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Administración
Burocrática
.
Concepto Burocrático
El concepto burocrático dentro de una
organización esta definida por las reglas y
normas que describen como deberá
funcionar la organización y que abarca cada
una de las áreas funcionales de la empresa
Carácter Formal De Las
Comunicaciones
En la burocracia se mantiene la
comunicación escrita, que entabla las
operaciones que deben ser cumplidas pero
se deben crear procedimientos que facilite
este tipo de comunicación.
Autoridad Burocrática
La obediencia de los subordinados en este
tipo de autoridad es ejecutada según las
normas y reglas previamente establecidas.
División del Trabajo
En la administración burocrática se divide el
trabajo con el fin de garantizar la eficiencia
orientando los objetivos a alcanzar.
Ventajas
• Cargos definidos y normalizados acorde al desempeño de la
función.
• Actividades especificas para cada miembro de la organización y por
tanto mayor rapidez tanto en las decisiones como en la ejecución
• Reducción de errores mediante la estructuración de actividades
• Los operadores conocen sus deberes, obligaciones y limitaciones
• El trabajo es repartido y las personas pueden especializarse en
cada área haciendo profesión en cada una de ellas.
Desventajas:
• Las actividades se cumplen estrictamente a las normas y reglamentos
• Todo este proceso se vuelve común
• No se admiten nuevos cambios que optimicen los procedimientos
ineficientes
• Conformidad con las rutinas aún si estuvieran mal planteadas
• El trabajo se vuelve monótono
• Salen mas privilegiados quienes tienen mayor poder económico
Conclusión
La teoría de la burocracia administrativa nos
ayuda a organizar los procesos, actividades
y funciones dentro de la empresa
aumentando la eficiencia de la misma y
evitando la falta de control en las diferentes
áreas laborales.
Administración Japonesa
El movimiento de las 5´s es una
concepción ligada a la orientación hacia
la calidad total que se originó en el
Japón hace mas de 40 años y que esta
incluida dentro de lo que se conoce
como mejoramiento continuo
Características
• - En Japón, los trabajos son de por vida, es decir, un profesional ingresa a
una compañía y espera de ella el desarrollo profesional permanente, así
consigue escalar en puestos hasta llegar a los directorios.
• - El trabajo es en equipos, grupal, de varias personas, los logros son por la
suma de talentos de las personas, el esfuerzo colectivo, y que sale mejor.
• - Al igual que el trabajo, las decisiones son por consenso, así se valora la
opinión y juicio de cada uno de los miembros de la empresa.
• - Se tiene un enfoque a largo plazo, es decir el trabajo no es rápido e
instantáneo en los resultados del ejercicio como la visión occidental que
conocemos y practicamos
Las cinco "S" son el fundamento del modelo
de productividad industrial creado en Japón
y hoy aplicado en empresas occidentales.
Cuando nuestro entorno de trabajo está
desorganizado y sin limpieza perderemos la
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La estrategia de las 5¨S¨ es un concepto
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Consiste en distinguir fácilmente una
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Consiste en trabajar permanentemente de
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la Teoría Z se enfoca en incrementar la
apropiación y amor del empleado por la
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Teoría Z
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Administración burocrática

  • 2. Concepto Burocrático El concepto burocrático dentro de una organización esta definida por las reglas y normas que describen como deberá funcionar la organización y que abarca cada una de las áreas funcionales de la empresa
  • 3. Carácter Formal De Las Comunicaciones En la burocracia se mantiene la comunicación escrita, que entabla las operaciones que deben ser cumplidas pero se deben crear procedimientos que facilite este tipo de comunicación.
  • 4. Autoridad Burocrática La obediencia de los subordinados en este tipo de autoridad es ejecutada según las normas y reglas previamente establecidas.
  • 5. División del Trabajo En la administración burocrática se divide el trabajo con el fin de garantizar la eficiencia orientando los objetivos a alcanzar.
  • 6. Ventajas • Cargos definidos y normalizados acorde al desempeño de la función. • Actividades especificas para cada miembro de la organización y por tanto mayor rapidez tanto en las decisiones como en la ejecución • Reducción de errores mediante la estructuración de actividades • Los operadores conocen sus deberes, obligaciones y limitaciones • El trabajo es repartido y las personas pueden especializarse en cada área haciendo profesión en cada una de ellas.
  • 7. Desventajas: • Las actividades se cumplen estrictamente a las normas y reglamentos • Todo este proceso se vuelve común • No se admiten nuevos cambios que optimicen los procedimientos ineficientes • Conformidad con las rutinas aún si estuvieran mal planteadas • El trabajo se vuelve monótono • Salen mas privilegiados quienes tienen mayor poder económico
  • 8. Conclusión La teoría de la burocracia administrativa nos ayuda a organizar los procesos, actividades y funciones dentro de la empresa aumentando la eficiencia de la misma y evitando la falta de control en las diferentes áreas laborales.
  • 9. Administración Japonesa El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo
  • 10.
  • 11. Características • - En Japón, los trabajos son de por vida, es decir, un profesional ingresa a una compañía y espera de ella el desarrollo profesional permanente, así consigue escalar en puestos hasta llegar a los directorios. • - El trabajo es en equipos, grupal, de varias personas, los logros son por la suma de talentos de las personas, el esfuerzo colectivo, y que sale mejor. • - Al igual que el trabajo, las decisiones son por consenso, así se valora la opinión y juicio de cada uno de los miembros de la empresa. • - Se tiene un enfoque a largo plazo, es decir el trabajo no es rápido e instantáneo en los resultados del ejercicio como la visión occidental que conocemos y practicamos
  • 12. Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales. Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce.
  • 13. Necesidad de la Estrategia cinco ¨S¨ La estrategia de las 5¨S¨ es un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, una fábrica limpia y segura nos permite orientar la empresa y los talleres de trabajo hacia las siguientes metas:
  • 14. · Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo · Buscar la reducción de pérdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo e incremento de la moral por el trabajo. · Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida útil de los equipos. · Reducir las causas potenciales de accidentes y se aumenta la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la compañía.
  • 15. SEIRI: CLASIFICACIÓN. SEPARAR INNECESARIOS Es la primera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
  • 16. Seiton: Ordenar. Situar Necesarios Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos
  • 17. SEISŌ: Limpiar,Suprimir Suciedad Una vez el espacio de trabajo está despejado y ordenado, es mucho más fácil limpiarlo. Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo.
  • 18. Seiketsu: Mantener la Limpieza, Estandarización Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.
  • 19. SHITSUKE: Disciplina o seguir mejorando Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas y hacer a las personas más disciplinadas y con buenos modales.
  • 20. la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. Teoría Z
  • 21. ¿De que se trata? Es una teoría desarrollada por William Ouchi que sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados
  • 22. Principios de la Teoría Z • Confianza • Atención a las relaciones humanas • Relaciones sociales estrechas