El documento presenta el programa "Construyendo Calidad con Valores" (CCV) que busca mejorar el desempeño de las organizaciones a través de la formación en valores, el liderazgo y la calidad total. CCV ofrece talleres para desarrollar capacidades de liderazgo, trabajo en equipo y confianza entre los miembros de una organización. El programa también ayuda a las organizaciones a realizar autoevaluaciones y mejoras continuas basadas en valores como el respeto y la solidaridad.
El documento proporciona información sobre el desarrollo organizacional. Define el desarrollo organizacional como un proceso planeado que busca la eficacia y transformación cultural de una organización para asegurar su competitividad y la satisfacción de sus empleados. Explica que el desarrollo organizacional se enfoca en crear un cambio auto-dirigido comprometiendo a las personas de la organización para identificar y solucionar problemas. También cubre temas como el cambio de comportamiento, las presiones para el cambio como la globalización y la tecnología
La ética y el liderazgo juegan un papel importante en las empresas al fomentar los valores y el compromiso entre los miembros de la organización para lograr los objetivos planteados. El liderazgo efectivo incentiva a la organización desde todos los niveles y reconoce las contribuciones individuales, mientras que la ética promueve la lealtad y el respeto. Juntos, la ética y el liderazgo pueden conducir al éxito de la empresa.
El documento define el desarrollo organizacional como un conjunto de intervenciones para el cambio planeado basado en valores humanísticos y democráticos que busca mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados. Señala que un elemento clave son los agentes de cambio, usualmente expertos externos, que ayudan a los directivos. El desarrollo organizacional valora conceptos como el respeto, la confianza y la participación por encima del poder y control. Sus etapas incluyen la recopilación de datos, diagnó
HABILIDADES GERENCIALES EN EL LIDERAZGO PRODUCTIVOLudy s?chez
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la gerencia y el liderazgo en organizaciones. Define conceptos como gerencia, administración, liderazgo, dirección y gestión. También describe roles gerenciales, estilos de liderazgo, procesos de cambio y resistencia al cambio. Finalmente, presenta información sobre tipos de empresas como empresas de producción social, empresas familiares y empresas virtuales.
La cultura y el clima organizacional son elementos estratégicos importantes para las organizaciones. Una cultura abierta que aliente la participación y conducta responsable puede encaminar a las organizaciones al éxito. Los directivos juegan un papel clave en administrar la cultura para apoyar los cambios necesarios y los nuevos valores requeridos, lo que puede tomar años pero trae beneficios a largo plazo como una organización más eficiente.
Este documento trata sobre ética corporativa y gobierno corporativo. Explora la relación entre la ética y la identidad de las organizaciones, y cómo un código ético y de conducta son fundamentales para un modelo de gobierno corporativo sólido. También discute factores como los valores, liderazgo ético y el manejo de la ética en entornos multiculturales. El objetivo general es proveer una guía sobre cómo las empresas pueden gestionar la ética de manera efectiva.
Este documento discute la evolución del concepto de trabajador a colaborador, destacando que los trabajadores ya no son vistos como herramientas sino como personas con talento y compromiso. También describe la gestión de personas desde un enfoque de sistema, considerando a las organizaciones, grupos e individuos como sistemas abiertos que interactúan. Finalmente, analiza los conceptos de cultura organizacional y clima organizacional, y cómo estos afectan el desempeño y satisfacción de los empleados.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el desarrollo organizacional. Explica que la cultura organizacional incluye valores, creencias, tradiciones e interacciones dentro de un grupo. También describe características claves de la cultura como la iniciativa individual, tolerancia al riesgo y modelo de comunicación. Luego, señala que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y las relaciones humanas en una organización.
El documento proporciona información sobre el desarrollo organizacional. Define el desarrollo organizacional como un proceso planeado que busca la eficacia y transformación cultural de una organización para asegurar su competitividad y la satisfacción de sus empleados. Explica que el desarrollo organizacional se enfoca en crear un cambio auto-dirigido comprometiendo a las personas de la organización para identificar y solucionar problemas. También cubre temas como el cambio de comportamiento, las presiones para el cambio como la globalización y la tecnología
La ética y el liderazgo juegan un papel importante en las empresas al fomentar los valores y el compromiso entre los miembros de la organización para lograr los objetivos planteados. El liderazgo efectivo incentiva a la organización desde todos los niveles y reconoce las contribuciones individuales, mientras que la ética promueve la lealtad y el respeto. Juntos, la ética y el liderazgo pueden conducir al éxito de la empresa.
El documento define el desarrollo organizacional como un conjunto de intervenciones para el cambio planeado basado en valores humanísticos y democráticos que busca mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados. Señala que un elemento clave son los agentes de cambio, usualmente expertos externos, que ayudan a los directivos. El desarrollo organizacional valora conceptos como el respeto, la confianza y la participación por encima del poder y control. Sus etapas incluyen la recopilación de datos, diagnó
HABILIDADES GERENCIALES EN EL LIDERAZGO PRODUCTIVOLudy s?chez
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la gerencia y el liderazgo en organizaciones. Define conceptos como gerencia, administración, liderazgo, dirección y gestión. También describe roles gerenciales, estilos de liderazgo, procesos de cambio y resistencia al cambio. Finalmente, presenta información sobre tipos de empresas como empresas de producción social, empresas familiares y empresas virtuales.
La cultura y el clima organizacional son elementos estratégicos importantes para las organizaciones. Una cultura abierta que aliente la participación y conducta responsable puede encaminar a las organizaciones al éxito. Los directivos juegan un papel clave en administrar la cultura para apoyar los cambios necesarios y los nuevos valores requeridos, lo que puede tomar años pero trae beneficios a largo plazo como una organización más eficiente.
Este documento trata sobre ética corporativa y gobierno corporativo. Explora la relación entre la ética y la identidad de las organizaciones, y cómo un código ético y de conducta son fundamentales para un modelo de gobierno corporativo sólido. También discute factores como los valores, liderazgo ético y el manejo de la ética en entornos multiculturales. El objetivo general es proveer una guía sobre cómo las empresas pueden gestionar la ética de manera efectiva.
Este documento discute la evolución del concepto de trabajador a colaborador, destacando que los trabajadores ya no son vistos como herramientas sino como personas con talento y compromiso. También describe la gestión de personas desde un enfoque de sistema, considerando a las organizaciones, grupos e individuos como sistemas abiertos que interactúan. Finalmente, analiza los conceptos de cultura organizacional y clima organizacional, y cómo estos afectan el desempeño y satisfacción de los empleados.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el desarrollo organizacional. Explica que la cultura organizacional incluye valores, creencias, tradiciones e interacciones dentro de un grupo. También describe características claves de la cultura como la iniciativa individual, tolerancia al riesgo y modelo de comunicación. Luego, señala que el desarrollo organizacional busca mejorar la efectividad y las relaciones humanas en una organización.
Este documento discute varios temas relacionados con la mejora de organizaciones. Explica que las nuevas perspectivas son importantes para enfrentar problemas con ideas frescas. También describe tres estrategias clave para mejorar organizaciones: el liderazgo, la consultoría y la intervención gubernamental. Además, analiza diferentes enfoques de pensamiento sobre organizaciones y los objetivos de mejora conductual.
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que la dirección consiste en guiar a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales mediante funciones como coordinar actividades y definir tareas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en las personas para que trabajen voluntariamente hacia dichos objetivos. Ambos procesos son complementarios y necesarios para la gestión efectiva de una organización.
Perspectivas De ComunicacióN OrganizacionalAdriana Pérez
Este documento presenta una introducción a las diferentes perspectivas organizacionales, incluyendo la perspectiva estructural, la perspectiva de recursos humanos, la perspectiva política y la perspectiva simbólica. Cada perspectiva se basa en supuestos diferentes sobre la naturaleza de las organizaciones y provee una lente diferente para analizarlas. La perspectiva estructural se enfoca en las metas, tecnología y estructuras formales, mientras que la perspectiva de recursos humanos valora el ajuste entre individuos y organizaciones. La
DIRDIRA es el resultado natural de un proceso en el que un equipo de profesionales provenientes de dos proyectos distintos (Sistemika y HZ Consultoria - Aholkularitza) hemos compartido espacios de colaboración profesional en diferentes ámbitos: la consultoría, la formación, el acompañamiento a organizaciones y personas en su desarrollo… A lo largo de los últimos años, hemos construido formación, herramientas, ilusión y, sobre todo proyectos.
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado que busca mejorar la efectividad de una organización mediante la aplicación del conocimiento de las ciencias de la conducta. Este proceso implica diagnosticar problemas, desarrollar estrategias y estructuras para la organización, e implementar soluciones de manera colaborativa con los empleados. El desarrollo organizacional requiere comprometer a la alta gerencia y generar innovación en la organización para lograr el éxito.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado que busca mejorar la eficiencia de una organización mediante el cambio de las personas y sus relaciones laborales. El objetivo principal es cambiar la cultura organizacional para crear identificación entre las personas y la organización, desarrollar el espíritu de equipo e integrar la percepción del ambiente externo.
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
El documento describe los grupos, sus características y tipos. Explica que un grupo está formado por dos o más individuos que comparten roles, normas y objetivos comunes. Los grupos se unen para formar sociedades y lograr cambios positivos. Los tipos de grupos incluyen familias, empresas, profesiones, nacionalidades, amigos y organizaciones.
Di Candia, C., Pippolo, D. y Rainusso, V. (2011). ¿Por qué conocer la cultura organizacional?. Innotec Gestión Nº 3. p. 55-63. Laboratorio Tecnológico de Uruguay
El documento describe la cultura organizacional como el patrón de creencias y expectativas compartidas por los miembros de una organización que enseñan a los nuevos miembros cómo comportarse correctamente. Estas creencias y expectativas producen normas que modelan fuertemente la conducta individual y grupal. La cultura organizacional influye en cómo los miembros de la organización realizan sus tareas y establecen prioridades.
Desarrollo organizacional proceso y modelostiphany1309
Este documento resume conceptos clave sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional busca generar cambios en las organizaciones para que se adapten mejor a nuevos retos. Describe las tres etapas principales del proceso de desarrollo organizacional y los valores que lo guían, como el respeto por las personas y la participación. También resume diferentes técnicas, modelos de aplicación, tipos de intervención y modelos relacionados con cambios estructurales o de comportamiento.
El documento define el desarrollo organizacional como una respuesta al cambio que busca cambiar las creencias, actitudes y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a nuevos retos. Explica que los objetivos básicos del desarrollo organizacional incluyen crear un clima de confianza, desarrollar las potencialidades individuales, y perfeccionar los sistemas de comunicación. Además, resume tres modelos clave de desarrollo organizacional: uno relacionado a cambios estructurales, otro a cambios de comportamiento, y uno
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional, incluyendo sus orígenes, definiciones, procesos, ventajas y desventajas. Luego describe objetivos del desarrollo organizacional y tres modelos comunes: el modelo de desarrollo organizacional tipo gris de Blake y Mouton, el modelo de diferenciación e integración de Lawrence y Lorsch, y el modelo 3-D de Reddin.
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y renovación organizacional a través de diagnósticos, equipos de trabajo y cultura organizacional. Explica conceptos como cultura, clima, cambio y niveles de análisis en el desarrollo organizacional.
Este documento describe la naturaleza y características del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado y administrado desde la alta dirección que busca incrementar la efectividad y salud de una organización mediante la intervención deliberada en sus procesos utilizando conocimientos de ciencias de la conducta. También destaca que el recurso humano es crucial para el éxito de una organización y que el desarrollo organizacional aborda problemas como la comunicación, conflictos, liderazgo y efici
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
El documento discute el tema del liderazgo ético y la ética de los negocios. Explica que los líderes deben definir su filosofía ética, pensar en su objetivo, buscar los mejores socios, promover la acción y formar líderes a su alrededor. También explora conceptos como qué es la ética, códigos de valores, la responsabilidad social de las empresas y si el liderazgo sin una filosofía ética puede inspirar o cambiar el mundo.
Este documento describe los diferentes modos y parámetros de la ventilación mecánica. Explica que existen modos controlados, asistidos y asistido-controlados, y que la elección del modo depende de la condición del paciente. También describe posibles complicaciones como el traumatismo pulmonar y cómo optimizar los parámetros ventilatorios para cada paciente.
The document outlines plans for relaunching Ashes For Beauty Magazine, a niche publication targeting African American Christian women ages 18-45. The magazine aims to transform women's lives through content on fashion, beauty, health, finances and spirituality. Key priorities for relaunch include increasing brand awareness through social media and a new website, boosting engagement with bloggers and events, and raising sales. Analysis identifies a lack of publications meeting this demographic's needs. The brand will rely heavily on social media to quickly build an initial subscriber base.
Este documento discute varios temas relacionados con la mejora de organizaciones. Explica que las nuevas perspectivas son importantes para enfrentar problemas con ideas frescas. También describe tres estrategias clave para mejorar organizaciones: el liderazgo, la consultoría y la intervención gubernamental. Además, analiza diferentes enfoques de pensamiento sobre organizaciones y los objetivos de mejora conductual.
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que la dirección consiste en guiar a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales mediante funciones como coordinar actividades y definir tareas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en las personas para que trabajen voluntariamente hacia dichos objetivos. Ambos procesos son complementarios y necesarios para la gestión efectiva de una organización.
Perspectivas De ComunicacióN OrganizacionalAdriana Pérez
Este documento presenta una introducción a las diferentes perspectivas organizacionales, incluyendo la perspectiva estructural, la perspectiva de recursos humanos, la perspectiva política y la perspectiva simbólica. Cada perspectiva se basa en supuestos diferentes sobre la naturaleza de las organizaciones y provee una lente diferente para analizarlas. La perspectiva estructural se enfoca en las metas, tecnología y estructuras formales, mientras que la perspectiva de recursos humanos valora el ajuste entre individuos y organizaciones. La
DIRDIRA es el resultado natural de un proceso en el que un equipo de profesionales provenientes de dos proyectos distintos (Sistemika y HZ Consultoria - Aholkularitza) hemos compartido espacios de colaboración profesional en diferentes ámbitos: la consultoría, la formación, el acompañamiento a organizaciones y personas en su desarrollo… A lo largo de los últimos años, hemos construido formación, herramientas, ilusión y, sobre todo proyectos.
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado que busca mejorar la efectividad de una organización mediante la aplicación del conocimiento de las ciencias de la conducta. Este proceso implica diagnosticar problemas, desarrollar estrategias y estructuras para la organización, e implementar soluciones de manera colaborativa con los empleados. El desarrollo organizacional requiere comprometer a la alta gerencia y generar innovación en la organización para lograr el éxito.
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un proceso de cambio planeado que busca mejorar la eficiencia de una organización mediante el cambio de las personas y sus relaciones laborales. El objetivo principal es cambiar la cultura organizacional para crear identificación entre las personas y la organización, desarrollar el espíritu de equipo e integrar la percepción del ambiente externo.
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
El documento describe los grupos, sus características y tipos. Explica que un grupo está formado por dos o más individuos que comparten roles, normas y objetivos comunes. Los grupos se unen para formar sociedades y lograr cambios positivos. Los tipos de grupos incluyen familias, empresas, profesiones, nacionalidades, amigos y organizaciones.
Di Candia, C., Pippolo, D. y Rainusso, V. (2011). ¿Por qué conocer la cultura organizacional?. Innotec Gestión Nº 3. p. 55-63. Laboratorio Tecnológico de Uruguay
El documento describe la cultura organizacional como el patrón de creencias y expectativas compartidas por los miembros de una organización que enseñan a los nuevos miembros cómo comportarse correctamente. Estas creencias y expectativas producen normas que modelan fuertemente la conducta individual y grupal. La cultura organizacional influye en cómo los miembros de la organización realizan sus tareas y establecen prioridades.
Desarrollo organizacional proceso y modelostiphany1309
Este documento resume conceptos clave sobre el desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional busca generar cambios en las organizaciones para que se adapten mejor a nuevos retos. Describe las tres etapas principales del proceso de desarrollo organizacional y los valores que lo guían, como el respeto por las personas y la participación. También resume diferentes técnicas, modelos de aplicación, tipos de intervención y modelos relacionados con cambios estructurales o de comportamiento.
El documento define el desarrollo organizacional como una respuesta al cambio que busca cambiar las creencias, actitudes y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a nuevos retos. Explica que los objetivos básicos del desarrollo organizacional incluyen crear un clima de confianza, desarrollar las potencialidades individuales, y perfeccionar los sistemas de comunicación. Además, resume tres modelos clave de desarrollo organizacional: uno relacionado a cambios estructurales, otro a cambios de comportamiento, y uno
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional, incluyendo sus orígenes, definiciones, procesos, ventajas y desventajas. Luego describe objetivos del desarrollo organizacional y tres modelos comunes: el modelo de desarrollo organizacional tipo gris de Blake y Mouton, el modelo de diferenciación e integración de Lawrence y Lorsch, y el modelo 3-D de Reddin.
Este documento describe el desarrollo organizacional como un proceso de largo plazo para mejorar la resolución de problemas y renovación organizacional a través de diagnósticos, equipos de trabajo y cultura organizacional. Explica conceptos como cultura, clima, cambio y niveles de análisis en el desarrollo organizacional.
Este documento describe la naturaleza y características del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado y administrado desde la alta dirección que busca incrementar la efectividad y salud de una organización mediante la intervención deliberada en sus procesos utilizando conocimientos de ciencias de la conducta. También destaca que el recurso humano es crucial para el éxito de una organización y que el desarrollo organizacional aborda problemas como la comunicación, conflictos, liderazgo y efici
El documento describe los conceptos clave del desarrollo organizacional, incluyendo diagnóstico organizacional, planeación del diagnóstico, cambio organizacional, tácticas para el cambio y consultoría. Explica que el diagnóstico identifica problemas en la empresa y propone soluciones considerando el clima laboral. La planeación incluye objetivos estratégicos, funciones, planes detallados y recursos. El cambio organizacional conlleva modificaciones que pueden ser difíciles de aceptar pero necesarias para el crecimiento. La consultoría
El documento discute el tema del liderazgo ético y la ética de los negocios. Explica que los líderes deben definir su filosofía ética, pensar en su objetivo, buscar los mejores socios, promover la acción y formar líderes a su alrededor. También explora conceptos como qué es la ética, códigos de valores, la responsabilidad social de las empresas y si el liderazgo sin una filosofía ética puede inspirar o cambiar el mundo.
Este documento describe los diferentes modos y parámetros de la ventilación mecánica. Explica que existen modos controlados, asistidos y asistido-controlados, y que la elección del modo depende de la condición del paciente. También describe posibles complicaciones como el traumatismo pulmonar y cómo optimizar los parámetros ventilatorios para cada paciente.
The document outlines plans for relaunching Ashes For Beauty Magazine, a niche publication targeting African American Christian women ages 18-45. The magazine aims to transform women's lives through content on fashion, beauty, health, finances and spirituality. Key priorities for relaunch include increasing brand awareness through social media and a new website, boosting engagement with bloggers and events, and raising sales. Analysis identifies a lack of publications meeting this demographic's needs. The brand will rely heavily on social media to quickly build an initial subscriber base.
La motherboard o placa base es el elemento principal de una computadora, conectando todos los demás componentes. Contiene el BIOS, puentes norte y sur, ranuras para la CPU, memoria RAM, tarjetas de expansión y puertos. Los puertos incluyen puertos paralelos, seriales, USB, VGA y RJ-45 para conectar periféricos e impresoras y redes.
Kailey Bunting wrote a letter to the judges of her senior project at Creekview High School. For her project, she choreographed a contemporary dance piece for five members of her dance company. In her research paper, she discussed different teaching techniques used by dance instructors and how choreographing her own piece gave her a new appreciation for the effort instructors put into their work. Through completing her senior project, Kailey discovered a strong passion for teaching and choreographing dance, and is considering it as a potential career path.
El documento describe el shock anafiláctico, una reacción adversa sistémica grave que puede ser fatal y que ocurre tras la exposición a un agente extraño. Se desencadena por la liberación repentina de mediadores químicos de mastocitos y basófilos, como la histamina. Los síntomas afectan a más de dos órganos y sistemas. El tratamiento incluye adrenalina, antihistamínicos y glucocorticoides para reducir la gravedad de los síntomas.
3 Ways to Motivate and Empower Students. Student empowerment is part of the shift necessary for learner centered teaching.
Presented at the Spring Faculty Institute at Portland Community College, Spring 2011
Este documento discute los diferentes significados de la calidad en el contexto de productos locales y etiquetas de calidad. Explora cómo las iniciativas de calidad transfieren economías domésticas a economías de mercado a través de nuevos requisitos organizativos, normas e innovaciones tecnológicas. Sin embargo, también crean espacios de conflicto y poder ya que algunos actores controlan el saber hacer tradicional y la distribución del valor añadido.
Este documento describe un procedimiento para extraer ADN de forma casera utilizando materiales como hígado de pollo, sal, detergente líquido y enzimas. Se licúa el hígado con agua y sal, se añade detergente para romper las membranas celulares, luego se añaden enzimas para separar el ADN de las proteínas, y finalmente se añade alcohol para precipitar el ADN, el cual se puede observar como filamentos blancos. El objetivo es observar el ADN sin instrumentos ópticos utiliz
Este informativo semanal resume las cuentas monetarias de Argentina según el Banco Central al 11 de mayo, mostrando incrementos anuales de 31.5% en la Base Monetaria y de 30.6% en la Circulación Monetaria. También analiza el balance cambiario del primer trimestre y la recaudación tributaria nacional en el primer trimestre de 2012, que alcanzó los $148.489 millones con un crecimiento del 29.1% interanual. Por último, discute la capacidad de energía eléctrica de la república argentina
This document summarizes the growth of First Family Church over recent years. It shows that between 2006 and 2010, the number of missionaries supported by the church increased from 3 to 8. The annual missions budget grew from $10,529 to $47,400 over the same period. Church attendance and children's attendance also increased significantly between 2006 and 2010. The document discusses plans to further improve the church, implement faith formation experiences for members, and increase the church's influence in the community through global outreach.
Este documento define conceptos básicos de estadística aplicados a la salud pública, incluyendo indicadores, índices, medidas de frecuencia, variables, estadísticos, medidas de tendencia central y dispersión. Explica que un indicador resume un aspecto de una población y un índice resume dos o más indicadores. Además, describe tipos de variables, tablas de frecuencia y diferentes tipos de gráficos estadísticos.
El documento presenta los resultados de encuestas realizadas a 40 alumnos de segundo año de la Escuela Normal Superior del Estado de Puebla sobre sus instalaciones escolares, asistencia de maestros de matemáticas, uso de material didáctico por los maestros y actividades extracurriculares. Adicionalmente, presenta los deportes favoritos de 30 de los encuestados.
IBM MQ Light @ Capitalware's MQTC 2.0.1.4 conferencematthew1001
This document discusses IBM MQ Light, a new messaging API and runtime for developing responsive applications. It provides a concise messaging API suited for rapid application development. MQ Light can be deployed on-premise or in IBM Bluemix as a PaaS messaging service. The document outlines the MQ Light messaging model and deployment options, including using the MQ Light runtime locally or the MQ Light service in Bluemix.
Tested new features on the product. Found bugs that need fixing and areas for improvement. Will work on resolving issues and enhancing the user experience based on findings from testing session.
Este álbum de fotografías documenta las actividades de una muestra empresarial realizada por estudiantes en el 2010, incluyendo la apertura del evento, la exhibición y explicación de los productos elaborados por los estudiantes, la interacción con los visitantes y padres de familia, y la evaluación del trabajo por parte de un jurado. El álbum también captura momentos como la preparación del stand, la demostración de habilidades de mercadeo, y la satisfacción de los estudiantes y padres por el resultado de su esfuerzo conjunto.
El estudiante espera salir mejor preparado de la escuela secundaria, donde se enseñan los fundamentos que se repasan en la preparatoria. Disfruta de la química debido a su contenido interesante, aunque la maestra no enseña muy bien. Se identifica con la maestra de español porque enseña de manera clara y tranquila. No le agradan los maestros que llegan tarde o que no explican los temas claramente. En casa, dedica una hora y media a hacer la tarea y las investigaciones escolares.
The eleven adult training modules were developed by a regional task force to assist agencies in providing ongoing professional development to staff serving adults with autism. The modules cover general autism characteristics and specific strategies to better serve adults with autism. Each module can be reviewed in 10-15 minutes for self-study or used as part of formal group instruction. The modules are designed to be easily understood by all staff and use non-specialized language. Agencies are encouraged to download and distribute the modules to staff and family members for wider access to training resources.
This document discusses teacher professional development and how it is important for teachers to continuously learn and improve. It outlines both formal and informal options for professional development. Formal professional development includes activities like attending conferences, taking college classes, and participating in committees. Informal professional development involves self-directed activities like reading, experimenting with new ideas, and collaborating with colleagues. The document also provides guidance on setting SMART professional development goals using a profiler pro assessment to identify strengths and areas for growth.
Relación de la ética y el liderazgo dentroJacsiGomez
El documento discute la importancia de la ética en las organizaciones. Señala que la ética es necesaria para las empresas debido a que su fin es satisfacer las necesidades humanas y desarrollar las capacidades de sus empleados. También explica que la ética empresarial está vinculada con el buen desempeño laboral y la calidad en el servicio al cliente. Finalmente, resalta que los líderes efectivos se basan en valores como la honestidad y el servicio a otros para lograr buenos resultados y resolver problemas en el trabajo en equipo.
Relación de la ética y el liderazgo dentro de la organización GleibisOcanto
El documento discute la importancia de la ética en las organizaciones. Explica que la ética es necesaria para las empresas debido a que su fin es satisfacer las necesidades humanas y desarrollar las capacidades de sus empleados. También destaca que la ética y el servicio están correlacionados, y que valores como la calidad, la honestidad y el respeto son fundamentales para una empresa ética. Finalmente, señala que los líderes con valores pueden lograr buenos resultados a través del trabajo en equipo y orientando a las personas hacia el bien común.
Este documento describe cómo una empresa colombiana utilizó el entrenamiento al aire libre u Outdoor Training para reforzar sus valores corporativos entre su personal. Explica que en la actualidad las empresas deben mejorar su competitividad y que los valores juegan un papel importante en la cultura organizacional y el éxito de una empresa. También describe brevemente el marco conceptual de los valores organizacionales y su papel en la cultura de una organización.
Los principios y valores son fundamentales para establecer la cultura organizacional. Los principios incluyen el respeto, la integridad, la confianza, la credibilidad y el mejoramiento continuo. Otros valores importantes son la ayuda mutua, la responsabilidad social, la igualdad y la equidad. Los valores se aprenden y heredan, y guían el comportamiento. Al vincular los principios y valores con la cultura organizacional, se crea una identidad compartida que motiva a los empleados y mejora el rendimiento de la organización.
Este documento presenta información sobre la cultura organizacional y los valores organizacionales. Define la cultura organizacional como el sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización. Explica los tipos de cultura como la cultura predominante y las subculturas. También describe las características, funciones e importancia de la cultura organizacional, así como los valores organizacionales y su importancia para el funcionamiento de una organización.
Cnn los beneficios de la etica empresarialadnsalvador
El documento discute los beneficios de adoptar una cultura de ética en las empresas. Sostiene que las empresas éticas generan un ambiente de confianza y valores compartidos que motivan a los empleados y aumentan la productividad. También afirma que la ética empresarial mejora la reputación de una empresa y genera beneficios a largo plazo como mayor demanda, acceso a capital e inversiones, y mejores utilidades.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión gerencial. Explica que la gestión gerencial implica guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. También destaca la importancia de las relaciones entre gerentes y empleados basadas en la confianza y el respeto. Finalmente, identifica cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: el trabajo en equipo, el servicio al cliente, la transformación y el liderazgo.
Este documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional y el desarrollo organizacional. Define la cultura organizacional como los valores, creencias, normas y formas de interacción dentro de un grupo. Explica que la cultura se manifiesta a través de características como el control, la tolerancia al riesgo y los modelos de comunicación. También describe los objetivos del desarrollo organizacional como mejorar la efectividad de la organización y potenciar las relaciones humanas.
El documento habla sobre el cambio planeado y la calidad de vida en el trabajo. Explica que el cambio planeado se usa para resolver problemas, aprender y adaptarse, e impulsar futuros cambios. Luego describe los modelos de cambio de Kurt Lewin y Shewhart, así como sistemas de recompensa por la ejecución de cambios. Finalmente, discute factores para el desarrollo profesional, la calidad de vida laboral y la gestión de la cultura organizacional.
Este documento trata sobre la calidad ética en las organizaciones. Describe que la calidad ética se refiere al grado en que una organización contribuye al desarrollo humano propio y ajeno a través de su misión y servicios. También discute la misión de las organizaciones éticas, incluidas las misiones internas, externas y genéricas. Además, explica que la visión y cultura de una organización deben alinearse con sus valores éticos para lograr un cambio cultural exitoso hacia la calidad ética.
Competencias personales para un alto desempeñoanimuscl
El documento presenta un modelo de competencias personales para el alto desempeño desarrollado en la Universidad Adolfo Ibáñez. El modelo surge de la necesidad de diferenciar a los graduados del Magíster en Psicología de las Organizaciones. El modelo identifica tres grupos de competencias: del sí mismo, relacionales y técnicas. Estas competencias permiten a los graduados desempeñarse de manera excelente en el ámbito laboral. El documento también analiza los factores que permiten el alto desempeño en equipos, como la construcción
El documento resume los beneficios de la ética empresarial para las empresas y los empleados. La ética mejora los resultados financieros al aumentar la confianza de los inversionistas y consumidores. También mejora la cultura organizacional, reduce el ausentismo de los empleados y aumenta su lealtad. En general, la ética es buena para los negocios y la sociedad.
El documento discute las herramientas gerenciales en recursos humanos. Explica que la gestión gerencial es un proceso que guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Un gerente debe motivar al personal a trabajar por los objetivos de la organización y prepararlos para cambios. También es importante que los gerentes ayuden a los empleados a aprovechar sus talentos para beneficiar a la organización.
Este documento resume conceptos clave relacionados con el clima organizacional, el desarrollo organizacional y el empowerment. Explica que el clima organizacional afecta el comportamiento de los empleados y que un buen o mal clima puede tener consecuencias positivas o negativas para la organización. Define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio para adaptarse mejor a nuevos desafíos. Finalmente, describe el empowerment como un proceso para compartir liderazgo y responsabilidades con los empleados a través de confianza, flexibilidad y retroal
Este documento resume conceptos clave relacionados con el clima organizacional, el desarrollo organizacional y el empowerment. Explica que el clima organizacional afecta el comportamiento de los empleados y que un buen clima puede aumentar la productividad y reducir la rotación. También describe el desarrollo organizacional como un proceso de cambio para adaptarse a nuevos desafíos y el empowerment como una estrategia para compartir responsabilidades y aumentar la confianza y compromiso.
Este documento trata sobre la gerencia educativa. Resume los conceptos clave de gerencia, las funciones gerenciales como la planificación, organización, dirección y control, y las características de una institución educativa bien gestionada como la profesionalización, eficiencia y ética. También discute la importancia de la cultura y el clima institucional para el éxito de una organización educativa.
El documento habla sobre la cultura organizacional y el liderazgo. Explica que los líderes son constructores de la cultura organizacional y deben definir la visión, misión y valores de la organización. También deben enfocarse en el capital intelectual y emocional de la empresa, manejar el cambio, dar prioridad a la capacitación del personal, crear un proceso de mejora continua y fortalecer el trabajo en equipo y la cultura laboral. Los líderes enfrentan el desafío de transformar la cultura para que la organización sea competitiva en
La cultura organizacional ha pasado de ser un elemento periférico a uno estratégico importante. Una cultura abierta y humana fomenta la participación. La cultura guía a las organizaciones hacia la excelencia y el éxito. Los directivos usan la cultura para implementar cambios necesarios como adoptar una orientación al cliente. Cuando ocurren cambios culturales, los empleados pueden interiorizar nuevos valores y comportamientos.
Este documento trata sobre varios temas clave relacionados con la administración de recursos informáticos, incluyendo el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional, y la reingeniería. Explica cada uno de estos conceptos y proporciona definiciones, características y ejemplos. El objetivo general es analizar diferentes aspectos de las organizaciones y cómo pueden ser mejoradas.
- Las estrategias en los emprendimientos sociales contribuyen a mejorar el desempeño de empresas y organizaciones de la sociedad civil mediante la creación de valor social y económico.
- La estrategia debe estar alineada con la misión y valores de la organización para garantizar la satisfacción de necesidades sociales y viabilidad del emprendimiento.
- Los patrones culturales de las organizaciones, como la informalidad y participación en redes, influyen en la efectividad de los emprendimientos sociales.
El documento presenta una prueba de matemáticas para la Olimpiada Nacional Escolar de Matemática de Perú en 2007. Contiene 10 problemas matemáticos con instrucciones para su resolución. Se especifica que las respuestas deben ser números enteros positivos y que los participantes tienen un máximo de 2 horas para completar la prueba sin usar calculadoras u otros materiales de apoyo.
La página web presenta conceptos geométricos básicos como las rectas de una manera didáctica pero también contiene algunos errores conceptuales. Se debe especificar que una recta tiene dirección horizontal, vertical u oblicua y que sus extremos son ilimitados, no segmentos. Además, se deben nombrar correctamente los objetos geométricos como rectas en lugar de segmentos para no confundir a los estudiantes.
El documento es una evaluación de matemáticas para estudiantes de 4° grado sobre áreas sombreadas. La evaluación incluye identificar fórmulas de áreas de figuras geométricas, descomponer figuras en partes para calcular sus áreas individuales, y hallar el área sombreada total de figuras compuestas.
El documento presenta dos situaciones problemáticas. La primera involucra cubrir un patio con forma irregular con baldosas cuadradas de 0.25 metros de lado para determinar la cantidad necesaria. La segunda trata sobre un terreno rectangular de 12 metros de largo y 8 metros de ancho, del cual se cultiva la tercera parte con hortalizas, requiriéndose calcular cuántos metros faltan cultivar.
Taller de problemas sobre areas sombreadas01Elden Tocto
Este documento presenta una lista de 23 problemas matemáticos relacionados con el cálculo de áreas de figuras geométricas como cuadrados, triángulos, rombos, trapecios y polígonos. Los estudiantes deben trabajar en parejas para resolver los problemas, discutir sus soluciones y compararlas con otros compañeros.
Taller de problemas sobre areas sombreadasElden Tocto
Este documento presenta una lista de 23 problemas matemáticos relacionados con el cálculo de áreas de figuras geométricas como cuadrados, triángulos, rombos, trapecios y polígonos. Los estudiantes deben trabajar en parejas para resolver los problemas, discutir sus soluciones y compararlas con otros compañeros.
Este documento describe cómo calcular el área de diferentes figuras geométricas poligonales y circulares. Explica que el área de un cuadrado es el cuadrado de su lado, el área de un rectángulo es la longitud de su base por su altura, y el área de un triángulo es la mitad de su base por su altura. También proporciona fórmulas para calcular el área de rombos, trapecios y círculos.
Este documento explica cómo calcular el área de diferentes figuras geométricas planas, incluyendo cuadrados, rectángulos, triángulos, pentágonos, rombos y trapecios. Proporciona las fórmulas para el área de cada figura y ejemplos numéricos de cómo aplicar las fórmulas. El objetivo es enseñar los métodos para medir el espacio dentro de las líneas de una figura plana.
sesion de aprendizaje sobre areas de figuras planasElden Tocto
La sesión de aprendizaje se enfocó en analizar la aplicación de propiedades básicas para resolver problemas sobre áreas de figuras planas. Los estudiantes trabajaron en parejas y grupos para identificar datos e incógnitas en situaciones de problemas, y explicar sus soluciones aplicando las propiedades geométricas correspondientes. También practicaron transferir sus conocimientos a nuevos problemas y fueron evaluados a través de una prueba y una ficha de problemas.
sesion de aprendizaje sobre areas de figuras planas
Ccv corregido
1. CCV
Programa Construyendo
Calidad con Valores
"Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar la
autoestima de sus seguidores. Si las personas creen en sí
mismas y confían en los demás, es increíble lo que
pueden lograr". Sam Walton, (autor del
paradigma de los empleados-socios).
1. Introducción
Esta es una propuesta de facilitación de procesos de sensibilización y
reforzamiento de convicciones acerca de la importancia del ejercicio
coherente de la ética y los valores humanos en nuestras acciones como una
manera de contribuir a la superación de las actuales condiciones de
deterioro y desarraigo social en que vive nuestra sociedad.
El supuesto básico del que partimos es que las condiciones de crisis
institucional no pueden ser afrontadas con efectividad únicamente con
medidas normativas y políticas, que en efecto son indispensables, sino
además con la producción de cambios sustanciales en los patrones de
conducta cotidiana y, como consecuencia, de la creación de un clima de
opinión pública que influya de manera efectiva en el comportamiento de
las personas, grupos e instituciones.
Para este efecto, asumimos que la sociedad, en sus instituciones básicas
como son la familia, los grupos mínimos, las organizaciones, sociales y
económicas, y aún las instituciones políticas que nos rigen, poseen muchos
elementos principistas positivos que constituyen un potencial valioso que
deberíamos aprovechar y poner en práctica con la mayor intensidad posible
en lugar de subestimarlos o ignorarlos como sucede con frecuencia.
Uno de ellos es el concepto de calidad total o simplemente calidad
surgido desde las inquietudes del sector empresarial privado, utilizado
en algunos círculos felizmente crecientes, aunque escasamente difundidos y
practicado en nuestro medio de manera coherente. Entender su significado,
su relación con los principios éticos y sus implicancias en la vida
práctica puede ser de utilidad para los propósitos que nos trazamos.
2. Un ejemplo de Petroperú, Premio Nacional a la Calidad
Petroperú obtuvo el Premio Nacional a la Calidad 2012 y la Medalla Líder en
Calidad Categoría Oro. El premio, otorgado por el Comité de Gestión de la
Calidad de la Sociedad Nacional de Industrias, es el más importante
reconocimiento que se otorga en el país a las organizaciones públicas y
privadas.
Los aspectos que esta empresa pone en práctica y que le valieron para
lograr este galardón fueron: liderazgo, estrategia de acción, orientación
hacia el cliente y hacia el personal, gestión de procesos, gestión del
2. conocimiento y resultados. Pero además es reconocida, además de otras
distinciones, por su buen gobierno corporativo y su condición de empresa
socialmente responsable y cuenta con el respaldo de la ciudadana. Según
encuestas de Ipsos-Apoyo el 62% de los peruanos invertirá en ella y un 72%
está de acuerdo con que el Estado la fortalezca.
El caso demuestra que los criterios de calificación de la Calidad
consideran y hacen justicia a aquellas empresas orientadas al beneficio y
el interés social y nacional. Es decir a aquellas empresas que practican
y se orientan hacia el cumplimiento más genuino de los principios éticos,
trasponiendo de esta manera los límites restringidos de los propósitos de
la empresa privada.
Este hecho abre las posibilidades de que los criterios éticos contenidos
en la práctica de los valores, de ser tratados con mayor sustento,
atención y métodos de trabajo más adecuados, tienen posibilidades de
lograr efectos más trascendentes en el campo del beneficio social de lo
que generalmente se espera.
3. ¿En qué consiste el programa?
CCV es una de las modalidades de acción ciudadana que fomenta la
Fundación EBC Perú. Está orientado a ofrecer apoyo profesional en
aspectos de motivación personal y de grupos para el autodesarrollo de
capacidades de liderazgo y trabajo en equipo encaminados al mejor
desempeño de las organizaciones en general.
Mediante los talleres provocamos la reflexión, motivación y entrenamiento
que desembocan en la formulación, ejecución y autoevaluación de políticas
y procesos de realización al interior de las organizaciones. Con ello
inducimos a la mejora de las condiciones que hacen posible el
afloramiento y despliegue, entre las personas, de actitudes de
colaboración, entendimiento mutuo e interacción positiva en beneficio
tanto de los grupos como de los individuos que los integran. Estas
cualidades muchas veces, y por diversas razones, se encuentran inhibidas,
desvirtuadas o escasamente desarrolladas, pero no obstante, se mantienen
latentes a la espera de oportunidades para salir a flote y expresarse con
soltura. Las acciones del CCV buscan hacer posible su ocurrencia.
4. El Sentido de la Formación en Valores
Las ideas fundamentales que sostienen esta actividad parten de una
constatación, pocas veces resaltada, de la función que cumplen algunos
valores humanos para que los grupos y organizaciones logren su
fortalecimiento y maduración. Esta función aparece con mucha claridad
cuando tratamos de definir lo que contiene justamente eso que llamamos
fortalecimiento de una organización. Los especialistas en gestión y
gerencia social coinciden en señalar dos términos de suma importancia
como los que mejor describen los procesos de fortalecimiento
organizativo. Nos hablan de calidad y liderazgo. El primero como el
3. objetivo o resultado a lograr y, el segundo como la manera en que los
integrantes consiguen este objetivo.
Asumen entonces, que una organización, sea cual fuere, cristaliza su
desempeño cuando ha logrado niveles elevados de calidad y para llegar a
esto, sus integrantes han puesto en práctica estilos eficientes de
liderazgo en sus relaciones. Nosotros en el Programa CCV, deseamos
agregar a estos dos aspectos la idea de formación en el ejercicio de
valores como un factor adicional que creemos indispensable, sin el cual
nos parecen insuficientes para asegurar que el liderazgo conduzca
efectivamente a la mejora efectiva de la calidad. Pasamos a explicar las
razones que nos inducen a pensar así.
5. La unión esencial entre valores, liderazgo y calidad (VLC)
Un vínculo unificador de sentido común surge, de manera casi natural,
cuando estos tres conceptos se juntan uno al lado del otro: El primero
condiciona al segundo para dar como resultado al tercero. Ello se debe a
que la manera más legítima de elevar la calidad de una organización
consiste en ejercer el liderazgo basado en la ética del ejercicio
coherente de los valores humanos. Por tanto, comprender y poner en
práctica esta articulación constituye un requisito indispensable y la
tarea de formar a las personas y grupos en el uso esmerado de los valores
adquiere una especial relevancia.
Pero la idea que así emerge puede ser aún más nítida. El ejercicio del
liderazgo, los valores que le sirven de base, así como la calidad que se
espera lograr tienen la posibilidad de reunir características precisas a
fin de adquirir autenticidad. La respuesta para cada uno puede ser
extraída tanto del sentido común como de las más exigentes propuestas de
definición. El liderazgo es aquel de tipo democrático, participativo,
horizontal, no personalista, diferenciado de las formas autoritarias o
libertarias. Mientras que los valores que corresponden deben ser tales
como el respeto entre las personas, la fraternidad, la reciprocidad, la
solidaridad mutua y la búsqueda del bienestar compartido; todos ellos
conducen a la construcción de la confianza. Este último es considerado
como el valor o capital social más valioso que puede ostentar una
organización o una sociedad. Por su parte la calidad, tal como la definen
las entidades más entendidas, consiste en la capacidad de una
organización para lograr beneficios en favor del conjunto de los grupos
de interés involucrados en las actividades que realiza.
La unidad VLC entendida de esta manera, no es solo una esperanza ideal.
Viene adquiriendo, un inusitado interés y afán de realización en una
diversidad de corrientes de pensamiento asi como de prácticas reales y
concretas actuales y de siempre. Obviamente estas experiencias varan
según su grado de idoneidad y una son de mayor calidad que otras. Se la
hace mención y se da cuenta de ellos, explícita o implícitamente y con
términos diferentes, desde los círculos más avanzados de organizaciones
“modernas”, pero también desde las múltiples y reiteradas inquietudes
intelectuales e intentos prácticos populares de todo el mundo.
4. 6. El Modelo EFQM: El abanderado en medición de la calidad
Un ejemplo de casos ubicados en el primer grupo, se refiere directamente
al tema y corresponde a la labor que realiza desde 1988 la Fundación
Europea para la Gestión de la Calidad. Esta entidad creó el sistema de
mayor prestigio mundial para medir el grado de excelencia empresarial. Se
trata del denominado “Modelo EFQM” (por sus siglas en inglés) que
aquella organización utiliza para otorgar anualmente el premio de mayor
celebridad a unas 500 firmas que logran los más altos puntajes de
calificación.
El modelo mide los tres factores vinculados entre sí; enfatiza en los
factores de liderazgo y calidad sin dejar de mencionar la presencia de la
práctica de los valores. Propicia la autoevaluación de las organizaciones
mediante una escala de calidad cuya máxima expresión es la “excelencia”
entendida como el logro de resultados en su búsqueda de la satisfacción
de los usuarios o clientes, la satisfacción de los empleados o socios y
los impactos positivos que ocasiona en la sociedad circundante. A su vez
considera al liderazgo como el factor principal de influencia para el
logro de aquellos resultados caracterizando a está a partir del ejercicio
de la conducta ética.
Se hace vidente, en consecuencia, el trato privilegiado que requiere la
conjunción entre valores y liderazgo, desde que esta constituye el factor
dinámico indispensable para el fortalecimiento efectivo de las
organizaciones y empresas. Para ello podemos usar únicamente el concepto
de liderazgo, bajo la acepción establecida por los criterios de la ética
así como por el Modelo EFQM. Este último nos ofrece tal definición en los
términos siguientes:
Los líderes establecen valores y principios éticos, y desarrollan una
cultura y un sistema de gobierno de la organización que ofrece a sus
grupos de interés una identidad y un atractivo ೦únicos. Todos los líderes
de estas organizaciones aspirantes a la excelencia, sea cual sea su nivel
en la misma, motivan y estimulan de manera continua a sus colaboradores
hacia la excelencia y, al hacerlo, sirven de modelo de referencia para
los demás en cuanto a comportamiento y rendimiento. Lideran mediante el
ejemplo, dando reconocimiento a los diferentes grupos de interés y
trabajando con ellos en actividades conjuntas de mejora. En momentos
difíciles muestran una coherencia y firmeza que inspira confianza y
compromiso a los demás (Fundación EFQM, Introducción a la
Excelencia.2003. www.ucv.es/documentos/calidad/EFQM.pdf).
7. La unidad VLC en los saberes y experiencias más difundidas
Tal verificación no se produce únicamente en los círculos de aplicación
del modelo EFQM. Sucede igual con muchos otros sistemas similares de
medición tales como el registro de la responsabilidad social corporativa
(RSC), los varios sistemas de evaluación de la calidad promovidos por la
5. Organización Internacional para la Normalización (ISO) o los varios
índices de medición de la felicidad a nivel de pases recientemente
puestos en marcha. No son pocas, por otro lado, las experiencias
prácticas en busca de estilos de vida más equitativos social y
ambientalmente, como son las diversas formas de “economía solidaria”, “la
economía verde” o aquella de la “economía azul” o la “economía del bien
común” y las iniciativas hacia la construcción de las ciudades en
transición surgidas en la Europa actual.
El sentido general de todas estas experiencias es que proporcionan un
marco de principios de referencia que guían la conducta de las personas.
Estos se cumplen en la realidad con un grado muy variado de efectividad,
hecho que deberíamos tomar como un motivo de reflexión. Allí donde esta
tendencia disminuye en intensidad o entorpece el logro de los resultados
surge la demanda de esfuerzos para afrontar las causas que los ocasionan.
Buscar la superación de las mismas constituye el gran reto de nuestros
tiempos.
8. La oferta del Programa CCV
Sobre la base de estas ideas el programa ofrece a las organizaciones sus
servicios de orientación y facilitación de acciones de gestión propia de
planes de mejoramiento y fortalecimiento de sus prácticas de liderazgo en
el conjunto de sus actividades. Las empresas u organizaciones usuarias,
familiarizadas con nuestros criterios y métodos de trabajo, trataron de
perfeccionar sus procesos de autoevaluación, como la herramienta
principal de gestión consciente y planificada de la calidad. No deben
olvidar que una organización que solo busca mejorar sus resultados, sin
tener en cuenta la manera de cómo los obtiene, no es sostenible a largo
plazo. De allí la importancia de un trabajo permanente haciendo que el
sistema mejore de manera constante.
9. Fortalecimiento de los lazos de confianza
Este punto constituye la parte medular del Programa CCV. Trata de poner
en práctica una metodología especialmente elaborada y que tiene por
objetivo la creación y mantenimiento de relaciones de confianza entre las
personas integrantes de la organización en función de su tamaño y la
naturaleza de sus actividades.
Se pone en práctica una estrategia de reflexión y motivación para la
identificación de los aspectos críticos que afectan a la organización así
como de los elementos necesarios que deben ponerse en práctica para su
superación. Para ello se impulsa el tratamiento explícito de los valores
de la amistad, el respeto, la reciprocidad, la solidaridad mutua y la
búsqueda de los beneficios compartidos, todos ellos como condiciones para
el surgimiento y florecimiento de la confianza y el compromiso de las
personas con los objetivos de la organización.
10. Proceso y resultados de la autoevaluación
6. Los resultados a obtenerse mediante la facilitación consisten son los
siguientes y se obtienen en este orden de secuencia:
a) Motivación de voluntades mediante la familiarización con el contenido
del conjunto de valores necesarios en la práctica del liderazgo para la
calidad.
b) Elaboración participativa de un plan operativo semestral o anual que
estipule las acciones a realizarse y las modalidades a adoptarse para el
efecto.
c) Diseño del sistema de registro de resultados contenidos en dos índices
a construirse en periodos establecidos: a) índice de bienestar compartido
(como resultado del mejoramiento de las relaciones entre los actores) y
b) índice de calidad del desempeño de la organización (como resultado de
la mejora de las actividades directas de la organización).
d) Ejecución del plan en el conjunto de actividades durante el periodo
establecido entre los actores involucrados mediante el apoyo del equipo
facilitador.
e) Seguimiento del proceso de mejora de la calidad del desempeño mediante
el registro de información en aplicación de los dos índices mencionados.
11. ¡Subamos por las gradas de la excelencia!
Tanto el inicio de las acciones en busca de los resultados como el
análisis de los mismos seguido de la reprogramación de los planes luego
de transcurrido un periodo establecido, tendrán lugar mediante la
realización de talleres parciales y plenarias con participación de todos
los actores involucrados. Cada uno de los talleres sucesivos se orientan
hacia una trayectoria de avance gradual hacia niveles secuencialmente
superiores en camino hacia el logro de la excelencia, o el nivel más
elevado posible de calidad.
Equipo RSE-CCV.- Sábado 21 de Junio del 2014.