1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
AMPLIACION CHARALLAVE.
CARRERA:INFORMATICA
III SEMESTRE
Principios o Criterio para el Diseño de las Estructuras Organizativas
Adaptada a la Naturaleza de una Organización.
Integrante:
Jhendry Blanco
C.I:22446240
CHARALLAVE, JULIO 2013.

2. Principios o Criterio para el Diseño de las Estructuras Organizativas Adaptada a la
Naturaleza de una Organización.
. El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los
miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional
hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y
hacia el exterior de su organización.
En conclusión la estructura organizativa es una limitación de la administración. Es
un gran reto el diseño organizacional, es la construcción de una estructura y de puestos de
trabajos, flexibles, sencillos con estrategias, los procesos. El diseño de la organización hace
que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; las cuales son hacia el diseño interior y
hacia el exterior.
Importancia del diseño organizacional
Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el
objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las
mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos,
definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización. En la
estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionan de tal forma que un
cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás
elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un
adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización. La estructura formal es un
elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización,
en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos
organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los
objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o
evitando consecuencias imprevistas para la organización.
Principios de la organización
Existen muchos principios de la organización ya sea delegación de la autoridad, y
de la departamentico son elementales en la organización. Son frases de los aspectos
primarios de organizar, la autoridad y los argumentos de las actividades. Entre otros
principios que se refieren al proceso de organizar.
El tamaño de la organización

3. Condiciona los alcances del modelo, dado que una organización extremadamente
grande no podría asumir modelos que se inspiren en una comunicación directa entre todos
los eslabones de la cadena (quizás podría hacerse el intento), porque se volvería el asunto
en interminables intervenciones y replanteamientos de objetivos. En fin, el tamaño nos dice
a qué podemos atenernos y con qué podemos contar a la hora de diseñar un modelo
organizacional. La tecnología Nos brinda la percepción del tipo de avance de nuestra
organización, del mismo modo que nos permite ubicar la misma en el renglón de criterios
de alta, media o baja producción, por los mecanismos de síntesis de procesos del cual se
vale. Y el ambiente nos aparece como el reflejo de instituciones o fuerzas fuera de la
organización que pueden afectar el desempeño de la misma, pero que una vez detectadas
nos permiten dinamizar efectivamente los procesos de cambio.
Definición funcional
Es aquello perteneciente o relativo a las funciones. El concepto está vinculado a
algo o alguien que funciona o sirve. Un funcionario puede ser funcional a los intereses del
gobierno, por ejemplo, mientras que una mesa es funcional si logra satisfacer las
necesidades de sus usuarios.
La autoridad.
Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad
también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la
competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los
funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas
siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es
una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Especialización
La estructura de equipos
Las estructuras de equipo también exigen que los empleados sean generalistas así
como especialistas. La organización Virtual por su parte, es una estructura pequeña que
contrata extremadamente la mayor parte de sus funciones comerciales. En términos
estructurales, la organización virtual está muy centralizada, con poca o ninguna
departamentalización.
Especialización
Es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centran en
una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar la totalidad
de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales actividades o ámbitos
restringidos se denominan especialidades. El que ha conseguido una especialización se
denomina especialista. Lo opuesto a la especialización son las actividades o conocimientos
generalistas.

4. Definición funcional
Es aquello perteneciente o relativo a las funciones. El concepto está vinculado a
algo o alguien que funciona o sirve. Un funcionario puede ser funcional a los intereses del
gobierno, por ejemplo, mientras que una mesa es funcional si logra satisfacer las
necesidades de sus usuarios.
Gradación
En retórica, la gradación (o clímax) 1 2 es una figura literaria de repetición que, en
origen, consistía en un encadenamiento exclusivamente formal de las palabras (por
ejemplo, palabras en versos o frases sucesivas terminadas en las mismas sílabas). No
obstante, terminó derivando en una colocación de elementos en un orden ascendente o
descendente desde el punto de vista semántico (tratándose de un orden descendente, se
llama anticlímax), de manera que las ideas aparezcan encadenadas firmemente.
Principio de las funciones de línea y de staff
Se debe definir de la manera más clara posible, no sólo en lo que se refiere a la cantidad de
autoridad atribuida a cada persona u organismo, sino también a la naturaleza de esa
autoridad. Este principio conlleva la distinción entre autoridad de línea y autoridad de staff,
o mejor dicho, entre las funciones de línea y de staff dentro de la empresa. Las funciones de
línea son aquellas directamente ligadas a los objetivos principales de la empresa, en tanto
las funciones de staff son aquellas que no se encuentran directamente ligadas a esos
objetivos. El criterio para distinguir la diferencia es la relación directa o indirecta con los
objetivos empresariales y no el grado de importancia de una actividad sobre otra.