Problemas tipo de la agricultura peruana
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El documento describe los problemas de la agricultura peruana como la producción desordenada y bajos rendimientos que conducen a menores ingresos, procesos de poscosecha y mercadeo ineficientes con intermediarios que elevan los costos, y propone soluciones como la producción planificada a través de asistencia técnica y crédito, y sistemas de comercialización más eficientes como mercados mayoristas para que los productos lleguen directamente a los consumidores a precios competitivos.
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Distribución y Comercialización
El documento habla sobre los canales de distribución. Explica que la distribución es la función comercial de poner los productos al alcance del mercado mediante canales de distribución. Estos canales incluyen la venta directa, venta a través de mayoristas, venta a través de detallistas, venta al comisionista y medios de comunicación. También describe las estrategias de canales de distribución que una empresa puede adoptar dependiendo de factores como las características del producto y el mercado.
Mini caso de estudio Scorpion/Vocollect
Grupo Scorpion S.A. de C.V. es una empresa líder mexicana de más de 30 años de experiencia en la comercialización mayorista de abarrotes. Opera 46 sucursales en varios estados de México que cubren las necesidades de mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidores finales. Recientemente implementó un nuevo software de "pickeo" para mejorar la eficiencia del almacén, lo que aumentó la productividad en un 27% y la exactitud de los pedidos al 99.4%.
Clúster de comercialización
El documento describe un clúster de comercialización, el cual es una agrupación de organismos que brindan servicios especializados para mejorar el rendimiento comercial de las pequeñas y medianas empresas a través de alianzas estratégicas. El clúster ayuda a las PYME a promover sus bienes y servicios en mercados nacionales e internacionales facilitando su proceso de comercialización mediante acciones conjuntas y ofreciendo una variedad de servicios como capacitación, descuentos y participación en eventos.
Iberiantaste
El documento habla sobre un grupo que planea iniciar un negocio de exportación de cestas con productos de la gastronomía española a estudiantes extranjeros. El negocio aprovecharía la gran cantidad de estudiantes fuera de España, la fama de la gastronomía española y el creciente turismo gastronómico. El grupo analiza las fortalezas como su conocimiento del mercado objetivo, debilidades como su falta de experiencia empresarial, y oportunidades como el crecimiento del comercio electrónico.
Caso pablosky.pptx
Pablosky es una empresa española de calzado infantil que combina tecnología y trabajo artesanal. Aunque tiene una amplia gama de productos, su segmento de mercado es limitado y su publicidad digital también. Sus objetivos son alcanzar un 45% de ventas de exportación y un margen comercial del 18% en el extranjero. Para lograrlo, planea vender a países desarrollados y emergentes a través de distribuidores, franquicias y agentes, ajustando el precio según el poder adquisitivo local.
Mercadeo internacional
El documento describe los conceptos fundamentales de mercadeo internacional, incluyendo factores como la cultura, restricciones comerciales, controles monetarios y restricciones de propiedad que deben considerarse al comercializar en mercados extranjeros. También discute objetivos de negocios internacionales como la elevación de ventas y adquisición de recursos, así como problemas potenciales como diferencias culturales. Finalmente, destaca ventajas del comercio internacional como precios más estables y especialización productiva entre países.
GRUPO 6 A- CASO MERCADONA
El documento analiza la posible expansión internacional de la cadena de supermercados española Mercadona. Discute las ventajas de expandirse a otros países europeos para aumentar su tamaño y competitividad. También considera si Francia o Italia sería un mejor primer mercado objetivo, concluyendo que Francia lo es debido a su cercanía y menores barreras. Finalmente, determina que es preferible suministrarse a través de los proveedores españoles que ya tiene establecidos para mantener sus objetivos y relaciones comerciales.
2.0 investigación de mercado secuencia
El documento describe los factores clave a considerar para realizar una investigación de mercado exitosa para la comercialización internacional de un producto. Estos factores incluyen los reglamentos del país exportador e importador, las limitaciones de acceso al mercado, la competencia existente, los canales de distribución, el precio, las características del producto, y el envase y embalaje requeridos. La investigación de mercado debe analizar estos factores para determinar las oportunidades y desafíos del mercado objetivo.
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Primera clase
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Mecca cola
El documento describe el mercado de refrescos de cola, que es muy diversificado y está creciendo. Las empresas en este mercado son oligopolios que compiten entre sí. También analiza la estrategia de marketing de Coca-Cola, incluyendo sus múltiples marcas, precios asequibles debido a la producción masiva, canales de distribución propios y una fuerte inversión en publicidad. Además, Coca-Cola desarrolla programas de responsabilidad social a través de donaciones y proyectos de apoyo a comunidades.
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Trabajo que analiza componentes, agentes y procesos en las distintas situaciones de un ejemplo de distribución.
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Mercadeo Internacional.Tema 2
Coca-Cola es la marca líder mundial de refrescos, con más del 70% de sus ventas provenientes del mercado internacional. Aunque mantiene una imagen y posicionamiento homogéneo a nivel global, adapta aspectos como su mezcla de productos, promoción, precio y distribución a cada mercado local. Para ingresar a nuevos mercados, las compañías pueden exportar directamente, establecer joint ventures, franquicias u otras formas de inversión directa.
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”El CoolhuntingEmpresarial: La herramienta imprescindible para innovar y competir en el entorno actual” 17 de mayo de 2011 Ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino.
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Estado actual del sector agroalimentario
Tendencias actuales en el sector agroalimentario
¿Cuál va a ser el escenario futuro que nos vamos a encontrar?
Oportunidades de negocio
Amenazas
Nuevos nichos de mercado
Casos de éxito / errores que no debemos cometer:
Ejemplos de empresas que están aprovechando las tendencias actuales para diferenciarse de la competencia, incrementar el volumen de negocio y competir en los mercados internacionales.
Heider guardo
El documento habla sobre las estrategias de posicionamiento y competitividad de las cooperativas en el mercado latinoamericano. Menciona que las cooperativas deben aprovechar su capacidad de asociación para lograr economías de escala, mejorar su poder de negociación en la adquisición de insumos y ofrecer nuevos servicios. También deben identificar oportunidades de mercado, investigar las necesidades de los consumidores y evaluar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para competir de manera exitosa en los mercados ab
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El concepto de calidad se ha dado desde que el primer hombre comienza a vivir. En ese entonces no se le daba una definición con palabras precisas, sino más bien era subjetiva la manera en que se percibía la calidad. Ya que en ese entonces el hombre carecía de estudios que le ayudaran a darle una definición como la que ahora se maneja. Pero aun así el hombre buscaba la calidad en cada actividad que realizaba
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