Cómo identificar al cliente real
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Este documento presenta una discusión sobre cómo identificar al cliente real en una organización y clasificar a los diferentes tipos de clientes. Explora las condiciones que favorecen las intervenciones de desarrollo organizacional y los resultados relevantes de una intervención exitosa. Finalmente, propone preguntas para reflexionar sobre la importancia de identificar al cliente real, las clasificaciones de clientes, y las condiciones que favorecen las intervenciones organizacionales.
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Como identificar al cliente real
El documento describe cómo identificar al cliente real en una consultoría. Existen dos tipos de clientes: 1) el que tiene la autoridad para contratar la consultoría, generalmente los directores y gerentes, y 2) aquellos que están relacionados con la problemática a tratar, como empleados clave. El cliente real es quien tiene la jerarquía, función e influencia para asegurar que las acciones de consultoría se lleven a cabo. El sistema Schein clasifica a los clientes en contacto, intermedios, principales y últimos, dependiendo de su nivel de participación
Tipos de consultoria2
Este documento describe los tipos de consultoría. Hay consultoría interna, realizada por empleados de la organización, y externa, realizada por consultores independientes. En términos de enfoque, existe la consultoría de procesos, que mejora la capacidad de la organización, y de tareas, que resuelve problemas específicos. Finalmente, los tipos de consultoría son el facilitador, que ayuda a la organización a encontrar soluciones por sí misma, y el experto, que ofrece consejos basados en su experiencia para resolver situaciones particulares.
Presentación consultoria
Este documento describe los tipos de consultoría, incluyendo consultoría externa e interna. La consultoría externa implica que un consultor externo presta sus servicios a una empresa cliente, mientras que la consultoría interna implica que empleados de la propia empresa asumen funciones de consultoría. También discute las ventajas y desventajas de cada tipo de consultoría, así como los antecedentes, enfoques, características de los consultores, tipos de servicios de consultoría e intervenciones.
Consultores int. y ext. habilid. y funciones DO
El documento describe las funciones y habilidades de los consultores internos y externos. Los consultores analizan problemas, aconsejan y capacitan clientes. Sus habilidades incluyen el conocimiento experto, escuchar activamente y tomar decisiones. Los consultores internos conocen los procedimientos de la organización mientras que los externos aportan objetividad y nuevas perspectivas. Una mezcla de consultores internos y externos puede dar excelentes resultados para la organización.
Fundamentos básicos para el proceso de consultoría
Se describen los fundamentos teóricos del proceso de Consultoría, el Desarrollo Organizacional que es un cambio planeado dentro de la Empresa; en dónde interviene el recurso humano para que exista un verdadero cambio y desarrollo hacia el futuro
Que es consultoria
La consultoría es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales. Un consultor debe tener experiencia, estudios, habilidades de planeación, empatía, metodología y comunicación. Las consultorías involucran áreas como finanzas, operaciones, administración, recursos humanos, comercialización y ventas. El proceso de consultoría incluye prediagnóstico, diagnóstico, plan de mejora, implantación, evaluación y seguimiento
Roles de un consultor
Este documento describe los roles de un consultor de negocios exitoso. Un buen consultor debe estar preparado para cambios bruscos en los requerimientos y ser flexible ante las fluctuaciones del mercado. También debe contar con profundo conocimiento de los negocios de sus clientes y tener una actitud orientada al servicio. Los roles clave de un consultor incluyen ser un observador objetivo, orientar el proceso, identificar alternativas e integrar ideas, resolver problemas conjuntamente, y capacitar y educar a los clientes.
Competencias consultor
El documento resume las principales competencias de un buen consultor según el libro "Soy Consultor (con perdón)", incluyendo la buena fe, humildad, compromiso, sacrificio, iniciativa, eficacia, altura de miras, metodología, rigor, profesionalidad, tranquilidad, trabajo, optimismo y naturalidad.
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Que es consultoria
La consultoría es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales. Un consultor debe tener experiencia, estudios, habilidades de planeación, empatía, metodología y comunicación. Las consultorías involucran áreas como finanzas, operaciones, administración, recursos humanos, comercialización y ventas. El proceso de consultoría incluye prediagnóstico, diagnóstico, plan de mejora, implantación, evaluación y seguimiento
Roles de un consultor
Este documento describe los roles de un consultor de negocios exitoso. Un buen consultor debe estar preparado para cambios bruscos en los requerimientos y ser flexible ante las fluctuaciones del mercado. También debe contar con profundo conocimiento de los negocios de sus clientes y tener una actitud orientada al servicio. Los roles clave de un consultor incluyen ser un observador objetivo, orientar el proceso, identificar alternativas e integrar ideas, resolver problemas conjuntamente, y capacitar y educar a los clientes.
Competencias consultor
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Unidad la consultoria
El documento define la consultoría como un servicio prestado por personas calificadas e independientes para identificar problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos de una organización, y recomendar medidas apropiadas. La consultoría se aplica a áreas como calidad, comunicación, contabilidad, desarrollo organizacional, estrategia, marketing y más. Un consultor debe actuar de manera objetiva e imparcial para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.
Qué es una Tutoría, Asesoría y Consultoría
Este documento describe la consultoría, incluyendo su definición como un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas y el descubrimiento de nuevas oportunidades. Explica los pasos típicos de una consultoría, que incluyen diagnóstico, plan de mejora, implantación y evaluación. También cubre los tipos de consultores, áreas que involucra como administración, operaciones y finanzas, y los beneficios que proporciona como increment
La historia de la consultoria
1. El documento describe la consultoría organizacional como un servicio que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. 2. Explica que existen diferentes definiciones y enfoques de la consultoría, pero comparten elementos como ser un servicio independiente, un proceso para mejorar la gestión y vincular teoría con práctica. 3. El Centro de Información y Gestión Tecnológica de Pinar del Río ofrece servicios de consultoría para fortalecer el sector empresarial local.
Teoria de la Consultoría empresarial
Este documento define la consultoría empresarial como un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales, la evaluación de nuevas oportunidades y el mejoramiento organizacional. Explica que la consultoría surgió durante la Revolución Industrial para mejorar los procesos productivos y que requiere características como la independencia, competencia y capacidad de generar cambios en el cliente. Finalmente, señala que para lograr resultados óptimos es necesaria la decisión
Consultoria empresarial
La consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Según Greiner y Metzger, es un servicio contratado que presta asistencia objetiva e independiente para identificar problemas, analizarlos, recomendar soluciones y ayudar en su aplicación. Los objetivos de la consultoría son solucionar problemas gerenciales, identificar nuevas oportunidades y mejorar el aprendizaje organizacional. El proceso típicamente incluye fases de preparación, diagnóstico, plan
Ensayo relacion consultor cliente
El documento analiza la importancia de mantener una buena relación entre consultores y clientes. Explica que los consultores deben establecer confianza, escuchar activamente, y enseñarle al cliente a resolver sus propios problemas en lugar de depender del consultor. Concluye que es responsabilidad del consultor mantener una relación armoniosa con el cliente para satisfacer sus necesidades.
La consultoría de empresas
Este documento define la consultoría de empresas y describe sus características principales. Explica que la consultoría es un servicio independiente y consultivo que proporciona conocimientos y capacidades para resolver problemas prácticos de las organizaciones. También describe los tipos de organizaciones que emplean consultores, los tipos de problemas que abordan, y la importancia de mantener buenas relaciones entre consultores y clientes.
Consultoria
El documento describe los antecedentes históricos de la consultoría, desde sus orígenes en la revolución industrial hasta convertirse en una profesión establecida en la posguerra. Explica que la consultoría surgió para determinar y describir métodos y principios gerenciales aplicables a diversas organizaciones. La edad de oro de la consultoría fue en la reconstrucción de posguerra debido a la rápida expansión empresarial y los cambios tecnológicos.
La consultoria y el cambio
Este documento discute el tema del cambio en las organizaciones y el papel de la consultoría en facilitar el cambio. Aborda conceptos como las etapas del cambio individual, las razones de la resistencia al cambio, la planificación del cambio, los enfoques participativos vs impuestos, y técnicas para superar la resistencia y lograr el apoyo para el cambio.
Consultoría
El documento habla sobre la consultoría. Explica que la consultoría es un servicio que identifica y ofrece soluciones a problemas de negocios. Se describen los tipos de consultoría (interna y externa), sus ventajas y desventajas. También menciona que debido a la competencia, las empresas colombianas recurren a modelos más ágiles y eficientes de consultoría.
Principales tipos de empresas consultoras
El documento presenta una descripción general de los diferentes tipos de empresas consultoras, incluyendo grandes oficinas de consultoría multinacionales, consultoría tecnológica, consultoría gerencial, empresas importantes de contabilidad que prestan servicios de asesoramiento empresarial, consultoría para pequeñas y medianas empresas, consultoría en marketing, consultores independientes, consultoría especializada, funciones de los profesores consultores, consultoría virtual y suministradores no tradicionales de servicios de consultoría.
Mapa Conceptual
Este documento presenta un resumen de los mapas conceptuales de una consultoría. Explica que una consultoría es un servicio profesional que ayuda a mejorar la gestión y resultados de una compañía. Describe las etapas del proceso de consultoría, que incluyen la iniciación, diagnóstico, plan de acción, puesta en práctica y terminación. También cubre las formas en que un consultor puede cobrar honorarios, como por proyecto concluido, porcentaje de una transacción, tarifa horaria o en función de los
Encuesta Consultoría Con Sentido
La encuesta realizada entre 29 consultores chilenos encontró que la mayoría está interesada en una red de consultores que permita el intercambio de conocimientos y experiencias. Los consultores sugirieron temas como ética profesional, capacitación y oportunidades de negocio para las reuniones de la red, y la mayoría estaría dispuesta a participar mensualmente en las sesiones los viernes o sábados por la tarde. La mayoría también estaría dispuesta a pagar una cuota anual para ser miembro de la red.
Consultoria
El documento describe la evolución de la consultoría desde sus orígenes en las sociedades antiguas hasta su desarrollo como profesión en el siglo XX. La consultoría comenzó como la transmisión de conocimiento de guías y chamánes a sus comunidades y evolucionó para incluir el asesoramiento de sacerdotes en la antigua Grecia. Más tarde, en el siglo XX, la consultoría se sistematizó y se centró en soluciones prácticas basadas en la experiencia y el conocimiento técnico.
ConsultoríA Y Cultura
Una descripción del papel que juega la cultura dentro de las organizaciones y las medidas que el consultor debe emplear frente a ella.
Cuestionario de consultoria empresarial
La consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Según Greiner y Metzger, es un servicio contratado que presta asistencia objetiva e independiente para identificar problemas, analizarlos, recomendar soluciones y ayudar en su aplicación. Los objetivos de la consultoría son solucionar problemas gerenciales, identificar nuevas oportunidades y mejorar el aprendizaje organizacional. El proceso de consultoría incluye fases de preparación, diagnóstico, plan
Cuestionario consultoria marketing especiales
El documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre consultoría. Resume que la consultoría es la transmisión de conocimiento y experiencia de expertos a otros con el objetivo de alcanzar metas de manera más fácil. Explica que las cuatro grandes consultorías son en ingeniería, logística, comunicación y nicho. Además, señala que la consultoría debe basarse en un análisis sistemático de los hechos reales para encontrar soluciones factibles.
El profesionalismo y la etica en la consultoria
El documento describe los criterios y características de una profesión de consultoría. Define que un consultor debe tener conocimientos teóricos y prácticos adquiridos a través de la educación y experiencia. También debe adherirse a normas éticas como poner los intereses del cliente primero, mantener la confidencialidad y evitar conflictos de interés. Las asociaciones profesionales juegan un papel importante al promover estándares éticos y capacitación continua para los consultores.
Consultoria
La consultoría gerencial tiene sus orígenes en la revolución industrial con el surgimiento de la fábrica moderna. Su auge se dio en la posguerra donde las empresas requerían apoyo para la expansión y cambios tecnológicos. Un consultor es un experto capacitado para encontrar nuevas oportunidades que aumenten la productividad de una organización mediante la solución de problemas gerenciales y el asesoramiento para el cambio.
ExpConsultoUs: La consultoría empresarial
Tercera sesión del Experto en Consultoría en social media de la Universidad de Sevilla, con Pablo Borondo: La consultoría empresarial.
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Presentación basada en los capítulos 2, 3, 4, 5 y 7 del Manual de Contratación de Servicios de Consultoría de Ingeniería, Arquitectura y profesiones afines del Colegio de Ingenieros de Venezuela.
Nota: Los archivos de los hipervínculos, uno FLV y el otro XLS, están adjuntos en el mismo archivo PDF de esta presentación.
Primeros tres temas los picosos
El documento define la consultoría como un servicio al que las empresas y funcionarios públicos pueden recurrir para obtener ayuda o asesoramiento en la solución de problemas. La consultoría brinda recomendaciones viables e implementa medidas para aumentar la productividad y competitividad de las empresas. Se caracteriza como el servicio prestado por personas calificadas e independientes para identificar problemas de una organización relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos de trabajo, y recomendar soluciones a través de asistencia en su aplicación.
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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