oré es Director Ejecutivo de ORASI Consulting Group, Inc. empresa consultora de desarrollo y capacitación
especializada en negociaciones, construcción de consenso, prevención y resolución de conflictos basada en los
Estados Unidos. Luis es abogado-mediador y consultor internacional en negociaciones y procesos de consenso,
coach, facilitador y capacitador. Luis ayuda a grupos y organizaciones a avanzar sus intereses, mejorar relaciones y
gestionar conflictos de manera eficiente. Ayuda a diversas organizaciones y stakeholders que enfrentan
situaciones problemáticas, desarrolla capacidades para gestionar diferencias, facilita la mediación de situaciones
complejas e interculturales, trabaja con quienes desean convertirse en negociadores es seguros y exitosos,
alcanzar acuerdos ventajosos, estar satisfechos con el resultado de sus negociaciones, mejorar relaciones de
negocios y trabajo, y diseña sistemas y mecanismos de solución de controversias con stakeholders internos y
externos.
Su trabajo reciente incluye la evaluación de múltiples actores, incluyendo agencias del gobierno, sociedad civil, y
sector privado, interesados en la creación del Ministerio del Medio Ambiente en el Perú y explorar de que manera
un proceso de diálogo sobre política pública, negociaciones sobre la toma de decisiones y estrategias para la
generación de acuerdos podrían ayudar a reforzar el nuevo órgano de gobierno, su viabilidad política y eficacia.
Diagnostico de los intereses de la Oficina del Primer Ministro (Perú) y su Unidad de Resolución de Conflictos para el
desarrollo de sus capacidades para la gestión de conflictos y el diseño de un sistema nacional para la identificación
temprana de conflictos sociales y monitoreo del cumplimiento de acuerdos. Evaluación de intereses y necesidades
de gobiernos locales y municipios rurales en la región andina en el desarrollo de capacidades de negociación,
colaboración y capacidades para gestionar conflictos. Facilitación y desarrollo de relaciones entre instituciones,
organizaciones y profesionales de los Estados Unidos y Perú. En los Estados Unidos ha trabajado evaluando
desafíos e intereses de empresas manufactureras con trabajadores hispanos; también a evaluado y diseñado
sistemas y mecanismos para la resolución de controversias con colaboradores internos y stakeholders externos,
para la reducción de costos, involucramiento de trabajadores, mejoramiento de la comunicación organizacional y
mejoramiento del ambiente de trabajo. El Dr. Oré ha contribuido con el desarrollo de capacidades para prevención
y resolución de conflictos y diseño de un sistema de gestión de conflictos en el sistema educativo en una
institución escolar en la ciudad de Nashville, TN. También ha contribuido en el desarrollo de la nueva visión para el
ejercicio de la mediación en el Estado de Tennessee (EE.UU.) y ha facilitado dialogo con AmericaSpeakes para la
formación una visión prospera para Owensboro-Davies County, Estado de Kentucky (EE.UU.)
Luis Oré es el Presidente 2010-2011 de la Association for Conflict Resolution’s International Section (EEUU), Vice-
Presidente 2011-2012 del Comité de Desarrollo e Inversiones Internacionales de la American Bar Association’s
International Law Section (EEUU), Coordinador para Latinoamérica de la Sección Comercial de ACR, y miembro del
Comité Directivo del Comité Internacional de Energía y Recursos Naturales de la American Bar Association’s
International Law Section. El ha sido Presidente del Comité de Desarrollo Internacional de la ACR’s International
Section (EEUU). Luis Oré es colaborador y socio estratégico del Consensus Building Institute. Abogado licenciado en
Perú donde ha trabajando en el sector privado así como con el gobierno peruano. El Dr. Oré tiene másteres en
gestión de conflictos y en comunicación organizacional e intercultural, recibió el título de abogado del la
Universidad de Lima (Perú), y tiene amplia formación en negociaciones y gestión de conflictos por CMI
International Group, Western Kentucky University, Lipscomp University y el Programa de Negociación de Harvard
Law School. Su trabajo escrito incluye diversos artículos publicados en State Bar of Texas’ Alternatives Resolutions
Newsletter, ABA’s Mergers, Acquisitions, & Joint Ventures Newsletter, Nashville Area Chamber of Commerce HR
Notes, ABA’s International Investment & Development Newsletter, ACR’s Workplace Section News, ACR’s
Commercial Section’s International Focus, Revista Internacional de Minería y Energía Horizonte Minero, la Revista
El Acuerdo, entre otras publicaciones.
Su trabajo voluntario incluye organizaciones trabajando promoción de la educación en comunidades hispanas y
ayuda a la iglesia con su trabajo con refugiados internacionales ubicados localmente en Bowling Green, Kentucky.
Luis puede ser contactado directamente vía email: luis.ore@orasicg.com
732 Constellation Dr. Bowling Green KY 42101 USA Tel. +1 (270)799.2314 Email: info@orasicg.com
ORASI Consulting Group Inc: www.orasicg.com