Los principios y valores son fundamentales para establecer la cultura organizacional. Los principios incluyen el respeto, la integridad, la confianza, la credibilidad y el mejoramiento continuo. Otros valores importantes son la ayuda mutua, la responsabilidad social, la igualdad y la equidad. Los valores se aprenden y heredan, y guían el comportamiento. Al vincular los principios y valores con la cultura organizacional, se crea una identidad compartida que motiva a los empleados y mejora el rendimiento de la organización.

1. PRINCIPIOS Y VALORES.
ESTABLECIMIENTO, CLASIFICACION Y
VINCULACION CON LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Coatepeque, 25 de febrero de 2017

2. CARATULA
GRUPO 3
Alfredo Antonio López Mendoza 0219-17-06096
Elsy Veronica Abelardes Ochoa 0219-17-06081
Reina Abigail Camel Rivera 0219-17-06089
Lesvia Lizeth Ixchop Alvarado 0219-16-02799
Angel Javier de León Ramos 0219-17-06405
Yenifer Carina Salvatierra Velásquez 0219-17-00741
Trabajo de: PRINCIPIOS Y VALORES
ESTABLECIMIENTO, CLASIFICACION Y VINCULACION CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Curso de: Filosofía Administrativa
Licenciado: Fredy de León Serrano
Licenciatura en Administración de Empresas.
Sección “A”
Bibliografìa: VARIOS ARTICULOS RECOPILADOS EN WIKIPEDIA

3. GRUPO 3
INTRODUCCION
OBJETIVO
• Todas las empresas son únicas, aunque promuevan los
mismos productos o servicios, las relaciones interpersonales
y el clima organizacional impactan directamente en la
productividad y el cumplimiento de metas, en este trabajo
abordaremos como se establecen y vinculan los principios y
valores en la cultura organizacional.
Analizar los conceptos de los valores y principios y la
importancia de la aplicación en la organización de las
instituciones.

4. PRINCIPIOS
GRUPO 3
Los principios son el conjunto de valores, creencias y
normas, que orientan y regulan la vida de la organización.
Son el soporte de la visión, la misión, la estrategia y los
objetivos estratégicos. Estos principios se manifiestan y
se hacen realidad en nuestra cultura, en nuestra forma de
ser, pensar y conducirnos.
Los cinco principios esenciales que toda
organización debe aplicar para lograr el crecimiento
profesional y personal necesario para enfrentar con
éxito el desafiante y cambiante entorno globalizado
en que vivimos son:

5. Respeto por la dignidad de la
persona
GRUPO 3
Solo podemos trabajar en forma efectiva, si tratamos a
los demás y a nosotros mismos con respeto. Es
imprescindible trabajar en un ambiente que valore,
comprenda e integre la diversidad generacional. Todo
empresario debe guiarse por el lema: "Trataré a los
demás con el respeto que me gustaría que me trataran".
Máximo compromiso de integridad
en todo lo que hacemos
En el creciente y complejo mundo de los negocios
del siglo XXI, la integridad y la honestidad deben ser
el sello distintivo de toda persona y de toda
organización, para llegar a logros consistentes y
mantener el respeto de aquellos con quienes se
interactúa.

6. Confianza
GRUPO 3
Debemos generar un ambiente de confianza mutua,
dependiendo y teniendo fe en la realización de las tareas
asignadas a nuestro personal, sin la constante necesidad
de revisar y volver a revisar su trabajo. Para ello se debe
permitir a los empleados y equipos de trabajo gran
libertad de acción para conducirse, engendrando el
sentido de responsabilidad necesario para el ejercicio de
esa libertad. En este sentido, es esencial saber delegar
funciones
Credibilidad
Debemos como empresa, ganar la confianza de todo público. La honradez, la
rectitud y la congruencia crean un ambiente que nos lleva a realizar lo que
hemos dicho, en el tiempo a que nos hemos comprometido. El objetivo es
mostrar que "practico lo que predico".

7. Mejoramiento continuo en todo
lo que hacemos
GRUPO 3
La renovación personal, a través de la educación y
el entrenamiento, que nos permiten ir mejorando
día a día, debe ser aceptada como una
responsabilidad común para los empleados y la
empresa. Ello requerirá una ambición asociada al
compromiso de aprender más, ser más y
desarrollarse, teniendo en cuenta que las personas
están en formación y crecimiento constante. Este
desarrollo es fundamental para la supervivencia a
largo plazo, facilitando la adaptabilidad a las
innovaciones y los cambios y, paralelamente,
incentivando los mismos con nuestras propuestas.

8. OTROS PRINCIPIOS Y
VALORES
GRUPO 3
AYUDA MUTUA
Los valores son esencialmente prioridades basadas en la integridad o elecciones.
Están presentes en lo que hacemos y no hacemos.
Es un término que describe la cooperación, la
reciprocidad, y el trabajo en equipo, y que
conlleva o implica un beneficio mutuo para los
individuos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL.
Es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de los
miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de
algún grupo, tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto.

9. IGUALDAD
GRUPO 3
EQUIDAD
Condición o circunstancia de tener una
misma naturaleza, cantidad, calidad,
valor o forma, o de compartir alguna
cualidad o característica.
Cualidad que consiste en dar a cada uno lo que se
merece en función de sus méritos o condiciones.

10. GRUPO 3
Es uno de los valores humanos más importantes y esenciales de todos, la
solidaridad es lo que hace una persona cuando otro necesita de su ayuda, la
solidaridad es la colaboración que alguien puede brindar para se pueda terminar
una tarea en especial, es ese sentimiento que se siente y da ganas de ayudar a los
demás sin intención de recibir algo a cambio.
SOLIDARIDAD

11. ¿Se aprenden o se heredan los
valores?
GRUPO 3
Los valores individuales se constituyen y se aprenden fundamentalmente en la
infancia y la adolescencia a partir de los modelos sociales de padres, maestros y
amigos.
En el caso de las organizaciones podemos plantear que ocurren los dos procesos,
herencia y aprendizaje, ya que se heredan porque se van trasmitiendo de individuo
a individuo producto del proceso de formación de la persona en esa organización o
empresa, y la vez se aprenden fruto de la formación del proceso de evolución de los
seres humanos, donde ya hemos desarrollado algunos y nos falta adquirir otros a
través de formar parte de una determina organización.
Los valores juegan un papel especial en la formación de normas o reglas. Los
valores pueden conservarse a nivel individual. Sin embargo, las normas nacen de
las interacciones grupales.
Los valores inspiran la razón de ser de cada Institución, las normas vienen a ser los
manuales de instrucciones para el comportamiento de la empresa y de las
personas.
Las normas son reglas que se deben seguir, modelo al que se debe ajustar un
trabajo.

12. Importancia de los valores
GRUPO 3
La importancia de los valores radica en que se convierte en un elemento motivador
de las acciones y del comportamiento humano, define el carácter fundamental y
definitivo de la organización, crea un sentido de identidad del personal con la
organización.
Son importantes porque describen lo que es primordial para sus implicados, porque
identifican los resultados que la mayoría espera, guían nuestras actuaciones y
determinan si nuestras organización tendrá éxito.
También lo son porque, cuando los valores están en línea obtenemos varios
beneficios como son: moral alta, confianza, colaboración, productividad, éxito y
resultados.
Los valores deben ser claros, iguales compartidos y aceptados por todos los
miembros y niveles de la organización, para que exista un criterio unificado que
compacte y fortalezca los intereses de todos los miembros con la organización.

13. COMO SE VINCULAN LOS
PRINCIPIOS Y VALORES CON
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
GRUPO 3
COMO SE VINCULAN LOS PRINCIPIOS
Y VALORES CON LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
En las organizaciones de hoy se hace imperativo un nuevo sistema de
aprendizaje para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las
personas, de modo tal que, la inteligencia corporativa depende en gran
medida de las políticas de gestión humana Resulta fundamental, en este
momento de cambios organizacionales, sociales, tecnológicos, políticos y
económicos acelerados, establecer un código de ética que guíe
nuestra cultura corporativa de servicio, la que nos llevará a crear la Visión,
que no es más que la idealización del futuro de la empresa. Cuando hay claridad
conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede enfocar la
capacidad de dirección y ejecución hacia su logro de manera constante. Los
aspectos estratégicos para alcanzar la visión se deben concentrar en tres líneas
fundamentales de acción: capacitación, reingeniería de procesos y certificación
de calidad. Esto nos llevara de la mano a crear la Misión que es la encargada
de orientar y optimizar la capacidad de respuesta de la organización ante las
oportunidades del entorno, por lo que se la define considerando cuatro aspectos:
estrategia, propósito, valores, políticas y normas.

14. CONCLUSIONES
GRUPO 3
La cultura organizacional se compone de un sistema simbólico que permite la
consolidación de un grupo, al compartir normas y sistemas de comunicación y
pertenencia se logra que la organización funcione como un sistema donde los
empleados dejan de ser un aglomerado de sujetos y se convierten en una
comunidad laboral. La identidad y el sentirse parte de un grupo motiva a las
personas a dar lo mejor de sí, los valores y rituales de inserción y de superación
dentro de la institución promueven la cooperación para el logro de los objetivos de
la empresa, un trabajador que es considerado como un apéndice de una maquina
es un ser triste y dispuesto a dejar su empleo sin reparo, pero un trabador que
encuentra en su centro de trabajo un espacio de auto realización es muy probable
que busque dar lo mejor para el desarrollo y crecimiento de la institución.