Este documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial, incluyendo: 1) la definición de organización desde una perspectiva empresarial, 2) la organización como proceso, 3) la departamentalización y sus tipos, 4) la relación entre autoridad de línea y staff, y 5) la diferencia entre centralización y descentralización de autoridad. El documento provee detalles sobre cada uno de estos temas para entender mejor cómo se estructuran y administran las organizaciones empresariales.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión Maturín
Aula Virtual=Electiva III
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Proferor(a): Estudiante:
Morelia Moreno Anel Yeguez
C.I: 26516620
13-06-19

2. Índice
Introducción ............................................................................................................ 3
1) Explicar el concepto de organización desde el punto de vista empresarial....... 4
2) Explicar la organización como proceso. .............................................................. 4
3) Explicar que es la Departamentalización. ........................................................... 4
4) Explicar los tipos de departamentalización. ....................................................... 4
5) Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff........................................... 5
6) Explicar a qué se refiere la Centralización y Descentralización de autoridad en
una organización. .................................................................................................... 5
Bibliografía .............................................................................................................. 7

3. Introducción
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. La
organización es disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales,
humanos y financieros). Se organiza mediante normas o tablas que han sido
dispuestas para estos propósitos. Ejemplo: Guía telefónica por el orden
alfabético, que es una tabla. Biblioteca clasificada topográficamente según la
CDU, que es una tabla, Tráfico de vehículos y personas según una Ordenanza,
que sería una norma y Un proceso de producción según una Gráfica de flujo, que
es una norma. La organización como sistema social y como estructura de acción
es el estructural funcionalismo, que está modelizado ya como la interpretación
de un sistema total. Desde un uso empírico, el desarrollo es principalmente
empresarial, es el estudio de casos sin llegar normalmente a un planteamiento
teórico. Para que se desarrolle una teoría de la organización es preciso que
primero establezca sus leyes o al menos principios teóricos y así seguir
trabajando sobre ello

4. 1) Explicar el concepto de organización desde el punto de vista
empresarial.
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos dentro de la empresa. La organización solo puede
existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en
forma coordinada para lograr su misión. Por lo tanto las organizaciones
empresariales funcionan mediante normas que han sido establecidas para el
cumplimiento de los propósitos. También hace referencia a la estructura
organizativa del trabajo en el ámbito empresarial. Existen varios elementos que
son claves en esta estructura, como la burocracia, la especialización del empleo,
la departamentalización, la cadena de mano, la descentralización y la
formalización. Asimismo es fundamental que para esas organizaciones puedan
realizar las tareas que se les han encomendado y para que puedan lograr los
fines que se han marcado sea necesario que cuenten con una red de recursos.
2) Explicar la organización como proceso.
La organización como proceso consiste en las acciones que deben llevarse
a cabo en el seno de una organización para potenciar su eficacia y aprovechar al
máximo todos sus recursos, tanto humanos como materiales y técnicos. La
organización es el proceso administrativo contiene un conjunto de faces o pasos
a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos
asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con
una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros poder
hacer del proceso lo más fluido posible. Por lo tanto la planeación implica que los
administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus
actos en algún método, plan o lógica.
3) Explicar que es la Departamentalización.
Es el conjunto de especializaciones que consiste en agrupar tareas para que
se lleven a cabo en realización en el cumplimiento en ciertos tipos de
actividades. Por lo cual la departamentalización es la estructura organizativa que
depende de la calidad de la persona y de la consecuente delegación de función y
autoridad para el desarrollo eficiente.
4) Explicar los tipos de departamentalización.
 Por función: este tipo de departamentalización es el más común que
existe, por lo cual se basa en crear áreas en la empresa agrupados a
personas especialistas de determinada actividad. El objetivo es tener
personas con experimentos similares trabajando juntos.

5.  Por clientes: se basa cuando la empresa conoce tan bien a sus clientes
que se organiza para concentrar los esfuerzos en los atributos y
necesidades de su público.
 Por procesos: la actividad se organiza según las fases que componen el
proceso de producción.
 Por productos o servicios: consiste en donde la empresa se organiza
agrupando a sus colaboradores dentro de áreas específicas. Similar al de
clientes, la diferencia es que en este caso, en lugar de tipo de clientes,
pasa a ser u tipo de productos ofrecidos por la empresa.
 Geográfica o Territorial: el enfoque territorial va a dividir la empresa
de acuerdo con los lugares donde ella actúa.
 Por proyectos: va estar basados en los colaboradores van a recibir
asignaciones temporales dentro de proyectos. Esto ocurre porque los
proyectos comienzan medio y fin, así las funciones solo van a existir
mientras el proyecto exista.
5) Explicar la relación de autoridad de línea y de Staff.
Línea: su autoridad consiste en el liderazgo máximo del jefe; es decir, está
basado en la autoridad directa del jefe, en la que cada individuo responde a su
inmediato superior de los subordinados que tiene bajo de él, por lo tanto
depende exclusivamente de su inmediato superior, del cual podrá recibir
órdenes.
Staff: su autoridad se basa en la práctica el poder del experto. El director o feje
del staff solo ejerce la autoridad sobre los miembros de su equipo. El jefe o
director del mismo coordina y reparte el trabajo entre sus miembros. La labor del
staff es netamente asesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier
otro jefe de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar
respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan.
6) Explicar a qué se refiere la Centralización y Descentralización de
autoridad en una organización.
Son dos términos que se refieren a dos modelos de administración y control
de la autoridad, que se contraponen, y que se pueden ser aplicados, una u otra,
en una organización, departamento o sistema político.
Centralización: la centralización indica la acción que centra la autoridad, es
decir la toma de decisiones recae o se centraliza sobre una persona o grupo
en específico de individuos, a fin de optimizar el sistema de trabajo de una
organización o administración de una empresa.

6. Descentralización: la descentralización es la acción de transferir o delegar la
autoridad a otra jerarquía, es decir, otros departamentos o unidades de una
organización o gobierno pueden tomar decisiones y tomar mayores beneficios.

7. Bibliografía
Edgar Tovar canelo, Organización empresarial. (EN Línea). (1997). Diseño de
organizaciones Eficientes, 6ta. Edición, Editorial El Ateneo. (Citado 10-junio-
2019).
Disponible en internet:
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/gestion-de-equipos-y-
project-management/organizacion-empresarial-caracteristicas-tipos-y-objetivos.